基层员工执行力

1、 基层员工执行力 主讲人：xxx基层员工执行力第1页 执行力就是不折不扣拿到结果！ 员工分为两种： 任务型：上级安排事情做了 结果型：以目标为导向拿到结果 基层员工执行力第2页 任务 被动 走过程 找借口 零或负面惯性 结果 主动 做结果 负责任 结果或正面惯性 基层员工执行力第3页 做了1000分 做到1100分 做了 做到 确保完成任务自动拿到结果这是心态转变，由被动变为主动基层员工执行力第4页一、责任心没有责任心表现： 没有主动进取心、事业心 满足于现实状况，没有激情 应付工作与领导 工作不能按时完成，或者工作质量达不到要求 贪恋舒适，无心工作 工作不认真，常有小错误发生 个人事情大于企

2、业事情 妨碍执行力三大原因：基层员工执行力第5页1、源自于人懒惰性2、是人意志力微弱，不具备抵制强烈诱惑能力3、不知做什么好，不知做到什么程度4、没有树立起正确价值观责任感根本原因是没有责任感和进取心！没有责任心原因：基层员工执行力第6页 1、熟人文化 因为是熟人，都求你好我也好.，结果企业不好，我们就必定不好了因为是人治而不是法治，办事大多凭人与人之间关系生熟程度、感情深浅程度 2、含糊文化： 可能、大约、有可能是这类词语大量出现，使我们上级无法掌握事情动向，也无法准确跟踪 强调悟性，没有量化结果和行动。 肯德基案例（擦桌子） 文化原因：基层员工执行力第7页沟通本质不在于对方表示什么，而是在

3、于他人了解是什么？1、上级安排指令不清楚 内容、完成期限、标准等不清楚2、员工了解有偏差一个人心里想，经过语言表示出来仅有70%，剩下30%去哪了？ 双方受环境、过滤等影响，了解有偏差沟通原因：基层员工执行力第8页 怎样提升执行力？（对应处理方案）基层员工执行力第9页一、责任心有责任心人才有机会展现自己没有不负担责任工作责任感源于忠诚，谁是忠诚，谁有责任感，谁才是最可靠。 老板都喜欢是那些跟企业同呼吸共命运人 要明白领导上级以及老板喜欢什么样人？ 责任心提升执行力：基层员工执行力第10页 二、 文化我们需要明白，企业不是福利院，不是公益组织，企业首先是赚取利润和生存我们在大家都好情况下，必定失

4、去了自我上进以及学习机会，同时我们也不会好，一切都要以企业规章制度为准则提升执行力：基层员工执行力第11页三、有效沟通1、经过适当方式，确认上级要求 内容、完成期限、标准2、在执行过程中，出现问题及时反馈也是一个有效沟通，能够快速提升执行结果你没有提出任何问题，领导就视为执行中没有任何障碍3、换位思索 提升执行力：基层员工执行力第12页 行动！基层员工执行力第13页结果来自于行动行动不一定有结果，但不行动一定不会有结果。不论你怎样思索，不论你思索了什么、也不论你思索水平有多高，都不可能经过思索取得结果-执行能力，永远只能从行动中取得，不可能经过思索取得！执行最基本、最本质东西，就是这么简单：想

5、要结果，首先要行动。假如没有行动，上帝也帮不了你。基层员工执行力第14页行动!行动!再行动! 坐着不动是 永远赚不到钱! 行动!行动!再行动!基层员工执行力第15页个人从零业绩到销售冠军 简单、听话、照做。从自我怀疑到自我观赏以及自我认可。这是一个过程也是一个心力蜕变，那些没有承受住人，中途退场或者出局，他们出现又离开，愈加坚定了我们信念以及给了我们走下去力量 整个过程就是执行力连续不停加强过程，也是自我成长最快。为我以后职业素养以及个人修为、韧性、抗压力都是起到了很大推进作用 小提问： 对你启发是什么？ 案例分析：基层员工执行力第16页1、执行力概念2、怎样快速提升自我执行力 基层员工执行力第17页吵架后先道歉人，不是因为错，而是知道珍惜。工作时愿意主动多干人，不是因为傻，