公司行政岗位职责范本

1、公司行政岗位使命范本一、总经理岗位岗位权限：向董事长提出有关公司改革的重大方针策略。有权增改或减少职位。对重大的质量安全事故做出决定。有权向董事长提出副总以下职位的任免建议。本职工作：领导公司的全面管理工作，合理授权、分配各副总的工作。落实执行国家的有关质量方针、政策和法规。任命管理者代表及各部门经理的提名。负责组织机构的设置及职、责、权的分配。批准质量手册及程序文件。对管理方针路线的失误承当领导责任。二、常务副总岗位岗位权限：有权向总经理提出人事招聘方面的建议。有权向总经理提出与企业信息有关各种载体如网络、说明书 等的改善建议。有权向各部门提出各种要求，要求改善与质量体系有关的事项。总经理不

2、在时，按其授权，代理履行总经理使命。本职工作：组织各部门落实实施ISO9000；2000标准质量体系，协调公司人力资源和企业信息化建设，协助总经理管理公司全面工作。负责质量手册、程序文件的编制、审核，并付之实施。负责组织人员进行公司的信息化建设工作。协调公司的人力资源管理，审批公司的培训计划。向总经理汇报质量体系的业绩和改善要求。组织内审和管理评审，负责与外部的有关联系工作。负责对客户反馈信息的跟踪工作。负责办公室、质量部、生产部工作协调。对公司质量体系失效承当领导责任。三、营销副总岗位岗位权限：销售有关事宜的决定权，如招待、优惠活动等。有权对顾客做出合理承诺，并负责实现。有权提出重大经营改革

3、的建议。本职工作：领导和主持市场销售，货款回笼及市场猜测、营销方案，批准处 理顾客投诉。负责重大销售合同的评审工作、审批工作。定期向总经理汇报市场行情、顾客调查、产品销售方面的工作。负责货款回笼的追索工作。负责经营成本的考核工作。对因重大失误而导致销售合同无效造成的损失负责。四、技术副总岗位岗位权限：有权向总经理提出新产品开发方案。有权要求管理者代表不符合质量体系的事项迅速作出判定。有权要求各直属部门经理改善工作方案，提升办事效率。本职工作：负责公司技术方面协调的工作，负责领导新产品的开发。负责审核技术部、供应部的月度工作报告，对报告提出的未解 决问题提交总经理。审核工艺卡及图纸。审核新产品开

4、发方面的费用。对新产品开发的进度负责。参加各部门的周例会。与总经理一起审核公司采购价格。五、技术部经理科长岗位岗位权限；本部门日常工作的指挥调度权。对本部门的人员管理、调度、业绩考核评定权。各项规章制度的执行，奖罚权。向上级领导工作汇报和建议权。本职工作：主持本部门工作例会，传达上级领导下达的各项工作指令。每月召开一次部门会议，总结工作成果及存在的问题并有效解 决。制定本部门的各项工作计划，带领本部门员工按时完成计划及上级交付的工作任务。随时与其他部门进行沟通、了解，深入生产一线了解产品的一 些变化，及时掌握，动态改善。及时有效地解决本部门员工的思想问题及工作中出现的问题， 关怀员工生活，对新

5、员工进行岗位培训及上岗指导。直接责任：掌握和研究法律、法规及标准和顾客对产品的要求，要做好技 术支持，努力开发新产品，确保产品具有竞争力和适宜的质量水平。搞好产品制定，为工艺，采购、制造、检验提供充分可靠的信 息。负责图样，工艺文件，外来文件资料技术类标准和顾客财 产的管理工作。负责新产品的性能试验、改善试验。编制工艺规程、规范和改善制造工艺。负责编制新产品制定任务书。负责新标准的宣扬工作。负责各项技术文件的审批工作。负责新产品的试制试验、改善、评审、最终鉴定。参加管理评审、合格供方评审、合同评审。对产品制定和工艺出错造成的损失负责。六、市场部经理科长岗位岗位权限：本部门日常工作的指挥调度权。

