年度技术工作总结6篇

1、Word 年度技术工作总结6篇 不管写什么样的工作总结，我们都要让自己的保持一个仔细的态度，工作总结做好，在往后的工作中就能派上用场了，下面是我为您共享的年度技术工作总结6篇，感谢您的参阅。 年度技术工作总结篇1 到爱护班工作不知不觉已经一年半了，从刚开头实习到后来的转正定岗，再到现在自己成为负责人，自立外出工作，一路走来，感受良多。但也使我明白一个道理：理论学问再强，那也是纸上谈兵，要真正的能独当一面，不断实践才是提高自身力量的最快捷径。 记得第一次出去调试35千伏独山下司变的时候，我就遇到了一项对于我来说比较大的困难。作为一座改造扩容的农网站，该站的2号主变是从荔波王蒙运过来的老主变，配套

2、的档位变送器及温度计均为老设备。与二期的改造工程的设计图纸不符合。到现场后，施工队负责人就像我提出了老装置与二期工程的新装置协作不起来，无法接线这个问题。刚开头心里面也有点没有底。究竟在没有老设备说明书与原理图的状况下，我也感到无从下手。后来，在与班上取得联系后，其次天我拿到了老档位变送器的说明书。面对一个没接触过的装置，我拿着说明书与现场的二期图纸，不断的讨论、学习，努力思索出一条让老设备与我们新上的设备之间能良好的协作的解决方法。在经过一天的不断试验和努力下，我最终摸清了老设备的工作原理及接线方式，最终实现了我们后台监控机能精确 的显示主变的档位显示及远程遥控变压器调档。虽然这件事对于工作

3、年限比较久的老师傅来说，可能是一个小问题。但是，对我来说，的确是一个不小的挑战，究竟自己面对的是一个自己以前没接触过的装置，难度还是有的。问题得到了解决，通过自我学习与实践，能解决问题，使自我在专业上得到了提高，这让我感到特别的欣慰。 接着，在调试35千伏荔波方村变的时候，我又遇到了一个新的问题。2号主变本体爱护的压力释放及调压清瓦斯的信号始终处于动作状态。这是我从来没碰见的问题。开头，我认为作为一个新的主变，这两个信号是不应当发的。在百思不得其解的结果下。我唯有爬上主变，对比图纸检查主变的本体接线。在得出接线正确的结果后，我真的有点丈二和尚摸不着头脑。无意中，我观察调压瓦斯继电器内油面距离顶

4、端有一段不小的距离。我在想，是不是由于这些气体的存在才产生这个缘由的。当我把瓦斯继电器内的气体排掉后，最终，调压轻瓦斯信号不动作了。但压力释放仍是始终动作，在实在找不到问题缘由的状况下，我换了一个思索方式：是不是压力释放的继电器的确是动作的?把压力释放继电器拆开后，通过使用万用表对压力释放继电器的两付节点量通断。我最终找到了问题的所在：压力释放继电器本身的接点已粘死，因此动作信号始终发起的，无法复归。问题解决了，自身又得到了进一步的提高，这让我特别的快乐，究竟这种不是常见的问题通过自己的动手实践，找到缘由并排解，这使我积累到了阅历。我信任，下次再遇到类似的问题，我确定不会再想刚开头那样束手无策

5、了。 在对后台信号的时候，我又遇到了新问题。弹簧未储能信号与实际状况不对应，而且是全部的断路器都存在这个通病。我第一反应就是这个信号取错了。首先我让厂家检查后台数据库，看是否取的信号点取错了。在确定不是后台的缘由的状况下，我只有从回路上着手。拿着断路器厂家的原理图，我爬上柱上断路器，查线、试信号接点，无果后，我让施工方与我对线，看是否引至爱护屏后的信号线取错。最终，我们找到了问题的所在：施工队信号线是取对了，但在接线时，把弹簧未储能信号与断路器位置的信号接线接反了。 通过这两个站的自立工作，我感觉到我自己专业上得到了很大的提高，让我再次深刻的感到实践的重要性，究竟一个的理论学问再强再好，但是没

