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文档简介

1、xx市彼岸造船有限公司 生产设施管理制度受 控 状 态： 编 制 ：生产部 审 核 ：XX 批 准 ：XX 发 放 编 号： 持 有 者 ： 2010年生产设施管理制度1. 生产设施的范围 生产设施是指与公司船舶建造及下水有关的设施。主要包括船台、舾装码头、放样设施、下水设施、起重设备及其基础等设施及构筑物。2. 管理职责2.1 生产设施及与其配套的设备、动力等由生产部门统一归口管理。并负责配套设备、动力、电力等的监督检查及打、中修工作。生产设施技术状态的管理由分管副总经理负责；其他具体使用单位配合管理。2.2 基本建设或房产由行政部门负责统一管理。并负责生产设施使用能力的监督管理，负责基础设

2、施及房产的监督检查及大、中修工作。2.3 放样间负责放样设施的日常管理、维护保养及小修工作，负责开工前的全面检查工作。2.4 生产设施使用部门或车间，负责船台（船坞）码头、下水设施及其所配置的设备、动力、电力设施的日常管理、维护保养及小修工作，参与船舶建造、重要阶段（工序）实施前的检查工作。2.5 其他有关单位负责所辖的生产设施（设备）的日常管理工作。3. 管理要求、3.1 切实做好基础管理工作。建立生产设施台账清晰设施拥有量、分布及能力，并进行变动管理，完整动态记录与资料管理。其具体内容包括： 船台：结构、规格、承载最大船舶吨位，起重设备及其能力、下沉测量、状态记载； 舾装码头：有效长度、水

3、深停泊最大船舶吨位、地牛桩、趸船、状态记载； 放样设施：规格、放样形式、放样设备、平台结构、展开最大船舶、状态记载；下水设施：设施及配套设备、拖曳能力、状态记载；生产场所：船体、船机、船电生产车间（区域）、仓库、办公场所、平面布置；3.2 不得超负荷使用设施（及设备）规定的能力。3.3 不得损坏生产设施。使用单位在使用过程中，发现动力、电力、基础设施损坏影响正常使用时，应及时报告，有关管理部门以便安排鉴定与修理。3.4 生产设施的提供、验收、报废按相关规定进行管理，需要改造或大修的设施，应由使用部门按实际需要报分管领导审核批准后，方可进行。3.5 设备、动力使用部门对生产设备、动力、电力设施。按照相关要求进行检查。3.6 生产部门每年对船台、起重设备基础设施的沉降进行测量，并根据测量结果进行相应调整和恢复工作，以达到正常使用要求。3.7 船舶建造重要关键阶段（工序），如放样下料、焊接、设备吊装、船舶下水等等，在实施前对相关设施，特别是重点设施（设备）进行检查，以确保生产全过程使用无误，所有检查，必须做好记录，归档保存。单项设施（设备）使用时，按部门分工正常进行管理，多项设施（设备）集中使用时，应集中相关部门检查一次，以动待静进行管理。船舶下水前对相关设施的完好状态必须进行一次全面检查，填讫检查表，报企业负责人审核，定夺下水事宜。3.8 使用单位的

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