经济结构转型企业工商管理现状改革

1、经济结构转型企业工商管理现状改革摘要：经济的快速开展为企业带来了前所未有的开展机遇。受经 济结构转型和改组的影响，各行业中的企业竞争越来越严峻。在提 升企业竞争力，保障企业利益的同时如何确保整个市场有序开展, 这是众多企业管理者亟需解决的问题。在这样的背景下，本文通过 分析企业工商管理的现状，针对典型问题展开对策研究，试图寻找 解决方案。关键词：转型；工商管理；改革引言我国经济的高速开展和市场体制的不断改革，使得我国企业面临 的风险日益增多。市场好比一把双刃剑，快速开展时期为企业迎来 了机遇，但同时也带来了各种问题。面对经济的浪潮，企业要想保 持自身的竞争力，企业管理者就必须通过内部改革,弥补

2、自身的不 足，完善企业管理中的缺陷。企业管理者只有充分运用企业工商管 理模式，才能让企业在市场的激烈竞争中抢占先机，从而进一步实 现企业的长远的展。企业工商管理的意义企业工商管理指的是通过对企业自身的生产、计划、活动、人力 等方面的组织与协调，实现企业整体开展目标。经济结构改革背景 下企业要想实现的长远开展，就必须依靠工商管理手段，运用科学的方法和策略，对市场规律展开调查研究，同时对自身的结构进行 适当调整。就市场而言，企业工商管理是通过纠正各个企业在生产 经营过程中所存在的不合理、不合规的现象或行为，以实现规范市 场秩序为目的的一种管理模式。而就企业来说，工商管理不仅仅包 括生产标准是否符合

3、国家要求，生产材料是否合理配置等内容，而 应该包括企业的产品内涵、企业文化及员工精神等在内的一系列管 理活动。企业能否实现自身工商管理模式的优化，对于企业的开展 来说有着极其重要的意义。（-）节约企业本钱，提高管理效率企业内部的工商管理需综合 运用到经济学、统计学、计学、管理学等方面的知识吏得企业在 纵向和横向管理等方面实现全方位的综合审计，从而实现由决策、 管理、生产、监督等各个方面的一体化管理。当然在整个内部管理 活动中，通过纠正传统的管理和工作模式，以不断适应新的市场环 境要求，使得企业管理本钱和效率上得到有效的控制和改进。（二）明确自身定位，转变开展目标面对市场的风云变幻和各种 外界诱

4、惑，企业很容易在经济的浪潮中迷失方向。有效的企业工商 管理模式可以迅速地为企业找到自身的定位和开展目标，更重要的 是，它还可以促使企业根据市场的要求，不断转变自身的核心竞争 力，及时调整企业品牌和产品定位，在这一过程中就实现了企业的 目标化生产，为企业今后的开展提供源源不断的动力。（三）激发企业员工的工作热情，提升工作效率企业工商管理的 一大优势在于能够根据企业的经营状况和市场环境，促使企业自身 资源进行再次分配，这其中就包括对人力资源的重组和挖掘。每一 个企业的成功都离不开优秀的基层员工和管理人员，尽管基层和管 理岗位的员工所受到的待遇和薪酬有所不同，但是他们对于企业的 认可、幸福度及归属感

5、都是一样的。小型企业往往是依靠制度去实 现人才的管理，优秀和成功的企业往往是依靠自身的文化魅力去感 染和号召员工。通过企业形象的树立、品牌价值的宣传、核心文化 的感染以及集体荣誉的培养，使得员工在工作中充满激情，将工作 等同自己的事业,工商管理模式正是通过以上人才的培养最终实现 企业更好、更会的开展。（四）规范财务流程，强化内部管理企业开展中除了重要的人力 资源管理以外，还有另一项关键的工作财务管理，财务涉及到 企业内部的方方面面，对接的人员也来自各个不同的部门，因此工 作量大不说，还容易造成资产流失、账面混乱、虚报谎报等各种问 题。企业自身的财务问题如果得不到很好的解决，那么其他方面的 开展

6、都将受到阻碍。企业工商管理通过对企业资产进行再次分配, 规范财务的核算、报销、采购、处置等各方面流程，对企业资金和 资产进行立体化管理，将财务风险和贪污腐败等念头遏制在源头和 摇篮中。企业工商管理的现状及问题分析并不是所有的企业都能将自身的工商管理发挥到极致,受企业经 营战略和管理人员的素质影响，企业工商管理在实际的运作过程中 存在明显的缺陷。（-）管理人员素质参次不齐管理是一门学科,更是一门艺术， 很多身处管理岗位的人员本身并没有接受过系统的管理知识学习, 更谈不上管理素养。由于管理人员自身素质的局限，使得企业管理 整体缺乏大局意识和长远规划，当外部环境和市场处于正常开展的 状态下，企业尚且