6、接触过实际工作，根本无法体会到实际中的问题的多元化，针对不同的问题有不同的症结与解决方式，所以实践是特别重要的，能让人快速的提高，取得长足的进步。 年度技术工作总结篇2 20 xx年生产技术科在公司领导和矿领导的正确领导下，在各科室、区队的相互帮助下，全体技术人员兢兢业业、团结协作，围绕我矿平安生产和企业进展目标，在矿井生产技术管理、布局支配、掘进回采、方案设计、工程质量验收等方面做了大量细致的技术工作。生产技术科严格根据我矿制定的各个施工作业规程、措施，本着“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，顺当完成了矿领导交给的各项任务。为了更好的完成下一年度工作，准时总结阅历，改进不足，现对生产技术

7、科20 xx年工作总结如下： 一、一年以来主要特点和具有创新性的内容 1、通过生产技术科的努力工作，技术管理工作渐渐走向正规化、制度化。首先完善基础资料，从矿井水文地质、矿井测量、矿井图纸、巷道设计抓起，积累了自己的资料管理阅历并建立资料管理制度，从技术上确保矿井的平安生产；其次规范并修编了我矿的各种施工作业规程、技术措施及各种图纸资料，严格执行作业规程的修编、会审，要求“一工程一措施”，增补了技术资料管理漏洞，完善并规范了月度规程及措施会审制度，健全了单项工程开、竣工验收制度，单项工程施工技术交底制度、顶板分析会制度、隐患排查分析会及周、月度生产技术例会制度。建立施工规程及措施管理台账，并将

8、各类规程及措施归档。在开展好各项技术工作的同时，加强与基层单位的工作联系和沟通，准时供应基层单位所需的各种技术资料，对矿井建设一、二、三期验收资料进行了汇编，组卷，存档，并组织全矿采、掘、机、运、通各单位学习。 2、质量标准化建设体系根据新的规范进行了的完善，坚持采、掘、机、运、通等各专业质量旬检查、旬检的管理方法，与安监科组织各采掘单位及帮助单位每月上、中、下旬组织三次质量标准化检查，并准时通报检查结果，在检查中相互取长补短，促进质量标准化建设步伐，共组织各类质量标准化检查33次，使我矿平安质量标准化建设水平得到进一步提高。 3、在矿井生产方案、采掘接续及设计方面，做到每月准时编制月度生产接

9、续及作业方案。为更好的做好矿井设计，生产技术科相关技术人员现场考察，收集查看资料，分析对比，提出设计方案，在总工程师及各个矿领导的指导下，共完成矿井设计5个。 4、矿井防治水为我矿工作重中之重，生产技术科地测组加强了矿井地质及防治水管理工作，供应精确 地质资料，彻底消退了水害平安隐患。 5、仔细做好矿井测量工作，一丝不苟，精益求精，为矿井精确 施工供应牢靠的技术保障。生产技术科测量组人员定期对测量仪器进行校验，以削减因仪器误差而导致的测量误差。为避开因矿井自燃条件和其他各种因素对导线点的影响，坚持从基准点导点对施工巷道的导线点不断进行复测，对以破坏的导线点进行重新放样砸点，以保证在掘巷道的精确

10、 性。除此，由于井下巷道压力比较大，测量组对井下巷道布臵了顶板沉降和巷道收敛观测点，并依据规范对各处点进行测量观看并完善台账，为我矿巷道的支护供应指导性依据。此外，测量组还对地面建筑物布臵了沉降观测点，根据规程规定对建筑物进行测量并建立台账。特殊是今年在施工强排水硐室时，测量起到了至关重要的作用，科室坚持每天支配技术人员协作工区对强排硐室基准线进行校验，并给出各个关键部位的基准线。 6、煤炭生产管理 作为管理全矿煤炭生产的科室，在日常的生产管理过程中，生产技术科始终坚持珍惜资源，削减铺张，确保工作面回采率达到要求，面对严峻的平安形势以及井下简单的生产条件，全科人员，特殊是生产调度室人员，科学调

