建筑学管理考点

1、1、建设工程工程管理的内涵：自项口开始至工程完成，通过项口策 划和工程控制，以使工程的费用目标、进度日标和质量日标得以实现 2、工程管理的核心任务是工程的目标控制。3、假设采用施二总包或施工总包管理模式，分包方（不管是一般的分 包方，还是业主持定的分包商）必须接受随工总承位方或施工总承包 管理方的工作者令，服从其总体的工程管理-【必考考点，注意区分 施工总承包与施工总承包管理的特点】4、施工总承包管理方的主要特征1）一般情况下，施工总承包管理方不承当施工任务，它主要进行施 工的总体管理和协调。2） 一般情况下，施工总承包管理方不与分包方或供货方直接签订施 工合同，这些合同，这些合同翻由业主方直

2、接签证3）不管是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理 方选定的分包方，超工总承包管理方都承当对共的组织和管理责任：5、建设工程工程总承包的主要意义，为工程建设增值的目的。6、实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前 准备阶段、保修阶段.7、假设采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方必须按受施工 总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的工程管理。8、组织分工反映一个组织系统中各了系统或各元素的工作任务分工 和管理职能分工9、组织结构榄式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。【静态动67、工程量偏差调整的原那么为：当工程量增加15%以上时，其增加部 分的

3、工程量的综合并价应予调低；当工程量减少15%以上：时、减少 后剩余局部的工程量的综合单价应予调高。68、施工预算：和施工图预算的区利1）编制依据不同施工预算施工定额为主要依据施工图预算须算定额为主要依据2）适用范围不同施工预算施工个业内部管理用的一种文件，与定设单位无直接关系；施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。3）发挥的作用不同69、施工预算与施工图预算的比照方法：实物比照法、金额比照法。70、|本钱计划的类型：【区分三类本钱计划】竞争性本钱计划工程工程投标及签订合同阶段的估算本钱计划，编制依据：招标文件：指导性本钱计划选派项口经理阶段的预算本钱计划，编制依据：合同价。实施性计划本

4、钱一一工程 施工准备阶段的施工预算本钱计划，编制依据：实施方案。71、赢得值法的基本参数：【考计算题，必考】已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量X预算单价计划工作预算 费用（BCWS）=计划工作量X预算单价；已完工作实际费用（ACWP） =已完成工作量X实际单价；72、费用偏差（CV） =BCWP-ACWP1) CVOV,表示工程运 行节支73、进度偏差(SV) =BCWP-BCWS 1) SV0 时，表示进度提前；74、费用绩效指数(CPI) =BCWP/ACWP1) CPI1时，表示节支75、进度绩效指数(SPI) =BCWP/BCWS1) SPII时，表示进度提前76、项日总进度日

5、标的控制是业主方项日管理的任务。77、在进行延设工程工程总进度日标控制前，首先应分析和论证目标 实现的可能性78、大型建设工程工程总进度声标论证的核心工作是汇过编制总正度 纲要论证总进度月标实现的可自79、总进度纲要的主要内容1)项口实施的总体部署；2)总迎度规划：3)各子系统进度规划；4)确定里程碑事件的计划进度月标；5)总进度日标实现的条件和应采取的措施等。80、建设工程项H总进度目标论证的工作步骤：(1)调查研究和收集资料；(2)进行工程结构分析：(3)进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层逆度计划的关系和编制总进度计划：（7）

6、假设所编制的总进度计划不符合工程的进度目标，那么设法调整;（8）假设经过屡次调整，进度日标无法实现，那么报告工程决策者。81、力不同深度的计划构成的进度计划系统：【总、子、单】总进度计划、工程子系统进度计划；工程子系统中的单项工程进度计划82、实施性进度计划包括：项口施工的月度施工计划、旬施工作业计划83、实施性进度计划的主要作用（1）确定施工作业的具体安排；（2）确定（或据此可计算）一个月度或句的人工需求：（3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求；（4）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料的需求；（5）确定（或据此可计算）一个月度或句的资金的需求等；84、双代号网络图的绘

