服装店下半年的工作计划范文

1、第 第 页服装店下半年的工作计划范文服装店下半年的工作计划范文篇1 20_年，我刚做6个月的服装店店长，一些问题还不会处理，部分缘由在于我的工作阅历不足，这段时间处于迷茫期，为了使工作潜力得到提升，仔细做好一名店长，现将工作计划如下： 1、加强规范管理，鼓舞员工上心性，树造良好形象。加强员工间的沟通与合作，不断规范管理，除了每一天要打扫店内外的卫生外，每周还要进行一次大扫除，尤其是对产品的货架展示进行了合理调整，使店内干净、有序，树造了良好的形象。 2、仔细贯彻服装店的经营方针，同时将服装店的经营策略正确并实时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。 3、做好员工的思想工作，团结好店内员工，

2、充分调动和发挥员工的上心性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。加强本店的凝集力，使之成为一个团结的群众。 4、以身作那么，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从服装店整体利益出发。 5、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢_，多一些热忱，客观的去看待工作中的问题，并以上心的立场去解决 6、加强和各部门、各兄弟服装店的团结协作，制造_良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工_大的工作热忱，逐步成为一个优秀的团队。 7、当日上心回笼服装店货款，做到日清日结。为协作服装店财务工作，按时将已开单据呈报回服装店财务，确保不存留任何

3、问题， 8、按时上下班，做到不迟到，不早退，仔细完成当日工作。 9、当顾客光临时，要留意礼貌用语，上心热忱为顾客服务，做到要顾客高兴奋兴的来，满满足意的走，树立良好的服务立场和工作形象。 靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥全部员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到上心的“我要干”。为了给顾客制造一个良好的购物环境，为服装店创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作 树立对服装店高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为服装店着想，为服装店全面提升经济效益增砖添瓦。 服装店下半年的工作计划范文篇2 进入_已经6个月了，对品牌的认知在肯定认知程度上有了更深的了解，也渐渐的从以前的角色

4、跳入到另一个角色当中，学会首先自我接受，自我转变。在渐渐转变的过程中涌现过许多插曲会让我觉得无从下手。人员的管理，货品的管理，店铺的管理等等，不得不让我跳出以前的模式去自己突破。自我感觉3个月的转变程度不大，也特此分析了如下几点缘由： 1、自我要求过低，没有清晰认识到自己的职责。 2、涌现问题没有第一时间想方法解决而依靠外界能量。 3、不会主动的进行无论上级还是下级的沟通。 也由以上几点对于自身接下来的工作进行计划： 1、摆正自己的位置，了解自己的职责，需要做什么，应当做什么。在店铺应当起到带头作用。新店铺需要磨合的有许多，店铺与商场，人员之间，店长首先应当主动的承受该做的工作，不拖拉工作，让

5、自身的工作效率更好的提高。 2、遇到问题首先自己解决，人总是在一个一个的问题中成长。首先转变自己大意的性格，遇到问题利用六点优先制自己有规律有计划的解决，解决不了再向上级进行询问，也只是让上级进行指引而不是径直让其参加，使得自己能够得到更大程度的提升。 3、学会积极主动沟通，不被动工作，做任何事情需要要有预见性。 在店铺的管理当中，也计划了如下几点要求： 1、加强商品进、销、存的管理，掌控规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库存商品管理合理化。 2、为了保障完成目标所指定的内部管理制度： 1店铺员工要做到积极维护卖场陈设，新货到店实时熨烫； 2无论任何班次需要保证门口有门迎，且顾客

6、进店后需要放下手中任何工作接待顾客。 服装店下半年的工作计划范文篇3 我从_年进入服装店工作以来，虚心学习，仔细对待工作，总结阅历，也取得了一些成果。在工作中，我慢慢意识到要想做好服装导购员工作，要对自已有严格的要求。特此，制定我的20_年下半年工作计划，以此激励自我，取得列好的成果： 第一，在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才就是最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝集力，合作精神的销售团队就是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队就是我和我们全部的导购员的主要目标。 第二，热忱服务。要以饱满的热忱面对每位顾客