11、度，合理支配，对工作面的每一个生产细节进行跟踪，准时调度及督促现场生产环节，不但实现了稳产，而且最大限度的回收了煤炭资源。 二、工作中存在的差距和问题，以及针对性的解决方法： 1、生产技术科人员流淌性比较大。 2、技术工作超前性不够。基础技术工作比较薄弱。体现在日常技术工作不规范；工作面设计内容程序不够规范；作业规程的针对性、可操作性不强；基础技术资料收集、整理不全面、不准时，图纸管理不规范；超前指导性不够。 3、技术管理制度有待进行一步健全和完善。 4、对新技术、新科技运用上存在不足，不能很好运用现在的科技手段服务于技术工作。 年度技术工作总结篇3 温故而知新，前行回望更知曲直，20 xx安

12、静悄无声息的过去，但是作为一个锐意进取的人来说过去的不是结束，而是新起点爆发力的积累。在此辞旧迎新之际展翅欲飞时，将技术部门在20 xx年的工作做一个回顾，旨在去疑窦、组纲目、立主脑，为20 xx年能具有绩效的工作，打下坚实的基础。20 xx年技术部门各工作人员善处于单兵据点各自为战的磨合期，而主要工作任务也是学习各优秀站点胜利的技术应用和运营方式。在这里我对技术部目前遇到的困难及解决方式作个总结： 一、专业技术队伍薄弱 由于新公司成立不久，存在人才奇缺的严峻不足。作为新兴的信息科技公司目前公司技术部共三人，美工一人、程序两人。看似稳定的三角组合先且不论稳定与否，其合理性就有待商酌。专业网建公

13、司建网站的流程一般为：策划分析需求美工按需制版切片按版制页程序按需求制作功能模块、按页组合程序为网站，目前技术部策划由总经理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三职多有不堪；程序无需求文档，且版面多变，以致事必下问；而美工、总经理均非职专策划且一心多用，答非所问更是常事；是以沟通不顺乐观受挫、事不顺思不畅终致全无绩效可言。 日前已与总经理协商，拟组建项目掌握中心全盘掌握项目始末如工厂跟单部，此处不便详言。公司技术人员缺乏亦非一两日，公司也曾多次聘请，几次面试亦无成效。一方面公司新立，待遇不丰，而使任劳者寡；另一方面电子商务正显锋芒，能细心实地的技术人才确每况愈下；是以公司聘请当立重点

14、及长久方针。 二、项目多头并进 20 xx年共开展项目如下： 四月天时尚商城（b2c项目），改版三次最终选用全仿名品秀网站，耗时三个月有余（前期自主开发耗时两月余）； 四月天综合社区（sns项目），改版八次，其中穿插几个开发（投票、日志分类、系统升级）耗时三个月有余； 魅力dna（资讯项目），改版三五次，其中穿插几个开发（抢购、论坛）耗时四月余； 魔力dna（比价返利项目），全新开发，耗时两月余；技术部年度工作总结魅力dna（仿豆瓣点评项目），全新开发改版两次耗时两月，二次开发耗时一月； 这些项目中我想只有开发者自身才知道这些项目的特性或许有些特性开发者也已经遗忘或被混淆了。这些项目只有仿豆瓣

15、点评项目和资讯项目是符合最初构思目标和目的的。 项目的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳，缺乏单纯动机的多项目开发往往使得开发人员多不行估算的项目产生恐惊。 三、技术不过关 网站不是一堆网页的集合，而是现实生活中的可见的或不行见的数据的集合并以肯定可变的规律表现出来。技术部的任务大致可以分为三类：设计数据类别以便存储数据、归纳常用规律、表现数据，目前技术部三块均存在问题。 设计数据类别：技术部门没有专业市场熟悉，对可能消失的数据类型缺乏预见性，以致开发的系统不能犹如行网站一样运营。其中技术部美工对市场缺乏熟悉，导致前台界面与后台数据不吻合被迫改版或导致图片版与最终效果不全都；另技术部程序对