7、图规那么：（1）必须正确表达工作之间的逻辑关系（2）不允许出现循环回路（3）节点之间严禁止现双向箭头或无箭头的连线（4）严禁出现无需头节点或带尾节点的箭线（5）当节点有多条箭线时，可使用母线绘制（6）箭线不宜交叉，交叉不可防止时，可用过桥法或指向法（7）网络图中只有一个起点节点和一个终点节点，其它均为中间节 占八、（8）网络图节点的编号顺序应从小到大.可不连续，但不允许重复85、关键工作（1）网络计划中，工作总时差最小的工作（2）当日仅当网络计划的计算工期等于计划工期，关键线工作的总 时差为零（特例）86、关键线路【会判断关键线路】【必考】（1）线路上：总的工作持续时间最长的线路。（2）双代号

8、网络图中，由始至终全部由关健工作组成的线路。（3）单代号网络图中，从超点节点开始到终点节点均为关键工作， 且所有工作之间的时间间隔与为零的线路为关键线路。（4）时标网络图中没有波形线的线路。87、施工进度计划检查的内容包括：检查工程量的完成情况检查 工作时间的执行情况：检查资源使用及与进度保证的情况；前一 次进度计划检查提出问题的整改情况：88、施工进度控制的措施【必考】组织措施：组织、部门、人员、分工、流程、会议。管理措施：管理的方法、管理的手段、施工管理、合同管理、风险 管理、承发包桃式、物资采购模式、网络计划方法、信息技术。经济措施：资金、激励(资源)。被术措施：设计理念、设计路线、设计

9、方案、施工方案、施工技术、施工方法、施工机械。89、影响施工质量的主要因素：“人、材料、机械、方法及环境”。90、施工质量控制的特点(1)需要控制的因素多(2 )控制的难度大建筑产品的单件性和施工生产的流动性o(3)过程控制要求高(4)终检局限大-91、质量本钱可分为运行质量本钱和外部质量保证本钱92、施工质量保证体系的内容(1)工程施工质量日标(2)工程施工质量计划(3)思想保证体系(4)组织保证体系(5)工作保证体系质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记 录等构成。94、施工项量控制的基本环范【区分三个内容的判断】(1)事前质量控制：编制施工质量计划，明确质量口标，制

10、定施工 方案，设置质量管理点等。(2)事中质量控制：首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量 活动过程和结果的监督控制。(3)事后质量控制：对质量活动结果的评价、认定和对质量偏差的 纠正：95、观场质量检查的方法日测法包括看、摸、敲、照实测法：包括掌、 量、吊、套；试验法：理化试验、无损检测。96、分部工程的划分：按专业性质、工程部位确定；97、分项工程：按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等更行划分。98、工程开工的应编制测量控制方案，经项日技术负责人批准后实施。99、建设单位应当在工程竣工验收7个工作口前将验收的时间、地点 及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。.建设单位组

11、织工程竣工验收。.工程质量事故分为4个等级【考类型分类判断】特别重大事做，是指造减30人以上：死亡，或者100人以上：重伤，或者1亿元以上：直接经济损失的事故。(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡。或者50人以上 100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事 故。(3)技术事故，是指道成3人以上10人以下死亡，或者10人以上 50人以下币伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的 事故。一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤。或者 100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故：102、事故责任分 类：(1)指导责任事故：指由于工程实施

12、指导或领导失误而造成的质量 享改：（2）操作责任事故：指在施工过程中，止一实施操作者不按规程和 标准实施操作，而造成的质量串故.（3）自然灾害事故指山豆突发的严重自然灾害等不可抗力造成的质 量非故。例如地走等对工程造成破坏其至倒塌103、施工质量事改发生的原因：技术原因（结构设计方案不正确、 计算火误）；管理原因性理不善，组织不严，如材料质量检验不 严）；社会、经济原因经济因素及社会上不在的弊端和不止之风）; 其他原因104事故报告：工程质量事敢发生后，事故现场有关人员应当应即 向工程建设单位负责人服告；工程建设单位负责人接到报告后，应于 1小时内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管

