总经理办公室职责工作说明书（推荐DOC80）

1、工作说明书（样例）总经理办公室职责组织公司级各类会议，做好会议记录；组织接待公司重要来访者，安排相关活动；组织协调公司各部门之间的关系，维护公司统一形象；组织召开董事会会议，做好会议记录，整理会议纪要；负责起草以公司名义上报或下发的重要文件、报告等； 负责公司所有外事活动的协调和计划安排；负责与各董事的信息沟通，并及时反馈公司的重要信息；负责公司重要信息资料的翻译；负责与重要政府部门的联系；负责公司重大活动的组织协调与指导；负责公司开展进出口业务，疏通相关部门关系；负责整理部门相关客户、专家的资料，编制通讯录；总经理交付的其它相关事项。YT0016 总经理办公室主任职位名称（Position）

2、：总经理办公室主任部门（Department）：总经理办公室总体目标（collectivity）:管理总经理办公室的日常事务。关系（Relationship）:汇报给（Report to）：总经理助理直属下级（Underling）：总经理秘书内部关系（Internal Relationship）：各部门经理外部关系（External Relationship）：政府机构、行业组织等组织结构图（Organization Chart）：（本职位的上下级关系：实线框表示；协调关系：虚线框表示）总经理助理总经理助理总经理办公室主任总经理办公室主任翻译总经理秘书翻译总经理秘书工作职责（Responsib

3、ilities）：组织公司级各类会议，做好会议记录；组织接待公司重要来访者，安排相关活动；组织协调公司各部门之间的关系，维护公司统一形象；组织召开董事会会议，做好会议记录，整理会议纪要；负责起草以公司名义上报或下发的重要文件、报告等； 负责公司所有外事活动的协调和计划安排；负责与各董事的信息沟通，并及时反馈公司的重要信息；负责与重要政府部门的联系；负责公司重大活动的组织协调与指导；负责公司开展进出口业务，疏通相关部门关系；负责整理部门相关客户、专家的资料，编制通讯录；总经理交付的其它相关事项。主要权力（authority）：人事权力：对部门内部人员任职、晋升、降级等有建议权；财务权力：对部门员

4、工薪资调整、福利发放等有建议权，其它权力参见相关财务管理办法；决策权力：对召开公司级会议等有决策权/建议权。必备能力和要求：理工/经济类本科以上学历，45岁以下，英语良好；具有5年以上工作经验，3年以上公司管理经验，具有创造性思维和远见；擅长处理人际关系，杰出的交流能力及个人魅力，领导和协调公司重大决定的能力。工作目标：确保总经理办公室日常事务的正确执行。YT0010总经理职位名称（Position）：总经理部门（Department）：总经理办公室总体目标（collectivity）:制定企业重大发展战略，把握企业运营的方向，调控企业运作，建立行业中的声誉，确保公司的顺利运作。关系（Rela

5、tionship）:汇报给（Report to）：董事会、董事长直属下级（Underling）：副总经理、总经理助理、各总监、质量部经理内部关系（Internal Relationship）：技术委员会、质量体系委员会外部关系（External Relationship）：政府机构、行业组织、主要战略客户组织结构图（Organization Chart）：（本职位的上下级关系：实线框表示；协调关系：虚线框表示）董事会董事会总经理总经理质量体系委员会技术委员会质量体系委员会技术委员会副总经理总经理助理副总经理总经理助理技术/产品总监财务总监技术/产品总监财务总监市场总监质量管理部经理行政总监市场

6、总监质量管理部经理行政总监工作职责（Responsibilities）：研究制定公司长期发展策略，确定战略联盟和合作伙伴；组织制定公司年度经营计划，经董事会批准后，负责组织实施；负责主持公司经营部门日常各项经营、管理工作；负责全面执行董事会所作出的有关公司发展的各项决议；负责审批、批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目，以及流动资金贷款等事项；负责在授权期限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事项；负责按既定模式管理企业，决定管理人员的任免和奖惩；负责召集和主持总经理会议；负责检查、监督和协调各部门业务工作，保证企业运作的合法性；负责签署日常行政、业务文件，处理公

7、司内重大突发事件；负责协调经营班子与董事会的关系，及时向董事会成员通报公司重大事项；其他与总经理相关的事项。主要权力（authority）：人事权力：按公司章程约定或董事会授权行使人事权力；财务权力：按公司章程约定或董事会授权行使财务权力；决策权力：按公司章程约定或董事会授权行使决策权力。必备能力和要求：理工/经济类本科以上学历，45岁以下，英语良好；具有5年以上工作经验，3年以上公司管理经验，具有创造性思维和远见；擅长处理人际关系，杰出的交流能力及个人魅力，领导和协调公司重大决定的能力。工作目标：保证企业经验目标的实现，培养核心管理团队和技术团队，建立和维护企业形象。YT0011 副总经理职

8、位名称（Position）：副总经理（技术）部门（Department）：总经理办公室职务概念：组织实施公司技术开发和产品开发、生产加工、质量控制等工作。关系（Relationship）：汇报给（Report to）：总经理直属下级（Underling）：技术总监、产品总监、质量部经理、技术部经理、产品部经理内部关系（Internal Relationship）：总经理助理、各政总监、质量部经理外部关系（External Relationship）：技术委员会、质量体系委员会、新闻媒体、行业组织组织结构图(Organization Chart)：（本职位的上下级关系：实线框表示；协调关系：虚线