16、系统数据设计和开发时间缺乏支配，导致魅力dna（仿豆瓣点评项目）和魔力dna（比价返利项目）均不同程度的进行二次开发。 程序规律设计：四月天时尚商城（b2c项目）、四月天综合社区（sns项目）、魅力dna（资讯项目）这三个项目开源程序涉及的仅简洁的页面显示规律；魔力dna（比价返利项目）程序规律设计目前仅实现比价规律，返利、产品搜寻、与其它平台同步价格这几快程序规律均因技术部程序见识不够、想法不够而不能实现；魅力dna（仿豆瓣点评项目）这个程序比豆瓣还简单，目前除了能仿的可以实现外，其余部分还停留在理论可实现阶段；而将魅力dna（仿豆瓣点评项目）及魅力dna（资讯项目）共同整合成产品库的形式，

17、则停留在想法阶段。 懒散及目标的缺乏导致表现数据阶段效率低下。设计数据类别、程序规律设计算是挑战式的技术活的话，那表现数据就纯粹是手工针线活，要充分的细心和急躁。技术部缺乏目标或者是目标太多，总之一到表现数据阶段项目就卡住了。四月天时尚商城（b2c项目）、四月天综合社区（sns项目）、魅力dna（资讯项目）三个项目均为表现数据的细手工活，可是只要动手不要动脑的活偏偏是做的最慢的。 年度技术工作总结篇4 一、自觉加强理论学习，努力提高个人素养 没有坚决真确的政治方向，就不会有乐观向上的指导思想。为了不断提高自己的政治思想素养，这几年来我始终特别关怀国家大事，关注国内形状势，结合形势变化对企业的影

18、响进行分析，并把这种思想付诸实际行动到生产过程中去，保证自己在思想和行动上始终与国家和企业保持全都。同时，也把这种思想带入工作和学习中，不断追求自身进步。有人说：一个人要成才，必需得先做人，此话有理。这也就是说：一个人的事业要想得到胜利，必需先要学会怎样做人!特殊是干我们这项技术性很强的工作的，看事要专心、做事要用心、学习要虚心。容不得有半点马虎和出错。全部首先工作态度要端正，要有良好地职业素养，对工作要仔细负责，听从领导支配，虚心听取别人的教导和建议，要团结同事、礼貌待人，服务热忱。 二、端正工作态度，起好带头作用 自从进入公司参与工作开头，我就从事全部了全部的机电事务，包括全部基建时期的平

19、安和质量的监督巡查。我深知机电管理工作在建设期间的重要性，特殊是含有大部分隐形的电器基础设施与工程，要随时监督检查，发觉问题就必需解决问题，决不能草草了事，否则后患无穷且再无法根除，这就摆机我们作机电管理的面前是一种考验和责任。作为我是一位机电班班长和一名电工技师，身上的责任和重担我义不容辞。因此，在平常的工作中，我不仅要求自己班组成员在监督巡查时，要仔细认真，做到一丝不苟，而且自己还深知打铁还须自身硬的道理。我对我自己做出了这样一些严格要求：一要在遇到脏累苦险的工作时抢在工人前头干，而且要比工人干的多、下得力;二要在遇到技术性难题是挺身而出，尽自己的努力攻克技术难关;我始终坚持以尽我努力做好

20、每件事，以公司利益为重。包括建成后的生产过程中，有时是抢时间争分夺秒地处理了大大小小的电气设备故障有几十起，为公司赢取了珍贵的生产时间，为公司的进展打下了坚实的基础，为公司制造经美?婧蜕缁嵝嫣峁思崆康暮蠖芎颓坑辛谋u稀h?俏乙?笞约耗苡掠诔械t鹑;我认为既然自己是一名技师，那么在业务水公平诸多方面就要比一般工人要强一些。在公司安排任务时，在一般工人完成起来比较困难的任务时，自己要主动踊跃担当，更不能与工人推诿扯皮，要做出师者风范，勇挑重担。平常我不仅是这样要求自己的，在实践中，我也是按这些要求去做的。所以我的这些表现也深深受到了公司领导和职工的全都好评，发挥了我作为一名技师应有的作用，树立了一

