2022年三基实施方案范文

1、第23页共23页2022年三基实施方案范文为全面贯彻落实_强化提升“三基”工作的指导意见(中国石化企_号)、中石化石油工程公司进一步强化提升“三基”工作实施方案(中石化油工企_号)和中原石油工程公司“三基”工作实施方案(中工经_号)文件精神，进一步加强基层建设，夯实管理基础，提高队伍素质，切实提升公司管理水平和竞争实力，_公司_项目部特制定本实施方案：一、指导思想认真贯彻落实集团公司和中石化石油工程公司加强“三基”工作的指示精神，培养“严细实恒”的工作作风，以市场为导向，以效益为中心，以强化“三基”工作为主线，以提升基层管理工作和“两保一压三提升”活动为载体，坚持继承与创新相结合，坚持“三基”

2、管理与专业管理相结合，坚持全面抓与重点抓相结合，加强基层管理体系建设，建立健全和有效落实岗位责任制，全面提升基层建设、基础管理和全员素质，有效推动_项目部生产经营管理水平和核心竞争力的不断提高。二、_机构_项目部成立“三基”工作领导小组组长：_成员：_领导小组统一_领导项目部的“三基”工作，审定项目部“三基”工作实施方案、“三基”工作标准并监督实施、审定“三基”工作评比结果。三、工作目标通过强化提升“三基”工作，全面提升基层建设标准、基础管理水平和员工基本素质，努力做到基层建设规范化、基础工作精细化、基本功训练体系化，为建设一流石油工程队伍奠定坚实基础。通过系统的“三基”工作建设，实现以下工作

3、目标：(一)基层_坚强有力_年不断深化完善基层党_建设，做好四好领导班子创建，局级党建示范点荣誉保持等工作。_年争创优秀基层党_。_年实现基层党_建设和班组建设规范化、制度化，基层党_战斗堡垒作用持续增强，“四好”领导班子优良率达_%以上。(二)基础管理科学规范1.岗位责任制不断完善_年制定发布岗位目录，建立健全岗位责任制。_年基层员工全面贯彻落实岗位责任制。_年在项目部让新制度新标准更换后及时上墙，为“制度落地、责任生根”提供保障。2.装备运行效率稳步提升_年重点加强设备现场管理，做好设备日常管理监督，推行设备油水管理，培养职工良好的设备操作管理习惯。_年重点抓好重大关键设备管理，建立健全关

4、键设备巡检责任制，摸索修理经验增强修复和改造能力。_年注重开展设备修旧挖潜，加强公司内部各单位之间的设备调配，减少设备闲置，提高设备利用率和资产使用效率，实现设备利用率同比提升_%，设备完好率达到_%以上，设备设施本质安全事故率为零。培养相应人才，做好技术储备，力争新设备尽快创效，提升项目部技术服务范围及能力，进一步拓展市场空间。3.技术服务保障能力增强自主研发与合作相结合，增强科研攻关实力，积极与国内厂家交流合作，引进提质提速新工具。针对井控安全需要，开展有效攻关，切实提高内防喷工具的可靠性，产品性能和寿命大幅度提高，研发高性能新型产品，更有力的保障井控安全。加快新技术新工艺推广步伐，加速科

5、技成果转化。转化产品有内防喷工具取芯工具的制作、内防喷工具试压台、气源调压装置的制作等。4.qhsse管理水平显著提升以防范生产运行过程中的安全事故、环境污染、职业卫生、质量和公共安全事故为重点，努力实现“六个避免”，即避免重大人身伤亡事故、避免重大井喷失控事故、避免重大火灾爆炸事故、避免重大环境污染事故、避免重大公共安全责任事故、避免重大质量事故，达到安全无事故、环保无污染、健康无损害、质量无缺陷的“四无”目标。(三)基本功训练扎实有效_年项目部全面推行系统化设计、模块化培训、实战化提高的培训方式，促进培考用一体化机制落实。_年完善推广远程培训、新媒体培训等网络教育，探索员工自主选学方法。_