9、框表示）总经理总经理副总经理副总经理技术总监产品总监技术总监产品总监产品部经理产品部经理技术部经理质量管理部经理联合实验室主任产品部经理产品部经理技术部经理质量管理部经理联合实验室主任工作职责(Responsibilities)：研究公司技术发展方向，制订公司技术发展战略与规划；研究公司新产品的发展方向，制订新产品开发计划；组织制订公司技术开发规范、项目管理规范和生产加工流程；组织公司各类技术交流与培训活动，培养技术核心团队；组织实施公司重大项目，监督项目按期保质完成；负责签订所有IP、ASIC、SOC项目开发与销售合同（含委托开发合同），监督合同的履行；负责建立健全公司质量体系，申请ISO9

10、001认证；负责协助总经理管理公司技术开发、产品加工、质量控制等各项事务；负责协调部门经理与项目经理之间的关系；负责公司联合实验室和兼职技术人员的管理；负责公司SOFTIP网站的策划与运营指导；总经理交办的其它工作。主要权力（authority）：人事权力：对公司中层干部的职位任免、薪酬调整等有建议权；财务权力：对公司重大财务支出、项目投资等有建议权，其它权力参见相关财务管理办法；决策权力：对公司整体技术发展方向、产品线等有决策权/建议权。必备能力和要求：电子、通信类本科以上毕业，35岁以下，英语良好；5年以上IT企业技术开发和项目管理经验，3年以上IT企业行政管理经验；具有丰富的规划、组织和

11、实施各类项目的工作能力，熟悉ISO9001质量管理体系。工作目标：协调相关部门，保证公司正常科研、技术开发、产品生产等工作的顺利实施。YT0012 总经理助理职位名称（Position）：总经理助理（行政副总） 部门（Department）：总经理办公室职务概念:协助总经理完成公司各项行政事务，与公司各部门协调，确保公司的顺利运作。关系（Relationship）:汇报给（Report to）：总经理直属下级（Underling）：无内部关系（Internal Relationship）： 各总监外部关系（External Relationship）：相关省、市政府相关部门、高新开发区相关部门

12、组织结构图（Organization Chart）（本职位的上下级关系：实线框表示；协调关系：虚线框表示）总经理总经理总经理助理总经理助理财务总监行政总监财务总监行政总监总经理办公室主任证券部经理财务部经理企业发展部经理行政办公室主任总经理办公室主任证券部经理财务部经理企业发展部经理行政办公室主任工作职责：协助总经理安排公司日常管理工作，制订公司各类工作计划；协助总经理监督公司各部门周、月、季度、年计划的实施；组织公司级各类会议（含董事会会议），做好会议记录，整理会议纪要；组织接待公司重要来访者，负责公司所有外事活动的协调和计划安排；组织协调公司各部门之间的关系，维护公司统一形象；负责起草以公

13、司名义上报或下发的重要文件、报告等；负责与各董事的信息沟通，并及时反馈公司的重要信息；负责公司重要信息资料的翻译，与重要政府部门的联系；负责公司重大活动的组织协调与指导；负责公司开展进出口业务，疏通相关部门关系；完成总经理交办的其它工作。主要权力：人事权力：对主管部门经理的任职、晋升、降级等有决定权/建议权；财务权力：对主管部门经理、员工薪资调整、福利发放等有建议权，其它权力参见相关财务管理办法；决策权力：对主管部门的日常事务性工作等有决策权/建议权；必备能力和要求：外语、金融或法律本科以上学历，35岁以下，英语佳；熟悉日常行政工作及办公室软件，有一定的IT行业知识和相关工作经验；相貌端庄，举

14、止大方得体，具备较强的协调、沟通能力，较强的文字组织和独立工作能力；熟悉总经理办公事务性工作，工作热情，具有高度的责任感，踏实细心。工作目标：协助总经理完成公司日常事务性管理工作。YT1011 市场总监职位名称（Position）： 市场总监（CMO） 部门（Department）：总经理办公室职务概念（Position concept）:策划、组织、指导公司产品商品化、市场化，确保企业市场目标的实现。关系(Relationship):汇报给（Report to）：总经理/副总经理直属下级（Underling）：市场部经理内部关系（Internal Relationship）：行政总监、技术总

15、监、财务总监、产品总监外部关系（External Relationship）： 行业组织、国内外客户、分支机构、代理商、产品供应商等组织结构图（Organization Chart）：（本职位的上下级关系：实线框表示；协调关系：虚线框表示）总经理/副总经理总经理/副总经理市场总监行政总监财务总监产品总监技术总监市场总监行政总监财务总监产品总监技术总监市场部经理市场部经理营销经理销售经理渠道经理市场助理技术支持工程师营销经理销售经理渠道经理市场助理技术支持工程师工作职责（Responsibilities）：研究IC产品的市场发展趋势，确定公司产品定位；组织制订公司年度销售目标、新产品开发目标和市

