在公司2022年物资装备和招标管理工作会议上的报告-增强服务意识 提升保障能力

1、在公司2022年物资装备和招标管理工作会议上的报告 增强服务意识提升保障能力 为公司高质量开展贡献物资装备力量（2022 年 4 月）同志们：这次会议的主要任务是，认真贯彻落实公司2022年工作 会议精神，总结2021年物资、装备和招标管理主要工作， 安排2022年重点任务。下面我向会议作工作报告。一、2021年主要工作成效2021年，公司物资、装备和招标业务，认真贯彻落实公司党委决策部署，着力提升物资供应链价值，着力加强装备 完整性管理，着力强化招标业务依法合规，完成集团公司各 项考核指标，有力支撑生产运行平安平稳、保障经营管理提 质增效，各方面工作都取得了显著成效。（一）优化物资管理，供应

2、链价值提升成果显著修订物资供应管理制度。认真组织学习、宣贯集团公司物资供应管理规定及相关配套方法，结合公司实际, 成公司物资供应管理制度修订，涵盖物资品类、采购计划、 采购方案、质量、仓储、物流、供应商等全供应链管理，管持续强化集中采购。严格执行集团公司一级物资集中采 购结果，配合中油技服做好协同采购工作。争取集团公司和 中油技服政策支持，协调做好2022年一级物资的准入申报。严格控制紧急和非标产品采购计划，年度紧急采购计划控制 在10%以内。加大二级物资集中采购力度，推广二级物资目 录式采购。深挖供应链各环节降本增效潜力，稳步推进非生 产物资电商采购。持续做好供应商管理。强化物资供应商动态管

3、理，做好2021年度物资供应商年度考评。严格物资供应商新增准入，严控代理商、贸易商数量，新增制造商的现场考察覆盖率达 到100%。严肃产品抽查不合格供应商、各类违规供应商的 处理，引导供应商不断改进产品和服务质量。持续优化库存管理。开展库存物资结构分析，按照常规 储藏物资、特殊储藏物资和积压物资开展物资库存分类管理, 结合生产物资消耗规律和物料特性确定合理储藏。充分利用 供应商和自有仓储资源，进一步扩大代储代销范围，开展物 资包井服务试点，降低库存规模，提高物资周转率，减少资 金占用O持续抓好质量管理。强化物资质量管控，严把物资入库 验收关，做好直达料验收和现场料管理，做到必检物资理化 检验全

4、覆盖、质量可追溯，确保物资质量管理全程受控。（二）突出完整性管理，在做精装备管理上继续努力装备是公司平安生产的重要基础，也是市场开发和创效 的主要手段。要进一步提高认识、更新理念，密切关注集团 公司在四家企业试点装备完整性管理的进展，紧跟行业及集团公司建立装备完整性管理体系步伐，整合碎片化的装备管理要素，化有效的装备管理方法，推进装备管理标准化、规范化。理要素，化有效的装备管理方法，推进装备管理标准化、修订装备管理制度。落实集团公司及中油技服装备管理 新要求，围绕公司高质量开展目标，践行装备全生命周期管 理理念，深化装备完整性管理，细化各层级管理责任，建立 健全装备分级目录，规范租赁及外租装备

5、管理，上半年完成 公司装备管理方法的修订工作。优化装备结构性能。根据市场需求，组织进行外部装备 资源调研，做好引入及投用准备，追求以最小资源投入创造 更多价值。开展自有装备升级改造方案编制，适时组织实施, 逐步优化装备结构，提高装备技术性能和市场竞争力，提升 资产创效能力。强化装备检验维修。严格按照国家相关法律、法规以及 强制性标准和技术规范的要求，按时进行装备检验，需要进 坞检验和维修的，统筹协调生产运行，合理安排进坞窗口期，确保装备运营依法合规，技术状态满足主管机关监管要求。 要使用好装备维修费用，贯彻落实预防性维修理念，按计划 开展装备维护、修理，尽最大努力确保现有装备平安完好。完善装备

6、风险评估。落实应急管理部及集团公司相关要 求，协同相关部门做好海上平台（设施）平安风险评估。抓好 装备可靠性管理，将装备故障风险评估作为装备完整性管理 的重要内容，识别影响装备平安运行的故障，评估故障发生 的可能性和后果，量化故障风险等级。上半年组织评审并进 一步修改完善装备故障风险评估结果和应急方案，逐步探索 构建装备故障风险分级管控机制，优化维修策略。开展电气隐患治理。落实公司关于化解装备隐患风险的工作要求，巩工作要求，巩工作要求，巩前期防爆隐患治理成果，针对现场电气设备设施新情况、新问题，聚焦基础管理、设备使用、继电保护、 绝缘和接地、电气防爆等方面，开展电气设备设施隐患排查。 统筹装备