6、年构筑集中培训、实操演练、网络选学“三位一体”的基本功训练模式。强化井控、硫化氢防护等取证培训工作，项目部人员倒班培训覆盖率_%，持续提升队伍整体素质。四、工作内容(一)加强项目部党_建设以落实工程公司党委工作规则和_公司党支部工作细则为抓手，遵循“支部建在连上”的原则，在制度和标准上进一步优化规范_设置和隶属关系，做到项目部党_与行政_机构同步设置、党_负责人及党务工作人员同步配备、工作同步开展、制度同步建立、考核同步进行。项目部_专人成立党建课题研究工作组，重点围绕改进和加强新形势下基层干_伍设开展调查研究，逐步建立起具有项目部特色的标准化、模块化管理体系。健全党员和骨干“双向培养”制度和

7、立足岗位创先争优长效机制，注重发展项目部员工、优秀劳务派遣人员入党，通过党员责任区、党员示范岗、党员项目攻关、党员志愿服务等途径，激励基层党员发挥先锋模范作用。坚持以党建带工建、带团建，领导、支持、创造性地开展群众性活动，激发员工的劳动热情和创造活力。及时掌握员工思想动态，坚持解决思想问题与解决实际问题相结合，落实“四必访”“五必谈”制度，做好员工心理疏导和情绪管理。(二)深化项目部班子建设开展“四好”班子创建活动，推行负责任、有能力、守规矩、讲正气、做表率“五位一体”的标准化创建模型，构建“四好”领导班子创建体系，细化创建措施，完善“四好”领导班子考核评价机制。加强项目部班子配备，按照“三定

8、”方案要求，配齐配强领导班子，确保岗位、人员、职责到位。落实“双向进入、交叉任职”等措施，不断强化项目部领导班子团队的优势互补功能。抓好项目_伍建设，研究制定相关管理办法或配套措施，建立健全选拔任用工作机制，进一步激发队伍活力。规范议事决策行为，坚持_领导与个人分工相结合，按照“党政同责、一岗双责”的要求，细化责任分工，落实岗位责任，切实做到分工协作、互相补位。督促指导项目部建立健全“三重一大”决策、领导班子议事规则等制度，确保项目部班子民主决策、科学决策。狠抓领导干部教育培养，实施系统化、模块化教学，推广应用石油工程项目经理核心能力培训教材，提升项目部经理实战能力。(三)推进项目部班组建设坚

9、持把“班校家”建设作为“三基”工作的重要品牌工程来抓，进一步细化量化工作内容、考核指标和管理方式，形成科学、规范的管理体系和运行机制。评选表彰示范班组，以点带面、整体推进，推动实现班组内部管理标准化、作业环境标准化、岗位操作规范化、团队建设人文化，激发项目部班组创效活力。开展班组长岗位竞聘，建立以能力和业绩为核心的竞争机制，完善岗位公开选聘制度，严格落实_加强班组长竞争上岗工作_，全面推行班(组)长竞聘，激发班组长活力。建立班组长动态管理机制，加强班组长日常绩效管理、岗位考核等工作，促进班组长队伍良性循环。深入开展“公开解难题，民主促发展”主题活动，通过“职工代表在基层”微故事征集活动，不断扩

10、大厂务公开工作的覆盖面，进一步强化民主管理。(四)加强项目部文化建设发扬传承“三老四严”“四个一样”和“严细实恒”等优良传统，积极宣贯中国石化企业文化价值理念，大力弘扬和实践“特别能战斗、特别能担当、特别能超越”的铁军精神，强化理念融入制度，优化业务流程，规范项目部管理和岗位操作，有效促进文化理念的落地。引导员工自觉遵守员工守则和员工礼_范，正确认识个人进步与企业发展之间的辩证关系，不断增强员工对企业的认同感、归属感。扎实推进企业文化建设，拓展员工践行文化理念的参与平台。加大安全、廉洁、质量、法律文化进基层的推进力度，交流提升公司文化品牌，形成以文化拓市场，以品牌创效益的生动局面。持续改善项目