13、部门及 有关部门报告105施工质量事故处理程序：事故调查；2）事故的原因分析；3）制订事故处理的方案；4）事 故处理；5）事做处理的鉴定验收；6）提交事故处理报告。106、改府质量监督的性质属于行政执法行为107、主管部门实施监督检查时，有权采取以下措施：要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料：（2）进入被 检查单位的施工现场进行检查；（3）发现有影响工程的问题时，责令 整改。108、在工程工程开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量 监督的申报于级，并对建设单位提供的有关文件进行审查，审查合格 签发有关质量监督文件。109、建设单位任工程质量监督文作，向建设行政主管部门申领施工 许

14、可证。10、建设单位应将施工设计、监理和建设单位各方分别签字的质量 验收证明在验收后三.天内报送工程质量监督机构备案.III、在工程设计阶段，设计单位应进行平安保护设施的设计；对沙及 施工平安的重点局部利环节在设计文件中应进行注明，并对防范生产 平安事故提出指导意见。112、建设工程实行总承包的：川总承包单位对施工现场的平安生产 负总责并自行完成工程主体结构的施工.113、分包单位不服从管理导 致生产平安事故的，由分包单位承当主要责任，总承位和分包单位对 分包工程的平安生产承当连带责任114、新员工上岗前的三级平安教育：企业级、工程级、班组级、新 上岗的从业人员，岗前培训时间不得少于24学时1

15、15、体系文件包括：管理手册、程序文件、作业文件，116.作业文件，一般包括作业指导书（操作规程）、管理规定、监测 活动准那么及程序文件引用的表格。117、内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。118、管理评审、由施工全业的最高管理者对管理体系的系统评价。119、合规性评价：1）公司级评价由管理者代表组织。每年进行一次；2）项H组级评价一一由项H经理组织，当某个阶段施工时间超过半 年时，合规性评价不少于一次。120、平安生产责任制是最基本的平安管理制度，是所有平安生产管 理制度的核心。121、平安生产许可证的有效期为3年。122、“三同时”制度平安生产没施必须与主体工程同时设计、同时

16、施 工、同时投入生产和使用。123、对以下到达一定规模的危险性较大的分局部项工程编制专项施 工方案；并附具平安验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程 师签字后实施。124、对上述所列门程中沙及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程 的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。125、施工单位应当自施工超重机械和整体提升脚手架、模板等自升 式架设设施验收合格之日起三十日内向建设行政主管部门或者共他 有关部门登记：126、工伤保险条例规定工伤保险是属于法定的强制性保险127、第一类危险源控制方法采取消除危险源、限制能呈和隔离危险 物质、个体防护、应急救援等方法。【第一类和第二类的区分判断

17、】 128、第二类危险源控制方法提高各类设施的可靠性以消除战障、增 加平安系数、设置平安监控系统、改善作业环境等。最重要的是加强 员工的平安意识培训和教育。129、平安事故隐患治理的原那么1）元余平安度治理原那么（2）单项隐扇综合治理原那么（3）事故直接骤患与间接隐患并治原那么（4）顶防与减灾并重治理原那么（5）重点治坪原那么（6）动态治理原那么130、专项应急预案是针对具体的事故类别（如基坑开挖、脚手架拆 除等事故）、危险源和应急促难而制定的计划或方案，是综合应急预 案的组成局部：131.地方各级应急管理部门的应急预案，应当报同级人民以府，并 抄送上一级应急管理部门备案。132、每年至少组织

18、一次综合应急预案演练成者专项应急预案演练， 每半年至少组织一次典场处置方案演练134、“四不放过”原那么：（1）事故原因没有查清不放过（2）责任人员没有受到处理不放过（3）整改措施没有落实不放过（4）相关人员没有受到教育不放过135、超工单位事故报告要求平安事故发生后，事故的人员应立即将 发生事故的情况，向施工单位负责人报告施工单位负责人接到报告后, 应当在口小时内向有关部门报告。实行施工总承包的建设工程，山总 承包单位负责二报书依。136、较大事故、重人事故及特别立大事故逐级上报至国务院建设态易混淆】10、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之门的 指令关系。11、工作流程组织