16、场规划；组织制订/实施公司市场营销计划、销售策略和实施方案；组织公司新产品的市场调研和选型工作；组织制订公司品牌推广计划，实施公司品牌战略；负责产品的市场营销和产品推广活动，建立全国销售网络；负责指导市场部经理提高工作效能，不断改进工作方法；负责公司常规合同的签订，组织重大合同的评审；负责公司战略性客户的开发和咨询服务；负责签订所有IC产品销售合同，并监督和检查合同的履行过程；负责新聘销售人员的审核，并进行必要的营销和IC基本知识培训；其它与市场总监相关的工作。主要权力（Authority）：人事权力：直属部门经理任免、提升建议权，一般销售人员任免审批权；财务权力：直接下属借款、费用报销审核权

17、，其它公司规定的财务权力；决策权力：对公司新产品开发、市场运作模式、产品推广计划等具有决策权/建议权。必备能力和要求：电子类相关专业本科以上学历，45岁以下，英语佳；5年以上的电子行业、IC市场推广工作经验；具有丰富的市场管理与策划经验，开拓能力强，有良好的协调、组织能力；熟悉ISO9001质量管理体系。工作目标：搭建公司销售体系，明确销售策略，确保公司销售计划的实现。YT4010 财务总监职位名称（Position）：财务总监部门（Department）：财务部职务概念：研究公司发展的资本运作战略，制订财务预算和财务工作计划，负责公司股份制改造工作。关系（Relationship）：汇报给（

18、Report to）：总经理直属下级（Underling）：财务部经理、证券部经理内部关系（Internal Relationship）：行政总监、市场总监、技术总监、质量经理外部关系（External Relationship）：银行、税务局、会计事务所、审计事务所、国资局、工商局组织结构图（Organization Chart）：（本职位的上下级关系：实线框表示；协调关系：虚线框表示）总经理总经理行政总监市场总监产品总监技术总监财务总监行政总监市场总监产品总监技术总监财务总监财务部经理财务部经理出纳会计出纳会计工作职责（Responsibilities）：研究制订适合公司发展的财务管理体系

19、和制度；组织制订公司年度财务预决算建议方案和利润分配建议方案；组织建立预决算体系，严格计划预算审批制度，实施年度预算制管理；组织拟订公司股份制改造方案和上市计划，并负责实施；组织拟订公司年度财务工作计划，编制年度财务预算；负责公司各项财务制度和财经纪律的监督、检查；负责公司资金的筹措与运用，提出对外投资和筹资方案；负责制订公司资本运作方案，拟定资本运作计划，并实施；负责公司组织证券和外汇投资业务；负责实施公司重大财务交易，包括贷款、股票发行和股权重购等；负责编制公司财务收支计划、信贷计划；负责公司重大经济事项的讨论，以及重大经济合同的审查；其它与财务总监相关的工作。主要权力（authority

20、）：人事权力：部门经理任命、提升建议权；直属部门经理呈报部门一般人员任免审批权；财务权力：决策权力：对公司资本运作、融资、财务管理提出可行性建议并与CEO协商实施。必备能力和要求：财经类本科以上学历，5年以上财务工作经验，英语水平良好，具有会计师资格；曾担任过合资公司或信息类公司财务部门的高级财务人员，善于资本运作并熟悉融资过程。熟悉ISO9001质量管理体系；工作目标：开发资本资源，确保公司发展资金充足和投资安全。YT5010 行政总监职位名称（Position）：行政总监部门（Department）：总经理办公室职务概念:对公司日常事务进行组织与管理，组织策划、宣传企业形象，开发人力资源和

21、信息网络资源，注重知识管理。关系（Relationship）:汇报给（Report to）：总经理/副总经理直属下级（Underling）：办公室主任、企业发展部经理等内部关系（Internal Relationship）：各总监、其它各部门经理外部关系（External Relationship）： 相关机构等组织结构图（Organization Chart）（本职位的上下级关系：实线框表示；协调关系：虚线框表示）总经理/副总经理总经理/副总经理行政总监行政总监企业发展部办公室主任企业发展部办公室主任办公文员司机库管员采购员行政助理办公文员司机库管员采购员行政助理工作职责(Responsib

22、ilities)：组织制订/修订公司相关管理制度，并负责监督执行；组织制订公司企业发展、人力资源、信息管理等工作计划；负责相关政府资源的开发与利用；负责对公司日常事务进行组织与管理；负责组织策划公司重大公共活动；负责企业CI策划与导入；负责联系各种媒体，宣传企业形象；负责公司网站的策划与运营管理；负责指导公司人力资源开发工作，保障人力资源供给；负责公司信息网络资源开发与管理，保障信息安全；负责公司知识管理工作，注重知识产权保护；负责公司各类计划项目的申报和追踪；其它与行政之间相关的工作。主要权力：人事权力：对主管部门经理的任职、晋升、降级等有决定权/建议权；财务权力：对主管部门经理、员工薪资调

23、整、福利发放等有建议权，其它权力参见相关财务管理办法；决策权力：对主管部门的日常事务性工作等有决策权/建议权；必备能力和要求：理工/经济/管理类本科以上学历，40岁以下，英语良好；2年以上IT企业行政管理经验，具有一定的企业策划能力，了解人力资源管理体系；良好的沟通能力，有一定的文字能力和独立工作能力，工作热情，责任心强。工作目标：确保公司业务正常运行所需要的人力、物力和信息资源，树立良好的公司形象。YT6010 IP技术总监（技术总监）职位名称（Position Title）： IP技术总监（IP-CTO）部门（Department）：总经理办公室职务概念(Position concept)

