联想企业文化建设介绍课件

1、联想企业文化建设介绍联想集团人力资源部目 录 一、联想文化的建设理念 二、联想文化的形成发展 三、联想文化的推广落实 企业文化是什么 企业文化干什么 企业文化怎么做一、联想文化的建设理念企业文化定义 企业文化是企业（老板）信奉和倡导的，并在日常经营活动中真正实行的价值理念和做事方式。 体制、 文化 物流、资金流、信息流（如ERP、CRM等） 企业文化的地位与作用企业管理屋顶图采购、研发、生产、销售、服务等屋顶运作层面的管理个性围墙流程层面的管理 个性共性地基基础层面的管理共性企业文化构成模型文化“洋葱图”理念层制度层行为层物质层 文化内核（核心价值观）制度化（规范、制度、流程）行为化（日常行为

2、、活动、仪式）形象化（象征物、故事、环境布置）创业期主要解决企业的生存问题，文化还没有提到主动设计的高度企业创始人自身的价值观和做事方式，为企业种下了文化的基因效益观：不看过程看结果，不看苦劳看功劳；市场观：质量是生命，用户是皇后；整体观：团结合作，不搞宗派纪律观：不该干的事不干，不该说的话不说；道德观：宁可丧失金钱，决不丧失信誉进取观：“把5%的希望变成100%的现实”自发形成阶段（19841990）创业期企业精神：求实进取，以人为本管理理念：“建班子、定战略、带队伍”管理三要素激励机制：初步建立起了绩效考核体系制度规范：ISO9001,联想集团管理大纲培训体现：“入模子”培训、管理干部培训

3、班主动设计阶段（19902000）快速发展期外部市场竞争更加激烈，内部也暴露出许多管理上的问题开始重视企业文化建设和制度建设，但还不完善，没形成体系战略发展阶段（20002004）成熟期为客户：提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、 高效、丰富多彩；为员工：为员工创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量;为社会：服务社会文明进步；为股东：回报股东长远利益.公司使命：公司愿景：高科技的联想、服务的联想、国际化的联想服务客户精准求实诚信共享创业创新核心价值观：成就客户创业创新诚信正直多元共赢现在的核心价值观服务客户创业创新诚信共享精准求实过去的核心价值观联想全球新文化达到目标持

4、续增长 超越界限 基业长青 个人成长联想之道说到做到4Ps尽心尽力卓越的执行力速度 纪律 效率核心价值成就客户诚信正直多元共赢创业创新基础结果战略规划We Plan Before We Pledge想清楚再承诺(Think it through before you make commitment)We Perform as We Promise承诺就要兑现(Deliver the commitment)We Prioritize Company First公司利益至上(Company 1st; function, department & self next)We Practice Impr

5、oving Everyday每一年每一天我们都在进步(Every day, every year, we make progress)“We Do What We Say. We Own What We Do.”说到做到，尽心尽力重点 1313 企业文化建设的责任人 企业文化建设的方法论 联想企业文化推广案例三、联想文化的推广落实 CEO每年都会跟他的直接及隔级 下级讨论组织及人才规划 对人才从业绩、文化（领导力标准） 及潜力三个维度进行评价 对人才进行排序及下一步发展规划联想文化在制度层面的落实OHRPOrganization and Human Resource Planning（组织与人才规划）文化推广案例1：开会迟到罚站联想企业文化建设经验总结1、企业文化一