11、部所必要的生产生活设施，丰富项目部员工文化生活，加强“两堂一室一舍”建设，以小型多样、贴近员工所需的文体活动，满足员工的精神文化需求。(五)扎实开展提升项目部管理工作建立健全提升项目部管理工作评价标准，围绕安全环保、生产经营、现场管理、队伍建设等基础工作，进一步完善提升项目部管理工作考核细则和量化评分标准，使其更加符合项目部实际。进一步规范提升项目部管理工作检查运行方式，认真_好月度检查，重点抓好问题的整改落实，建立问题清单，按照定人员、定时间、定标准、定措施的“四定”原则和“一改一消、不改追责”的要求，确保问题整改到位。充分发挥考核的激励约束作用，依据提升项目部管理检查结果和排名，对项目部各

12、岗位进行考核兑现，奖优罚劣。(六)完善落实项目部岗位责任制在_版岗位责任制的基础上，对各部门岗位责任制建立情况进行梳理，按岗位和工种修订完善岗位责任制，公司统一制定和发布，由项目部_员工学习，采取班组日检查、项目部周检查和提升管理综合检查方式，对员工岗位责任制掌握和落实情况进行考核督导，并将岗位责任制的执行情况与员工绩效考核挂钩，确保员工熟悉岗位责任，掌握岗位技能，提高员工的岗位责任心和执行力。(七)加强_项目部管理深入开展比学赶帮超工作，持续优化项目部指标评价体系，从效益、质量、效率、速度四个方面对项目部施工情况进行全面评价，定期开展对比排名，引导项目部先进、勇创一流，调动各方面的工作积极性

13、，共同提升项目部管理水平。持续完善项目部“项目决策、生产运行、财务预算核算、经营分析、绩效考核、责任追究”六大管理体系，优化工作流程，规范配套制度，明确各层级责权利，建立职责清晰、流程优化、标准完备、管理规范、考核严格、追责到位的全过程管控模式，并在项目部全面实施，进一步提升项目部创效能力。(八)完善成本控制措施健全完善成本控制体系，明确成本控制目标，细化成本控制项目。督导班组做好成本预算、分解落实，改进成本控制措施。开展岗位修旧利废工作，对各岗位存在的废旧物资进行清理和修复，减少物资采购费用。(九)规范项目部基础资料管理建立项目部基础资料管理办法，按照“必须、实用、精简”的原则，规范项目部的

14、基础资料管理，_各岗位结合工作实际，确定基础资料台账明细，归纳、整合报表台账等基础资料，减少重复性的和不符合实际的报表台账。教育和引导员工正确认识建立健全基础资料的重要性，树立基础数据是企业管理的核心资源和无形资产的理念，严格按要求填写和保存基础资料。在提升基层管理检查中将基础资料管理作为一项重点内容，坚决杜绝和消灭假资料，确保基础资料数据真实、内容齐全、书写规范，保存完整，归档及时，为项目部的生产经营提供可靠依据。_年统一规范项目部的基础资料台账，在此基础上，逐步规范项目部各部门的资料台账。(十一)强化装备现场管理完善设备管理体系，健全设备管理网络，抓好项目部设备管理制度的落实，确保各种装备

15、管理资料台账记录做到及时准确。注重现场管理，加强对设备“十字作业”日常监督，培养职工良好的设备操作管理习惯。加强设备修保管理，压减设备修保费用，对设备修理、配件计划认真审核，严格执行修理内控流程，实现设备综合维修费用的持续降低。加强重大关键及进口设备管理，对设备维护保养、设备检修和设备停用等管理内容进行梳理完善，摸索修理经验，完善应急预案，增强修复和国产化改造能力，实现设备终身管理。建立完善单机管理制度，针对每台单机设备实行定人、定岗管理，确保设备安全平稳运行。加强油水管理工作，按照设备润滑的“十六”字方针及“五定润滑”要求，做好设备油水入库、使用监督检测，坚持“定期化验，按质换油”，重点抓好

