主管述职报告

1、主管述职报告篇1尊敬的各位领导、各位同事：20 xx年，本人在公司的正确领导下，立足本职，真抓实干，团结部门同事，努力提高自身素质，深入生产作业现场，严格落实各项管理规章制度，以确保完成公司质量、平安、环保目标和生产经营任务。通过一年来的努力，公司设备运行状态良好，管理水平逐步提升，公司下达的各项工作指标也已全面完成。下面，我就一年来的工作述职如下：一、学习方面：不断加强业务学习，努力提升个人素养20*年我首先从业务知识学习入手，重点学习了有关设备管理的国家法律法规、行业相关规定和公司设备管理方法，解决了业务能力不精等问题。其次，根据自身实际情况制定了学习方案，不断加强专业技术的学习，努力提高

2、发现问题、解决问题的能力。二、工作方面一20 xx年设备管理工作开展情况进入20 xx年以来，为了保证设备平安、稳定和高效运行，在管理上我们主要做了以下几个方面的工作：2、持之以恒抓设备的现场管理，促进设备现场管理工作上水平。一是加强月度考核与现场指导，不断提升基层管理水平。二是加大设备现场标准化管理，严格落实“三定制度、“十字作业规定，做好设备定期维护保养定期。三是严格落实现场巡回检查制度，确保设备平安稳定运行。四是严格落实定期检查制度。根据公司设备管理实施细那么规定，公司每季度定期组织开展一次设备管理专项检查活动，以检查促整改，不断促进公司设备管理水平踏上新台阶。五是根据*公司关于印发*公

3、司设备根底管理实施方案的通知相关要求，开展了对设备管理现场标准化宣贯学习及推进工作，重点对设备、管线、设备管理牌的颜色及规格进行了标准整顿，为形成*特色管理模式，有效提升公司管理水平和企业形象打下根底。3、加强特种设备检验与监测装置的校验工作，保证设备的2平安稳定运行。根据年初工作安排和年度检定方案，组织对公司管辖范围内所有的平安阀、压力表、报警器、电压表、电流表等829只块监视和测量装置进行了校验，并组织对4台蒸汽锅炉和2台热水锅炉进行年度检验，有效保证了公司设备平安稳定运行。4、加强设备动静态管理，做好新旧设备管理信息系统对接工作。根据*公司关于加强设备信息管理工作的通知要求，为推进*效劳

4、事业部与*公司设备管理信息系统的整合，我公司先后组织18人分别参加了*公司和我公司组织的培训班，有力保证了我公司设备管理系统推进工作。目前，公司设备数据库根本信息录入已到收尾阶段。5、认真组织开展设备管理先进集体及先进个人的评选工作，不断提升设备管理工作人员积极性和主动性。20 xx年，公司共评选出了“设备管理先进集体2个，“设备管理先进个人10人，“设备操作能手16人。设备管理工作先进集体和先进个人的评选，有效提升了公司及各单位设备管理人员及操作人员工作积极性，为公司今后设备管理工作顺利开展和进步打下良好的群众根底。二20 xx年公司设备管理重点工作安排1、加强领导，充分发挥设备管理网络的作

5、用。公司将根据设备管理实施细那么相关规定和公司生产实际，建立和完善队站级设备管理网络，明确网络内每一位成员的职责和管理范围，要充分发挥设备管理小组的作用，特别是班组长的作用，管好、充分利用好班组所管理的设备，分班组制定设备管理目标，确保设备管理各工程标的顺利实现。2、进一步夯实根底工作，逐步实现精细化管理。一是进一步完善并严格落实设备管理制度和标准。20 xx年公司将从设备管理的实际需要出发，进一步完善并严格落实设备润滑管理制度、设备操作规程和保养规程等相关制度和标准，确保设备管理有章可循、有据可依。二是继续加强落实公司设备维护保养制度、油水管理制度、巡回检查制度、交接班制度、“三定制度、“五

6、级检查制度、现场“十字作业要求等各项制度、标准，确保设备管理各项规定、标准落到实处。3、狠抓现场管理，加大监督检查力度。设备现场管理的好坏直接影响设备的使用寿命。设备现场管理坚持“谁使用，谁负责的管理模式，设备出现故障落实到人头，设备交接衔接到人头。采取专项检查与不定期抽查相结合的方式督查现场管理。公司每季度将组织一次设备专项检查，设备管理岗位人员每月至少一次到各中心检查指导工作。要求各中心每周至少开展一次设备检查，班组每天对管理范围内的设备进行一次全面检查，设备操作人员每两小时巡回检查一次。4、推广应用*公司设备系统，促进设备管理的信息化和科学化建设。一是根据20 xx年*公司及*效劳事业部

7、统一安排，继续对公司设备管理信息系统所有设备根底数据进行完善，并对基层单位管理人员进行培训指导，切实提高基层单位种设备管理管理水平。二是进一步推广设备管理系统在基层单位的应用，不断提升公司设备管理信息化水平。5、继续推广应用“三新技术，提高物业设备创效能力。20 xx年公司将继续加大新技术、新工艺、新材料的推广应用，不断提升物业设备创效核心能力。鼓励各单位结合工作实际，本着确实提高物业效劳水平、提升公司核心竞争力的原那么，广泛进行技术交流和技术引进，大胆推广应用“三新技术。主管述职报告篇220 xx年来，作为信息部主任，本人在银行党委和主管行长的正确领导下，能够认真履行岗位职责，树立为领导效劳

