企业安全生产管理讲义课件

1、企业安全生产管理 管理的涵义 管理是在有限的时间内，为利用有限的资源达到既定的有限目标，采取有效的手段、方法对相关的人、物、事、时间与空间、信息进行计划、组织、指挥、协调、控制的一系列活动。 一、企业安全生产管理概要 管理的基本要素 为什么要管 管理的原因和必要性。 谁来管 管理的责任人,从责权统一而言, 又是 管理权的行使人。 管什么 管理的对象 。 怎么管 管理的内容与方法,从哪些方面用什么 措施,有效控制管理对象。 管到怎样 管理的目标与要求,通过管理而实现 的预期的结果和管理过程的指导思想、 行为准则,评价管理效果的标准。生产必然存在危险 危险失控引发事故 伤亡财产损失 事故造成人员

2、为 什 么 要 管 伤亡财产损失 如何避免人员 搞好安全生产 安全生产是为了解决如何面临着危险又能安全地进行生产经营的问题为了化险为夷、人财平安、国泰民安为 什 么 要 管 安全生产管理的必要性、意义: 为了生产的 持续、平安、顺利进行,提供安全保障; 为了员工的 安全与健康,人权保障,家庭幸福; 为了企业的 生存与发展,取得更大效益; 为了社会的 稳定与和谐,促进经济发展; 为国家实现安全发展,人民群众的生命财产得到保障。 安全与生产的关系决定了必须管生产存在危险，生产必须安全。用于生产的设备、物料、能源动力和生产的场所都存在危险；生产管理者的管理不当或从事生产的人员行为失误也会造成危险；危

3、险可引发事故导致人员伤亡或设备毁坏，造成财产损失。生产的平安顺利进行,需要安全的物质条件和工作秩序做保障。生产存在危险是不可避免的,如何面临着危险又能安全地进行生产？ 安全生产就是为了解决防范危险、避免事故、保障生命财产安全的问题。 安全保障生产，安全促进生产。安全本身不是目的而是保障生产顺利进行的手段。安全生产避免了事故和职业病所造成的严重经济损失,生产才能有更大的效益,才是真正的效益,才会更好更快地发展。安全生产保障了劳动者的安全与健康,劳动者才能享有自己的劳动成果和各项权利,有利于调动劳动者的生产积极性。 安全生产直接关系到员工的安全、健康与家庭幸福，关系到企业的生存与发展，关系到经济发

4、展和社会稳定。 生产服从安全,安全服务生产, 安全与生产统一。安全生产管理是企业管理的重要内容。企业的生产经营是以效益为基础的,没有效益就会被市场淘汰,但效益的取得必须以科学管理、安全生产作保障,必须服从安全第一的原则。要把安全生产作为企业生存与发展的第一要素,树立安全发展的观念。片面追求经济效益,赶任务“要钱不要命”或者“赶进度不顾安全”,一旦发生事故则会“人财两空”、“进度、任务都落空”。生产发展取得更好效益,有利于加大对安全的投入,提高安全保障能力。安全与生产的关系生产存在危险，生产必须安全；安全保障生产，安全促进生产；生产服从安全，安全服务生产； 安全与生产统一。 从事生产经营必须正确

5、理解和处理安全与生产的关系安全生产要求生产的结果安全。安全生产管理就是要使生产具备安全生产条件,就是要保障生产能安全顺利地进行,从而确保生命和财产的安全。要有安全的结果,必须生产的过程是安全的,过程发生事故就不可能有安全的结果。安全生产是指消除或控制生产过程中的危险因素,保证生产顺利进行。要有安全的过程,必须使生产的条件是安全的,生产条件不安全难保过程的安全。2022/9/17谁 来 管 安全生产实行责任制管理。 按照“管生产必须管安全,谁主管谁负责,在各自业务工作范围内对安全管理负责”的原则,对安全生产实行分工负责制,以安全生产责任制来确定各项安全工作的管理责任人,明确各部门、各岗位的安全生

