项目部员工月度绩效考核办法

1、 项目部员工月度绩效考核办法第一章 总 则 第一条 为建立有效的激励约束机制，客观评价项目部员工工作业绩，发挥绩效考核的导向和激励作用，根据xx 号xxxx集团建筑安装工程有限公司项目部绩效考核办法、 xxxx集团建筑安装工程有限公司薪酬管理办法和项目部实际，特制定本办法。第二条 考核原则：1.客观、公正、科学、简便的原则；2.以工作清单和责任矩阵为考核依据的原则；3.绩效考核与奖惩挂钩的原则。第三条 考核范围：项目部除领导班子以外的全体岗薪制员工。第四条 部门、员工绩效考核周期为月度，季度末汇总后与绩效挂钩。第二章 组织机构 第五条 项目部项管会负责项目部员工绩效考核工作的指导和监督；负责审

2、定绩效考核的具体实施方案，审核、确定最终考核结果及考核争议申诉的裁定。具体业务由综合办公室牵头，负责员工绩效考核工作的具体组织实施，组织各部门根据项管会要求进行考核；督促各部门上报考核材料；向项管会及时汇报考核情况，执行项管会决定的奖罚措施。第三章 绩效考核的主要内容第六条 绩效考核内容1部门每月完成工作内容的综合考核，以月度工作清单形式列示。2员工每月完成工作内容的综合考核，以月度工作清单形式列示。第四章 考核评价第七条 工作计划及目标分值1.部门月度工作计划及目标分值每月3日前，各部室部长依据批准的月度工作矩阵，编制本部门月度工作计划表（附件1），依据附件7责任矩阵清单工作配分表确定各项清

3、单目标分值，经部门主管领导审核后报综合办公室。2. 员工月度工作计划及目标分值每月3日前，各部室部长依据本部门月度工作计划表及部门责任矩阵，将工作分解到部门员工，部门人员编制员工月度工作计划表（附件2），依据附件7责任矩阵清单工作配分表确定各项清单目标分值，经部长审核后统一报综合办公室。第八条 考核评定1. 部门月度考核打分每月月末30日前各部门将部门月度工作清单自评表（附件3）经部门主管领导审核后报综合办公室，对于未按计划完成事项要说明原因，并写出解决措施。评分标准为完成得满分、没有完成得0分。2. 员工月度考核打分每月月末30日前部门人员将员工月度工作清单自评表（附件4）经部长审核后报综合

4、办公室，部长自评表经部门主管领导审核后报综合办公室，对于未按计划完成事项要说明原因，并写出解决措施。评分标准为完成得满分、没有完成得0分。3. 综合办公室汇总计算考评结果综合办公室汇总计算考评结果，填写部门月度考评结果汇总表（附件5）和员工月度考评结果汇总表（附件6）。工作难度考核系数表配分A=员工目标分值/同级全体员工目标分平均值A1.11.1A1.251.25A1.4A1.4a11.11.21.3工作质量考核系数表（部门、员工通用）完成率B=员工月度评分/员工目标分值100%B值范围B90%80%B90%60%B80%B60%等级优良中差b1.11.0510.84. 考核综合办公室准备部门

5、月度考评结果汇总表、员工月度考评结果汇总表及部门自评材料，经项目部班子会审核、确定最终考核结果。第九条 公示考核结果由综合办公室将考核结果在项目部公示，接收广大员工监督。第五章 考核结果的确定和运用第十条 员工考核结果与月度绩效薪金挂钩，并作为员工职称(职务)晋升、评先评优的依据。员工月度考核绩效系数员工岗位指导绩效系数a（工作难度考核系数）b（工作质量考核系数）第十一条 部门考核结果作为部门评优及部门领导业绩考核的依据。第十二条 每季度末次月10前，项目部综合办公室将季度员工绩效考核结果报公司人力资源部备案。第十三条 本办法自xx年9月1日起执行，由项目部综合办公室负责解释。附件1： 部门月

6、度工作计划表部门编制人编制时间部门月度工作清单计划表序号清单编号清单内容完成时间完成目标目标分123456789101112合计分部门主管领导签字：附件2： 员工月度工作计划表姓名岗位编制时间员工月度工作清单计划表序号清单编号清单内容完成时间完成目标目标分123456789101112合计分部长签字：附件3： 部门月度工作清单自评表部门编制人编制时间部门月度工作清单计划表序号月度工作计划月末完成情况清单编号清单内容完成时间完成目标目标分完成状态自评分核实分备注（未完成原因）123456合计分部门主管领导签字：附件4： 员工月度工作清单自评表姓名岗位编制时间员工月度工作清单计划表序号月度工作计划月末完成情况清单编号清单内容完成时间完成目标目标分完成状态自评分核实分备注（未完成原因）123456合计分部长/部门主管领导签字：附件5：部门月度考评结果汇总表序号部门目标分考核分考核等级1