21、名技师应有的良好形象。 三、加强业务学习，提高技术水平 长到老，学不了这句话是我的座右铭。科学技术不断进展的今日，一天不学，就被落后。特殊是电气自动化这一块，没有谁能百分百的什么都精通完了，它是不断地在开发在更新，就和电脑软件一样，每天在更新，时时在进展。说不定你昨天还熟悉它，过两天它就变了样了，就有更先进的东东装进去了。所以我平常只要有时间就多看看专业书籍。一年来，我搜集了大量的新的专业书籍资料，不断地充实自己，不断地把握新知。例如电气设计制图、电子技术、现代变频技术、直流在工业中的应用等等，在学习这些学问的过程中，我学到了许多新的学问，如：plc编程掌握原理，abb变频器设置和掌握原理、s

22、ipmos大功率双向可控硅的掌握原理等等使我的确受益匪浅!不仅拓宽了我的学问面，还在很大程度上提高了我的技术水平，也使我对更高层次的理论及技术学问的学习产生了深厚的爱好。 四、进展技艺互传，实现社会服务 在平常的工作中，我常常与其他职工进行技术探讨与沟通，把自己所学到的学问与大家共享，并从别人身上学习自己所不了解的学问，实现共同进步。另外，我常常在利用业余时间里会被邀请到其他单位关心解决技术难题，涉及范围远至几千公里外，其中有重庆、青海、孝感、恩施，宜昌范围内，五县三市处处都去过。这与我平常业余钻研高压变电技术和二次掌握技术分不开的，我充分地把理论与实践相结合，不断地积累阅历，不断地钻研新业务

23、，才使得我的技能水平达到了娴熟精湛、运用自如地步。详细表现在以下几方面：一是我现在能够把握一系列35kv及以下的各种凹凸压变配电工程的设计与安装技术，而且能够自立担当。从我手中亲自一手负责完成的大大小小的变配电工程已数不胜数了。例如：1、我从前的工作单位在宜昌市很出名气的弘洋集团里，她那里的子公司里，从容量为50kva到1500kva的大多数凹凸压变配电工程，都是我亲自一手负责操办的。2、近几年里，我兼职在宜昌一家电力设备配套厂和两家变压器厂做技术支持与安装，我亲自安装的箱式变电站已达一百多台，各种凹凸压开关柜，各种工矿机电掌握柜一百多台。 综上所述，我感觉自己无愧于技师这个光荣称号!但是我身

24、为技术人员，不能现在就自我沉醉，而是仍旧还要不断地加强自身学习，不断地取长补短，也只有这样才能够跟上时代的步伐稳步前进，也才能够更好地服务于企业、服务于社会。 年度技术工作总结篇5 敬重的各位领导，和全体员工： 依据质量、环境、职业健康平安一体化管理体系中对技术部职责和权限及管理目标分解的要求，20_年技术部在提高产品质量、新品种规格阳极开发、技改项目立项实施方面开展了大量工作。20_年，技术部职责中新增了对原料、过程产品和最终产品的理化检验以及污水的检验工作。同时，根据体系要求如期进行了法律法规的相宜性评价和符合性评价。现将本部门的工作总结报告如下： 1.新品种阳极开发状况 20_年除生产常

25、规品种阳极1535、1460、914、1500外，新增阳极品种共6种，包括1580、1550、1550_580、1600、1445、1650、1625等。为满意客户要求，在每种阳极试产之前，技术部都要依据原料方案、生产力量、阳极自身特点，进行具体的质量策划，并依据策划状况制定作业指导书。 对于特别要求新品种阳极，在生产初期要进行小批量试产，依据生坯和阳极的外观合格率和理化指标，准时对工艺参数进行调整。待产品质量稳定，能符合客户要求后再批量生产。 试产和批量生产期间，技术部对批次成品均进行了分析。针对不同品种阳极存在的特别问题开展专项技术攻关。 2.技改项目的运行状况 20_年，在以技术部牵头，