6、产职责,做到安全生产事事有人管,人人安全职责明确,人人尽职尽责。 对失职导致事故的追究其责任。 管理的目标与要求,管理的指导思想和行为准则,评价管理效果的标准。 安全生产管理的根本目标是防止和减少生产安全事故，保障生命和财产安全、促进经济发展与社会稳定。 安全生产管理坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针。这是管理的指导思想和行为准则。管 到 怎 样 安全生产管理坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针。 安全第一,预防为主是指在生产经营中落实预防事故的各项措施,保障生命财产安全是第一位的,要确保安全才进行生产。这是安全生产工作的指导思想和行为准则,考虑生产经营问题和从事生产经营都必须符合安全第

7、一,预防为主的要求。综合治理是指安全生产中存在的问题要运用法律、经济、行政、科技、文化等各方面的综合措施来治理、解决,标本兼治,重在治本。管 到 怎 样 安全生产管理的要求 国家对企业的要求和企业内部管理的要求: 安全生产的法律法规和安全技术标准规范是国家对企业安全生产管理的基本要求。 企业依照法律、标准制定的安全生产制度、规程是法律法规和标准规范在企业的延伸，是企业内部安全生产管理的具体要求。管 到 怎 样管 到 怎 样 评价安全生产管理效果的标准 结果 没有发生事故,生命财产安全得到保障。但不发生事故不等于安全管理到位,管好了,安全了。 过程 各项安全管理工作落实,安全生产法律法规和技术标

8、准得到执行,企业的安全管理制度得到遵守。 具备了安全生产条件,完善了安全管理,生命财产安全得到保障,才算是管好了。生产存在危险 危险引发事故 伤亡财产损失事故造成人员保障生命财产安全 预防事故发生 有效控制危险 来自方何有何危险?管安全就要把危险管住管安全首先要识别危险管 什 么 危险是管理对象 管理的对象危险来自何方？物的不安全状态 人的不安全行为 事故的直接原因技术方面的原因 教育方面的原因 管理方面的原因 生理、心理方面的原因 事故的间接原因为何不安全？人违反客观规律、违反安全规则的行为。用于生产的物质条件和生产的环境不符合安全要求。导致不安全行为与状态认识方面的原因抽象而言是管危险,具

9、体而言是把人管好把物管好。 现实生产中的人和物不是孤立存在的 人和物在一定的时间与空间里的活动构成了一件件事人、物、事、时间、空间的状态(静态和动态)形成了信息 管理的对象是人、物、事、时间、空间、信息 人是活的,人是最核心,最基本的对象。安全生产管理以人为本。管 什 么管 什 么 安全管理以涉及安全的一件件事作为一个基本单元 将事中的人与物 将事所处的时间与空间 将事产生的信息 在事的全过程中动态地管好管住 安全管理是全员全方位全过程的管理因为 人的认知能力有限 经济与技术发展水平的局限性 事故发生有一定的隅然性所以 要绝对不发生事故是不现实的而且 事故往往是突发的,发展变化快且情 况复杂,

10、使人措手不及,若处置不当容易 导致事故扩大,造成更大的伤亡和损失。故此 安全管理不仅要防止事故的发生 还要在事故发生时防止事故扩大管 什 么 安全生产管理要管好两件事：事故预防 落实各项预防措施防止事故发生。事故处理 事前落实事故应急措施，事发时迅速救援防止事故扩大，事后做好事故调查处理防止同类事故再发生。管 什 么怎 么 管 管理的内容与方法,从哪些方面用什么措施,有效控制管理对象。 管理的依据是安全生产法等安全生产的法律法规,国家或行业的安全技术标准规范。安全生产方针是管理的指导思想和行为准则。 企业依法制定的安全制度是安全生产法律法规在企业的延伸,是企业安全管理的行为规范。 管理的主要方

11、法 计划、组织、指挥、协调、控制。 管理的措施 安全生产管理主要是预防事故,消除故原因则可避免事故的发生,保障生命财产安全。技术的缺陷或缺失缺乏安全生产教育对安全生产缺乏正确认识态度不端正安全管理缺位缺陷生理或心理状态与工作不适应事故的间接原因人的不安全行为物的不安全状态事故的直接原因事故 生产安全事故 人员伤亡财产损失导致导致导致技术措施教育措施管理措施人员选配事故预防措施 从事故的直接、间接原因确定预防事故的基本措施消除事故间接原因消除事故直接原因避免事故发生技 术 对 策教 育 对 策法 制 对 策 防止人的不安全行为的基本措施健全安全管理制度,使人的行为有章可循。管理进行安全教育, 避