19、反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是 一种动态关系。12、工程结构图和工程结构的编码是编制具他编码的基础。13、组织结构模式：(1)职能组织结构，它有多个小盾的指令源。(2)线性组织结构，每一个工作部门只有唯一一个指令源：(3)矩阵组织结构，指令源为两个。当级句和横向工作部门的指令 发生矛盾时，当纵横两个指令源中一个为实线，一个为虚线时，以实 线工作部门的指令为主。14、管理五环节：是当问题薄划决策执行检查。【会判断 属于哪一环节】15、三个工作流程组织：1)管理工作流程组织如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程.2)信息处理工作流程组织如与生成刀度进度报告有关的数据处理

20、流程.3)物质流程组织如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程零：16、如使用管理职能分工志还缺乏以明确每个工作部门的爸理职能,主管部门。一般事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门。 139、“五牌一图”工程概况牌、管理人员名单及监督也话牌、消防保 卫牌、平安生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。144、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有以下优点（1）合同总价不是一次确定，整个工程的合同总额确实定较有依据；（2）所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力 的投标报价，对业主方节约投资有利；（3）施二总承包管理单位只收取总包管理费，不

21、赚总包与分包之间 的差价：（4）业主对分包单位的选择具有控制权；（5）缩短建设周期，有利于进度控制。145、对隐蔽工程承包人白行进行了隐蔽 此后，经剥开重新检验发 现：工程质量符合合同要求的，血发包人承当力此增加的费刀和10000, 工订延误，并支付承包人合理利润；工程质量不符合合同要求的，山 北增加的费用和（或）工顺延误山承包人承当.146、水包人未通知监理人到场检查，私自覆盖，监理人有权者示承 包人钻孔探测或揭开检查，由此增加的费用和（或）工期延误由承包 人承当.147、经验收合格工程的实际竣工日期，以提交浚工验收中诗报告的 日期为准。148、缺陷责任期自实际竣工日期起计算。149、未经牵

22、包人允许，分包人不得以任何坦出与发包人或工程师（监 埋人）发生直按工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程卵（监 理人），也不得直接接受发包人或工程师（监理人）的指令，150、招标信息的修正提交投标文件截止时间至少15日前发出151、详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术 评审和商务评审。152、劳务分包人施工开始前，工程承包人应获得发包人为施工场地 内的自有人员及第三人人员生命财产小理的保险，且不需劳务分包人 支付保险费用.【会判断不同情况下，保险由谁办理】153、运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由工程承包 人小理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用：154、

23、工程承包人必须为和赁或提供给劳务分位人使用的施工机械设 备办理似险，并支付保险费用.155、劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外份害保险，并 为施工场地内丘市人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险 费用。156、交货期：（1）供货方负责送货的，以采购方收货费记的日期为准；（2）采购方提货的，以供货方按个同规定通知的提货口期为准；（3）凡委托运输部门的，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准。157、验收方式有驻，验收、提运验收、接运验收和入库验收等方式： 158、单价合同实际文付时的工程款=实际完成的工程量X合同单价特 点-单价优先。【三种合同计价方式，必考】159、固定单价

24、合同迁开于工期较短、工程呈变化幅度不会太大的功 用变动总价合同对承包商而言，其风险相对较小对业主而言，不利于 其进行投资控制。161、在以下条件下可对合同价款进行调整：（1）法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款；（2）工程造价管理部门公布的价格调整；【3】一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8 小时（4）双方约定的其他因素162、承包商的价格风险报价计算错误、溺报工程、物价和人工费I 涨等。【和工作量风险的区分，高频考点】163、承包商的工作量风险：工程量训算错误、工程范围不确定、工 程变更或者山于设计深度不够所造成的误差等。164、本钱加固定费用合同在工程总本钱一开始