16、重大关键设备油水管理工作。尽快掌握新设备的操作使用、维护保养知识，培养相应人才，做好技术储备，力争新设备投产当年创效，提升公司技术服务范围及能力，进一步拓展市场空间。(十二)不断提升技术保障能力坚持“四个立足”的科研立项原则，优先选择生产急需的“短平快”项目，及时解决技术瓶颈。不断完善现有产品及技术，提高项目部技术实力，增强引领和拓展市场的能力。不断完善和提高研发能力，推出系列化产品并可按客户需要，定制特殊钻杆，占领超深井钻具市场，保障深井、超深井设计优化及施工安全。针对_区域市场技术难题和提速需要，自主研发与合作相结合，增强科研攻关实力，积极与国内外厂家交流合作，引进提质提速新工具，如水力加

17、压器、扭力冲击器等，套管防卡接头等针对井控安全需要，开展有效攻关，切实提高内防喷工具的可靠性，产品性能和寿命大幅度提高，研发高性能新型产品，更有力的保障井控安全。(十三)夯实井控安全管理基础加强_领导，完善管理网络，细化岗位及人员职责，将责任落实到班组、落实到岗位，落实到人员、使管理责任得到全面落实。强化过程管控，严格落实井控十七项管理制度及相关井控标准，强化责任追究，从严要求，从严监管，从严落实，确保井控工作各环节时刻处于受控状态，保障井控设备供井质量。优化井控培训方式，多渠道、多方位培养井控技能人才、重点井、风险井井控风险评估，制定控制措施，杜绝井控失控事故。严格井控督查，发现问题、及时改

18、进，实现闭环管理，不断提升项目部井控管理水平。(十四)持续加强qhsse管理根据安全生产法环境保_和职业病防治法规定及工程公司和_公司要求，建立健全hse管理制度和操作规程。持续推进hse异体监督，配备hse监督深入_项目部，全方位开展异体监督工作。把工作重点放在抓项目部的hse管理、施工现场安全标准化、各项活动的开展落实，“三违”现象的纠正等方面。加强现场安全监管，落实关键工序、特殊节点、节假日生产作业等领导干部带班和车间班组长盯现场制度，全面开展现场督查，从严监管、从严考核。强化承(分)包商管理，落实承包商“双证”准入、实行“双监护”，建立“黑_”制度。加强项目部应急管理，定期_预案评估和

19、演练，不断完善应急预案，提高处置_应急能力。持续强化环保健康工作，将清洁生产工作完成情况纳入到日常环保监督考核，持续开展清洁生产工作。制定项目部干部hse履职能力评估规划，持续开展干部履职评估，全面提_部hse履职能力。加强钻具产品质量监督，定期或不定期按照api标准对产品及进行抽查，确保出厂产品合格率_%。加强对井控装备、井下工具检修、试压等各个环节的质量监控，确保符合相关标准。完善各项钻具、工具、井控装备等其他技术服务工作施工、检维修作业指导书，建立健全检维修过程资料记录，加强监督检查，确保各项资料真实准确，及时记录。发生严重质量事故的，根据公司质量事故责任追究管理细则(试行)追究项目部相

20、关人员责任。(十五)健全系统化培训体系按照工程公司系统化培训体系建设方案，进一步完善主体专业(工种)模块课件，形成涵盖管具主体专业(工种)的课程体系。选择井控技术、钻井工具装修工等关键岗位举办模块化培训实验班、示范班，探索并全面推行模块化培训模式；项目部依托内部资源，按照学习地图和员工能力现状，优选培训模块，推行模块化培训。研究制定系统化培训测试办法，选择钻井工具装修工进行试点，开发模块化培训测试系统和试题库，逐步将所有主体专业(工种)纳入测试系统，并在日常培训中推行。探索培训动力机制，加强培训结果在岗位调整、人才选拔、绩效考核等方面的应用，促进培考用一体化机制落实，激发项目部员工参与培训的积

21、极性。(十六)广泛开展基本功训练积极推进“全能员工”素质提升计划，研究制定“全能员工”实施方案，坚持评聘分开，先试点、后推广，鼓励项目部员工立足岗位、拓展技能、提升素质，成为“一岗精、二岗通、三岗会”的多面手。开展全员岗位练兵，以岗位必备和应知应会为重点，广泛开展岗位培训、实操训练、应急演练、仿真模拟等活动，训练员工正确操作、规范操作、熟练操作的习惯和能力，促进岗位练兵与日常生产深度融合。开展技术比武、技能竞赛，以赛促培、以赛促练，激励项目部员工立足岗位学技能、练本领。_班组、技能人才开展导师带徒活动，加强动态考核、成效评价与激励约束，促进技能、经验、作风、精神有序传承。强化倒班(停工)培训，