12、免因对安全的无知或忽视而导致不安全行为。 教育 督促检查,制止不安全行为。 管理人员选配和安排工作任务时要“量人而用”,使人的体能、心理素质、性格特点、情绪状况与其从事的工作相适应,防止用人不当而导致不安全行为。人员选配危险性大、可靠性要求高的作业,用机械取代手工操作,避免人为差错。 技术设置安全装置,限制不安全行为,避免人为失误造成人身伤害或设备损坏。设置安全警示标志。技术 防止物的不安全状态的基本措施 保证安全投入，完善安全保障条件，使设备、安全设施、生产场所符合安全标准。从源头上保障物的初始状态是安全的。 管理/技术正确地使用、维护、保养、检修,防止人为差错改变了物的安全状态,达到报废标

13、准的及时更新,使物始终保持安全状态。技术/人员选配进行安全检查，及时排除故障，消除隐患，使物恢复安全状态。 管理为落实上列措施，必须健全相应的安全管理制度并严格执行,同时对员工进行教育。管理/教育设置安全装置，监测设备的运行，当出现设备故障时，保护设备安全。 技术 防止事故扩大、减少事故损失的基本措施健全安全预警机制，采集安全信息，及时发现事故征兆，将事故消灭在萌芽状态。健全安全应急机制，制定应急预案，组建应急救援机构并对人员进行培训，配备并维护好应急救援装备。进行应急教育，增强风险意识，居安思危，提高应急处置能力，掌握逃生、自救、互救方法。 进行应急救援演练，熟悉和掌握预案，发现存在问题，改

14、进救援工作，完善预案。适时对应急救援预案修订。1.保障安全投入,完善安全生产条件。2.设置安全生产管理机构,配备人员。3.建立和健全安全生产制度,规范行为。4.开展安全生产教育,提高安全素质。5.进行安全检查,及时纠正违章,消除隐患。6.加强生产现场的安全管理。7.做好专项安全管理工作。8.做好应急管理工作。9.做好事故管理工作。企业安全生产管理主要内容企业安全生产管理预防事故处理事故报告事故抢救伤员控制事故保护现场安全生产法17, 42, 70条防止事故发生事故发生时防止人的不安全行为危险源管理制定应急预案配备救援装备办理工伤保险安全生产法17, 33, 69, 43条防止物的不安全状况防止

15、事故扩大消除事故直接原因事故发生前1调查事故责任追究落实整改事故赔偿安全生产法7375, 95条事故发生后 建设项目三同时和 安全评价 2427条生产设备,安全设施,作业场所符合安全要求2831,34条专项安全管理:防护用品37,39条出租发包41条安全档案危险品管理32条建立健全制度并严格执行 4,17条进行教育提高素质2123,36,39,50条现场管理 35 40条查人防止人的不安全行为防止物的不安全状况安全检查 38,53条查管理查物防止事故发生1明确职责规范行为思想素质:安全法制观念,安全意识安全价值观技术素质:安全知识,安全操作技能配备安全管理人员19条 以人为本的观点 系统的观点

16、 预防的观点 强制的观点 科学的观点 发展的观点安全生产管理的基本观点 以人为本的观点保障劳动者在生产中的安全与健康第一。人是管理的最根本的要素。注重提高人的安全素质。人是管理的主体(管理者)又是管理的对象(被管理者),作为管理者时要积极主动尽职尽责管好,作为被管理者时要服从管理,要避免在时间上角色错位。人是有思想的,有主观能动性,但又有不确定性,必须充分调动人的积极性和创造性,注意化解、控制人的消极因素。 系统的观点 从全社会看，安全生产直接关系到社会的安全与稳定，关系到和谐社会建设与民生改善，关系到市场经济体制的完善、社会与经济的全面可持续发展，科学发展观的落实。是政府履行经济调节、市场监