7、运行及本钱投入，有计划有步骤进行隐患治理，构 建防范化解设备设施风险长效机制，提升设备设施本质平安 水平。工作要求，巩前期防爆隐患治理成果，针对现场电气设备推动装备管理信息化、数字化。加强装备管理信息化、 数字化顶层设计，充分发挥既有PMS（设备预防性维护）系统 的基础平台作用，进一步规范基础数据、日常维护以及检维 修数据记录和存储，推进PMS系统与智能巡检系统的数据 链接与融合，探索扩展关键设备状态在线监测功能模块，逐 步实现装备管理动静态数据存储数字化、现场报表电子化。深化装备管理挖潜增效。严格装备日常维护保养，及时 处理故障隐患，把故障解决在初始阶段，减少非计划停工, 提高装备动用率和运

8、行稳定性，促进装备多创效。继续深化 装备按质换油、进口备件国产化替代、设备再制造、修旧利 废、技术革新等有效举措，深挖装备全生命周期降本潜力， 促进管理多增效。（三）突出依法合规，在做实招标管理上继续努力招标是一项政策性强、涉及面广的工作，必须深刻理解、 精准把握、严格执行法律法规和相关制度规定，始终坚持依 法合规、阳光运作，把招标作为降低采购本钱、实现优质优 价的重要手段。强化招标制度执行。严格执行招标有关法律法规和集团 公司、公司规章制度，压实招标工程执行主体责任。准确实 施依法必招、依规招标工程差异化管理，依法必招工程，确 保“规定动作”不走样；依规招标工程，有效发挥集团公司综 合一体化

9、优势，推动有序竞争，有效降低采购本钱。加强招标过程监管。继续坚持招标专业化实施，充分发 挥招标代理机构专业优势。加强标前管理，依法合规选择采购方式、科学编制招标方案。加强招标结果执行，规范合同 签订和履行监管。加强非招标采购工程管控，严格审查监控 可不招标工程和不合理的招标失败工程，确保非招标采购项 目过程严谨、结果公正。积极实践远程异地电子招标评标， 提升招标工作电子化水平。狠抓监;查考核。进一步增强法治观念和契约精神，严格招标管理制度的刚性执行，全年计划组织开展两次例行 招标检查，结合集团公司和公司组织的其它各类专项检查， 持续加强监督检查力度，确保招标业务规范。强化指标考核 和责任追究，

10、对履职不当、招标违规等问题进行严肃处理， 配合纪检监察部门视情节性质轻重进行问责。狠抓监;查考核。进一步增强法治观念和契约精神，（四）做好工程建设工程管理相关工作根据集团公司工程建设工程管理规定要求，开展公 司工程建设工程管理制度修订，明确管理权限，优化管理流 程，规范工程建设工程行为，提高管理水平和投资效益。公 司工程建设工程管理方法（征求意见稿）已发送至各单位、 各处室征求意见，经进一步修改完善后，上半年完成修订工 作。（五）抓好队伍能力建设组织参加集团公司、中油技服举办的专业培训，掌握上 级方针政策精神，开阔工作思路，提升业务能力。做好物资 和招标业务的集中统一培训，强化管理制度宣贯，确

11、保制度 执行的一致性。延续装备培训的有效经验做法，开展多层次、 多形式、多频次的装备培训，提高培训精准度和针对性；深 化装备管理及检维修经验共享活动，继续做好经验的开掘、 整理和共享发布，不断提升队伍能力素质。（六）抓好党风廉政建设一是认真贯彻落实公司2022年工作会议、党风廉政建设 和反腐败工作会议精神，担当尽责、主动作为，深入实施服 务基层各项举措，提升工作质量和服务水平。二是强化业务 领域监督，扎紧制度笼子”，组织好业务专项检查，发挥好 电子采购系统和电子招标平台的“督查”作用，严管和赋能相 结合，强化对关键敏感岗位人员教育、培训。三是按照公司 联合监督工程化及联席会机制要求，细化监督工