24、：从总体上把握IP核、ASIC和SOC产品的技术发展方向，负责规划与组织实施公司相关产品的开发工作。关系（Relationships）：汇报给（Report to）：总经理/副总经理直属下级（Underling）：技术开发部经理内部关系（Internal relationships）： IC技术总监、市场总监、行政总监、财务总监外部关系（External relationships）：联合实验室、高校、科研院所、国内外研发机构、IP相关组织、IP供应商、IP技术提供商、政府相关技术主管部门等组织结构图（Organization Chart）：（本职位的上下级关系：实线框表示；协调关系：虚线框表

25、示）总经理总经理/副总经理技术总监财务总监行政总监产品总监市场总监技术总监财务总监行政总监产品总监市场总监技术开发部经理技术开发部经理工作职责（Responsibilities）：研究与跟踪IP核、ASIC和SOC产品的设计技术；研究、编制和评价IP核的设计规范、测试标准和技术流程；确定公司IP核、ASIC和SOC产品的开发方向和发展规划；制订公司IP核、ASIC和SOC产品的开发计划；组织重大项目的技术论证和技术攻关，制定重大项目的实施计划；组织实施公司IP核、ASIC和SOC产品的开发工作；负责指导技术开发部经理建立有效工作流程和管理体系；负责审核部门年度工作计划和产品开发计划；负责签订技

26、术部所有IP、ASIC、SOC项目的技术开发协议；负责审核产品“用户使用说明书”、“产品技术手册”等资料；负责开发潜在的技术合作伙伴和战略合作联盟；其它与IP技术总监相关的工作。主要权力（Authority）：人事权力：部门经理任命、提升建议权；财务权力：主管技术开发项目经费的审核。决策权力：决定公司的技术发展方向，对技术管理提出建议。必备能力和要求（Capabilities）：电子、通信类专业硕士以上学历，35岁以下，英语佳；具有3年以上产品设计经验，2年以上项目管理经验；很强预示未来技术发展的能力，较强的协调和管理能力；熟悉ASIC设计流程，对IP技术有深入的理解，熟悉ISO9001质量管

27、理体系。工作目标（Working goal）：分析国际技术潮流，制定公司技术路线，把握公司产品方向，领导IP技术新潮流。YT7011 IC技术总监（产品总监）职位名称（Position Title）： IC技术总监（IC-CTO） 部门（Department）：总经理办公室职务概念(Position concept)：从总体上把握IC产品的技术发展方向，负责规划与组织实施公司相关产品的开发工作。关系（Relationships）：汇报给（Report to）：总经理/副总经理直属下级（Underling）：产品开发部经理内部关系（Internal relationships）： IP技术总监、

28、市场总监、行政总监、财务总监外部关系（External relationships）：联合实验室、高校、科研院所、国内外研发机构、IC相关组织、IC供应商、IC技术提供商、政府相关技术主管部门等组织结构图（Organization Chart）：（本职位的上下级关系：实线框表示；协调关系：虚线框表示）总经理总经理/副总经理产品总监财务总监行政总监产品总监市场总监产品总监财务总监行政总监产品总监市场总监产品开发部经理产品开发部经理工作职责（Accountabilities）：研究与跟踪MOS、双极电路的设计技术；确定公司IC产品的开发方向和发展规划；制订公司IC产品的开发计划；组织重大项目的技术

29、论证和技术攻关，制定重大项目的实施计划；组织实施公司IC产品的开发工作；负责指导产品开发部经理建立有效工作流程和管理体系；负责审核产品“用户使用说明书”、“产品技术手册”等资料；负责审核部门年度工作计划和产品开发计划；负责签订所有产品部IC产品开发的技术协议；负责开发潜在的技术合作伙伴和战略合作联盟；其它与IC技术总监相关的工作。主要权力（Authority）：人事权力：部门经理任命、提升建议权；财务权力：主管产品开发项目经费的审核。决策权力：决定公司的产品发展方向，对项目管理提出建议。必备能力和要求（Capabilities）：电子、通信类专业硕士以上学历，45岁以下，英语佳；具有10年以上

30、产品设计经验，5年以上项目管理经验；很强预示未来技术发展的能力，较强的协调和管理能力；熟悉IC设计流程，对IC加工过程有深入的理解；熟悉ISO9001质量管理体系。工作目标（Working goal）：分析国内外IC产品的技术趋向，制定公司技术路线，把握公司产品方向。YT0017 总经理秘书/翻译职位名称（Position）：总经理秘书/翻译 部门（Department）：总经理办公室职务概念：负责处理总经理交办的日常事务和翻译任务。关系（Relationship）:汇报给（Report to）：行政办公室主任直属下级（Underling）：无内部关系（Internal Relationshi