8、、为基层效劳、为经营开展效劳的思想，积极发挥参谋助手作用，积极主动做好本职工作，和管理信息部员工一起，勤奋工作，充分发挥了管理信息部“统计局、数据库、参谋部的作用，圆满完成了各项工作任务。现将具体工作情况报告如下：一、充分利用“网讯信息平台，发挥效劳全行业务经营与开展的作用20 xx年，“网讯紧紧围绕全行中心工作和业务重点进行宣传报道，对引导、推动全行开展发挥了积极作用。20 xx年共审核编辑各类信息37259篇，发布信息35970篇，较20 xx年同期增加2759篇，发布各类新闻图片177张。经筛选上报总行信息4701篇，被采用1570篇（不含行长活动），采用率33.4%，采用量同比增长6,

9、总行排名保持在17名。比上年进步了3名。xx分行“网讯点击量近250万人次。回忆一年来的网讯工作，得益于以下几个方面：首先，分行主要领导和主管领导高度重视，而且对网讯工作提出了明确的要求;同时，也得到了分行各部室与二级分行的大力支持。第二，贴近业务开展，为全行中心工作效劳。20 xx年，网讯以宣传贯彻全疆支行行长会议、各专业工作会议为重点，结合工作需要，相继开设了“贯彻全疆分支行行长会议精神专题、“个人金融业务开门红营销活动专题、和“营业部贯彻全疆20 xx年大个金工作会议专题报道、“企业年金专项营销竞赛活动专题等8个专题，在中心工作区下增设了“全面提升竞争力、“构建大效劳格局、“深挖客户价值

10、“加快创新开展等栏目，集中、系统、全面地宣传报道各行、各专业部门贯彻落实贯彻落实总、分行经营策略、业务开展和经营管理等方面取得的阶段性成果和好的经验和做法。为配合全行学习实践科学开展观活动的开展范文大全和纪念改革开放30周年暨工行成立25周年，分别开设了“学习实践科学开展观活动和“纪念改革开放30周年暨工行成立25周年专栏，突出了网讯的宣传阵地作用。第三，网讯工作年初有方案、安排。20 xx年3月27日，召开了全疆管理信息工作会议，对网讯一年的工作有详尽的安排与部署。第四，网讯管理精细化。4月份，修改下发了xx分行“网讯信息报送考核方法，通过积分考核和先进评比引导各报送单位做好网讯工作。对分行

11、网讯进行第三次改版。改版后的xx分行“网讯面貌一新，呈现出三大特点：一是明确了栏目分区，突出了业务宣传;二是地方特色突出，企业文化鲜明;三是强化工作指导，丰富系统功能，为“精细化管理提供了有力支持。针对网讯信息平安管理提出了六点要求严禁信息抄袭，维护网讯信息原创性。第五，网讯工作有催促检查，管理到位。6月下旬组织南北疆检查组对12家二级分行就网讯工作管理规章制度建立情况，信息员队伍建设工作开展情况，考核通报方法及鼓励约束机制执行情况和信息平安及用户浏览权限管理情况进行了检查，促进了网讯工作标准化开展。为维护网讯信息原创性，针对网讯信息平安管理提出了六点要求严禁信息抄袭。第六，按季通报，年度进行

12、了综合考评。第七，网讯工作有交流，有培训，有评比，有表彰，有奖励。一季度在网讯改版后重点对各二级分行、分行本部信息采编员就网讯改版后的信息组织、编审、栏目选择、图文信息编辑、摄影技巧等方面进行了培训。5月份应伊犁行之邀，对其写作人员进行了培训，培训覆盖到了网点，培训重点为网讯功能介绍和信息写作知识及技巧。为提高XX分行“网讯核心栏目和品牌栏目的信息质量，9月份召开了“网讯专栏写作经验交流会。1-9月网讯与xx城市金融学会联合组织开展了“业务案例征集评选活动，活动期间共收到参评论文142篇，评出营销、效劳、风险三大类获奖成果共26项，评选出创新产品组合营销搭建银企双赢桥梁等5篇一等奖作品，一起成

13、功推荐优质客户的案例分析等8篇二等奖作品，一起消费贷款被诉案件的启示等13篇三等奖作品，通过真实的经营管理、营销开拓、效劳创新、风险防范案例推广经验，启迪营销、优化效劳、管控风险。第八，设立总行首批网讯xx记者站。本人被聘为网讯xx记者站站长，另有两位同志被聘为记者站记者，配合总行网讯从事采访、组稿、联络等业务活动，深入挖掘全行在经营转型和提升核心竞争力方面具有价值的经验做法。第九，承办总行“网讯改版座谈会。总行20 xx年7月在xx召开了局部行参加的“网讯改版座谈会，我行不仅高质量地承办了会议，还就浏览主页信息和使用后台系统中的一些感受提出了12条建议，为总行“网讯开展做出了奉献。在重视我行

