公司全面预算管理规章制度实施细则

1、47/29XXXXXXXX有限公司全面预算治理制度实施细则第一条 为了全面贯彻执行XXXX有限公司全面预算治理制度（以下简称制度），结合公司的实际情况，特制定本实施细则。第二条 在每年10月初，公司预算委员会依照公司董事会提出的下一年度经营打算，确定下一年度公司全面预算的初步目标和预算编制政策。（一）预算的初步目标要紧是公司的年度利润目标、收入结构目标、工程质量目标、安全目标等，具体表现为预算利润、非线路工程收入占工程总收入的比、优质工程比等。（二）预算政策是指制度所规定的应该由公司预算委员会决定的相关预算政策，如内部转移价格、责任收入范围、责任成本范围、辅助考核指标体系与否决考核指标体系的组

2、成及权数等。第三条 公司财务治理处依照预算委员会确定的预算政策，在10月15日之前向分公司及各职能治理部门下达预算目标。（附表1、附表2）第四条 公司总部的办公室、财务部、审计部、工程部、设备部、技术部、人力资源部、市场部等职能部门依照财务部下达的费用预算目标，填报费用预算表（附表3），市场部还需要填报收入预算表（附表10）。第五条 分公司在接到公司的预算目标后，将预算目标初步分解，比照公司的方法下达到各工程处和各职能部门，由各职能部门和工程处填报预算表，能够不向工程处下达非线路收入占总收入的比指标。（一）工程处填报工资预算表（附表4）、材料预算表（附表5）、设备使用费预算表（附表6）、赔补预

3、算表（附表7）、日常费用预算表（附表8）和可控利润预算表（附表9）。（二）各职能部门填列费用预算表（附表3），市场部还要填写收入预算表（附表10）。（三）分公司财务部汇总各工程处、市场部和各职能部门的预算表，在预算工作小组讨论的基础上，进行汇总平衡，编制分公司总预算。包括固定资产预算（附表11）、现金预算（附表12）、可能利润表（附表13）和可能资产负债表（附表14）。第六条 各分公司和各职能部门的预算表格上报到公司财务部之后，依照公司预算委员会会议和预算工作组会议结果进行综合平衡，编制总预算，包括固定资产预算（附表15）、对外投资预算（附表16）、现金预算（附表17）、可能利润表（附表18）

4、、可能资产负债表（附表19）。并将通过预算委员会批准的各职能部门、各分公司预算下达各预算单位执行。第七条 分公司在执行全面预算过程中，应该依照全面预算治理制度的要求。定期向公司上报预算执行情况报表。将预算目标与预算执行情况进行对比，并讲明差异缘故和预备采取的措施。同时，分公司内部也应该进行预算分析。第八条 预算年度末，公司依照年初下达的预算目标，考核分公司、公司各职能部门的预算完成情况。第九条 分公司是利润中心，其考核指标包括核心指标，辅助指标和否决指标三类。（一）核心指标：可控利润（80%）可控利润=责任收入-可控成本费用-资金占用费1责任收入的确认如全面预算治理制度第六十二条之规定。2可控

5、成本费用包括该分公司能够通过努力改变的全部成本费用，一般来讲，分公司的付现成本费用差不多上可控成本费用，为了操纵公司的资产占用，非付现的折旧、摊销等也应该作为可控成本费用，专门情况下，如公司成立时，差不多存在且闲置的固定资产折旧等能够不计入分公司的可控成本费用。但需要分公司提出申请并报公司预算治理委员会批准，该等不计入分公司可控成本费用之项目，亦不计入工程处可控成本费用。3资金占用费=平均占用资本资本费用率。（1）平均占用资本=（分公司年初“上级拨入资金”科目余额+分公司年初“内部往来”科目贷方余额-分公司年初“内部往来向公司借款”科目贷方余额+分公司年末“上级拨入资金”科目余额+分公司年末“

6、内部往来”科目贷方余额-分公司年末“内部往来向公司借款”科目贷方余额）2。（2）资金费用率由公司预算治理委员会在每年批准预算方案时确定，但原则上不高于银行一年期贷款利率。（3）由于分公司向公司借款的利息差不多计入分公司之可控成本费用，因此，不再计入资金占用费。（二）辅助指标（20%）1非线路收入占总收入的比重（10%）2工程优良率（10%）（三）否决指标1重大安全事故2工程质量事故导致客户起诉，并已确认被考核单位应负要紧责任的。（四）分公司的预算完成指标如下计算1分公司预算可控利润为正时预算完成指标=（实际可控利润预算可控利润）80%+（实际非线路收入比重预算非线路收入比重）10%+（实际工程

7、优良率预算工程优良率）10%2分公司预算可控利润与实际可控利润都为负时预算完成指标=（预算可控利润实际可控利润）80%+（实际非线路收入比重预算非线路收入比重）10%+（实际工程优良率预算工程优良率）10%3分公司预算可控利润为负，实际可控利润为正时预算完成指标=（预算可控利润-实际可控利润）预算可控利润80%+（实际非线路收入比重预算非线路收入比重）10%+（实际工程优良率预算工程优良率）10%4当出现否决指标所列事项时，有关领导人员的预算完成指标为零。第十条 工程处是利润中心，其考核指标包括核心指标，辅助指标和否决指标三类。（一）核心指标：可控利润：（90%）可控利润=责任收入-可控成本费

