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文档简介
1、 一、 定义QC 小组(也称质量管理小组)是指在生产或工作岗位上从事各种活动的员工,围绕企业的经营战略、方针和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗,提高人的素质和经济效益为目的,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。二、宗旨为提高职工素质,激发员工的积极性和创造性,改进质量、降低消耗,提高经济效益,建立文明、心情舒畅的生产工作现场。三、QC小组活动实施办法1、小组组建和登记1.1 以生产车间为单位至少成立1-2个QC小组,其他单位员工可自愿组织跨单位攻关型QC小组。1.2 QC小组人数一般以310人为宜。1.3 QC小组确定活动课题后,须向技术中心备案。1.4不能正常开展活动的QC小组,应主
2、动邀请技术中心给予帮助指导。2、QC小组活动与教育2.1 小组须根据企业的方针,从调查分析本岗位、班组、生产车间(部门)的现状入手,增加效益等方面选择活动课题。2.2小组活动应讲求实效,按程序开展活动,恰当应用统计技术和其它科学方法。2.3 QC小组集体活动每月至少一次,活动时间根据活动计划自行安排。2.4 应如实做好活动记录,包括活动课题、现状分析、对策措施、实施情况、数据处理及出席人员等。2.5 QC小组对取得的成果应制定巩固措施,对涉及技术、管理、工作标准等变更的成果,技术中心应及时督促落实到位。2.6 积极参加质量教育培训,质量教育培训的基本内容包括:提高质量意识、改进意识、名牌意识、市场意识、竞争意识;质量管理小组活动程序、方法,常用统计技术和其它科学方法。3、QC小组活动交流和发表QC四、QC小组活动成果表彰及奖励1、QC小组取得的成果报技术中心,由技术中心组织公司评审小组评定。2、公司定期组织QC成果发表会,对小组活动成果和经验进行总结、推广运用。3、公司每年至少组织一次优秀QC小组评选和表彰活动。4、对QC小组活动的优秀推进者和优秀领导者,公司给予精神和物质奖励,并给予优先参加有关质量管理方面的学习和深造的机会。
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