26、各个部门努力工作和支持下，共完成7项技改项目，为提高公司的产品质量和增加效益做出了贡献。 成型2号冷却辊道的改造，为全年生坯合格率和产量提高制造了有利条件。一厂1号成型机生坯下水方式的改造，大大降低了生坯底裂现象的消失，这也是20_年生坯合格率提高的缘由之一。一厂成型冷却水循环利用改造项目，解决了设备冷却水直排的问题，一天节省水不少于300吨，达到了资源综合利用和保障生产的目的。一厂成型沥青库烟气治理项目，提高了处理沥青烟气的效果，且节省电费45万元/年。焙烧车间一期焙烧炉的节能减排技改项目，使自然 气消耗降低了20m3/t阳极左右。一厂煅前石油焦精准配料系统项目，通过提高石油焦配料量的精确

27、性，达到稳定和提高阳极质量的目的。一期煅烧车间原料库封闭改造，对美化环境和稳定煅烧工艺起到了很好的作用。 20_年8月，中国有色金属工业协会在北京主持召开了索通进展有限公司铝用炭素工程技术讨论中心完成的多品种优质预焙阳极生产工艺技术等项目科技成果鉴定会。其中煅前石油焦掺配精准配料技术的讨论及开发获20_年度中国有色金属工业科学技术二等奖，炭素成型车间沥青烟气综合吸附技术开发、多品种优质预焙阳极生产工艺技术获20_年度中国有色金属工业科学技术三等奖。 3.产品符合性状况 通过对原料、过程产品的检验和掌握，20_年公司产品质量有了稳步提高。20_年，检测中心对每日进厂的原料按批次进行检测。全年抽检

28、石油焦1166车次，一次检测合格率为94。5%。全年石油焦不合格的主要缘由是硫含量超标，年初部分齐鲁石化的石油焦硫含量严峻超标，十一月、十二月进厂的燕山焦和石家庄焦硫含量超标。技术部依据产品要求，不合格石油焦经掺配后投入使用后，硫份基本掌握在产品质量要求之内。 检测中心全年抽检沥青550车次，一次检验合格率为52。5%，其中黄骅合格率为60。5%，晨光合格率为36。4%，固德合格率为60。7%，东旭合格率为69。1%，考伯斯合格率为21。1%。全年中温改质沥青不合格的主要缘由是挥发份超标，高温硬质沥青不合格品大多是软化点略超标。 依据阳极产品取样方案，检测中心全年共抽检1924个阳极样品，一次

29、检验合格率为6.6%。其中，1500倒角合格率为48.1%，1402合格率为12.5%，1500合格率为8.7%，1580合格率为6.5%，1460合格率为4.9%，1535合格率为2.4%，914合格率为0.9%，1550、1445合格率为0%。全年阳极品质虽能达到ys/t28520 xx中ty2牌号的要求，且阳极均质性较好，但就满意客户合同要求来说，成品理化指标令人堪忧。主要问题在于电阻率、空气渗透率和co2反应性较难达到客户要求，部分阳极存在真密度、抗压强度和微量元素含量无法达到客户要求的状况。目前存在的问题主要是（原料、产品质量的推断标准的确定） 4.法律法规及其他要求相宜性、符合性评

30、价 20_年8月初，技术部对公司适用的平安生产、环境爱护法律法规、技术规范、标准等进行了识别，并对识别出的适用的99项法律法规及其他要求进行了相宜性评价。8月中旬技术部将适用的法律法规及其他要求转发于各车间和部门，并对收集上来的符合状况进行了分析评价。 20_年，公司通过一系列的技术改造，严格根据法律法规要求排放三废，20_年底经临邑县环境爱护监测站检测，所排废水、烟尘排放浓度、二氧化硫排放、粉尘排放浓度、厂界四周无组织排放粉尘浓度、厂界噪声等符合相关法律法规要求。 公司通过加强对清洁生产的宣扬、教育、推广、实施和监督，严格遵守清洁生产促进法的要求。煅烧炉余热发电项目、污水处理站的建成运行，都