25、估计不准，可能变化 不大的情况下，可采用此个同形式。【掌握几种合同形式的适用情况】 165、本钱加固定比例接用合同一般在工程初期很难描述工作范围和 性质，或二期紧通、无法按常规缓制招标文件招标时采用。166、本钱加奖金合同在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以研定合同价格，而仅能制定一个仿算指标时可采用这种形式。167、最大本钱加费用合同：在CM模式中采用。168、合同实施的偏差分析：产生偏差的原因分析、合同实施偏差的 责任分析、合同实施趋势分析。169、索赔成立的前提条件：【有损、无责、及时】（1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项日本钱的额外支出或直接工期损失；（2）造成费用增加或

26、工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的 行为责任或风险责任（3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔京向通知和索赔报告。以上三个条件必须同时且备，缺一不可170、反索赔的工作内容可以包括两个方面：一是防止对方提出索赔, 二是还击或反驳对方的索赔要求171.施工合同风险的类型：一项口外界环境风险、项口组织成员资 信和能力风险、管理风险。173、变更的估价原那么有适用于变更工作的子口的，采用该子口的单价；20无适用于变更工作的子口，但有类似子口的，参照类似子口的单 价；无适用，又没有类似子H的单价，按照本钱加利润的原那么.174、施工合同风险的管理风险对环境调查和预测的风险；合同条款不严密、错误

27、：承包商投标策略估误、实施方案错误、报价失误等；承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏 洞，计划不周；实施控制过程中的风险。175按照我国保险制度，工程一切险包括建筑工程一切险、安装工 程一切险两类。要求投保人办年保险IV应以双方名义共同投保 176、第三者责任险的被保险人也应是项日法人和承包人。“7、我标担保可以采用银行保函、担保公司担保书、同业担保书和 投标保证金担保方式，178、履约相保的有效期始于江程开工之口，终止口期那么可以约定为 工程竣工交付之口或者保修期满之口。179、履约扭保可以采用银行保函、履约担保书和履约保证金的形式， 也可以采用同业担保的方式。180、

28、支付担保的形式：银行保函；履约保证金；担保公司担保181、信息管理的目的台在通过有效的工程信息传输的组织和控制为 工程建设的增值服务。182、组织类工程信息：工程参与方的组织信息、与建筑业有关的组 织信息和专家信息等；【几种类型的判断.易混淆】183、管理类工程信息：与进度控制、质量控制、合同管理和信息管 理等有关的信息等184、经济类工程信息：建设物资的市场信息、项口融资的信息等；185、技术类工程信息：与设计、施工和物资有关的技术信息等.186、口档文件的质量要求【高频考点】（1）归档的文件应为原件(2 )工程文件文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面(297mm X 210mm),图纸宜采用国

29、家标准图幅；(3)所有竣工图均应加盖竣工图章(4)竣工图章尺寸为50mmX80mm；15)利用施工图改绘缴工图，必须标明变更修改依据；凡行重大改变，或变更局部解过图的，应当重新绘制竣工图。那么可辅以使用管理职能分工措述书17、施工组织总设计的编制程序（1）收集和熟悉缩制施工组织总设 计所需的有关资料和图纸，进行工程特点和施工条件的调查研究；（2） 计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟定施 工方案（5）编制施工总进度计划（6）编制资源需求量计划（7）编 制施工准备工作计划（8）施工总平面图设计（9）计算主要技术经济 指标18、项口日标动态控制的纠偏措施【考措施判断题】（1

30、）组织措施如调整工程组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和工程管理班子人员等（2）管理措施如调整进度管理的方法和于段，改变施工管理和强化合同管理等；（3）经济措施如落实加快工程施工进度所需的资金等；（4）技术措施如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。19、施二进度计划反映了最正确施工方案在时间上的安排.20、计划值和实际值是相对的：投标价一工程合同价一施工本钱规划 一实际施工本钱一工程款支付。（按照发生的先后顺序，发生在前面的相对于发生在后面的是计划值, 发生在后面的相对于前面的就是实际值）21、承包人应向发包人提交项日经理与承包人之问的劳动个同，以及 承包人为工程经理缴纳社会保

