经济结构转型的企业工商管理对策

1、经济结构转型的企业工商管理对策【摘要】近年来，我国的经济水平不断提升，国家对经济结构的 转型开展也越来越重视。在这一时代背景下，社会得到了更好的发 展，但是各个行业的市场都到达了饱和状态，各个企业都面临着发 展的机遇和挑战。因此，为实现企业深化开展，并在激烈的市场竞 争中安稳立足，企业相关负责人必须对工商管理工作和具体的管理 模式作出调整，以此确保每一项工作顺利展开，确保企业实现稳定 开展。【关键词】经济结构；转型开展；企业工商管理模式；对策1引言企业工商管理工作能否有效展开影响了企业内部各项经营活动的 完成效率，同时，也决定了企业的深化革新与后续的稳定开展，因 此，高层管理人员一定要结合经济

2、结构转型开展现状对工商管理模 式进行相应的完善与创新。在此过程中，需要确保改革后的管理工 作能满足企业开展的实际需求，为后续各个环节工作的展开奠定坚 实的基础。2经济结构转型开展下企业工商管理的原那么在经济结构转型开展的时代背景下，企业在开展工商管理工作的 过程中需要坚持以下3点原那么：第一点，坚持经济效益原那么，保证 在企业运行开展过程中不发生大量产品积压的情况，降低库存量。同时，做好资金管控工作，提高资金收益率，根据自身经营开展情 况来制定新型的经济增长管理模式，从而提升企业的经济效益。第 二点，坚持技术进步原那么，这一原那么主要是指在经济大环境下将先 进的管理技术正式纳入工商管理之中，由

3、此带动经济的正向增长, 同时，引导企业深化开展，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。第三点， 坚持管理平衡原那么，管理决策就是要尽力找到适宜公司开展的平衡 点，管理部门要处理好秩序与效益二者之间的关系，到达平衡状态 后促进二者共同开展1。只有坚持以上3点原那么对工商管理模式进 行深化改革，就能真正意义上保证企业各项工作的有序进行，也能 从侧面带动经济结构转型的稳定开展，最终实现双赢。当下施行的企业工商管理模式中共存在以下4点问题：第一，管 理目标不够清晰。企业在生产经营过程中过于重视经济效益，导致 企业内部文化体系不够健全，管理价值无法充分发挥，企业也难以 得到真正的可持续开展。第二，专业人才储藏量缺

4、乏。企业开展需 要大量兼具专业性和综合性特质的人才，由此创立起一支优良的工 作团队。但是目前我国的各大企业中都缺少这样的专业型人才,企 业开展始终未能到达理想状态。第三，企业定位错误。当下国家正 处于经济高速开展时期，并呈现出全球化趋势，城市与城市之间、 国家与国家之间的联系都十分密切，在这样的环境中国内企业应放 宽视线，突破现有局限，在学习国际先进技术的前提下提升内部管 理水平，追求长远开展2。第四，市场动态把握不准。企业的可持 续开展建立在与社会环境完美适应的基础之上，但是这也是企业在 实施工商管理政策过程中最容易忽视的一个问题，管理者未能明确 市场方向，对经营模式调整不够及时，逐渐脱离社

5、会，抑制了自身 的开展。4经济结构转型开展下企业工商管理模式的优化对策明确开展方向，树立正确管理观念国内企业想要在当下的市场大环境下得到稳固地位就必须采取科 学的管理方式。首先，公司内部的管理部门需要进行自我反思，改 变观念，在理论层面上增强认同，明确当下的经济结构开展趋势, 并以此为基础对自身内部的各项政策都进行针对性调整，以此来保 证企业高效经营；其次，管理部门还要积极组织教育宣贯，以此为 企业内部人员都树立良好的管理意识,从而自然地规范活动，引导 内部员工团结合作、良性竞争；最后，工商管理也需要依照市场环 境的变化而不断作出相应的调整，期间聚焦于市场经济开展，做好 新旧管理观念之间的过渡