22、确保项目部职工队伍培训全覆盖；以提升基层管理等各类检查为契机，将检查中发现的问题，作为培训重点内容，避免类似问题重复发生；认真落实倒班(停工)培训。建立员工岗位履职能力抽查考核机制，按照岗位胜任能力要求，不定期到班组抽检、抽考，调动项目部员工参与培训的积极性。(十七)强化重点项目人员培训严格落实“hsse第一课”制度，每个培训项目都增加了hsse培训内容。以“课堂+现场”方式，通过“周一”安全课、技术课等方式，提高全员安全意识和安全技能。根据深化用工制度改革需要，及时_转岗人员和新调入项目部员工培训，强化持证上岗管理，确保转岗人员和新调入项目部人员参培率、合格率、持证上岗率_%。(十八)夯实培

23、训管理基础认真落实系统化培训管理指导意见，进一步完善培训运行、激励、保障机制，加强过程监督与控制，不断提升培训质量效益。按照职能定位与功能分工，完善现有培训设施，形成项目部有实操训练场地、有简易实用的岗位练兵设施。加强兼职教师业务能力培养，提升授课能力；固化领导干部、技术干部、优秀人才上讲台制度，促进优秀管理成果、技术、经验共享与传承。以岗位职责、能力要求为标准，针对关键工序、关键施工环节，有计划地开发贴近现场实战需要的“小教材”“口袋书”，方便员工自学。(十九)开展选典型树标杆活动按照_公司抓基层、打基础、强管理的要求，项目部开展选典型、树标杆活动。每年评选_个在生产经营、管理创新、文化建设

24、等方面都比较突出的“三基”工作示范点，提高“三基”工作的示范教育作用。探索实现优秀典型标杆与薪酬分配、职务晋升、培训开发、评先评优相挂钩的长效机制。提炼典型管理方法，对示范项目部各车间班组、典型班组的经验进行总结提炼，将好的管理经验和方法固化为制度或标准，进行大力宣传和传承推广，引导项目部全体员工更新理念、创新管理、提升效率效益，不断提升项目部管理水平。五、工作要求(一)加强_体系，健全责任体系项目部结合工作实际，成立“三基”工作领导小组，建立健全“三基”工作管理体系，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、党政工团齐抓共管、一级抓一级、层层抓落实的“三基”工作体系。相关业务部门要根据“三项建设”

25、、“十项制度”、“六项培训”职责分工，认真落实管业务必须管本专业“三基”工作的责任要求，将“三基”工作与专业管理有效融合，做到“三基”工作与专业工作同要求、同布置、同落实、同检查、同考核。(二)系统宣贯、营造氛围充分利用集中学习、网络和板报宣传、讨论等多种形式，认真宣贯集团公司_强化提升“三基”工作的指导意见、中国石化石油工程公司进一步强化提升“三基”工作实施方案和公司“三基”工作实施方案，将“三基”工作的思路与目标、内容与要求、责任与措施等深入项目部、进入班组，统一思想，提高认识，激发全员参与“三基”工作的积极性和主动性，切实使“严”的精神、“细”的作风、“实”的品格扎根到班组、提升在班组，

26、形成抓基础、强管理的浓厚氛围和“三基”工作长效机制。(三)完善机制、强化管理项目部“三基”办公室在做好日常工作_协调的同时，加强工作信息沟通，定期召开“三基”工作例会，对前期工作进行总结，研究分析存在的问题和薄弱环节，制定整改措施，协调解决工作中出现的困难，对下一步工作进行安排部署。2022年三基实施方案范文（二）为贯彻落实公安部党_今后三年在全国公安机关开展“抓基层、打基础、苦练基本功”建设和把_年作为“基层基础建设年”_决定，切实加强基层基础建设，筑牢根基，夯实基础，有效促进各项交通管理基层基础工作开展，达到事故少、秩序好、群众满意的工作目标，根据市局、支队的具体要求，结合大队工作实际，制