14、“网讯信息工作的同时，还非常重视同业信息和综合信息的提供和效劳。我部根据掌握的同业数据信息，按季开展同业竞争力比拟分析，为领导决策和业务部门市场拓展提供效劳。20 xx年1-5月，根据分行领导的安排部署，管理信息部组织调查组，本人参与其中，对乌鲁木齐地区银行营业网点布局、网点设置、网点人员设备配备等情况进行了深入调研，并指导工作人员完成乌鲁木齐地区商业银行营业网点布局图的草绘工作和撰写了关于乌鲁木齐地区商业银行营业网点竞争力的调研报告，为我行提升网点核心竞争力提供了支持。该项工作也得到了行领导及业务部门的好评和重视，行长为该调研报告作了重要批示，营业部和分行有关部室对该调研报告进行了参阅。二、

15、学会工作丰富多彩，调研成效显著20 xx年，学会秘书处围绕全行工作主线，充分发挥宣传、引导、凝聚、促进、推动的作用，广泛开展各类学术交流和研讨活动，进一步加强与主管部门、会员单位之间的上下沟通，与相关学术研究团体的横向交流与合作，聚集各方资源，搭建学习交流平台，创造科研精品，各项工作都取得了长足的进步。（一）加强学会制度建设，保障各项工作顺利开展为了使学会工作顺利开展，学会秘书处年初就及时提请召开第六届常务理事会第二次会议，审议通过学会20 xx年工作总结和20 xx年工作安排，审议通过xx城市金融论坛电子版管理方法修订稿，并落实了学会全年费用，为学会各项工作的开展奠定根底，保障了学会各项工作

16、有方案、有安排、有条不紊地标准进行。（二）组织落实总、分行年度重点课题研究工作，以求真务实、勇于创新的精神，努力提高课题研究质量20 xx年，学会配合总行重点课题研究工作，针对分行业务经营重点和难点问题，组织全行各业务部门和有关二级分行认真讨论并确定认领了银行竞争力研究、紧缩货币政策下的经营对策研究、银行省分行营业部竞争力提升研究、银行零售银行网点渠道竞争力提升研究、在综合经营背景下提升工商银行银保业务竞争力、银行公司业务综合收益研究、我行产品竞争力分析研究等共7项课题。为了保证课题研究的质量，并切实发挥对业务的引导支持作用，学会要求各课题承当小组必须由相关业务部门负责人或行领导牵头审定把关，

17、由相关专业业务骨干参与、执笔，使课题研究成果真正反映出业务经营管理新趋势、新思路，指导业务的健康开展。目前，大局部课题已根本结项。（三）开展丰富多彩的理论研究活动，发动全行员工积极为我行改革开展和业务经营出谋划策1.广泛开展征文评选活动，鼓励全行员工献计献策。学会结合全行中心工作和经营开展的需要，分别从不同层面组织了假设干项征文活动：一是为了促进学会金融应用理论研究多出精品，根据我会年度工作安排和中国城市金融学会要求，组织了20 xx年度xx城市金融学会优秀论文和调研报告评选活动，并将获奖成果推荐到总行，参加第九届中国城市金融优秀论文评选;二是配合改革开放三十周年和工商银行成立二十五周年纪念活

18、动，组织了荣耀与梦想一前进中的工商银行xx分行征文，鼓励全行员工对工商银行xx分行的改革开展从各个角度进行回忆总结，并对今后的开展进行提出有新意、有价值的观点和意见;三是配合专业工作的开展，分别与风险管理部、运行管理部、内控合规部、管理信息部以及分行团委联合组织了“风险管理专业优秀调研分析、“业务运行风险管理、“创新内控管理提升核心竞争力、“分行网讯业务案例、“推动共青团和青年工作再上新台阶等不同主题的征文活动，展示了相关专业的最新研究成果。为了更好地发挥以上各专业研究成果的参考借鉴作用，推动我行竞争能力的提升，促进业务开展，提高管理水平，学会秘书处除了对征文组织单位、评选的要求、通知下发、征

19、文的收集整理、评委的选择、奖项的设立、成果的鉴定等各个步骤都实行标准操作外，还对进一步加快研究成果的转化做了多种尝试，一是挑选局部获奖征文在学会电子刊物上刊发，供全行员工学习、交流、探讨;二是编发专刊供集中展示、学习;三是直接将获奖成果送交相关业务部门参考借鉴，使这些征文活动在提高我行整体理论研究水平的同时，更好地实现与全行改革开展的紧密结合，进一步提升研究成果的实用价值。2.在全辖范围内组织召开“提升分行竞争力专题研讨会。为响应总行提出在全国范围内组织开展“提升工商银行竞争力群众性大讨论的号召，学会在范围内广泛组织、征集对提升我行竞争力有价值的分析和对策建议成果，并于20 xx年8月21日召

