新员工入职一年内各阶段成长计划实施方案

1、新员工入职一年内各阶段成长计划实施方案飞阳集团人力资源部2014.1新员工入职一年内各阶段成长计划实施方案目录一、“入职一年内各阶段成长计划”背景二、“入职一年内各阶段成长计划”目的三、“入职一年内各阶段成长计划”思路四、“入职一年内各阶段成长计划”对象五、“入职一年内各阶段成长计划”内容1、入职7日内2、入职1个月内3、入职3个月内4、入职1年内六、入职一年内各阶段成长计划”资料资料一：新员工入职欢迎信资料二：入职加盟OA公告模版资料三：“入职一年内各阶段成长计划”实施清单资料四：“入职一年内各阶段成长计划”跟踪档案资料五：“入职一年内各阶段成长计划”培训体系方案资料六：2014届各岗位大学

2、生个性化培养方案一、“入职一年内各阶段成长计划”背景1、基于集团快速战略发展，急需招兵买马，扩充人力资源力量，开展新员工“入职一 年内各阶段成长计划”是能够帮助企业更好地提高新员工入职留存率，减低招聘成本及风险， 提高新员工满意度。2、“入职一年内各阶段成长计划”是新员工入职培训体系的有机组成部分，并且贯穿整 个入职培训，时间跨度长达7天一365天。二、“入职一年内各阶段成长计划”目的对于新员工消除新员工陌生感，建立起归属感；引导新员工熟悉企业、政策、制度与文化；引导新员工适应岗位，减缓心理落差，融入团队，开展工作；对于企业：减低新员工主动离职风险，提高招聘成功率和新员工满意度。三、“入职一年

3、内各阶段成长计划”思路 时间轴：入职办理一一7天访谈一一30天满意度一一90天评价合格转正一一365 天测评拣选 管理模式：标准化作业、表单式管理 操作风格：以人为本、双向交流、系统实施四、“入职一年内各阶段成长计划”对象：1、重点指外部招聘的新员工，但内部招聘尤其是企业间调动的员工根据实际情况执行 “入职一年内各阶段成长计划”中的后半段。2、重点指集团引进的管理、营销、专业技术、技术研发等岗位新员工，同时包括所有 岗位的大专以上应届大学生。五、“入职一年内各阶段成长计划内容”（一）入职前一日2、实施目的：为新员工快乐上班做好前期准备3、实施内容：（1）各公司人力资源部与用人部门对接新员工工作

4、岗位、可报到时间。（2）各公司人力资源部负责通知新员工报到时间、路线及随带资料。（3）各公司人力资源部督促用人部门落实新员工办公场所、用品与人事经理等准备工作。（4）用人部门做好以下准备工作：让本部门其他员工知道有新员工要到来。（部门负责人负责）为新员工指定一名人事经理。（人事经理）准备好布置给新员工的第一项工作任务。（部门负责人或人事经理）准备好新员工办公场所、办公用品。（最好能准备好新员工的职位说明书、绩效考核表、公司通讯录与公司组织架构图等简单文本资料。部门负责人或人事经理 负责）（5）各公司人力资源部在新员工报到前一天向用人部门负责人确认准备工作是否完 成，没完成的督促其继续完成。（6

5、）各公司人力资源部准备好新员工报到所需材料：飞阳文档：文化手册、员工手册 （正在制定中）资料一，新员工入职手续办理清单资料三，“入职一年内各阶段成长计划”跟踪档案资料四、报到单或调令等（二）入职当天1、实施时间：入职当天2、实施目的：顺利办理各项入职手续，给新员工创造一个良好的第一印象3、实施内容：（1）新员工报到，各公司人力资源部负责人首先对新员工表示欢迎，然后按照入职手续清 单办理新员工入司手续。（2）公告通知本公司全体员工和集团人力资源部新员工加盟。推荐模版资料二（最好当天 发布，最晚在两天内发布，集团各部门人事经理或基地各公司人力资源部负责） （3）新员工到用人部门报到，部门负责人或主

6、管代表部门全体员工欢迎新员工的到来。并让新员工做简单自我介绍。（部门负责人负责）（4）部门负责人或者主管介绍部门结构与功能以及部门同事之间的各自分工和部门内特殊 规定。（部门负责人负责）（5）部门负责人或主管介绍新员工的工作描述、职责要求，并布置第一份工作，提供绩效 考核表。（部门负责人负责）（6）人事经理与新员工进行一次谈话交流，增进了解，告知其刚开始工作和后勤方面要注 意的事项。开始岗位培训。（7）人事经理方便时陪新员工到公司食堂吃第一顿工作餐。注明：入职手续清单须第二天交到各公司人力资源部。（三）入职7日内1、实施时间：入职一周内2、实施目的：了解工作环境、认知工作角色3、实施内容：（1

7、）人事经理陪同新员工参观所在公司并把新员工介绍给相关部门同事认识。（2）一周内，部门负责人或主管与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，讨论工作中出 现的问题，解答新员工的提问。（3）人事经理同时要担任或安排指导师承担新员工业务技能、岗位知识的培训和指导工作。（4）制定新员工“入职一年内各阶段成长计划”跟踪档案，填写第一个月工作与培训计划（人 事经理负责）根据对象岗位不同，设定不同长短期限的跟踪时间和期数（建议非应届6个月2期，应届12个月3期）（四）入职1月内1、实施时间：入职一月内2、实施目的：帮助新员工适应环境，顺利开展工作3、关键词：适应性（1）必须完成企业入司培训。（各公司人力资源部负

8、责）（2）人事经理继续承担新员工业务技能、岗位知识的培训和指导工作。（3）新员工填写新员工岗位培训反馈表与新员工入职第一月工作与培训计划心得。（4）人事经理和部门负责人对新员工第一个月内表现进行评价。（五）入职3个月内1、实施时间：入职92天内2、实施目的：了解与改善新员工的工作满意度；帮助新员工顺利渡过入职磨合期3、关键词：工作满意度、考核评价与转正4、实施内容：（1）组织新员工访谈或面谈，了解新员工工作满意度。（各公司人力资源部负责）（2）必须完成入团培训。（集团人力资源部负责）（3）对新员工进行全面考核评价，填写结合前期的考核结果给出是否留用或调整的意见（各 公司人力资源部负责）（4）人事经理继续承担新员工业务技能、岗位知识的培训和指导工作。（五）入职1年内内1、实施时间：入职365天内2、实施目的：在岗培养观察带教，帮助员工快速成才3、关键词：员工胜任力4、实施内容：（1）完成第一期新员工跟踪档案，设定第二期跟踪的时间界限和期数。前几期表现越好， 考核期数可越少。（2）对新员工进行全面胜