提高整车仓储面积利用率(案例)课件

1、东风汽车有限公司东风日产乘用车公司Dongfeng Nissan Passenger Vehicle Company Dongfeng Motor Co., Ltd.提高武汉整车仓库有效面积使用率东风日产乘用车公司供应链管理部 车辆物流科东风汽车有限公司东风日产乘用车公司Dongfeng Nissan Passenger Vehicle Company Dongfeng Motor Co., Ltd.1、改善小组情况介绍2、小组活动计划3、选题理由4、现状调查5、设定目标6、分析原因7、要因确认8、制定对策9、实施对策10、改善效果对比11、制订巩固措施与标准化12、下一步行动计划 QC改善报

2、告提纲东风汽车有限公司东风日产乘用车公司Dongfeng Nissan Passenger Vehicle Company Dongfeng Motor Co., Ltd.小组名称V-Group成立时间2006/5/8小组组长罗党育类型攻关型小组成员王勇 乐德林 李舸 钱船飞 何强团队精神抓管理、树意识、重细节、促改善 课题名称提高武汉整车仓库面积有效使用率活动日期2006/5/8-2006/10/10活动频次每周一次 , 出勤率95% 最优质的车辆物流仓储管理 东风日产车辆物流服务目标 QC改善小组介绍 东风汽车有限公司东风日产乘用车公司Dongfeng Nissan Passenger V

3、ehicle Company Dongfeng Motor Co., Ltd. QC改善小组活动计划 东风汽车有限公司东风日产乘用车公司Dongfeng Nissan Passenger Vehicle Company Dongfeng Motor Co., Ltd. 选题理由 (1) - 车辆物流管理构成分析运输费用仓储费用保险费用管理费用其他费用330,000,00087%2.08%37,200,00012,000,000800,00050,0009.7%（元）04-07年度整车分库仓储面积没有增加，分库仓储整车存放需求增长率超过200%， 库存容量需求显著增加。要改善！东风汽车有限公司东

4、风日产乘用车公司Dongfeng Nissan Passenger Vehicle Company Dongfeng Motor Co., Ltd. 选题理由 (3) -仓储管理构成分析日常消耗设备配置人力资源库区面积使用91%5%3%1%库区使用面积(Area)费用(Fee)支付方式： 0% A50% F = 80% 50% 18 channels东风汽车有限公司东风日产乘用车公司Dongfeng Nissan Passenger Vehicle Company Dongfeng Motor Co., Ltd. 实施对策 - 改善实施 2.3(提交改善提案)1.重新设计物流布局2.规划车辆物

5、流路线东风汽车有限公司东风日产乘用车公司Dongfeng Nissan Passenger Vehicle Company Dongfeng Motor Co., Ltd. 改善效果对比 - 仓储面积有效使用率提升改善前（1月-6月）改善后（7月-9月）改善前：面积有效使用率 24% 改善后：面积有效使用率 52% 东风汽车有限公司东风日产乘用车公司Dongfeng Nissan Passenger Vehicle Company Dongfeng Motor Co., Ltd. 改善效果对比 - 目标对比10%20%30%40%50%52%目标值改善前40%武汉分库仓储面积有效使用率24%改

6、善后东风汽车有限公司东风日产乘用车公司Dongfeng Nissan Passenger Vehicle Company Dongfeng Motor Co., Ltd. 巩固措施与标准化1. 因车辆停放形式变更，现场作业很大的变动，重新修订作业标准(具体详见下表的商品车入库作业指导书和商品车出库作业指导书)；2. 新变更的物流各环节相关现场作业人员，在7-9月在武汉月度集中培训，8月在广州进行物流管理人员推进工作总结；3. 编制东风日产整车物流查勘作业指导书，每个季度对进行仓储车辆物流风险查勘，消除因停放形式变更后物流风险发生作业指导书人员培训物流风险查勘东风汽车有限公司东风日产乘用车公司Dongfeng Nissan Passenger Vehicle Company Dongfeng Motor Co., Ltd.下一步行动计划 1.试点项目全国水平展开4排密集停放方式(2007年6月前作成)：武汉广州上海北京全国水平展开襄樊花都2.研讨日产丰田本田矩阵式分车型排密集停放方式可