7、可以寻得一席之地，但是一旦市场出现剧烈的震 荡，这些企业将很有可能因为管理不到位而被市场淘汰。优秀的管 理人员培养出来的往往是精兵强将，反之，那么可能是忙忙碌碌,无 所作为的蛀虫，两者之间差距如此悬殊，久而久之，管理不善导致 的企业人员结构、工作效率、生产经营等方面的问题终将作用在企 业自身。（二）市场定位不清晰，缺乏风险预测尽管企业工商管理具有调 正企业开展目标的作用，但是现实中却没有得到明显的反应。因为 企业没有对市场进行调查研究,所以对市场的开展方向、开展机遇 及潜在的开展风险缺乏预测能力，自然也就没法根据市场变化及时 调整自身的开展定位，这很容易造成企业的生产方向错误、资金链 断裂、人

8、员流失等一系列严重后果。（三）内部结构不完善，缺乏有效监督局部企业面对行业的巨大 利润诱惑，会选择一些冒进的开展策略，如一些新兴行业，企业由 于洞察缺乏，认为该行业开展前景十分可观，尽管自身不具备相应 领域的技术或人才，也依然会为了准入而新增一些岗位、人员和物 资。当该行业准入失败时，之前配备的人员和物资又得调整到其他 经营工程中，而往往会出现人、事、物不相适应的问题。除此之外， 企业内部结构的不完善、办事流程的不科学、部门之间的信息不对 等等系列问题，使得企业工商管理得不到有效运用。企业工商管理 本质属于一种有效的调控模式，而该模式离不开内外的有效监督。企业工商管理的改革思路(-)创新管理理

9、念，规范管理制度时代在进步，管理理念也应 该不断更新。传统的企业工商管理均采用经济开展的模式，这对企 业自身的资源造成一定程度的浪费。新形势下，企业工商管理应打 破旧的开展理念和模式,控制企业经营本钱，提升资源利用率的基 础上实现高收益和高产出。企业只有不断创新管理理念才有可能在 专业及创新人才短缺的人力资源中成功吸引优质的人才加入，让企 业的综合竞争力再上一个台阶。任何一个企业，要想在时代和经济 的浪潮中开展壮大，就必须要有开放和包容的管理意识，积极借鉴 成功的管理经验，引进先进的管理技术，如此才能进一步提高企业 工商管理的水平。光有理念创新还不够,企业的开展还离不开系统、 规范的管理制度。

10、企业在制定管理制度之初，应对自身的人力结构、 资源结构、部门结构等各方面进行综合考量，明确规定各岗位、人 员、部门之间的权责关系，建立部门之间的对话机制，让办事和管 理流程更加透明、便捷。(二)完善人才培养体系企业开展离不开生产、经营、销售等各 个岗位的优秀人才，企业工商管理亦是如此。作为一种有效的管理 和调节手段，企业工商管理如果缺乏优质的管理人才，是不可能达 到预期的管理目标的。企业领导人应为管理的中坚力量和储藏力量提供较多的培训进修机会，锻炼他们的整体思维和全局意识，培养 管理者的责任意识和监督意识。与此同时，企业还将管理者的基本 素质纳入基层员工的绩效考核，有意培养管理队伍的接班人，这

11、对 现有的管理者也是一种鞭笞。当然，对于现有管理者，企业也要设 置相应的激励政策，让管理者在实践管理工作中，自觉加强自身管 理水平和技能。（三）建设品牌形象,培养企业文化企业中各个部门和人员好比 一盘沙，唯一能将整盘沙聚拢的便是企业文化。企业内部管理中, 应充分认识到品牌形象的重要性，将企业文化和精神的建设视为发 展经营的同等地位。因为品牌的力量和文化的感染，能让企业员工 发自内心地为企业服务，从而自觉提高工作效率。有鉴于此，近年 来很多企业开始在文化建设方面积极探索，如一些企业会将自身的 经济目标和社会责任联系在一起，实现经济利益的同时承当相应的 社会责任，为企业的社会影响和品牌价值打下良好的基础。止匕外, 企业内部也应加强和员工的双向交流，及时了解员工的工作状态、 情绪