20、开专题研讨会，学会会长亲自做了题为找准工作切入点突出优势着力提升竞争力能力实现全行业务经营的可持续开展的主题演讲。本次研讨会得到了各二级分行、分行各部室的高度重视，很多行长、部门总经理参与其中，全行员工积极响应，踊跃参与，涌现了一批高质量的研究成果，为推动我行打造区域强行、系统内精品行发挥了积极的促进作用。（四）加强与相关部门、社团的沟通、协作，保持开放性的研究风格三、进一步提高电子刊物XX城市金融论坛的质量和影响力，打造精品窗口和企业文化平台20 xx年，为了进一步标准我会电子刊物xx城市金融论坛的管理，学会秘书处再次修订了区*城市金融论坛电子版管理方法，进一步明确了编辑、审核人员的职责，标

21、准编辑、审核、发布的流程，保障电子刊物的健康运转。编委会多方组稿，严格把关，使刊物从质和量上都有了长足的进步。目前，全年6期刊物已全部顺利编辑出版，并增发了一期提升竞争力专刊，共刊登调研、论文等各类文章84篇，比去年增加18篇，文字量到达46万字，比去年增加13万字。电子刊物已经吸引了一批懂业务、爱钻研的业务骨干和青年员工相互交流和探讨，作为学会和xx分行的一个重要窗口，为我行企业文化建设做出了积极的奉献。四、配合分行有关部室及外单位，做了一些具体工作（一）认真做好兼职教师工作。20 xx年，为我行新入行研究生和大学生岗前培训等多个培训班进行了授课工作，课时30多个，被分行评为优秀兼职教师。（

22、二）12月份，作为专家组成员，被自治区社科联聘为哲学社会科学复评委委员，参加了自治区人民政府第八届省部级优秀成果的复评工作。（三）当年7月，被分行本部评为优秀共产党员。五、感想体会及方向一年来，在管理信息部总经理和同志们的帮助下，我的综合工作能力得到了提高，20 xx年被评为“优秀共产党员，但还存在一些问题，主要是政治理论和金融理论学习还不够，工作还不够严谨细致，工作节奏时紧时松。20 xx年将重点做好以下工作：进一步加强金融理论和业务学习，配合全行中心工作，加大业务调研和分析力度;加强同业研究;加强网讯宣传报道力度，对重点业务和中心工作跟踪宣传和深度报道。在新的一年里，我要进一步加强学习，严

23、格要求自己，克服缺点，虚心向同志们学习，努力提高自己的综合素质，进一步做好各方面的工作，不辜负同志们的期望。以上述职，不妥之处，恳请各位领导、同志们批评指正。20 xx年如期而至，做为超市的主导部门，我更应练好自己的内功，细化自己的.工作。下面我将一年的工作情况作个汇报。过去的一年，我们为实现公司的方针、目标，加强计算机信息系统管理，使之具体化、标准化和现代化，到达为商场经营管理活动全面效劳的目的，我们对所管辖范围内的软硬件系统及设备进行严格的管理，确保信息系统设备的正常有效运转，以及数据的准确平安。我的工作具体评述以下几点：.商品信息系统管理：从一份份合同到一个个商品可以通畅的进行销售，从每

24、一天各柜组商品的监控、每周商品价格市调、商品负库存销售修正、商品损溢调整、每月商品盘点、每个档期商品促销活动的价格变更、到每月结算的销售汇总。后台系统及时做好商品的建档工作和维护工作，各类单据必须及时输入电脑，数据录入必须保证其准确性，以保证前台系统及时获得最新的商品信息并进行销售处理，所有单据的归档必须标准。及时做好销售和库存的调整工作并保证其准确性。这中间执行的每一步都严格标准，我要求在系统中操作的步骤一切依流程为准。认真做好每日例行的数据备份工作，确保信息的通畅流转。.软硬件设施的应用、维护与管理：安装、调试进销存系统、财务系统，确保二套系统正常运行。根据工作分工授予不同用户在系统中的使

25、用权限，确保系统的平安性。做到每日不定时巡场，及时排除收银工作期间POS机故障，催促各部门员工正确使用各类设备，纠正其违章操作行为，并对其进行指导和培训，定期检修清洁维护管辖范围内的各种设备，对系统运行过程中出现的疑难、突发性软件故障及时予以排除，保证设备的正常平安运行。对外进行技术合作，确保公司的管理系统处于领先地位。3.员工的培养与标准管理：我们部门人手少、事情多，工作的技术含量高，因此我对本部门的员工依据公司的各项规定进行严格的管理，定期的进行技术操作培训与系统操作运用知识的考核，为帮助大家提高解决工作的实际问题的能力，营造边学、边干、边提高的良好气氛，确保在工作中运用自如。本部门内部着

26、重检查每位员工上月工作情况，布置当月工作，筹划下月工作，做到有部署、有检查、有落实、有回音。制定了标准管理方法，明确设置岗位与操作流程,对其进行跟踪管理和职责配置、设备的保管与维护、运行的规程与要求、信息的有效使用及网络平安等，统一作出了严格的规定。总而言之，过去一年的信息管理工作，我做了新的探索，也取得了新的成效，这里面包含着公司领导的关心和支持，也凝聚着本部门全体员工的心血和汗水，同时也得益于其它各公司和各部门的理解与配合，我作为主管，自认为我和我的员工尽心努力地工作了，我们仅仅做了一些力所能及的工作，回想起来，我走上电脑部主管的岗位之日，正值超市运营高潮到来之时，这是难得的工作机遇，也是