8、用（含内部相关计费）责任收入与可控成本费用的确认同分公司。内部相关费用的计算参照全面预算治理制度第四十三、四十四条及货币资金治理制度之相关规定。（二）辅助指标：工程优良率（10%）（三）否决指标1重大安全事故2工程质量事故导致客户起诉，并已确认被考核单位应负要紧责任的。（四）工程处的预算完成指标如下计算1工程处预算可控利润为正时预算完成指标=（实际可控利润预算可控利润）90%+（实际工程优良率预算工程优良率）10%2工程处预算可控利润为负时预算完成指标=（预算可控利润实际可控利润）90%+（实际工程优良率预算工程优良率）10%3工程处预算可控利润为负，实际可控利润为正时预算完成指标=（预算可控

9、利润-实际可控利润）预算可控利润90%+（实际工程优良率预算工程优良率）10%4当出现否决指标所列事项时，有关领导人员的预算完成指标为零。第十一条 除市场部和审计部以外的公司和分公司职能部门是费用中心，考核指标是费用预算完成率和360度打分分值。1费用预算完成率=预算费用实际费用2360分打分是指职能部门同意上级部门、同级部门和下级部门的考核，考核的结果以打分的形式反映。上级部门的打分占40%，下级部门的打分占40%，同级部门的打分占20%。为了与费用预算完成率指标进行综合考核，打分实行满分1分制。3职能部门的预算完成指标=费用预算完成率50%+打分分值50%。第十二条 公司和分公司的市场部是

10、既考核收入，又考核费用的责任中心，不同意360度打分，考核其完成既定收入任务的费用预算完成情况，考核指标是收入预算完成率和费用预算完成率。1费用预算完成率=预算费用实际费用2收入预算完成率=实际收入预算收入3收入的确认同分公司的收入确认方法一致。4市场部的预算完成指标=费用预算完成率20%+收入预算完成率80%。第十三条 审计部是专门费用中心，不同意360度打分，考核其完成审计委员会交办审计任务的费用预算完成情况，考核指标是费用预算完成情况和审计委员会的打分。1费用预算完成率=预算费用实际费用2审计部的预算完成指标=费用预算完成率40%+审计委员会的打分60%第十四条 工程项目小组是成本中心，

11、工程处对其所实行的不是分年度的全面预算考核，而是分项目的项目考核。考核其工程定额成本的完成情况。（一）公司总部承揽的工程，在工程下达给各分公司之前，由公司总部工程治理部套定额、计算工程成本定额。分公司和工程处承揽的工程，在工程下达给工程处之前，由分公司工程治理部套定额计算工程成本定额。（二）项目经理的考核，通过汇总其年度内全部项目的工程成本定额完成情况进行，其薪酬与工程成本定额完成情况挂钩。1衡量项目经理工程成本定额完成情况的核心指标是工程成本节约率。2工程成本节约率=（定额成本实际成本）/定额成本100%。3工程成本节约率要按照成本项目分不计算，然后加权平均，计算项目经理的综合成本节约率，这

12、一指标为负，表示成本超支，否则，表示成本节约。4在每年末，各工程处要以项目经理为对象，汇总计算各项目经理的年度综合工程成本节约率，作为决定其薪酬水平的重要依据。（三）在实际工程建设过程中，工程量、工程地形、气候条件、地质条件、赔补情况等因素与计算工程定额成本时的可能情况有较大差不的，能够由实际承担工程的工程项目小组提出详细的情况讲明，逐级上报工程处、分公司和公司总部，调整工程成本定额。第十五条 为了保持本实施细则的可操作性，在实际情况发生变化时，本实施细则做相应调整。1责任收入的确认原则、可控成本费用的计算口径、可控利润的计算口径，预算治理委员会能够考虑实际情况、依照打算财务部的提议，在下达年

13、度预算时予以调整。2分公司辅助指标、否决指标的内容、计算口径、权重，预算委员会能够考虑实际情况、依照打算财务部的提议，在下达年度预算时予以调整。3工程处辅助指标、否决指标的内容、计算口径、权重，分公司总经理办公会能够考虑实际情况、依照打算财务部的提议，在下达年度预算时予以调整。4公司各职能部门费用预算完成率与360度打分分值之权重、市场部费用预算完成率与收入预算完成率之权重、审计部费用预算完成率与审计委员会打分之权重，预算委员会能够考虑实际情况、依照打算财务部的提议，在下达年度预算时予以调整。5分公司各职能部门费用预算完成率与360度打分分值之权重、市场部费用预算完成率与收入预算完成率之权重、

