洗煤车间员工绩效考核制度

1、 洗煤车间员工绩效考核制度 洗煤车间员工绩效考核制度 为了加大平安管理力度，提高员工在日常生产、检修中的工作业绩、效率和工作态度的乐观性，充分提高员工的激情，煤制油洗煤厂洗煤车间从以下几个方面制定了考核制度，并成立了绩效考核领导小组： 组 长：闫立斌 副组长：邢欢、陈凡 组 员：高磊、李停、武松林、郭树清、 绩效考核制定： 一、工作任务 1、违反劳动纪律一次扣1分; 2、严峻违反劳动纪律一次扣1-2分; 3、违章作业的一次扣1分; 4、严峻违章作业的一次扣1.5分; 5、违反操作规程的一次扣0.5分; 6、严峻违反操作规程的一次扣1分; 7、工作态度不断正，没有责任心的，发觉一次积1分; 8、

2、由于工作态度不仔细造成严峻影响的每次扣2-5分; 9、违反厂纪厂规的每次扣1分，情节严峻积1-2分; 10、提出合理化建议的一条嘉奖0.5分; 11、有重大立功表现的一次嘉奖1-5分; 12、在生产、检修过程中，每位参加职工必需仔细负责，不行懈怠，乐观主动的相互协作完成工作，如工作中相互推委、相互扯皮经查实后，扣当月考核分3分。 13、对在生产、检修工作中有酒后上岗的扣当月考核分5分，对情节严峻者或造成事故的，送安管办培训，培训期间只发放生活费。 14、在任何生产、检修工作中我们都应把平安工作摆在首位，杜绝各类三违行为，确保生产、检修工作平安、保质、保量的完成。 15、对在实际工作中能够虚心学

3、习，工作业绩突出的，进步较大的员工，部门将赐予相应的分值嘉奖，通报表扬。 二、平安方面 年度平安生产中发生瓦斯、煤尘爆炸事故，重伤及以上人身事故，重大火灾事故，放射性物质丢失及泄露事故，特大机电责任事故。执行中心相关惩罚打算。 1、年度内平安生产中发生轻伤人身事故，一般火灾事故，重大机电责任事故。执行中心相关惩罚打算。 2、月度基础管理考核在末位的车间，扣发车间当月绩效工资的10%。 3、车间内发生一次严峻三违，惩罚责任人现金500元，下岗学习一星期;车间主任全厂通报批判并罚款。 4、车间内发生一次一般三违，惩罚责任人现金200元，并进行全厂通报批判，并进行三违帮教学习 5、劳务工发生一次严峻

4、三违或两次一般三违，解除劳动合同，经济惩罚与正式工等同。 6、违法劳动纪律执行煤制油洗煤厂劳动纪律考核制度 三、学习培训 1.培训工作由车间培训领导小组管理，由技术员全面负责。 2.直接从事生产工作的员工，都必需进行平安技术培训，经考核合格并取得资格证书方准上岗，操作实习和参观进入车间前必需学习有关平安学问和留意事项。 3.职工每年都必需进行职业技术学问培训和考核，车间主任、副主任、技术员接受培训时间不少于一星期;班组长、平安网员接受培训时间不少于半个月;各工种工人培训时间不少于一个月;新进厂的工人接受培训时间不少于一个月，考核合格后，方可独立工作，调换工种的工人必需重新培训。 4、全体职工要

5、主动学习平安技术方面学问，了解把握筛选厂生产事故发生规律、预防措施、处理方法、抢险抢救、消防等方面的学问，做到能抢险、自救、互救。 5、依据培训的总体支配，协作培训部门组织职工进行全面提高素养的培训，不断学习专业学问，准时把握和应用先进的生产工艺和管理方法，提高工作效率。 四、工作创新 1、每一项对厂内设备的技改经接受并发挥作用，奖3分。 2、在小改小革方面有亮点、标新立异、有突破、有创新，经中心确认推广的受中心嘉奖500-1000元之间，加5分：受中心奖1000-3000元之间，加10分;受中心嘉奖3000-5000元之间，加15分。 五、精神文明 1、每一位员工都要以良好的精神面貌对待每天的生产与检修工作。 2、对于疲惫过度，心情不好，有思想负担的不允许上岗，上岗必需保持良好的精神状态; 3、严禁厂区内吸烟，乱扔生活垃圾，要做文明人，干文明事，对于在厂区内吸烟的罚款200元。 4、