27、巨大的工作压力，即使加班加点、即使东奔西走、即使有得有失，我也无怨无悔，有四个值得欣慰的地方：第一个欣慰是公司领导坚强有力的支持。信息系统管理是一项根底工作,它能及时有效准确地统计出数据，为上级决策提供有力依据，被摆在了优先开展的位置;第二个欣慰是各部门始终不渝的配合。信息系统管理是一项效劳工作，没有各部门的充分理解和配合，我们的系统工程就不可能这样的通畅;第三个欣慰是本部门员工精诚有效的合作。信息系统管理是一项技术工作，我和我的员工使用好、发挥好所掌握的技术，让它起到充分理想的作用，我的重要职责就是努力营造一个既有分工、又有协作，既有纪律、又有情趣的生动活泼的工作局面;第四个欣慰的是自己一直

28、保持着强烈的敬业精神。对我来讲，信息系统管理是一项十分深奥的工作，我老老实实地学习，不懂就问，不会就学，既勤奋干事，又努力协调好上下、左右、内外，还有人机之间的关系。面对当前的信息管理工作，我要用平常之心对待不平常之事。从事信息管理工作以来，我从一般员工到兵头将尾，无论在什么岗位上，我都要求自己先做人，再做事，从来不敢有一丝一毫的懈怠。我要从信息技术管理、业务知识上加倍努力学习，进取不怠，发扬成绩，纠正错误，为我们蒸蒸日上的东星亿适家事业尽心尽力，添砖加瓦，做出更大的奉献!谢谢大家!主管述职报告篇3尊敬的领导和同事：大家好!今年以来，按照中支公司党委、总经理室的工作分工，我主要负责XX营销部的

29、业务推动及公司内外部协调工作。这期间，在上级公司党委、总经理室的正确领导和XX中心支公司总经理室各位成员及相关部门的大力支持下，我认真履行职责，积极加强管理与引导，努力协调分管各项工作的健康开展，取得一定成绩。截止到20 xx年11月18日，完成保费x万元，完成全年方案的x%,超额完成x万元，并方案截止到20 xx年12月31日完成保费x万元，方案超额x万元。今天，按照xx中支年度班子考核的统一部署和要求，我就自己今年以来的履职情况向领导们做以下总结，不当之处，请批评指正。一积极学习，不断提升，做个合格的保险管理者。分公司上半年组织全省四级机构负责人专业知识培训，本人踊跃报名，积极参加。学习期

30、间积极配合，善于沟通、尊重他人、关心他人，并在学习结束后获得优秀组员。十月下旬参加山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训学习，学习过程中一如既往的刻苦努力、虚心好学，并在培训结束后获得优秀学员证书。通过这几次学习，使我对保险学科的根底理论、保险学的根底知识、保险根本业务以及保险市场根本运行方式有较全面的认识和了解；学习培训后，我对保险业在市场经济、金融经济中的特殊作用有宏观上的认识，对各种具体的保险业务的具体业务程序、市场操作等也要有较为系统的了解和把握。二积极主动的做好全面业务的推开工作。按照公司党委、总经理室各成员的工作分工，我积极围绕公司年初工作会议确定的中心任务，针对公司各险

31、种业务面临的开展环境和市场形势，重点做了以下几方面的工作：一是紧抓续保业务。由于受大市场环境影响，20 xx年经济继续呈疲软状态，新增业务的开展较为缓慢，故在整体业务增长点中，续保存量成为一大亮点。我部门依据上年度保险续保情况进行统计分析，并逐笔分类，提前两个月分拣好并下到达每个业务人员手中，使其到达每笔业务都心中有数，每笔业务都能提前通知续保。此举自推动后使续保率得到大幅度提升，效果比拟理想。三理顺业务开展思路，为明年业务全面启动打好根底。一方面加强内部建设，积极研究出台相应的内部管理政策和工作措施，在严肃工作纪律的同时人性化管理。对每位业务人员做到每天沟通，遇到业务开展阻碍积极帮助他们协调

32、沟通；每逢他们的生日，集体庆祝的同时，为他们送上一份鲜花和祝福。第三方面是加大公司宣传力度。依靠总分公司现有的宣传力度远远不够，我部门方案于明年与本地广告公司进行接洽，加深我司品牌在当地的影响，在xx县人民心中树立起美好的大地保险形象。四存在的问题和缺乏。在今年，工作中虽取得了一些新的进步和成绩，但距离上级公司的要求还存在着许多缺乏。主要表现在：一是细想业务素质的提高跟不上公司快速开展的形式，思想观念有待进一步提高；二是无视业务与学习的两者关系，平日大局部时间忙于业务及事业性工作，用于业务知识学习的时间相对较少，有时工作中会出现些偏差。针对上述存在的问题我将在今后的工作中加以克服和改正。述职人

