（两级公司考核项目部）分包管理检查考核评分标准

1、分包管理检查考核评分标准 (考核项目部)序号管理内容考核内容考核标准标准分主要扣分原因得分合计分一、经营管理部30分11分包合同管理分包合同签订的及时性开工前及时签订分包合同4分4分22分包合同台账台账建立健全2分2分33分包合同签订的规范性分包合同的规范性 (按公司标准合同文本 规定填写、合同中无明显错误、中标价格在合 同中明确或附结算价格、已加盖骑缝章、补充 条款双方加盖公章，其中有一项不合规扣 3分)8分44分包控制价分包控制价的评审已拟定合理的分包控制价，并经评审， 有书面评审资料4分4分55分包签证管理分包工程经济签证资料齐全经营部与工程技术部相关的备案资料一 致2分2分66分包进度

2、结算分包结算准确性按月审批分包进度结算，有审批痕迹， 结算准确，项目部有关部门审批手续齐 全5分5分77经济活动分析 会召开经济活动分析会按月召开经济活动分析会，并有书面记 录材料2分2分88预算编制施工图预算、材料预算编制施工图预算、材料预算编制满足施工进度 要求1分；经营部自行编制预算达标的1分 (以项目部考核指标为准，项目部无考核指标的不 3分二、项目监管部10分91分包计划及审批 情况分包计划的及时性和规范性分包标段合理划分、及时上报1分；规范性 2分2分包计划及分包申请审批流程规 范及时上报审批1分；规范性1分。2分3分包使用及考核分包队伍进场验证及时、规范， 填写分包队伍进场验证核

3、查表 及时进场验证、及时上报1分；规范性1分。2分4分包方式的规范性工程主体分包规范性1分。5过程受控情况，进度计划和主要 节点完成率施工进度、过程受控3分，按受控效果考核。3分6绿色建造创国家级绿色示范工程奖励1分。三、协作管理中心1住建部【2019】 1号文的执行落 实情况合格供方、作业分包不是合格供方 (考察会签表、考察报告) 扣2分。2分2作业分包主材由分包单位采购扣1分。3作业分包大型机械由分包单位租赁扣1分。4十七冶工程分 包管理办法等 制度的执行落实 情况四证齐全有效、有一般纳税人证 明、1000万元以上分包招标报公 司推荐分包队伍、有关审批流程四证不符合规定扣0.5分；其他内容

4、每项 0.2分，扣完为止。5分包约谈及时约谈0.5分；有约谈记录0.5分。6分包单位季度评价表(过程管理 受控)及时评价0.3分；评价准确0.3分；规范性 0.2分；报表上报不及时扣0.2分。7所有在用分包商完成工作量情况 及时上报填报不准确扣0.4分；上报不及时扣 0.3分；少报一家扣0.2分；扣完为止。8二级公司检查情况有整改单或检查记录0.5分；按要求整改落 实0.5分。9建立资料登记台账有台账0.2分；规范性0.1分。0.3分资料质量及管理人员对公司制度 熟悉情况资料质量0.3分，管理人员对公司制度熟悉 情况0.4分。0.7分分分四、招标采购管理中心10分1分包招标情况应招未招情况未进

5、行招标采购且没有请示汇报 (公司主 管领导批准) 。扣1分/次，扣完为止。3分2分包商务平台集中采购情况未使用分包商务平台进行集中招标采购且 没有请示汇报 (公司主管领导批准) 。扣1 分/次，扣完为止。2分3工程分包定标规范性工程分包审批表中拟分包单位与评标委员 会推荐的中标候选人不符扣0.5分/次，扣 完为止。2分4分包商资质符合性分包商资质类别与承揽专业不符扣1分。5分包先进场后招标情况分包单位先进场施工后招标。扣1分/次， 扣完为止。2分五、技术质量部10分1分包质量管理情 况分包单位质量考核、奖惩制度的 落实情况项目部对分包单位未定期质量考核扣2分， 考核不全面扣2分，奖惩制度未落实

6、扣2分4分2分包单位技术质量措施的审核情 况技术交底、项目部对分包单位技术质量管 理措施未审核扣1分。3分包单位人员配置情况1分包单位的技术人员配置不符合要求扣 1分，分包单位的质量人员配置不符合要求 扣1分，分包单位的特种作业人员未持证上14分包单位对施工方案、标准化手 册的执行情况分包单位的未按施工方案施工的扣1分，未 按质量标准化手册施工的扣1分。5实体质量问题整改情况质量教育、实体质量问题整改不符合要求 的扣2分，质量问题未及时整改的扣1分。3分6创优创国优奖励3分，创省优奖励1分。六、安全监管部10分1分包安全管理情 况专职安全员配备及安全预防措施分包单位未按要求配备专职安全员扣2分

7、。 不服从管理，安全教育、安全管理措施不 到位扣1分，劳防用品佩戴不齐扣1分。3分2分包队伍稳定情况有无围堵、闹访及恶意讨薪事件，发生一 项扣3分，造成恶劣后果的暂停投标资格。3分3门禁管理、应急管理门禁管理未落实扣1分、发生工伤事故或突 发性事件不积极处理扣2分。2分4文明施工环保管理现场脏乱差扣2分2分405创标化创国家级标化工地奖励1分，创省标化工地 奖励0.5分。七、人力资源部10分411劳务用工及实名 制管理情况实名制管理是否有劳务监督员1.5分。考勤、统计、打 卡等实名制管理到位1.5分。3分422农民工工资发放 (一人一卡)农民工工资发放记录2分，及时发放2分。4分433劳务用工管理、人员到岗及持证 上岗情况关键岗位人员配备齐全1分；持证上岗 1分；劳务人员签订劳动协议1分。3分八、计划财务部10分441资金管理情况分包商履