14、分公司总经理办公会能够考虑实际情况、依照打算财务部的提议，在下达年度预算时予以调整。6出现极端值时，如预算可控利润-10万元，实际可控利润-1万元，对分公司的考核由公司预算委员会进行调整，对工程处的考核由分公司总经理办公会进行调整。附表1、分公司年度预算目标分公司一二三四五北京合计可控利润非线路收入占总收入的比工程优良率重大安全事故0000000工程质量事故导致客户起诉0000000制表 年 月 日附表2、职能部门年度预算目标职能部门部门一部门二部门三部门四市场部审计部合计预算费用打分目标收入指标审计委员会打分目标制表 年 月 日附表3、职能部门费用预算表填报单位： 单位：元费用项目上年实际数

15、1季度2季度3季度4季度全年工资差旅费电话费其它合计制表 年 月 日注：1、本费用预确实是付现费用预算，非付现费用预算由财务部统一编制。2、其它费用，金额较大的，注明明细项目。附表4、工程处工资预算填报单位： 工程处 金额单位：元上年实际数1季度2季度3季度4季度全年职工工资预算人员总数工资总额民工工资预算可能工程量单位工程量工时民工总工时每小时人工成本民工工资总额工资现金支出预算职工工资民工工资外包工程款制表 年 月 日注：1、职工工资预算只填列职员差不多工资，依照预算执行情况所确定的奖励工资不列入本预算。2、民工工资预算中的外包工程，能够只填写工程款总额附表5、工程处材料预算填报单位： 工

16、程处 单位：元季度上年实际数1季度2季度3季度4季度全年可能耗费加：期末存货合计减：可能期初存货可能采购量单价可能采购金额可能现金支出上年应付款第一季度采购第二季度采购第三季度采购第四季度采购合计制表 年 月 日注：由财务部统一采购的材料，工程处只填报可能耗费量。附表6、设备使用费预算填报单位： 工程处 单位：元设备名称上年实际数1季度2季度3季度4季度全年设备1使用时刻单价总成本设备2使用时刻单价总成本设备3使用时刻单价总成本合计制表 年 月 日附表7、赔补支出预算填报单位： 工程处 单位：元1季度2季度3季度4季度全年项目名称项目1项目2合计现金支出应付上年赔补款第一季度赔补第二季度赔补第

17、三季度赔补第四季度赔补合计制表 年 月 日注：项目不明确的，能够依照历史经验以收入的一定比例可能。附表8、日常费用开支预算填报单位： 工程处 单位：元费用项目1季度2季度3季度4季度全年 办公费 修理费 低值易耗品 差旅费 业务招待费 邮电费 机物料消耗 其它 合计制表 年 月 日注：1、本费用 预确实是付现费用预算，非付现费用预算由财务部统一编制。2、其它费用，金额较大的，注明明细项目。附表9、可控利润预算表编制单位： 工程处 单位：元1季度2季度3季度4季度全年1主营业务收入其中：分公司下达工程收入 自揽工程收入2责任收入3人工费用4直接材料5赔补6动力7设备使用费9流转税10日常费用11

18、其它12可能总成本费用1-12营业利润2-12可控利润制表 年 月 日注：1、责任收入的填列口径参照全面预算治理制度第六十二条。2、可能总成本中，不列入责任成本的，参照本细则第九条。附表10、市场部收入预算表单位：元上年实际数1季度2季度3季度4季度合计主营业务收入责任收入其中：上年收入本年收回 一季度主营业务收入 二季度主营业务收入 三季度主营业务收入 四季度主营业务收入制表 年 月 日附表11、固定资产预算编制单位： 分公司 单位：元1季度2季度3季度4季度合计期初固定资产原值加：购进资产原值 资产1 资产2减：报废资产原值 资产1 资产2期末固定资产原值期初累计折旧加：原有资产新提折旧

19、购进资产新提折旧 资产1 资产2减：报废资产折旧 资产1 资产2期末固定资产累计折旧期末固定资产净值 购买资产现金预算上年购买固定资产应付款1季度2季度3季度4季度合计制表 年 月 日附表12、现金预算编制单位： 分公司 单位：元季度1季度2季度3季度4季度全年期初现金余额加：主营业务现金收入（汇总附表9）可供使用现金减：各项支出 工资支出（汇总附表4） 材料支出（汇总附表5） 赔补支出（汇总附表7） 工程处日常费用支出（汇总附表8） 职能部门费用支出（汇总附表3） 税金支出 购买设备（附表11） 支出合计现金多余或不足向公司借款向公司存款利息期末现金余额制表 年 月 日附表13、分公司可能利

20、润表编制单位： 分公司 单位：元主营业务收入（附表9）1季度2季度3季度4季度全年责任收入工程处总成本费用（附表9）毛利职能部门付现成本费用（附表3）折旧费（附表11）营业利润利息（附表12）利润总额可控利润制表 年 月 日附表14、分公司可能资产负债表编制单位： 分公司 单位：元上年可能上年可能货币资金（附表12）应付款项应收款项（附表9）内部往来存货（附表5、9）固定资产（附表11）累计折旧上级拨入资金资产总额负债与所有者权益制表 年 月 日附表15、公司固定资产预算表1季度2季度3季度4季度合计期初固定资产原值加：分公司购进资产原值 资产1 公司购进资产原值 资产2减：分公司报废资产原值 资产3 公司报废资产原值 资产4期末固定资产原值期初累计折旧加：原