33、：xxx20 xx年xx月xx日主管述职报告篇4尊敬的各位同仁，大家下午好。借此时机，我向在各自岗位上默默付出的兄弟姐妹们，表示衷心的感谢。我们技术部目前在公司的主要职责就是为各个部门提供技术上的支持，像现在的GOA系统、国外销售网站、游戏麦网站、各收货商网站等等都是我们的职能范围。20 xx年上半年技术部的主要绩效集中在自动囤取软件、自动收货软件、自动转货软件等一系列自动化软件的开发工作以及一些管理系统的维护工作上，借助这些软件，公司的营运及管理效率得到了提升，为公司带来了效益！但是我们还有非常大的提升空间，需要大家共同努力去突破。我们现在还存在以下几个需要解决的问题：第一点：部门人力配置缺

34、乏，分工无法细化。一些岗位有经验的技术人员难招聘，是导致这个问题的主要原因。由于公司所在的地区为县级市，导致很多大城市有经验的技术人员不愿意来这边。我们以后可以从身边的同事和朋友方面着手拓展技术人员招聘这块，也希望在座的兄弟姐妹们一起帮帮助，挖掘身边的适宜资源。第二点：局部同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时候，主动性和积极性方面有所欠缺，工作效率比拟低。对于这点，接下来我们会借助绩效考核等管理工具，让那些能够为公司创造价值，付诸自身努力的同事，无论从物质上还是精神上都能够获取更大的利益。更重要的一点，就是沟通和合作也是创造效率必不可少的条件。第三点：一些工程型系统开发的延期，暴露出了我们缺乏

35、工程管理方面的经验。接下来的工作我们需要有清晰的工作流程、责任更加明确、有序地去运作，还需要制定并逐步完善一些相关的开发标准。现在我们已经使用了Redmine对分配的任务进行跟进，不过还是无法满足我们实际的一些需求，这一块还需要作进一步的完善。把以上提到的几点改善了，相信我们大家在工作当中都能够得到提升。我们深刻理解技术部门对于公司开展的意义及公司对技术团队的期待和要求！所以，团队的每一位兄弟姐妹们对于公司的价值不言而喻，要充分发挥出我们团队的战斗力，需要我们拧成一股绳，共同努力。有一点可以肯定，“世间自有公正，付出总有回报，只要我们付出努力，无论是在个人职业素质，物质报酬，或是职务上都会得到

36、提升。目前我们正在开发的CRM系统，工作室管理软件，游戏帐号管理系统，还有GOA1。0和其他一系列的维护工作，以及接下来要做的游戏麦网站的改版，我们都有信心做的更好。我深信，只要我们能够齐心协力，就可以发挥出超强的团队战斗力，就能够跨越前进道路上的任何障碍。谢谢大家！主管述职报告篇520 xx年就快结束，回首20 xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的20 xx年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，20 xx年是公司推进行业改革、拓展市场、持续开展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作，圆满

37、完成任务二爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情效劳，在本职岗位上发挥出应有的作用。二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制一20 xx年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度20 xx年下半年，行政组织召开20 xx年的工作安排布置会议年底工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。二对清洁每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处分。三、主要经验和收获一只有摆正自己的位置，下功夫熟悉根本业务，才能更好适应工作岗位。二只有主动融入集体，处理好各方面的关系。才能在新的环境

38、中保持好的工作状态。三只有坚持原那么落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。四只有树立效劳意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。五要加强与员工的交流，要与员工做好协调，解决员工工作上的问题，要与员工进行思想交流。四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。一经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的方案和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！根本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事清楚，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一步，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同

39、时，我还明白了为处事的道理，也明白了，一个良好的心态，一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。二总结下来：在这一年的工作中接触到了新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提升和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务不知素质和道德素质双提升。五、要定期召开工作会议兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策！六、存在的缺乏总的来看，还存在缺乏的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处

40、理问题，表现出工作上的大胆创新不够。2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自己为是，公司的制度公开不新遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这一些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处分，为企业创造良好的工作环境和形象。主管述职报告篇6尊敬的领导、各位同仁：大家下午好！xxxx年就要结束了，今天有幸在此为大家做xxxx年大堂副理述职报告，今天我的报告分为两个局部：过去一年的主要工作和xxxx年的工作方案，酒店主管述职报告。第一局部，xxxx年大堂副理主要工作。本人于xxxx年6月学习大堂副理工作，并于xxxx年正式司大堂副理一职。本人于湖南商学院旅游管理专业毕业后，有幸参

41、加xx大酒店。从对酒店的理论学习转向实际的专业操作，将理论知识和实践结合，适应工作和社会生活成为我的重要目标。自有时机担纲起酒店的重要岗位-大堂副理至今，除了感谢总主管xx女士、客房部总监xx先生、客房部主管xx先生以及各部门领导的信任和指导之外，还要感谢曾经在房务部、前厅部工作期间给予我帮助的全体同仁。第二、作为一名大堂副理，我最缺乏的是实战经验。很荣幸在xxxx年的4月能够与前台主管xx女士共赴广东深圳xx酒店进行为期10天的见习。在见习的实践里得到该大酒店总主管主管及大堂副理部全体员工的无私体谅和照顾，学习时间虽短，但时机难得、收获颇丰，并于见习之后做了题为新环境下的宾客关系管理的系列报