31、p）：无外部关系（External Relationship）：政府机构、行业组织组织结构图（Organization Chart）：（本职位的上下级关系：实线框表示；协调关系：虚线框表示）总经理助理总经理助理总经理办公室主任总经理办公室主任翻译总经理秘书翻译总经理秘书工作职责(Responsibilities)：负责公司接待工作的翻译、陪同；负责公司重要技术资料和商业资料的翻译；负责公司所有宣传材料英文的翻译和校对；负责公司网站内容的英文校对；负责搜集、整理国外行业动态，翻译后呈报相关部门；负责起草总经理主持的各类会议议题、发言稿等；负责安排总经理的工作日程；负责相关会议记录的整理；负责来访

32、总经理的客人的接待；负责协助总经理助理处理公共关系；其它总经理或总经理办公室主任交办的事宜。主要权力（Authority）：人事权力：相关人员任职的建议权；财务权力：对接待工作经费的指出等有建议权。决策权力：对涉及总经理出席的活动等有决策权/建议权。必备能力和要求：外语本科以上学历，英语八级，30岁以下，2年以上工作经验；相貌端庄，举止大方得体，良好的沟通能力，有独立工作能力，工作热情；较强的应变能力和高度的责任感，踏实细心。工作目标：协助总经理完成日常事务和翻译工作。产品开发部职责研究MOS、双极电路的设计技术；组织开发公司下达的集成电路产品；负责提供公司产品系统解决方案；负责开发项目的管理

33、、协调、控制与评估；负责公司新技术、新产品的预研；负责实施公司项目管理体系，建立规范的项目文档；负责追踪相关技术的发展动态，研究其应用环境和市场潜力；负责建立有效的技术开发团队，培养技术先锋；负责建立客观的考评体系，正确评估员工的业绩；负责提出新产品的开发建议；负责协助技术委员会开展IC产品的评估；负责向技术委员会推荐行业应用专家或特聘技术专家；负责所有产品“用户使用说明书”、“产品技术手册”等资料的编写；负责产品的技术培训、技术咨询和技术服务；负责EDA工具的安装、使用与维护；负责与公司其它部门进行沟通，保持良好的合作关系；负责积极配合公司的各类活动，不推委，不设卡；负责保守公司秘密，遵守公

34、司规定；负责整理相关的客户、专家等资料，编制通讯录；其它与产品部相关的事项。产品开发部部门权责事 项总经理总监主管办理备注计划与制度部门年度工作计划的制定与修订年度费用预算的编制人员培训计划的编订事务工作日常工作流程的制定、修正与执行部门内所需设计消耗品采购部门内所需设备采购其它办公用品的领用资产管理部门固定资产的管理部门杂项费用的支出1、100元以下的费用2、100元200元以下的费用3、200元5000元之内的费用请假审批1、一天以内2、一天至三天3、三天以上（含三天）符号说明：经办、主办或提出：复核或核转：核准产品开发部人员配置情况：13名代理技术总监/产品部经理 ：李勇产品开发部副经理

35、：索文平系统工程师：王鸿龙、董俊耀、李广峰、版图工程师：龙进、薛永强、李丹、郑忠维、许彩啸、邹刚、李磊、赵永贵测试工程师：产品助理： 王波产品部所有职位的共同工作职责：负责协调与联合实验室、兼职人员的关系，做好设计规程和技术文件编写规范的交流和控制；负责搜集、整理相关行业技术动态，分析实际应用需求，提出项目开发建议；负责编写相关领域的IP LIST，并对IP LIST进行评估；保守公司项目的技术秘密和公司商业秘密；参加公司组织的各类培训，发挥自我一技之长，提供内部培训服务；对项目所使用的开发工具进行保管、维护；YT7011 产品开发部经理职位名称（Position）：产品开发部经理部门（Dep

36、artment）：产品开发部职务概念（Position concept）：组织实施公司自主产品的开发、客户定制产品开发和委托设计，确保产品开发的时间性、适用性与可靠性。关系（Relationship）：汇报给（Report to）：产品总监直属下级（Underling）：项目经理、系统工程师、版图工程师、测试工程师、产品助理内部关系（Internal Relationship）：技术部经理、企发部经理、质量部经理、财务部经理、市场部经理、行政办主任外部关系（External Relationship）：高校、科研院所、国内外研发机构、联合实验室、客户、行业组织、制版厂、代工厂、封装厂、测试厂等

37、组织结构图（Organization Chart）：（本职位的上下级关系：实线框表示；协调关系：虚线框表示）产品总监产品总监研发部经理技术开发部经理产品开发部经理研发部经理技术开发部经理产品开发部经理产品助理项目经理产品助理项目经理测试工程师版图工程师系统工程师测试工程师版图工程师系统工程师工作职责（Responsibilities）：研究制定部门的宗旨、使命与目标，部门内各岗位的工作目标；组织实施产品调研、开发、应用与技术支持；组织领导部门员工执行公司的有关计划，努力改善工作方法；负责制定部门年度、季度、月度计划，并申报技术总监审批；负责本部门项目经理的推选与评价，合理调配项目组成员；负责指