31、险的有效证明22、承包人更换工程经理的：应找前14天书面通知发包人和监理人, 并征得发包人书面同意.23、发包人要求更换：承包人应在接到更换通知后14天内向发包人 提出B而的改进报告。仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换：【注意时间点 的区分】24、工程经理的职责01）组织或参与编制项日管理规划大纲、工程管理实施规划，对目标 进行管理；（2）主持制定并落实质量、平安技术措施和专项方案、负责相关的 组织协调工作：（3）对资源过行质量监控和动态管理：（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；（5）进行授权范围内的任务分解和利益分配，参与工程竣工验收，协助红织项厅检查、鉴定、评

32、价等。25、工程经理的权限（1）参与工程招标、投标和合同签订；（2）参与组建项日管理机构；（3）主持工程管理机构工作，并制定相关管理制度；（4）决定授权范围内项日资源的使用；（5）制定内部计酬方法；6）参与选择并使用具有相应资质的分包人：（7）参与选择大宗资源的供应单位；（8）在授权范围内协调与工程相关方进行直接沟通等。（9）多与组织对工程各阶段的重大决策。26、工程管理日标责任书应在工程实施之前，出法定代表人或共授权 人专工程经理协商制定。27、风险的类型：【易考类型判断题，尤其注意经济与管理风险】 1）组织风险：组织、分工、邵门、流程、人员的知识、经验和能力。2）经济与管理风险：“三控三管

33、” +资金和资源以及和平安计划：3）工程环境风险：自然灾害；假设上地质条件和水文地质条件；气象 条件；引起火灾和爆炸的因素等。4）技术风险：工程勘测资料和有关文件；工程设计文件；工程施工 方案；工程物资：工程机概等。28、风险识别的工作程序1）收集与施工风险有关的信息；2）确定风险因素3）编制项风险识别报告：29、六经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程 上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理 工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。30、在监理过程中：发现存在平安隐患的，应该要求施工单位整改情 况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工并及时报告建

34、设单位施工 单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应及时向有关主管部 门报告：【三种情况下的处理方式注意区分】32、建筑安装工程费按照费用构成要素划分，山人工费、材料费、施 工机具使用费、企业管埋费、利润、规费和税金组成，33、建筑安装工程费按照工程设价形式由分局部项工程费、措施工程 费、其他工程费、规费、税金组成.34、其他工程关什挥外金额、暂估价、计工、总承包服务费等内容构 成：35、材料费包括：材料原价、运杂费、运输消耗费、采购及保管费。36、一般计税方法：增值税销项税额=税前造价X9%； 37、简易计税方法增值税=税前造 价 X3%。38、施工定额层于企业定额的性质，是工理建设定额

35、中分项最多、定 额子母最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。39、人工定额的制定方法【掌握每种方法的适用情况】1）技术测定法2）统计分析法：适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计工作制度健全的施工过程，3）比拟类推法：对于同类型产品规格多，工序重复、工作量小的施 工过程4）经验估计法：经验估计法道常作为一次性定额使用。40、人工定额的形式：可分为时间定额和产量定额两种形式。4、周转性材料消耗一般与以下四个因素有关：【考频较高】（1）第一次制造时的材料消耗（一次使用量）（2）每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）（3）周转使用次数（4）周转材料的最终回收及其回收折价42、一次使用量是指周转材料在不重复使用时的一次使用量，供施工 企业组织施工用；摊销量是指周转材料退出使用，应分摊倒每一计量 单位的结构件的同转动料消耗量，供施工企业本钱核算或投标报价使 用.【易混淆】43、施工机械台班产量定额=机械冲工作生产出x工作延续可问义机 械利用系数：44、拟定工人小组的定额时间：工人小组建额时间二施工机械时间定 额义工人小组的人数：45、平安文明施工费、规费和税金、不得作为竞