42、告。并将学习的经验和知识贯穿应用于酒店的实际工作。第三、大堂副理是酒店总主管的代表，对外负责处理日常宾客的投诉和意见，平衡协调酒店各部门与客人的关系；对内负责维护酒店正常的秩序及平安对各部门的工作起监督和配合作用。在XX年，大堂副理除了完成日常工作，还完成各自工作，其中包括日常客人密件和意见卡、表扬卡的收集和整理；客人投诉案例分析；酒店好人好事整理汇总等等。目前已经完成13季度各项报告的汇总和分析。第四、大堂副理的工作对大堂副理的素质有较高的要求，其中重要一项素质就是语言素质，在酒店领导的关心和支持之下，酒店聘请英文老师对酒店的员工进行英语培训，本职及大堂副理全体同事也积极配合酒店的培训学习方

43、案，目前能够处理英语国家客人的根本领务。第五、随着酒店竞争的日趋剧烈，酒店也愈来愈重视宾客关系，尤其是常客以及有消费能力的宾客群体，因此大堂副理也在酒店领导的支持和关心下着手进行常客的管理并在此根底上收集更多的宾客信息，在酒店的经营过程中争取主动。第二局部，xxxx年工作目标在即将到来的xxxx年，我和我的同事将继续努力。具体将从以下几个方面进行：主管述职报告篇7结合部门工作实际，努力方向:围绕学院的教育教学工作的总体目标。扎实有效、有所创新的做好20 xx年的各项工作成为工作的努力方向一、新环境、新起点、新目标、新角色必须要保持长期一贯的敬业奉献精神，新的起点。坚持和发扬勇于吃苦、做事干练、

44、悉心全面、有张有持，总结提炼中有所创新的养成性工作习惯；坚持团结合作、踏实做事、正直做人、相互补台的做事做人原那么；立足本职、兼顾全局、大处着眼、小处着手的工作之道。基于这样一种心态，根本圆满地完成了工作目标和交办的其它临时性工作，无以权谋私和徇私舞弊的行为。二、主要工作完成情况：并对新教师学习情况进行验收。1负责对新进教师进行有关教学管理制度文件的学习指导。对检查情况进行了汇报反响，2组织了系部教学档案的检查工作。并提出整改建议；并写成初步审核情况汇报，6审核了41个学院人才培养方案。提出了进一步修改的建议，12月15日的专题会议上进行了汇报交流，提出了针对不同人才培养需要的专业培养方案的框

45、架设想；三、学术研究与成果20 xx年9月尝试全国教育科学“十一五规划20 xx年度课题申报。以高等职业教育双证制及其校本实施策略研究为研究课题，1调入学院后。尽管没有结果，但是为今后相关课题的研究奠定了良好的根底。并或论文一等奖。20 xx年12月在由教育部主管、中国教育学术委员会主办的综合性、教育学类核心期刊国际标准刊号ISSN1687-1784国内统一刊号CN54-1190/G中国教育月刊上发表题为高职院校现代学校制度文化建设初探论文。并得到中央教育科学研究所外审专家的好评，3圆满完成了北京师范大学硕士研究生论文辩论。希望能将课题在工作实践中不断深入研究并加以应用。针对一些具体工作，缺乏

46、:由于刚到新环境工作。虽然有一定的想法和工作热情，但是执行中存在顾虑较多、谨慎有余、果敢缺乏的情况。由于对学院以往情况和上半年工作了解不够，工作点面相互结合上，整体系统化推进上略显缺乏，被动。主管述职报告篇8工作一年来，我的感受很深，见到的人，遇到的事，对我都有大大小小的影响和帮助。我在这几年过程中，更加成熟、自信，这一切离不开领导的信任，离不开家人的支持。30岁的我现在有很多角色：一个尽职的服装主管、一个孝顺的女儿、一个体贴的妻子、一个合格的妈妈。在同龄人中，我或许不是最优秀的，但我肯定是最用心最努力的。回想几年前，由于刚生完小孩，整个心思都放在小家伙身上，每天的生活也是围绕着他，照顾孩子的

47、过程辛苦忙碌，但是更多的时候，我还是觉得自己的生活单调乏味，离开工作的日子里，觉得自己离这个社会也很远孩子慢慢长大，我终于又有时机重新回到忙碌充实的工作中。这样的时机我很珍惜，一步一个脚印，我由最初的一名导购员成长为如今的主管。刚开始，我很担忧自己是否有能力挑起这个担子，担忧销售额上不去，担忧工作太忙没时间照顾孩子我甚至打了退堂鼓。可是领导却很信任我，相信我能行。我自己也开始鼓励自己勇敢地试试，看自己到底有没有这个能力。今天的我，很庆幸当初没有放弃。一路走来，我不断挖掘自己身上的潜能：与不同阶层的顾客交流，外出学习先进的经验，带着本店的员工搞好销售。近一年来，我经常在工作中反思自己，审视自己，