17、管、社会管理和公共服务职责的基本任务。是企业在通过依法自主经营从社会获取利润时,必须承担的避免事故危及社会公共安全的社会责任。 从企业的生产经营管理看,安全生产管理是企业生产经营全过程的一个必不可少的有机组成部份。不能把安全和生产对立起来,没有安全保障,生产难以顺利、稳定、持续发展,没有生产的发展取得更好效益,也难以加大对安全生产的投入。安全生产直接关系到企业的生存与发展,关系到劳动者的生命安全,家庭幸福,人权保障和能否享有自己的劳动成果和各项权利。 从政府安全生产监管看，把安全生产纳入社会主义现代化建设总体布局，与经济社会同步协调发展。健全安全监管体制、机制，理顺综合监管、行业监管和执法监察

18、的关系，建立地方党委政府统一领导，各部门共同参与的联合执法机制。综合运用法律法规、经济政策、科技进步、行政措施、安全文化建设等调控手段，建立安全生产激励约束机制，综合治理安全生产中存在的问题。构建“政府统一领导，部门依法监管，企业全面负责，群众参与监督，全社会广泛支持”的安全生产工作格局。 从安全生产管理看，安全生产管理是全员、全过程、全方位的管理。 管理的各个对象是相互联系、相互影响、相互制约，管理应从全局、长远、整体上构思，统筹安排，建立安全生产的长效机制。 对安全生产的问题要综合治理,标本兼治,重在治本 。 预防的观点事故是可以预防的,预防是对生产中存在和可能产生的危险因素进行识别和评价

19、并采取有效的防控措施。预防对避免事故与职业病的发生起主要作用，预防是安全生产管理的重点和主要工作。预防包括：保证安全投入、完善安全生产条件，防止物的不安全状态；加强安全教育提高人的安全素质和健全安全制度规范人的行为,防止人的不安全行为；落实事故应急救援预案,防止事故扩大；加强与完善安全生产管理、防止管理不到位和管理不当。预防措施包括工程技术措施和组织管理措施。 强制的观点加强安全生产管理是企业的法定义务和社会责任。企业负责人必须履行法定安全生产管理职责。从业人员必须履行安全生产的法定义务。国家对生产安全事故实行责任追究制度，不履行法定的安全生产义务要承担相应的法律责任。依据安全生产法律、法规和

20、标准、规程制定的企业安全生产管理的各项规章制度、安全操作规程对本企业员工也具有强制性。加强安全生产工作的领导是政府的法定职责，依法加强安全生产监管是政府有关部门的法定职责。 科学的观点安全管理必须实事求是、尊重科学、按客观规律办事。安全管理要依靠科技，完善安全生产条件，提高安全防护水平，增强安全管理手段，提高安全管理水平。科技的发展，既为安全生产提供了消除与控制危害的新工艺、新材料、新技术、新装备，同时也给安全生产带来新的危害、新的问题，事物都具有二重性。 发展的观点生产是动态过程，安全管理应是动态管理，是一个持续改进的过程。安全与危险是相对的，会相互转化。安全生产管理要与生产发展相适应，有利

21、于促进生产发展。人们对安全的要求随着经济发展、社会进步而不断提高。生产发展取得更好效益，有利于加大对安全生产的投入。二、安全生产目标管理 1.目标管理的涵义 根据目标进行管理，制定企业的总目标，然后自上而下将目标层层分解直至每个岗位，同时层层制定实现目标的具体措施并落实，自下而上层层目标的实现，从而使总目标得以实现。目 标 管 理 制定企业的总目标 岗位的具体目标 岗位的目标实现目标层层分解目标层层实现层层各岗位制定实现 目标的保证措施并落实 总目标得以实现自上而下自下而上p52目标层层分解,层层制定实现目标的保证措施 总目标保证措施部门目标保证措施小组目标保证措施个人目标保证措施自上而下的层

