培训经理岗位说明书1

1、岗位说明书岗位名称培训经理所在部门直接上级汪家永总监直接下级产业工人孵化中心倪芬、张文娟、岗位名称培训经理所在部门直接上级汪家永总监直接下级产业工人孵化中心倪芬、张文娟、徐媛媛岗位编制下级人数部门岗位图工作综述1、工作综述1、根据公司发展规划，做好安装公司产业工人招聘及培训计划，专业理论及实操培训、考核，定岗工作，专业实操物料的准备工作；2、熟悉不同工作岗位人员的具体工作方式及特点，制定相应的培训内容及公司培训教材；3、制定产业工人绩效考核方案，并配合安装公司做好每月绩效考核及员工面谈；4、根据人力资源中心招聘计划，做好工厂新员工及公司管理者的入职培训；5、根据公司人才发展需要，制定每年/月的

2、培训工作计划，资金预算计划等；6、做好安装公司产业工人职业发展规划，及时掌握员工动态，做好员工心理疏导。岗位职责序号工作项目具体职责培训体系建立员工招聘与管理序号工作项目具体职责培训体系建立员工招聘与管理负责组织制定培训中心管理政策；组织制定和修订公司培训管理流程、制度及操作方案。全面负责安装公司员工招聘，建立和完善培训管理体系；监督指导新员工的培训、考核工作，审核培训结果；指导本部门招聘资料审核、招聘活动组织和录用人员审核;指导本部门人员岗位晋升、内部调动的审核与备案；制定日期生效日期文件编号撰写人张漪审核人审批人员工培训管理员工培训管理建立和完善公司员工培训体系，为集团发展积极培养人才；指

3、导组织新员工企业文化培训、规章制度培训、工程理论与实操培训活动;指导制定和实施公司年度培训计划，监督指导公司新员工的培训计划实施;协助人力资源部完成新入职员工的入职培训；4员工关系管理了解和反馈员工状况和意见，并提出改进方案；指导公司员工满意度调查及对策建议工作5部门绩效管理协助人力资源部开展部门管理人员年度绩效目标制定、月工作计划、周工作计划的制定及执行；指导部门员工月/季度和年度绩效考核工作。协助安装公司开展员工绩效考核、面谈工作。6资金预算管理根据年度培训发展规划，制作部门年度、月度、周资金计划；协助安装公司做好产业工人专业实操培训中物料申购的资金计划；7档案管理管理组织建立和完善公司员

4、工培训档案管理体系；组织制定员工培训档案借用、复印、借阅等管理制度；组织制定公司档案分类标准和档案编号标准，并进行分类存档、保管。8其他工作上级领导安排的临时性工作岗位关键绩效指标岗位工作权限业务类决策权：部门内各项工作的决策权建议权：对公司内其它部门管理方面的建议权监督权：对业务相关部门的监督权、关联考核权财务类决策权：授权内的财务审批权；本部门预算内的费用使用权建议权：对年度财务预算项下培训部门费用的预算建议权监督权：对所属下级的费用报销的监督权人事类决策权：部门内部的人员任用具有决策权建议权：对岗位编制的建议权；对主管级以下人员的变动有建议权对下属员工考核、晋升、加薪有建议权监督权：对下

5、属绩效达成/工作态度有监督权工作关系内部汇报：向人力资源中心总监汇报培训中心工作的进展情况及招聘、员工薪酬变化、培训方案等；督导：督导培训制度、培训流程的执行情况；督导部门的绩效考核情况协调：对员工后勤服务、培训管理等方面进行协调与人力资源中心工作的配合、衔接协调安装公司做好内部员工绩效考核工作外部人才市场、相关政府部门、大中专院校等机构建筑类考证机构、管理培训机构等任职资格项目具体要求性别男女不限年龄30-50岁教育背景大专以上专业中文、人力资源管理工作经验8年以上证书要求知识技能及等级要求1、8年以上大型企业（500人以上）培训工作经验，5年以上培训管理经验；2、能独立起草部门管理培训制度，建立组织架构图，健全行之有效培训管理流程；3、能独立开发课程、制作课件及授课，编写员工培训教材；4、能独立操作从员工招聘、面试、报到、培训、考核（笔试、实操）、绩效考核等完整的管理流程；5、有一定的社会关系，具有校院招聘渠道；核心特质具有一定的沟通力、亲和力、团队协作能力核心能力培训要求体能健康要求良好其他要求能承担一定的工作压力，能出差职业通道可升迁岗位可调整岗位基础岗位其他所用工具与设备电脑（台式及手提）、打印机、复印机、传真机、投影仪、DV摄像机、数码相机、专