6、工作，以此来为企业市场经济结构转型背 景下的良性开展奠定基础，最终使企业整体都得到平稳开展。重视人才培养，提高工作团队素质企业的开展离不开人才的培养，在经济结构转型开展的环境中企 业必须明确自身需求，在招聘与后期培养过程中都制定全新的规那么, 有意识地招聘与培养高技术、高知型人才，以此来提高团队的整体 素养。在此过程中管理部门要主动与外部优秀机构或学府建立合作关系，共同制定人才培养计划，建立专业的培训组织，从而获得大 量拥有高专业素质、职业技能的知识型人才，并在进行内部管理的 过程中对他们高标准、严要求，引导他们深入了解企业、了解自身 的职业需求,从而产生严于律己的思想,从根本上提升他们的专业

7、 知识素养。此外，应拓宽人才提升渠道，出台内部制度鼓励企业员 工外出进修，有针对性地进行专业化提升，学习国内外先进技术， 累积更多工作经验，间接地提高企业内部员工的专业素养，从而更 好地进行专业团队建设，促进企业在市场经济转型中的顺利开展。制度合理优化，确保工作有效展开企业想要真正在现代市场经济结构不断转型与开展的过程中顺利 且高效地开展工商管理工作，首先，必须结合企业自身情况对各项 管理制度都进行合理优化，从根本上提高管理工作的有效性。在此 期间，企业内部必须建立起管理人员与各基层部门的联系网，让他 们合作分析企业当下开展阶段的运营情况以及相关管理工作的实 际展开情况，在合作过程中及时发现问

8、题，将这些企业在经济结构 转型过程中管理工作的不当之处进行合理把控，最终在共同探讨、 协商中对各项制度都进行合理优化，并对局部在大环境下新生的制 度进行有效构建。其次，在优化各项制度的过程中管理部门必须始 终坚持实事求是的原那么，不逃避责任、不虚假夸大，要在保证所有 改革后制度都能发挥出其实质性作用的前提下最大限度地表达出 企业工商管理的效能，最终也要适应经济结构转型趋势来对相应政 策进行完善，真正做到科学管理、良性开展。加强内部管理，提高企业市场效益所谓加强内部管理是指在各个部门的管理政策之间建立综合体系, 真正做好各个部门之间的协调工作。在此期间需要由整体向个体发 展，深入各个部门对经营管

9、理体系、财务管理体系、人事管理体系 都不断进行针对性优化，从根本上增强各个部门员工的工商管理意 识，从而在实际工作中注意每一个细节，保证工作的高效性。此外， 企业还可以引进国内外先进的管理系统，总结他人的成功经验，并 结合自身情况进行本土性完善与变革，在各部门之间广泛实施。期 间企业经营者还需增强自身的市场意识，时刻关注市场动态，明确 经济结构的变化趋势，并随之调整经营管理模式，在企业与市场之 间建立同步开展的关系，从根本上提高市场经营效率,最大限度地 促进企业的可持续开展4。强化财务管理，确保企业稳定开展企业的高速开展同样离不开高效的生产经营，为此工商管理部门 需要格外重视对财务管理制度的优

10、化。首先，随时更新财务管理理 念，以此来保证企业财物运用符合当下的社会开展需求，从而来确 保内部资金的稳定性，并以此为基础帮助企业获得更大的经济效益, 从而形成闭合循环，为企业的各项经营都提供稳固的财务支持；其 次，需要将财务管理规范化，设立专业的财务管理部门，在此期间 也要打破传统理念约束，大胆尝试先进的财务管理方法与技术,并 将其与当下企业财务运作的开展情况有机融合，由各方协调制定出 最合理、最协调的财务管理制度，使管理工作真正实现规范化，从 而确保财务工作的有效展开，以此来为企业的持续、稳定开展提供 坚实的保障。5结语综上所述，目前我国处于经济结构转型开展的重要时期，在此环 境下企业必须结合自身运营情况对工商管理模