27、定本实施方案。一、指导思想以_、_和_为指导，认真贯彻落实公安部党委提出的“抓基层、打基础、苦练基本功”的总体要求，以正规化建设和创建“平安畅通县区”为切入，从合理配置警力、加强硬件建设、落实基本保障、健全基本制度和提高基本素质入手，采取有力措施，全面提高队伍和业务工作的基础建设，力争通过三年努力，逐步建立符合公安规律、符合时代要求的警务机制，不断提高二大队的整体素质和战斗力，以适应新时期道路交通管理工作的要求。二、工作目标按照“立足实际、讲求实效，统筹规划、分步实施，夯实基础、全面发展，重点突破、整体推进”的工作原则，通过三年的努力，使我队达到“警力下沉、设置合理、职责明确、制度完善、管理有

28、序、训练有素、工作高效、监督有力、保障充足”和“警力配置合理、警务保障有力、领导班子加强、民警素质良好、队伍管理规范、人民群众满意”的目标，打造政治坚定、业务精通、作风优良、形象良好的一流基层交警队伍。_年，要在调整岗位警力、落实警务保障、合理安排警务、规范内务管理、规范执勤执法行为、苦练基本功方面取得突破，为今后三年的基层基础建设开好头、起好步。三、工作措施(一)加强队伍建设，合理调整警力，增强基层实力。1、加强队伍建设和党团建设，发挥好领导干部和党员的表率作用。以建设一流领导班子为目标，切实提高科学判断形势、准确把握大局、驾驭复杂局面和严格公正执法的能力，带出一支政治坚定、业务精通、作风优

29、良、执法公正的学习型、创新型、实战型的公安交警队伍。深入开展形式多样的党性实践活动，继续巩固和发展先进性教育活动成果。在基层中队、业务骨干和优秀青年团员民警中发展党员，壮大党员队伍，健全党团制度，深化党团_生活，创新党团员学习载体，切实把党员干部的先锋模范作用体现在方方面面。2、健全队伍管理规章制度。牢固树立“用制度管人，用制度约束人”的管理理念，_年，建立完善政治业务学习、值班备勤、接处警、内务管理、警械装备、请销假、保密、考核、奖惩、财务和文件档案管理等方面的规章制度，并将以上制度全部装订成册。健全基层党的_生活制度。_年，重点进行完善、加强督察。3、合理调整警力。以勤务制度改革为契机，_

30、年按照正规化建设岗位设置标准，结合辖区道路里程、交通流量、机动车保有量、驾驶人数量以及交通安全状况等情况，对现有中队进行合理规划、调整、布建，进一步完善布局，合理调整警力，科学高效安排勤务，确保一线警力充足；_年落实路段承包责任制和等级化管理，切实提高民警上路管事率。(二)落实从优待警，强化警务保障。4、落实从优待警措施。落实民警定期体检制度，建立伤病救助、快速救治机制和民警健康状况档案，定期_民警体检；严格执行民警年休假制度，年初对民警的年休假做出具体安排，原则上每季度保证四分之一的民警休假；建立民警执法权益保障机制，把民警正当执法权益保护工作规范化、制度化、长效化；加强警营文化建设，活跃文

31、体生活，促进民警身心健康。5、大力培养推广先进典型。把民警立功创模作为一项经常性工作，注重发现、挖掘、宣传、总结和推广典型，主动为贡献大、工作敬业的民警报功请奖，为全体民警树立榜样，营造争先创优的良好氛围。6、加强营区建设。加强办公用房、生活设施等基础设施建设，_年做好主体办公楼修缮规划，_年进行全面装修，改善民警的工作、生活条件；抓好营区卫生和绿化，加强内务管理，规范物品摆放，着力解决好脏、乱、差问题。加强“五小”工程建设，开展文化育警工程，丰富民警业余生活，促进民警身心健康。_年完成违法处理窗口及大队民警食堂的修建工作。(三)落实学习练兵机制，切实抓好教育训练和岗位练兵。7、大力加强“四个