31、是公司在资源综合利用方面的有益尝试。 公司对作业现场环境实行设备改造、环境通风、个体防护等措施，改善劳动条件，同时加强对女性职工的劳动爱护。20_年底人力资源部组织公司全体职工进行体检，未发觉一例职业病。20_年底经德州市疾病预防掌握中心检测，有害因素、有害因素（噪声）测定结果符合要求。但是，有害因素（炭黑粉尘pctwa）合格率75%，其中一厂焙烧装出路岗位粉尘浓度超过工作场全部害因素职业接触限值第1部分：化学有害因素要求5。8倍；有害因素（炭黑粉尘pcstel）合格率91。7%，其中一厂包装岗位粉尘浓度超过工作场全部害因素职业接触限值第1部分：化学有害因素要求5。3倍。 公司加强平安生产法律

32、法规和平安学问的培训，提高了员工平安生产意识。在生产现场，新增了大量平安警示标志和疏散标识。同时，加强消防平安培训，严格遵守消防平安管理规定，维护消防平安、爱护消防设施、预防火灾、报告火警，并编制了重大事故应急救援预案，定期演练。 从本次法律法规符合性评价结果来看，公司相关的环境法律法规在本公司内得到有效实施，但生产现场部分岗位的粉尘严峻超标问题，需要尽快进行整改。 5.改进看法 针对阳极理化指标（按合同要求）合格率偏低的问题，20_年技术部虽进行了部分专项讨论，也取得了肯定的成效，但是就某种阳极产品理化指标达到全合格还存在较大的困难。鉴于现状，20_年技术部将依据公司策略要求，首先集中精力协

33、作生产，共同解决电阻率高的问题，然后再逐一解决其他指标不合格的问题。其次合理调整原料的供应，确保煅前焦的指标能有效调整。 目前公司个别岗位存在粉尘浓度严峻超标的问题，技术部将从设备改造等方面着手，协作公司共同治理粉尘问题。同时要加强设备的维护保养。 报告人：技术部 20_年_月_日 年度技术工作总结篇6 20 xx年10月，我来到了一分公司连云港项目部并担当本项目部的质量部门主任。经受一年的时间，由连云港项目部承建的100万吨/年延迟焦扮装置、20000m3干式气柜工程、火炬设施工程以及全厂性工艺热力管网工程的部分工程，顺当地于20 xx年5月31日完成中交。在这个工程中，由于是公司唯一一个全

34、部由分承包单位施工的项目，日常管理工作与之前我参加施工的项目存在很大区分，现就连云港项目部进行日常管理工作总结如下： 一、质安部门人员状况 连云港项目与20 xx年9月3日正式开工，质安部涵括质量和平安两个方面，由1名平安员、1名质检员以及1名焊接与热处理工程师组成。后经项目领导分工，质安部门设立为质量、平安两个负责人，我成为主管质量的部门主任，日常工作状况向负责质量的项目领导技术经理李佳欣汇报。 二、工程施工过程质量管理 连云港项目是公司实行全分承包管理模式的项目部。由于100万吨/年延迟焦扮装置、20000m3气柜装置工程、火炬设施工程及全厂性管网工程的部分工程同时施工，而且全部施工班组均

35、是分承包队伍，质量管理工作任务艰难。 为了更好地进行现场管理，我部门作为项目部的质量管理部门，和项目主管质量领导一起研讨，参加并制定了工程质量监督检查方法、工程质量奖惩条例等质量管理方法，将质量管理制度化。这些方法充分调动全体员工的仆人翁精神，在整个工程建设过程中，涌现出很多先进个人和先进事迹。例如班组职工特别自觉地将焊疤打磨平滑，焊工将点焊卡具留下的弧坑补平并打磨平滑，这极大的保证了工程质量。 为了更好地进行现场管理，我部门人员每周定期到个施工队伍，参加班组例会，和施工班组职工一起研讨质量管理措施，提高其工程质量与自己相关的思想;不定期的对施工现场进行质量的检查，至少能够达到每周有一次不定期