7、。留意与客户的沟通技巧，抓住客户的购买心理，一心一意为顾客服务。 第三，熟识服装。了解我们商店每款服饰的特点，对于衣服的款型，模型，颜色，价格，面料，适合人群做充分了解。 第四，养成发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发觉问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，此时把我的销售技能提高到一个新的档次。 第五，依据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的_万的营业额任务，和大家把任务依据详细状况分解到每周，每日;以每周 ，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。 我认为

8、我们_男装专卖店的进展就是与全体员工综合素养，店长的指导方针，团队的建设就是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境就是工作的关键。 服装店下半年的工作计划范文篇4 工作中没有计划就像是一团乱麻，不知道从何顺理，只有计划好了，一切才会有规律的进行，所以说工作中离不开工作计划。 作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作阅历，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。上心去观测，上心去与顾客沟通，你就可以做好。 现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店

9、长提出了新的工作要求，娴熟的业务将援助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成果只能代表过去。我将以更精湛娴熟的业务治理好我们华东店。 面对下半年的工作，我深感责任重大。要随时保持清楚的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫： 1.加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理; 2.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素养; 3.树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。 服装店下半年的工作计划范文篇5 我们不敢保证我们永久是第一，但是我们可以勇猛的争取第一。作为服装店长首先要知道品牌服装的影响力(知名度)，以及市场销售等，对于本店

10、的货品、人员有充分的了解;这样才会给本店带来好的业绩。 店长作为一个店的管理者，无论从哪个方面来说，对店铺内外都有重要的影响，作为一个主管者至少应具备以下三种条件： 1、能否予以店员信任感？ 2、能否激发店员的工作激情？ 3、是否具备领导、统御的技能。 作为店长不仅对店面风格有着深刻理解，进展前景要有明确的认识，还要对经营的各个环节了如指掌。商场一般以月、季、年的单位来统计各店的销售业绩和排列名次，店内的管理需要从店长抓起;店长是一个专卖店的灵魂，是团队的“掌舵手”。店长应做的职责;管理好团队，带领团队做好业绩，店铺只有你是不够的，身为一个服装店的领导者，即使有好的想法和计划，也要靠大家一起努

11、力才能完成，在这里没有“你”和“我”，只有团队;由于我们是一个大家庭，要让每个人都积极的融入这个大家庭，使团队的每个人都保持最好的状态工作。 同时也要丰富自身的知识，对于品牌的面料、做工、款式、编号、价位等，要有肯定的了解，只有自身了解了，才能向顾客介绍，懂得怎样去推销。 关于品牌的理念，适合的人群，区域生活观念，消费习惯和购买方式、色调与顾客的搭配等，我们都得进行分析、判断。 想要提高店内的业绩，店内服装的摆放、设计也是相当重要的。店内商品摆放需要独特;比如：不同的色调、款式、及不同价位的服装都有不同的摆放;哪些在打折、哪些在热卖;在什么灯光下有什么不同的效果，都是店长应具备的技能。想要吸引

12、顾客最好常常更换商品的摆放;给人一种耳目一新的感觉，这样也可以提高店内商品的周转率。还有怎样给商品一个合理的价格，价格是顾客购买产品最敏感的话题，人们都盼望花最少的钱办更多的事，许多商品由于价格的不合理损失了大批的顾客，利用人们购物心理进行定价，参透策略;作为商家无论以什么定位最终都是为了赚钱，这就要求定制的价格需要以成本为基础，商家是不可能低于成本去销售的。所以我们需要想方设法去降低成本;实行薄利多销。 怎样安排员工，监督员工以及统计员工的销售量、业绩量等。对于店员我们应当与其多沟通，多鼓舞，由于你的认同和赞美表达了他们的价值;员工涌现问题的时候，我们应实时的找出问题的根源，耐烦教育、鼓舞其做得更好。 店员要学会整理店铺。清点库存，需要保持货源充分，可否有缺码、断货的现象。卖场需要保持洁净、舒适的环境。使整个店铺以最好的状态迎接我们的顾客。 此外。一个人的行为特征，无论是缺点，还是优点，都是从过去至现在人生阅历的积累，也就是说在每个特征的背后，存在着很多胜利与失败的体验，而对于胜利的体验，我们应加以确定，那么衍生出“自信”，同时带动“挑战力”的提升，想做一名胜利的店长，要提升自我的“挑战力”，以下几个方面也不容忽视;积极向上的性格，