32、教育”，打牢“三个意识”。落实每周两学、每月一考制度，抓好政治理论学习，重点进行理想信念教育、执法为民教育、党章教育和纪律作风教育，引导民警牢固树立职业道德意识、遵纪守法意识、忠诚为民意识，培育“忠诚可靠、秉公执法、英勇善战、纪律严明、无私奉献”的新时期人民警察精神，为公安交通管理工作提供有力的思想保证。定期_集中授课；_年要抓紧抓好民警的_法治理念教育。8、完善教育训练机制。以实施公安机关人民警察训练条令和落实“三个必训”为主线，落实练兵长效机制，以“业务基础知识、警务基础技能、工作基本规范”为重点，制定科学可行的练兵计划，加强对民警道路执勤执法、事故现场快速处置、事故处理等岗位业务和技能及

33、科技和执法装备使用、群众工作和自我安全防护等方面的经常性练兵，建立民警学习训练档案，确保领导干部和一线实战民警每年脱产培训时间不少于_天，每周集中学习法律法规和业务知识的时间不少于_小时，每周警务技能和民警体能集中训练时间不少于_小时，逐步使民警真正实现“三懂五会”的目标。9、严格练兵考核。大队结合具体工作实际，制定切实可行的岗位练兵考核办法，强化日常的监督和考核，严格落实训练责任制、训练通报制、训练档案制、不合格复训制；完善考试制度，实行每季一考，每次抽考人数不少于全部警力的三分之一；抓好训练考核，开展练兵竞赛；健全训练奖励机制，考核成绩记录存档纳入等级化管理，作为民警晋级、年度考核和评先创

34、优的重要依据，保证各项教育训练制度和要求的落实。(四)规范执法执勤，提升执法形象。10、规范执法主体。按照上级逐步推行持证上岗制度的有关规定，加大民警执勤执法资格培训工作力度，争取全队民警获得相应的执法资格。11、规范执法行为。要进一步健全执法规章制度和规范，严格执法程序，使每一个执法环节和执法行为都有章可循，把每一个执法行为都纳入到制度、规范的有效约束之中。结合勤务制度改革工作，加强对一线执勤执法、交通事故处理的日常监督，督促基层民警严格执行法律法规和规章、规范，严格按照法定的职权和程序办事。着力解决好执法执勤中存在的突出问题，预防与严查相结合，做到防患于未然。12、强化执法监督。基层所队的

35、执法办案和管理服务工作，除法律法规规定不能公开的事项外，都要予以公开，实行“阳光作业”，增强透明度。_年要重新设置“警务公开栏”，公开交通管理有关基本法律、法规和规定，公开民警照片、姓名、警号、岗位职责，公开处罚标准、办事程序，设置意见箱，公布咨询、监督、_电话，便于群众了解和监督。继续聘请辖区_、政协委员、群众代表和新闻媒体代表等作为特约监督员，定期向其报告工作，征求意见。采取召开座谈会、问卷调查、个别走访、_明查暗访等多种形式，主动接受社会和群众的监督。广泛开展警务评议活动，定期_社会各界和人民群众进行评议，不断拓宽外部执法监督渠道，自觉接受社会舆论、人民群众和法律监督。13、深化执法质量

36、考评，加强执法监督。_年完善执法档案管理制度，建立民警个人执法档案；建立完善的执法质量考核评议制度和执法过错责任追究制度，确定考评内容、项目、方法，经常检查，定期考评，强化交通民警和各级领导在执法办案中的责任，并积极开展执法质量考评；_年狠抓各项制度落实。14、提升执法形象。_年结合公安部交管局“百城交警规范执法示范”活动，采取有力措施，进一步规范民警执法言行，推广执勤执法规范化用语，提升路面执勤、事故处理、违法处理室民警的执法形象。(五)狠抓养成教育，严格内务管理。15、强化养成教育，培养良好行为。要从培养民警内务意识、纪律意识、礼仪意识入手，从民警最基本的行为规范抓起，_开展几次警容礼仪培

