项目经理部机构、编制定员及职能管理办法

1、项目经理部机构、编制定员及职能管理办法 第一章 总 则第一条 坚持分级管理，坚持组织扁平化原则。压缩管理层级，缩短管理链条，建立精干高效的管控模式。第二条 坚持“定编、定岗、定员” 原则。组建项目部必须按规定标准设置管理部门，并严格核定和控制管理及服务人员定编。第三条 根据xxxx号关于印发xxxx工程项目经理部组建及撤销管理实施办法的通知内容，结合项目实际，制定本办法。第二章 项目经理部及各工区职能管理部门设置第四条 项目经理部及各工区职能管理部门必须按照标准设置：工管部、工经部、安质环保部、物机部、财务部、综合办公室及试验室，统称“五部两室”。第三章 定员标准第五条 局属项目经理部定员标准

2、1. 合同额在10亿元以下项目，管理人员定员总数在22人以内，其中领导班子人数不超过4人。服务人员控制在5人以内；2. 合同额在10（含）15（不含）亿元，且专业较复杂、管理跨度较大、参建单位较多，经局工程管理部门确认为施工难度较大的项目，管理人员定员总数在25人以内，其中领导班子人数不超过5人。服务人员控制在6人以内；3. 合同额在20亿元及以上，或合同额在15亿元以上，按上述条件经确认为施工难度较大的项目，管理人员定员总数在28人以内，其中领导班子人数不超过5人。服务人员控制在7人以内。领导班子人员原则上配备“2正2副”，即项目经理、党工委书记各1人，项目副经理1人，项目总工1人；较大项目

3、可另配备1名项目副经理。第六条 各工区定员标准1. 合同额在2亿元及以下项目，管理人员定员总数在25人以内，其中领导班子人数不超过4人。服务人员控制在6人以内；2. 合同额在2（不含）5（含）亿元，管理人员定员总数在33人以内，其中领导班子人数不超过5人。服务人员控制在7人以内；3. 合同额在5亿元以上，根据项目实际需要在班子成员、工管部、试验室等有关部门适当增配人员,管理人员定员总数建议定编范围32-37人，其中领导班子人数不超过6人。服务人员控制在9人以内。领导班子人员原则上配备“2正2副”，即项目经理、项目书记各1人，项目副经理1人，项目总工1人；2（含）5（不含）亿元项目可另配备1名班

4、子成员；5亿元及以上项目可另配备2名班子成员。第四章 项目经理部及各工区职能分配第七条 项目经理部及各工区部门职能分配见下表：序号工作职能必要工作事项综合部物机部工管部安质部试验室工经部财务部1组织管理（前期策划）施工调查项目管理实施规划 开工许可证经济承包责任书2成本管理责任成本测算、分解成本分析、纠偏变更索赔3物资机械设备管理限价、集采、租赁、核算供应商管理周转材料及机械标准配置废旧物资处理4财务资金管理账户设立申请资金、税务管理预算、债权债务管理履约保函及预付款保证金申请经济活动分析及决算5合同管理审批流程6分包管理准入、劳务工管理合同、结算、决算及分包方考核7进度管理进度控制8技术管理

5、施工组织设计和施工方案、竣工文件测量复核试验控制科研和节能减排9安全质量管理10信用评价施工企业信用评价11综合管理公文、印章管理资产管理人员、薪酬与绩效、劳动用工管理12信息化管理13收尾管理费用控制清算施工总结14文化建设项目文化和团队理念15审计管理竣工审计申请第五章 项目经理部及各工区岗位设置及管理职责分工第八条 项目经理部及各工区岗位设置及管理职责分工见下表： 序号部门岗位名称人员配置主要职责1项目班子成员项目经理1主要负责生产组织等行政工作，配合项目书记开展党群工作。2项目书记1主要负责项目党群工作，配合项目经理开展行政工作。3生产副经理1工程施工组织及控制、物资采购、机械租赁控制

6、及劳务管理、安全质量及环保监督.4总工程师1技术、试验及成本管理5副经理按需配置配合经理分管生产或其他6安全生产总监1或按需配置安全生产、质量及环保监督7财务部部长1全面负责财务部工作8会计1或按需配置会计工作9出纳1出纳工作10工管部部长1全面负责工程部工作11技术工程师按需配置负责技术方案、施工组织设计等12计划工程师按需配置负责产品清单分析和编制汇总管理责任矩阵13调度1或按需配置负责调度工作14资料员1或按需配置负责工程资料15测量工程师按需配置负责工程测量16试验室主任1全面负责试验室工作17试验工程师按需配置负责试验相关工作18综合部主任1全面负责综合部工作19后勤保卫1或按需配置

7、后勤及现场保安20文员1或按需配置党务、工会、纪委、团委、信息管理、公共关系及其他有关事务21人力资源管理员1人事、劳资、劳务管理22工经部部长1全面负责工程经济部工作23分包管理工程师1负责合同、分包管理24造价工程师1或按需配置负责项目成本、计量、变更索赔、竣工结算管理25安质部部长1全面负责安全质量部工作26质量工程师1或按需配置负责质量工作27安全工程师1或按需配置负责安全工作28环保工程师按需配置负责环保工作29物机部部长1全面负责物资设备部工作30设备工程师1或按需配置负责项目机械、电气管理及成本核算等31材料工程师1或按需配置负责项目材料采购、租赁及成本核算等说明：各部门人员数量根据相关定编文件，并结合实际情况确定。按照项目投标承诺并结合项目施工生产实际，合理确定项目部管理、服