36、的检查;在现场检查过程中严格根据制定项目质量管理有关规定掌握现场施工质量。 为了更好地进行现场管理，在项目部的大力支持和关心下，依据施工进度的开展，严格按公司质量管理体系，每个月都要不定期地进行一次全项目部的质量平安大检查，检查过程中采纳积分评比，对得分排名并赐予肯定的经济奖惩措施，在项目施工期间掀起一股质量竞赛风。同时由于每个人的精力有限、专业也受限，项目部分专业设置兼职质检员并 质量 提高其相关待遇，确保兼职质检员能全心全意为掌握工程质量而努力。 为了更好地进行现场管理，我部门乐观和供应部门结合，严把材料关。首先就是甲供材料的管理。本项目全部材料(除焊材)全部甲供，由于业主企业的性质且工程

37、是实行边施工边选购的模式，造成材料的待用状况多，材质证明书不能准时进场，在这样的状况下，我部门和供应部门结合后，采纳先做工作备忘录由业主监理确认，对于有疑问的材料坚决要求在证明书进场并经业主、监理托付检测合格后再使用。例如，在施工过程中，高压切焦水管线材料进场后，厂家没有材质证明书，我项目部准时和业主联系，在业主、监理在场的状况下经检测合格后再投入工艺管线施工用;其次就是焊材的管理，项目部领导及全体管理人员都知道，我们这样的施工单位，大多数工程都是靠焊接的，而要掌握好焊接质量，焊材管理就必需实行统一管理模式统一选购、统一烘烤、统一发放，而不能实施分包。 在施工过程和焊材烘焙员一起对焊材发放严格

38、掌握，我在焊材库将如何整个项目的焊材选配表粘贴在醒目的位置，同时要求全部施工班组必需由焊工凭本人焊工上岗作业卡领用焊材，不能按班组眼里以前的管理模式即由施工队长或其技术员代领，并对焊材发放员严格要求，假如没有见焊工作业卡，或证件与领用人员不符，有权拒绝发放。虽然本工程焊材(焊丝、焊条)种类多达17钟之多，但工程施工过程中各种焊材都得到了有效掌握，确保工程焊材使用正确率为100%。同时依据连云港地区属于临海，空气湿度大，在项目部的焊材库房缺乏抽湿机的状况下，我通过在焊材库安装4台碘钨灯，以确保库房内空气的相对湿度在40%以下。技术部门工作总结为了更好地进行现场管理，我部门对现场特种作业人员实行统

39、一编号管理的模式。 以焊工为例：全部焊工必需进行进场上岗考试，无论是钢结构还是管线焊工，在各队进来焊工人员后，必需准时供应证件，经证件审核合格后在项目部支配下进行证件上相关内容的操作考试，全部考试质检员麻毅都必需亲自到现场，从焊工的操作手法、焊缝质量检查都合格后再统一编号，发放焊工上岗作业卡(见附图1)后该焊工才能在本项目作业，而且要求全部焊工在施工期间必需佩带上岗卡，否则视为无证作业，将对焊工及所在队进行严峻的惩罚。经过层层管理，保证了本项目部全部焊工特种作业人员的持证上岗率达到100%。 为了更好地进行现场管理，最终在焊缝质量管理上，由于是三个单位工程同时开头施工，我明白即使质量部门2人每天都在各工程之间穿梭，但这也很难确保各个施工区域都处于受控状态。为此，我制定焊接质量管理制度并在现场严格执行质量“三检”制度，同时下发通知单，一旦在现场发觉违反焊接质量管理制度对该名焊工所焊焊缝进行处理的同时对施工队进行处理。虽然这样的管理看起来有点霸道，但这样做可以供应各队的施工责 任心，同时能达到更好地实施“三检”制度的目标;对于管道焊口，我要求全