22、层分解由下而上的层层保证 目标管理是一种管理方法。可以管生产销售,管质量,管安全生产等。以管生产销售为例 企业全年经营总目标:销售额1千万,利润110万 目标分解 分解到生产车间1.第一层分解按一车间产品的特点,产能大,利润低,安排产值700万,利润50万。二车间产能小,利润高,安排产值300万,利润60万。2.第二层分解车间将产值换算为产量, 利润换算为材料消耗,能耗,合格率,管理费等成本指标,按各条生产线产能安排任务。3.第三层分解各生产线将年产量分解为日产量安排到各岗位,下达消耗,合格率等指标。 分解到供销科1.销售1千万产品, 供销科按销售渠道将1千万分配到各销售组,组再分配到各人。保

23、证110万利润,要控制销售成本,层层下达相应指标。2.原材料价格和供货进度等指标也层层下达。 分解到财务科 货款回收,资金周转等指标 分解到设备科 设备完好率等 分解到质检科 误检率等 分解到安全科 事故发生率,事故损失等 分解到技术科,劳资科,总务科等。 制定实现目标的措施 各车间,车间各生产线,各生产岗位的 财务,设备,质检,安全,技术,劳资,总务各科室 2.目标管理的特点 (1)强调结果(目标),一切决策和管理活动都以实现目标为准则。 (2)是系统性的动态管理、信任指导型的民主管理、全员参与的全面管理。体现了安全生产,人人有责。 强调上级指导与调控下的自主管理、自我控制、充分发挥人的主观

24、能动性和创造性(民主管理),由目标责任人根据总目标的要求,确定个人目标和实现目标的具体措施(权力下放)。有利于提高人的安全素质。 目 标 管 理3.安全目标管理的作用 p544.安全生产目标的制定与目标分解 p56（1）目标制定的依据与原则（2）目标的内容（3）目标的分解5.目标的实施与成果评价（1）目标责任者的自主管理、自我控制（2）上级的指导与调控（3）成果评价目 标 管 理P计划D实施C检查A处理PDCA管理循环1.设置安全管理机构、配备安全管理人员(安全主任)，并明确职权、责任。 按企业的行业性质和员工人数来确定：从业人员数量行 业 性 质矿山、建筑和危险物品生产、经营、储存其 他30

25、0人以下超过300人设置安全生产管理机构或配备专职安全管理人员设置安全生产管理机构或配备专职安全管理人员配备专职或兼职安全管理人员、或委托管理三、安全生产管理的组织机构安全生产法第十九条 矿山、建筑施工单位和危险物品的生产、经营、储存单位，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。 前款规定以外的其他生产经营单位，从业人员超过三百人的，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员；从业人员在三百人以下的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员，或者委托具有国家规定的相关专业技术资格的工程技术人员提供安全生产管理服务。 生产经营单位依照前款规定委托工程技术人员提供安全生产管理

26、服务的，保证安全生产的责任仍由本单位负责。 设置安全生产管理机构,配备人员是为安全生产管理提供组织保障(机构保障和人员保障)。安全生产管理的组织机构 2.机构的形式及职能 p23（1）厂级安全生产领导机构,负责领导、规划、协调全企业的安全生产工作。（2）厂级的安全生产管理职能部门,负责安全生产日常管理工作,组织、监督、检查、推动全企业的安全生产工作。（3）车间、班组专(兼)职安全员,协助车间班组负责人做好安全管理工作。 安全管理机构要“竖到底,横到边”,职责权力明确,人员配备合理.工作制度健全,信息传递及时准确,对外连络协调顺畅。安全生产管理的组织机构 1.建设项目做好“三同时”和安全评价第二

27、十四条 生产经营单位新建、改建、扩建工程项目(以下统称建设项目)的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。安全设施投资应当纳入建设项目概算。第二十五条 矿山建设项目和用于生产、储存危险物品的建设项目，应当分别按照国家有关规定进行安全条件论证和安全评价。 建设项目“三同时”和安全评价体现了“预防为主”,使建设项目在投入生产使用时就符合安全要求。四、保证安全投入,使设备场所符合安全要求第二十六条 建设项目安全设施的设计人、设计单位应当对安全设施设计负责。 矿山建设项目和用于生产、储存危险物品的建设项目的安全设施设计应当按照国家有关规定报经有关部门审查，审查部门及其负责审查的