38、导项目经理改进工作方法，规范项目开发与管理；负责对项目经理和其它技术人员进行绩效考评；负责部门内部人员选聘、培训及调配；负责处理本部门日常管理事务。主要权力（Authorities）：人事权力：对部门内部人员任职、晋升、降级等有建议权；财务权力：对部门员工薪资调整、福利发放等有建议权，其它权力参见相关财务管理办法；决策权力：对产品开发需求或开发模式、周期、技术难度等有决策权/建议权。必备能力和要求(Capabilites)：电子、通信类相关专业本科以上学历，35岁以下，英语佳；具备3年IC产品开发经验和项目管理经验，2年以上部门管理工作经验；具有较强的组织、协调能力，较强的创造能力和开拓精神；

39、熟悉ISO9001质量管理体系。工作目标（Working goals）:有效领导部门员工，实现公司既定目标，贯彻公司意志，培养核心技术团队。YT7012产品部项目经理职位名称（Position）：产品部项目经理部门（Department）：产品开发部职务概念（Position concept）：制订项目开发计划，组织领导项目组成员实施项目开发计划，并对项目的成功负责。关系（Relationship）：汇报给（Report to）：产品开发部经理直属下级（Underling）：项目组成员内部关系（Internal Relationship）：项目经理外部关系（External Relations

40、hip）：高校、科研院所、联合实验室、制版厂、代工厂、封装厂、测试厂等组织结构图（Organization Chart）：（本职位的上下级关系：实线框表示；协调关系：虚线框表示）产品总监产品总监技术开发部经理研发部经理产品开发部经理技术开发部经理研发部经理产品开发部经理产品助理项目经理产品助理项目经理测试工程师版图工程师系统工程师测试工程师版图工程师系统工程师工作职责（Responsibilities）：制订项目详细开发计划，编制项目实施计划任务书；组织项目需求分析和系统设计评审，实施项目开发计划；负责项目组成员的任务分工和工作安排，控制项目进度；组织项目阶段性评审，控制项目质量，组织编制项目

41、技术文档；负责定期将项目进度状况汇报上级主管；负责编写产品“用户使用说明书”、“产品技术手册”等资料；组织项目验收工作，负责技术培训与技术支持；协调项目开发中出现的其它事务。主要权力(Authorities)：人事权力：对项目组成员调配权、任职权；财务权力：预算内项目开发经费支配权，即样品采购、设备租用、实验器材、提成分配等权力；决策权力：对产品开发模式、周期、技术难度等有建议权。必备能力和要求(Capabilities)：电子、通信类相关专业本科以上学历，35岁以下，英语佳；具备3年IC产品开发经验，2年项目管理经验；熟悉ISO9001质量管理体系。工作目标（Working goal）：有效

42、领导项目组成员，实现项目既定目标，确保项目进度、质量和成功。YT7013系统工程师职位名称（Position）：系统工程师部门（Department）：产品开发部职务概念(Position concept):负责项目逻辑设计、外围应用设计、演示版开发、客户支持，与版图工程师沟通，确保设计线路适合于布版图。关系（Relationship）:汇报给（Report to）： 项目经理直属下级（Underling）：无内部关系（Internal Relationship）：版图工程师、测试工程师、产品助理外部关系（External Relationship）：制版厂、代工厂、封装厂、测试厂等组织结构图

43、(Organization Chart)：（本职位的上下级关系：实线框表示；协调关系：虚线框表示）产品总监产品总监技术开发部经理研发部经理产品开发部经理技术开发部经理研发部经理产品开发部经理产品助理项目经理产品助理项目经理版图工程师系统工程师测试工程师版图工程师系统工程师测试工程师工作职责(Responsibilities)：参与项目需求分析和技术评估，负责项目系统设计及评审；负责制定详细的系统设计工作计划、设计方案和测试要点；负责项目系统设计、逻辑设计及验证，对项目的系统设计质量承担责任；负责项目外围应用设计、演示版开发；负责与版图工程师、测试工程师沟通，确保设计线路适合于布版图。负责编写项

44、目相关的技术文档，并及时交付项目经理；负责对项目开发过程中出现的各种问题及时提出反馈意见、建议。负责项目市场推广过程的技术培训与技术支持；其他与项目相关的事务性工作。主要权力(Authority)：人事权力：对项目组成员的调配有建议权；财务权力：对预算内项目开发经费的支配有建议权，如采购必须设备的建议权等；决策权力：对产品系统设计、测试的方法、周期、技术难度等有建议权。必备能力和要求：电子、通信类本科以上学历，35岁以下，英语佳；3年以上相关产品开发经验，2年以上系统开发经验；熟悉Unix操作系统，熟练使用SUN工作站；熟悉ISO9001质量管理体系。工作目标（Working goal）：选择

45、最佳技术方案，确保系统性能优良，具有较高的稳定性、可靠性和可实现性。YT7014 版图工程师职位名称（Position）：版图工程师部门（Department）：产品开发部职务概念（Position concept）:负责项目的版图设计，保证达到系统设计的要求。关系（Relationship）汇报给（Report to）：项目经理、产品开发部经理直属下级（Underling）：无内部关系（Internal Relationship）：系统工程师、测试工程师、产品助理外部关系（External Relationship）：制版厂、代工厂、封装厂、测试厂等组织结构图(Organization Ch