12、程清单，形 成监督合力，营造守法合规、忠诚担当、风清气正的环境。同志们，风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策 马扬鞭，让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指 导，全面贯彻落实公司2022年工作会议精神和公司党委各 项决策部署，实干担当、履职尽责、发奋作为，为公司推进 高质量开展、建设世界一流XX石油工程公司提供坚实的物 资装备保障，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。理权限、职责划分、审批流程、质量管理等环节进一步优化， 二级物资集中采购、目录管理等方面得到强化，物资供应管 理制度体系更加完善。完善物资供应商资源库。动态管理XX家物资供应商（XX 家制造商、XX家代理商、XX家贸易商）

13、，完成一级、二级 物资供应商年度考评，新增物资供应商XX家，维护更新供 应商资质信息XX家，梳理产品信息XX条。压减长期（三年 及以上）无动态交易代理商、贸易商XX家，压减幅度XX% , 完成了集团公司下达的二级物资代理商、贸易商优化压减工 作指标。全年制造商直采率XX% ,持续引导物资采购向优 秀供应商倾斜，有效降低采购本钱和风险。推动物资信息化管理。强化集团公司电子采购信息系统 应用，促进电子采购系统2.0、ERP系统、电子招标投标交 易平台和合同管理等系统的功能集成与融合，发挥信息化平 台便利物资统计的作用，扩大物资统计分析深度，为完善采 购管理制度、优化采购流程、调整库存结构等提供可靠

14、的数 据支撑。强化物资编码管控，突出信息规范性审查，加大编 码梳理优化力度，全年新增并分发物资编码XX项，累计存 量XX条，编码上报准确率显著提高。加强物资计划管理。组织编制年度预测需求计划，积极 与物资供应商洽谈锁定市场资源，签订年度采购合同，确保 物资供应资源稳定、充足。加强月度计划管理，结合生产实 际需求，优化ERP审批流程，增加计划上报频次，提高物 资采购效率，全年共提报需求建议计划XX批次XX项，批 复采购计划金额XX亿元，有效服务生产、及时保供。推进两级集中采购。严格执行集团公司一级物资集中采 购结果，密切跟踪价格调整公告，及时落实价格调整联动。采取“因物制宜，一物一策”的二级物资

15、采购策略，精确核算 本钱，优化谈判策略，科学制定调价目标，引导供应商充分 竞争，切实降低采购本钱。全年两级物资集中采购率100% , 采购一级物资XX万元，节约资金XX万元，节资率XX% ; 采购二级物资XX万元,节约资金XX万元，节资率XX% , 有效控降物资供应链本钱。优化物资库存结构。组织开展月度库存分析，掌握一年 期以上无动态库存情况；贴合生产需求，加强物资调剂，盘 活库存资源；利用市场资源，促进供应商代储代销PDC钻 头、套管头、井口工具、液压大钳配件、泥浆泵配件、钻井 大绳等关键物资和消耗频次高的日常用料，减少资金占用 XX余万元。2021年期末库存XX万元，较2020年期末下 降

16、XX% ,处置积压物资XX万元，处置率XX% ,物资库存 结构优化效果显著。强化物资质量管控。加强采购物资质量检验、到货验收， 委托有资质的第三方检验机构，对钻具、辅助工具、套管、 井控设备及配件、钻井液材料等入井物资和必检物资进行检 验，有效保障井筒施工质量。密切跟踪集团公司采购产品 质量监督结果的通报，实时排查通报涉及的供应商及产品 名录，对抽检发现的不合格泥浆材料进行退货处理，暂停相 关供应商采购交易权限，坚决杜绝不合格产品进入公司生产 环节。（二）深化装备管理，完整性管理有效加强强化装备检验、改造、维修。按时组织完成XX座平台、XX艘船舶的法定检验和船级社检验，确保重点装备运营依 法合

17、规。根据市场需求，完成XX3平台、XX铺管船、中油 海62平台等适应性改造，助力形成新的市场创效点。高效 组织装备维修，及时消除故障隐患，完成XX平台桩靴隐患 治理、XX平台升降系统等重点装备维修，全年完成各类维 修XX余项，主要装备综合完好率保持在98%以上。开展装备故障风险评估。研究制定“关键设备故障风险评 估方法”，运用失效模式和影响分析模式（FMEA）,组织关键 设备故障风险评估，制定风险防范措施，编制应急方案，累 计评估设备XX台（套）、风险点XX个，装备故障风险管控和 事故预防工作不断加强。推动装备管理信息化。组织开展设备预防性维护管理(PMS)系统升级，优化基础信息、备件管理、调

