新CustomerCareOfficerCustomerCare岗位说明书_第1页
新CustomerCareOfficerCustomerCare岗位说明书_第2页
新CustomerCareOfficerCustomerCare岗位说明书_第3页
新CustomerCareOfficerCustomerCare岗位说明书_第4页
新CustomerCareOfficerCustomerCare岗位说明书_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、精选文档精选文档PAGEPAGE5精选文档PAGECustomerCareOfficer,CustomerCare职位描绘职位辨别信息职位名称CustomerCareOfficer,所属部门ContactCenterCustomerCare职位编号所在城市工作地址出差要求无有时常常常驻版本号V1.0奏效日期工作网络关系直接上司职位Manager,CustomerCare报告职位直接下级职位薪无建议权决定权酬人员直接下级人数绩无建议权决定权管理效权限直接收辖团队配无建议权决定权备业务指导职位对职位产生影酒店、航空企业、电讯营运遇到职位影酒店、航空企业、电讯营运响的外面机响的外面机构商、企业客户商

2、、企业客户构任职资格教育程度Universityorabove专业方向Businessorstatisticsrelated?TwoyearsCustomer工作经验ServiceorContactCentre行业经验CompliantHandlingOperationpreferablyinexperienceforeignMNC?客户导向?精诚协作培训经历核心能力?踊跃进步?立足创新?求真求实?敬业诚信?组织认知?个人管理?绩效导向?客户服务?靠谱性?业务知识?口头交流?系统运用?书面交流?销售技巧通用能力?人际交往专业能力?谈判能力?效率导向?质量导向?领导力?投诉办理?团队管理?知识管

3、理?职工管理?剖析/解决问题?计划能力职位目的与职责职位目的(存在Toprovidecustomercareservicetosupportefficientoperationsofthe的原因,限制和contactcenteraswellasvariousbusinesslinesofthecompanyasa目标)whole.责任级别职责范围(所有/权衡标准(名称、定义、该职责所要达到的结果/目标)部分/协(数目、质量)助)战略层面?战术层面?Tohandleandresolvecustomercomplaintsreferredbyhotline,write-in,emails,medi

4、a?Toconductperiodicmysteryshopperprogramstokeeptrackservicestandardsandcustomersatisfactionlevels?KPIsfor业?Toprepareperiodicreportsoncustomercomplaintcasesandanalysiscareservice务customerfeedbacktoreflect?Internal类操作层面Allweaknessonproductdecide/servicecustomerstandard/businessflowandidentifysatisfactionroomsforimprovement?External?Tocollaboratewithbuddyteamstocustomermonitorperformances,foreseeandsatisfactionreacttochangingcustomerrequirements.Toidentifypotentialbusin

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论