48、看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应服装店开展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫自己，要在服装行业立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，自己毕竟才三十岁，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须在工作中不断地提高自己。回忆近一年来的情况，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下让职工满意，我系统的学习了服装行业的相关知识，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质，增

49、强了干好本职工作的能力。作为一名主管，我要引导员工按正确的方向进行工作。我认为主管的工作，一方面要严抓管理，另一方面应该发挥指导、配合和筹划的专长。管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。培养员工的心态应该以企业文化为根底，实际情况为主，客观环境为辅，培养员工的自信、自尊和明确的自我认知度；培养员工团队协助精神和集体观念，加强员工和各部门负责人之间的相互协作和配合；培养员工永不满足的学习心态。我要他们不仅要掌握本区域相关知识，也要知晓相邻区域的效劳常识。企业文化不是要把我们的思想本位化，而是把这个品牌形象充分外乡化，和当地文化更好地融合。所以我要培养员

50、工换位思考、打破思维定势的意识，加强相互学习，才能取长补短，相互辅助。就教师工作而言，对内要指导工作，制定任务，监督应运，分析应运中存在的问题，对出现的问题及时解决，提供必要的帮助；对外要不断加强宣传，追求更高的美誉度和认知度。主管更要做好承上启下的桥梁作用。主管的首要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标；他更是一个中间人，是整个店铺的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的主管会善于发现工作中的问题，并及时解决；他还是一个优秀的培训老师，员工的典范，能够指导员工出色地完成各项工任务；他还要善于鼓励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热情。总结过去是为了更好地面向未来。在今后

51、，我将继续克服困难，勇于开拓，把金利来的工作搞好，带着大家努力完成好公司下达的工作任务。主管述职报告篇9尊敬的各位领导，各位评委：大家好！我叫xx,x年4月进入xx彩印，先后担任八色机机员，调墨工。x年7月担任3#印刷机机台长，今天我述职报告分两局部：第一局部：任职以来的工作总结；第二局部：下一步的工作思路。第一局部：任职以来的工作总结10年7月通过竞聘担任了彩印一车间3#印刷机机台长，在这短短1年多中，我感到每天都过的那样充实，使自己在各方面的素质得到一定的提高，下面我将就对我1年多的工作向领导做以下汇报：在工作期间有什么不懂的，不会的技术问题虚心的请教老员工，并牢记在心，在印刷过程中出现的

52、问题按照以往积累的经验能及时的解决，防止质量问题流入到下一工序。能认真调配好所需的油墨，在换版期间能做到每一支版都能认真仔细的检查一遍确保无误才上机。第二局部：下一步的工作思路“保质量，抓平安是x年xx全年的工作重点，产品质量高于一切，严把质量关，提高产品主梁意识，从源头控制质量问题。1、根据生产通知单核对好所需版辊，检查版面文字内容，版号，还要根据生产通知单的需求正确领取原膜，认真检查原膜种类、规格、厚度、电晕面等。而且还要检查好油墨单、双主份和溶剂的抽去是否符合要求。并且及时测量SWK油墨的粘度。下机第一卷一定再次核对内容并且签字确认。2、增强戒台人员的平安意识。排查平安隐患，预防为主，平

53、安是顺利生产的保障，关键在于养成平安操作的良好习惯。做好这项工作的最好方法，就是严格执行平安操作规程。并定期的做到消防演练。排查平安隐患预防为主。如：拉取原膜时小车是否使用堵头，上下膜卷时是否使用刹车，设备正常运行时检查压印辊两段的锥头是否起热等。消防栓、平安门是否有杂物堵塞。预防平安问题的出现。再次感谢公司领导对我的多年培养，在下一步的工作中我将以新的起点，新的理念，在本职岗位上尽心，尽职，为公司的开展做出应有的奉献。主管述职报告篇10尊敬的领导、各位同事：大家好！承蒙领导信任，我任职餐饮总厨已近两年。信任是一种压力，作为餐厅厨师长我身感责任重大，我严格管理我的厨房团队以保证各项工作落实到实

54、处，保证在客人满意的前提下使本钱控制到达预期目标。在餐饮业日益剧烈的竞争中，我们的出品尽力做到有独到之处，在确保传统菜式优质保量根底上，不断更新，使餐饮做出了一定特色，同时不断集思广义，制定较好的出品经营方案，为饭店创造出了较高的效益。在领导的正确指导下，各位同事给予了我最大支持，自己经过艰辛的努力，较好的完成了工作。下面就以下5个方面向领导及各位同事做一个汇报。一、中餐营业收入及本钱率年总计营业收入18329851。完成指标1660万的110%，出品本钱率37。8%到达了饭店制定的本钱率的指标。二、经营方面集思广义，在经理指导下制定了较合理的经营方案，如：1、根据季节原料供给特点，推出了3月野菜美食月，如刺嫩芽、山芹菜、鲜红蘑。4月份推出开河鱼如虫虫鱼、河刀、岛子鱼等。绿色食品是当今世界的消费趋势，而野生食品一向是餐饮界的精品。以上两个美食月迎和了食客追求绿色，返朴归真的消费心理。2、5月份经典粤菜回忆，提高了粤菜出品水