18、拨管理、维修管理等10个功能模块，完成13座平台基础数据上传及在 线调试，提升系统应用效果。开展钻井平台装备智能巡检试 点，完成无线网络搭建、服务器及点检软件的现场调试，实 现人工巡检和电子信息采集传递有机结合，有效规范岗位人 员巡检与日常维保。开展装备管理经验共享。组织整理、汇编装备管理及检维修典型经验及案例，维修典型经验及案例，维修典型经验及案例，化装备管理及现场检维修的好经验、好做法，在公司主页专栏发布汇编共享文集4期，其中管理 经验文稿11篇、研究探讨文稿11篇、检维修经验文稿86 篇，为装备管理、技术人员进行故障分析、技术攻关和装备 升级改造提供参考，促进人员素质能力提升，经验共享作

19、用 有效发挥。维修典型经验及案例，化装备管理及现场检维修的好经验、推进装备“四化”试验应用。完成试点平台升降系统自润滑 研究和现场安装测试，润滑脂喷涂连续、精准，齿轮齿条边 界得到有效润滑，升降平台作业每桩腿辅助人员由4人减少 至1人，油脂消耗量降低60%，每井次升降作业可节约时间 5小时，升降平台作业效率显著提高。严格装备管理检查。坚持问题导向，围绕装备管理各环 节查弱项、补短板，以检查为手段，推动管理责任落实，促 进管理水平提升。组织公司2021年度装备管理检查，检查 6家所属单位，抽查7个陆上基层单位，深入7座平台、3 艘船舶开展驻现场检查，发现问题108项。召开专门会议， 分析、通报典

20、型问题，催促举一反三进行整改。迎接集团公 司装备管理检查，展现了公司装备管理工作水平和亮点，获 得检查组专家高度评价，原始量化得分位居板块前列。促进装备管理增效。挖掘装备使用、维护、修理等各环 节增效潜力，重新启动中油海801船 提高自有装备利用率， 大幅降低运输船舶外委本钱，节约费用XX余万元；组织中 油海9、10升降系统现场鉴定，据理力争促使制造商BLM 赔偿修理所需全部部件，总值约XX万元；持续推进进口润 滑油国产化替代，优先采购集团公司内部企业产品，全年节 省费用XX万元，装备管理降本增效取得明显成果。（三）强化招标管理，依法合规更加巩固修订招标管理制度。组织学习集团公司新的招标管理

21、规定，研究政策变化，结合公司生产经营实际，修订公司 招标制度，进一步优化招标管理工作流程，明确职责、分工 和管理权限。开展公司招标管理实施细那么宣贯培训，详 细解读政策法规、招标管控要点、招标业务流程要点以及相 关考前须知，累计组织宣贯培训10班次，参培300余人。新的招标制度执行良好，满足国家法律法规及集团公司要求， 有效提高招标工作效率。推进招标专业实施。2021年，公司招标工程（标段）继续 委托大港油田招标中心进行专业实施，充分发挥招标代理机 构专业能力强和经验丰富的优势，及时处理招标过程中出现 的各类问题，招标工作开展更加规范高效。正式启用青岛地 区电子评标室，实现了公司招标全流程电子

22、化。开展常态化招标管理监督和检查。加强招标管理长效机 制建设，压紧压实招标主体责任，守好守牢合规底线，全年 组织两次招标管理检查，推动招标管理工作从注重程序向质 效并重转变。提升招标管理效益。2021年，公司成功实施招标工程XX 项，金额XX万元；招标转谈判工程XX项，金额XX万元； 可不招标工程XX项，金额XX万元；工程、物资和服务总 招标率XX% ,全面完成集团公司、中油技服招标管理考核指标。全年招标工程中标价格较概算价格降低XX万元，招 标竞争机制有效发挥，采购本钱切实降低。2021年，物资、装备和招标管理工作扎实有效、成果显 著。这些成绩的取得，是公司党委正确领导的结果，是机关 各处室、所属各单位大力支持、密切配合的结果，也是物资、装备和招标业务干部员工务实工作、辛勤付出的结果。在此表示衷心感谢！在看到成绩的同时，我们也要坚持问题导向，充分认识 工作中还存在的差距和缺乏。一是