46、art)：（本职位的上下级关系：实线框表示；协调关系：虚线框表示）技术总监技术总监技术开发部经理研发部经理产品开发部经理技术开发部经理研发部经理产品开发部经理产品助理项目经理产品助理项目经理系统工程师版图工程师测试工程师系统工程师版图工程师测试工程师工作职责(Responsibilities)：与系统工程师沟通，确认逻辑设计转化为版图的可实施性；与代工厂的工艺人员进行沟通，确保工艺的可实现性；负责版图绘制，对版图的正确性承担责任；负责设计规则检查(DRC)、版图与线路的对比（LVS）等验证；负责与系统工程师共同完成后仿真；负责编写项目相关的技术文档，并及时交付项目经理；负责对编码过程中出现的各

47、种问题及时提出反馈意见、建议；其它与项目相关的事务性工作。主要权力(Authority)：人事权力：对项目组成员的调配有建议权；财务权力：对预算内项目开发经费的支配有建议权，如采购必须测试器件的建议权等；决策权力：对产品逻辑设计、测试的方法、版图绘制周期与技术难度等有建议权。必备能力和要求：微电子专业本科以上学历，35岁以下，英语佳；有2年以上相关设计开发经验；熟悉Candenle软件。工作目标（Working goal）：选择最佳布版方案，避免版图冗余，确保产品性能指标。YT7015 产品测试工程师职位名称（Position）：产品测试工程师部门（Department）：产品开发部职务概念负

48、责产品中测、成测方案设计及其计划的制定，确定测试方法和测试参数，参与系统设计和验收工作。关系（Relationship）汇报给（Report to）：项目经理、产品开发部经理直属下级（Underling）：内部关系（Internal Relationship）：系统工程师、版图工程师、产品助理、质量部、市场部外部关系（External Relationship）：制版厂、代工厂、封装厂、测试厂等组织结构图(Organization Chart)：（本职位的上下级关系：实线框表示；协调关系：虚线框表示）产品总监测试工程师设计工程师系统工程师项目LEAD技术开发部经理产品总监测试工程师设计工程师系

49、统工程师项目LEAD技术开发部经理研发部经理产品开发部经理研发部经理产品开发部经理技术助理技术助理工作职责(Responsibilities)：参与系统设计和验收工作，负责制定项目测试大纲和测试计划；负责制定产品中测、成测方案，确定测试方法和测试参数；负责编制/改进产品测试程序，对测试节点进行控制，并提出反馈意见；负责产品测试工作，并提供测试报告；负责对测试过程出现的问题进行记录，并提出改进意见；负责对所测试模块的性能指标是否达到设计要求做出结论；负责编写项目相关的技术文档，并及时交付项目经理；负责对项目测试过程中出现的各种问题及时提出反馈意见、建议。其他与项目相关的事务性工作。主要权力(Au

50、thority)：人事权力：对项目组成员的调配有建议权；财务权力：对预算内项目开发经费的支配有建议权，如采购必须测试器件的建议权等；决策权力：对产品测试的方法、周期、技术难度等有建议权。必备能力和要求(Capabilities)：电子类相关专业，本科以上学历，30岁以下，英语佳；1年以上相关产品测试经验，为人正直，做事严谨；熟悉IC设计流程和主流EDA开发工具。工作目标（Working goal）：选择最佳测试方案，避免测试盲区，确认产品性能达标。YT7020产品助理职位名称（Position）：产品助理部门（Department）：产品开发部职务概念（Position concept）:协助

51、产品部经理完成日常事务性工作。关系（Relationship）:汇报给（Report to）：产品开发部经理直属下级（Underling）：内部关系（Internal Relationship）：系统工程师、版图工程师、测试工程师外部关系（External Relationship）：组织结构图(Organization Chart)：（本职位的上下级关系：实线框表示；协调关系：虚线框表示）产品总监产品总监技术开发部经理研发部经理产品开发部经理技术开发部经理研发部经理产品开发部经理项目经理项目经理产品助理产品助理测试工程师系统工程师版图工程师测试工程师系统工程师版图工程师工作职责(Respon

52、sibilities)：负责相关技术文档的检索、整理、录入、编辑、传阅与归档；负责相关部门内的办公用品的领用与相关费用报销；负责相关部门内的设备/实验器材、相关样品的申购、采购与报销；负责各种相关专题会议记录、会议纪要整理与归档；负责图书资料购置、借阅、保管等事项；负责实验室的管理、实验日志的归档等事项；负责与联合实验室及其它各协作单位的日常联络工作；负责相关产品技术资料的翻译，网站英文版相关内容的翻译；其它交办的相关事项。主要权力(Authority)：人事权力：对公司其它服务部门人员的调配有建议权；财务权力：对部门预算内经费的支配有建议权；决策权力：对自己职责内事项的处理方法等有建议权。必

53、备能力和要求(Capabilities)：电子类相关专业，专科以上学历，30岁以下，英语佳；1年以上相关工作经验，熟悉微机操作，熟练使用常用办公软件；为人诚实，做事严谨、勤奋，工作细心、认真，有责任心；具有较强的协调能力。工作目标（Working goal）：高效处理一切事务性事项，服务于技术人员，提高技术开发人员的工作效率。财务部职责研究制订适合公司发展的财务管理体系和制度；组织拟订公司内部核算体系和各项财务管理制度；组织制订简单可行的财务工作流程；组织制订公司年度财务预决算建议方案和利润分配建议方案；组织拟订公司年度财务工作计划；组织建立预决算体系，严格计划预算审批制度，实施年度预算制管理