37、训并_专门考试；不间断地开展内务检查评比，促进民警作风养成，切实把内务条令和周部长“四句话”要求贯穿于工作、生活、学习等各方面。16、规范内务秩序。细化和落实“人要精神，物要整洁，说话要和气，办事要公道”的具体措施和标准，规范工作、学习和生活秩序。要把办公场所的办公用具、图文像表、衣物鞋帽及宿舍内生活用具等摆放整齐有序、美观大方、整齐划一。要严格执行一日生活制度，建立正规的工作、学习和生活秩序。大队部要设置群众接待室，提供办事指南，配备必要的服务设施，并保持完好有效。17、抓好内部安全防范。要加强大队所有警用车辆、水、电及计算机等_载体的管理，严防各类违纪问题和责任事故发生。要强化措施，严格落

38、实内部安全管理制度，防火、防盗，确保大队内部安全。(六)完善勤务机制，夯实各项业务工作，创建和谐交通环境。18、建立健全各项基本数据、基础资料。结合开展正规化建设工作，健全业务工作规章制度。抓好立卷建档工作，掌握辖区车辆、驾驶人、道路里程等各类基础数据并登记、立卷；建立健全工作台帐、接处警记录、值班记录、交通状况、工作日志、会议记录、学习训练记录、装备登记和开展“五进”宣传、中小学校安全教育、驾驶人安全教育等工作记录及资料和图片，并逐步实现档案记录电子化，提高工作效率和管理水平。各中队民警要熟练掌握本辖区和岗位基础情况，准确掌握辖区内的交通流量、机动车保有量、驾驶人数量、道路状况、事故多发路段

39、等基础情况和数据，建立文字、台帐和图表等基础数据库，做到底数清、情况明。_年为基础情况应知应会“开展年”，_年为“巩固年”，_年为“提高年”。19、完善事故预防措施，规范事故处理工作。深化“政府领导，公安部门主抓，各相关部门负责，全社会共同参与”的预防道路交通事故新机制的作用，强化政府在预防道路交通事故工作中的职责。全面落实“五整顿”、“三加强”工作措施，着力解决辖区道路秩序、交通事故方面的突出问题；建立完善特大交通事故评析制度，提高道路交通事故预防和认定能力，确定管理的重点路段、重点时段、重点车辆、重点违法行为、重点驾驶人，加强管理的针对性，加大查处重点违法行为的力度，降低交通违法行为发生率

40、，消除事故隐患；进一步明确与安监、交通、城管等各相关部门的职责任务和目标要求，巩固交通安全综合治理和交通事故预防工作齐抓共管的良好局面；要加强交通事故统计和成因分析，制定重特大道路交通事故预案，加强演练，提高快速反应和处置能力，完善交通事故紧急救援联动机制；要严密交通事故处理工作程序，严格现场勘查，落实交通事故办案责任和分管领导的责任，严格对重大死亡交通事故责任认定的审核，确保事故处理公开、公平、公正；加大交通肇事逃逸案件侦破力度，提高破案率。_年，辖区交通肇事逃逸案件侦破争取达到_%；_年达到_%；_年达到_%。20、提高交通事故处理民警的专业化水平，建立一支结构合理的事故处理队伍。贯彻落实

41、交通事故处理工作规范，严格实行事故处理资格管理，_年，建立完善民警交通事故处理档案管理、考核评议和执法过错追究制度。_年，实行交通事故认定、审核制度，加大监督力度。21、改进勤务运行机制，提高道路管控能力。按照勤务制度改革的要求，大队进一步建立适应辖区道路交通流特点的勤务机制：根据不同季节、时间、气候条件、交通秩序、交通事故以及交通警卫等情况下的交通特点，明确执勤执法重点，科学设置执勤岗位和路线，合理安排执勤时间，基层民警平均每人每月上路执勤、执法不少于_个工作日、每个工作日不少于_小时。加强对重点道路、重点路段、重点时段、重点车辆的有效管控，并制定快速处置严重交通堵塞、治安刑事案件、群体性_和恶劣气候道路交通指挥疏导预案，加强演练，提高发现和查处严重交通违法行为的能力，及时消除事故隐患。22、实施科技强警，完善必要装备。要按照交通警察道路执勤执法基本工作规范的要求，落实两队一所一岗位装备保障配置标准，加强基层警务装备和民警防护装备建设，对一线所需装备定期统计，根据