28、人员对审查结果负责。第二十七条 矿山建设项目和用于生产、储存危险物品的建设项目的施工单位必须按照批准的安全设施设计施工，并对安全设施的工程质量负责。 矿山建设项目和用于生产、储存危险物品的建设项目竣工投入生产或者使用前，必须依照有关法律、行政法规的规定对安全设施进行验收；验收合格后，方可投入生产和使用。验收部门及其验收人员对验收结果负责。2、生产设备设施、作业场所符合安全要求第二十八条 生产经营单位应当在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上,设置明显的安全警示标志。 第二十九条 安全设备的设计、制造、安装、使用、检测、维修、改造和报废,应当符合国家标准或者行业标准。 生产经营单位必须

29、对安全设备进行经常性维护、保养,并定期检测,保证正常运转。维护、保养、检测应当作好记录,并由有关人员签字。 第三十条 生产经营单位使用的涉及生命安全、危险性较大的特种设备,以及危险物品的容器、运输工具,必须按照国家有关规定,由专业生产单位生产,并经取得专业资质的检测、检验机构检测、检验合格,取得安全使用证或者安全标志,方可投入使用。检测、检验机构对检测、检验结果负责。 2、生产设备设施、作业场所符合安全要求第三十一条 国家对严重危及生产安全的工艺、设备实行淘汰制度。 生产经营单位不得使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备。 第三十四条 生产、经营、储存、使用危险物品的车间、商店、

30、仓库不得与员工宿舍在同一座建筑物内，并应当与员工宿舍保持安全距离。 生产经营场所和员工宿舍应当设有符合紧急疏散要求、标志明显、保持畅通的出口。禁止封闭、堵塞生产经营场所或者员工宿舍的出口。 1.安全生产是通过制度来进行管理 国家用安全生产法律制度管理全社会的安全生产。 企业用安全生产规章制度管理本单位的安全生产。 2.制度的作用 明确职责:规定“谁做” 规范行为:规定“怎样做”“什么不能做” 建立维护安全生产秩序:对“该做的不做” 和“做了不该做的”进行处罚,使人人守规矩。五、安全生产制度管理p263.制度的分类 (1)安全生产责任制 是最基本的安全生产制度,是按照安全生产方针和“管生产必须管

31、安全,谁主管谁负责”的原则,将各级负责人、各职能部门及其工作人员、各生产部门及各岗位员工在安全生产方面应做的事和应负的责任加以明确规定的一种制度。其实质是“安全生产,人人有责”,是安全生产工作的分工负责制,使每个部门和岗位都清楚知道自己的安全职责,使安全生产工作事事落实有人干。(2)安全操作规程 是工人操作设备、处置物料、进行生产作业的行为准则，是必须遵守的安全规则。安全操作规程对防止生产中的不安全行为和保障作业安全有重要作用。应包括以下内容：作业前安全检查的内容、方法和注意事项。安全操作的步骤、要点和安全注意事项。作业中巡查设备运行情况的内容和安全要求。常见故障排除方法，事故应急处理措施。作

32、业场所、作业位置和个人防护的安全要求。特殊作业场所作业时的安全防护要求。 (3)安全生产管理制度 是企业履行安全生产职责，管理具体安全生产事项的管理职责分工和管理行为规范。对一个具体的安全生产事项的管理、往往涉及多个部门、岗位，这须通过制度明确规定各相关部门、岗位“应做什么”和“怎样做”。 主要有安全生产教育制度，安全检查制度、事故管理制度、劳动防护用品管理制度、消防安全制度、安全生产档案管理制度、安全生产奖惩制度等。4.制度的制定(1)依法制定、结合实际。(2)有章可循、衔接配套。(3)科学合理、切实可行。(4)简明扼要、清晰具体。(5)总结经验、不断完善。 第十七条 生产经营单位的主要负责