54、；负责公司日常财务管理与核销工作；负责结算公司应缴税金，并及时向税务机构申报；负责向公司内部管理层提供决策所需的财务信息；负责员工工资发放、货款结算等日常会计业务；负责分析公司财务信息，提出有针对性、可操作性的财务建议；负责协调税务、金融、外汇等部门；负责向各股东、董事长等提供财务报表和相关财务信息；负责公司固定资产增减的登记、核对工作，计提折旧费用；负责公司进出口业务的结汇工作；负责办理公司各项商业贷款手续；负责公司产品的成本核算，提供产品财务报价；负责合理调配公司运作资金，确保生产资金需求；负责核实各类原始凭证和业务单据，如实登记总帐、明细帐等；负责公司各项财务制度和财经纪律的监督、检查；

55、其它与财务相关的事项。财务部部门权责事 项总经理总监经理承办备注计划与制度财务管理制度的制定与修订财务计划的制定与修订预算制度的制定与修订会计制度及其作业处理程序的制定与修订财务管理资金的筹措与运用公司资金的调度年度预算工作的筹划与预算的汇编年度预算的审定年度总预算的控制各部门使用经费的核算应付帐款的支付银行开户与信用额度合同的签订决算与决算报表的编送帐项处理及审核员工薪资的核发各项税款的报缴帐目的结算与申报各部门凭证的审核公司来往帐目的校核各部门现金、票据、银行存款及存货的稽核暂收、预收、预付、员工借支及预期帐款等帐项的处理其他发票的购买与申报有关政府部门调查表的填报向股东申报资产核算表部门

56、杂项费用的支出1、100元以下的费用2、500元以下的费用3、500元以上的费用请假审批1、一天以内2、一天至三天3、三天以上（含三天）符号说明：经办、主办或提出：复核或核转：核准财务部人员配置情况：财务部经理兼会计：邱小娟出纳：肖建伟YT4010 财务部经理职位名称（Position）：财务部经理 部门（Department）：财务部职务概念：统筹管理公司财务工作，组织建立融资渠道，并进行财务分析。关系（Relationship）：汇报给（Report to）：财务总监直属下级（Underling）：会计、出纳内部关系（Internal Relationship）：技术部经理、产品部经理、企

57、发部经理、市场部经理、质量部经理等外部关系（External Relationship）：银行、税务局、财政局、外管局等组织结构图(Organization Chart)：（本职位的上下级关系：实线框表示；协调关系：虚线框表示）财务总监财务总监市场部行政办公室财务部经理企业发展部财务部市场部行政办公室财务部经理企业发展部财务部出纳会计出纳会计工作职责(Responsibilities)：研究制定部门的宗旨、使命与目标，部门内各岗位的工作目标；负责拟订公司内部核算体系和各项财务管理制度；负责建立健全公司成本核算制度；负责制订本部门工作计划，并监督计划的实施；负责制订简单可行的财务工作流程，规范日

58、常财务管理与核销工作；负责向公司内部管理层提供决策所需的财务信息；负责分析公司财务信息，提出有针对性、可操作性的财务建议；负责协调税务、金融、外汇等部门，以及办理各项贷款；负责向各股东、董事长等提供财务报表和相关财务信息；负责合理调配公司运作资金，确保生产资金需求；负责对本部门人员进行进行绩效考评；其它与财务部相关的工作。主要权力：人事权力：对部门内部人员任职、晋升、降级等有建议权；财务权力：对部门员工薪资调整、福利发放等有建议权，其它权力参见相关财务管理办法；决策权力：对公司融资渠道的选择、外汇的结算等有决策权/建议权。必备能力和要求：金融类专业，本科以上学历，35岁以下，会计师以上资格；3

59、年以上IT企业会计工作经验，2年外企工作经验，具有较强的财务管理工作经验；熟悉相关政策及法规，为人诚实正直，责任感强。工作目标：理好财、管好家，合理利用资金资源，创造最佳效益。YT4011 会计职位名称（Position）：会计 部门（Department）：财务部职务概念：负责公司日常财务管理与费用核销工作，保证公司的资金安全。关系（Relationship）：汇报给（Report to）：财务部经理直属下级（Underling）：无内部关系（Internal Relationship）：出纳外部关系（External Relationship）：银行、税务局、财政局、外管局组织结构图(Or

60、ganization Chart)：（本职位的上下级关系：实线框表示；协调关系：虚线框表示）财务总监财务总监市场部行政办公室财务部经理企业发展部财务部市场部行政办公室财务部经理企业发展部财务部出纳会计出纳会计工作职责(Responsibilities)：负责公司产品的成本核算，提供产品财务报价；负责公司固定资产增减的登记、核对工作，计提折旧费用；负责结算公司应缴税金，并及时向税务机构申报；负责员工工资发放、货款结算等日常会计业务；负责核实各类原始凭证和业务单据，如实登记总帐、明细帐等；负责编制各种会计报表及公司内部报表，做到帐实、帐帐、帐表相符；负责及时按月、季、年对外报送各种财务报表；负责每