33、人对本单位安全生产工作负有下列职责： （一）建立、健全本单位安全生产责任制； （二）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程； （三）保证本单位安全生产投入的有效实施； （四）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； （五）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案； （六）及时、如实报告生产安全事故。5.制度的实施(1)教育先行、有章必循。(2)检查督促、严格执行。(3)违章必究、奖惩结合。 1.检查的目的 （1）及时纠正违章行为,及时发现并消除事故隐患。 （2）了解安全状况、改善安全管理。 2.检查的内容 （1）查物的状况是否安全 （2）查人的行为是否安全 （3）查安

34、全管理是否完善查现场、隐患、思想、管理、制度、事故处理六、安全生产检查p31 3.检查的形式 (1)生产岗位日常检查 (2)安全人员日常巡查 (3)定期综合性安全检查 (4)专项检查 (5)季节性检查 (6)整改跟踪检查 4.检查的组织领导 (1)建立安全检查制度，明确检查职责。 (2)制定检查计划，编制检查表。 (3)做好整改和分析总结工作。5.安全检查表 （1）检查表的作用 检查表是检查的工具，检查内容、方法、评判标准的清单，也是检查结果的原始记录，反映了危险源的分布和危害控制要求。有利于提高效率和保证质量，防止漏检、误检。 （2）检查表的种类 （3）检查表要素 （4）检查表编制6.现场检

35、查仪器检查可直接、定量地获取准确信息。7.隐患整改 定时限、定内容、定责任人。安全生产法对安全检查的规定第三十八条 生产经营单位的安全生产管理人员应当根据本单位的生产经营特点，对安全生产状况进行经常性检查；对检查中发现的安全问题，应当立即处理；不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人。检查及处理情况应当记录在案。七、安全生产教育培训1.教育的目的提高职工安全素质 (1)提高思想素质。树立较强的安全法制观念、安全意识、自我保护意识和安全第一的安全价值观念,提高遵章守纪自觉性和安全生产责任感。 (2)提高技术素质。提高安全知识水平和安全操作技能，增强识别危险和自我保护能力，提高预防事故、处理故障和

36、事故应变能力。2.教育的内容 (1)安全生产法制和安全意识教育(思想教育) (2)安全生产知识和技能教育(技术教育) (3)运用典型事故案例3.教育的形式（1）上岗前三级安全教育(包括转岗)（2）变换生产条件时的安全教育（3）复工教育（4）危险作业人员安全教育（5）管理人员安全教育（6）事故教育（7）经常性教育4.教育的方法（1）营造安全生产氛围（2）组织安全活动（3）安全培训,包括课堂讲授,现场 示范,实操训练,经验分享,案 例讨论等5.建立良好的企业安全文化（1）安全文化概念（2）安全文化的作用 提出建立良好企业安全文化的原因 现代管理都是用制度来管理,制度管理有其不可取代的优势但也有其不

37、足之处。制度的强制性会产生负面影响:被动地执行往往只是做到了,但不能做好(主动执行才能做好),甚至会产生逆反心理。 建立良好的企业安全文化,对安全第一的价值观念取得共识,从被动的“要我安全”转变为主动的“我要安全”,主动地遵章守纪,消除制度管理的负面影响。安全文化不能取代制度,制度是前提,安全化是对制度的完善和提升。 动机需求行为目标追逐策动萌生目标实现满足需求价值观有价值的才做,最有价的值先做决 定安全第一安全的才去做,先做好安全措施安全第一的价值观成为企业及其管理者和每一个员工的共识，大家都认同安全第一的行为准则。形成了良好的企业安全文化八、特种作业人员与劳动防护用品管理1.特种作业人员管理 （1）特种作业及特种作业人员概念 （2）管理要求 建立人员档案 持证上岗 加强安全教育 定期复审 2.劳动防护用品管理 （1）护品的作用 （2）管理要求 劳动防护用品分为一般和特种两大类,要采购符合国家或行业标准的产品,特种护品还要采购有生产许可证厂家生产的产品,产品有安检标签且在有效期内。建立采购档案。 按发放标准发放实物,建立发放登记档案,不得折发现金。 监督和教育劳动者正确佩戴、使用。使用前必须先检查,确认完好才使用。 按规定对需定期检验的护品进行