6、对部门的人员管理、调度、业绩考核评定权。各项规章制度的执行，奖罚权。向上级领导工作汇报和建议权。本职工作：主持本部门工作例会，传达上级领导下达的各项工作指令。制定本部门的各项工作计划，带领本部门员工按时完成本部门 计划及上级交付的工作任务。及时有效解决本部门员工的思想问题及工作中出现的问题，关 心员工生活，对新员工进行上岗前培训及上岗指导。每月召开一次部门会议，总结工作成果及存在的问题并有效解 决。直接责任：进行市场调研与猜测，确定顾客和市场的必须求。大力向客户宣扬，介绍公司产品。组织合同评审，签订合同及合同的管理。下达正确的生产通知单，并进行有效的沟通跟踪，搞好外购产 品的信息管理工作。坚持

7、与顾客的有效沟通，调查收集顾客满意信息和质量反馈信 息，处理顾客投诉并做好产品交付后的服务工作。对下达生产单出错与顾客沟通出现失误造成的损失负责。七、质管部经理科长岗位部门权限：日常工作指挥调配权。各项规章制度执行、奖罚权。对本部门人员管理、业绩、考核权。向上级领导工作汇报和建议权。本职工作：主持本部门工作例会，传达上级领导下达的各项工作指令。制定本部门的各项工作计划，带领本部门员工按时完成本部门 计划及上级交付的工作任务。及时有效解决本部门员工的思想问题及工作中出现的问题，关 心品工生活，对新员工进行上岗培训及上岗指导。每月召开一次部门会议，总结工作成果及存在的问题并有效解 决。直接责任：参

8、加合格供方评审、合同评审和管理评审。负责组织人员从原料进厂到产品出厂整个过程的质量控制，负 责对产品的进货检验，过程检验，成品检验及最终产品检验。负责领导监视和测量装置的同期检查和管理，确保处于合格状 态。认真履行鉴别、保管、报告的职能。负责对质量异常和质量问题进行分析，采用改正和预防措施， 进行有效的追踪。及时做好当月、当日报表工作，每月应作一份工作总结，把已 完成的，未完成的及长期解决的问题清楚地上报生产副总。负责组织“三大件的计量鉴定工作。负责对错检，漏检及其他工作失误造成的损失承当责任。八、生产部经理岗位或科长部门权限：日常工作指挥调配权。对本部门人员管理、业绩、考核权。各项规章制度执

9、行、奖罚权。向上级领导工作汇报和建议权。本职工作：主持本部门工作例会，传达上级领导下达的各项工作指令。制定本部门的各项工作计划，带领本部门员工按时完成本部门 计划及上级交付的工作任务。及时有效解决本部门员工的思想问题及工作中出现的问题，关 心员工生活面，对新员工进行上岗前培训及上岗指导。每月召开一次部门会议，总结工作成果及存在的问题并有效解 决。直接责任：负责组织人员按照生产通知单销售计划单结合仓库状况， 编制生产计划和采购申请单，并组织有效实施，确保产品按时按质完 成。负责全面生产进度控制，确保生产计划进行。负责提升生产效益和减低废品损失管理，控制生产成本。制定产品加工单价定额。负责生产设备

10、和工装夹具的监视。做好生产员工的安全宣扬教育，搞好安全生产。负责组织生产现场5S管理。参加合同评审、合格供方评审和管理评审。负责外协产品的生产管理。与各部门坚持有效的沟通。对生产调度失误造成的损失承当领导责任。九、财务经理岗位或科长部门权限：日常工作指挥调配权。对本部门人员管理、业绩、考核权。各项规章制度执行、奖罚权。向上级领导工作汇报和建议权。本职工作：支持本部门工作例会，传达上级领导下达的各项工作指令。制定本部门的各项工作计划，带领本部门员工按时完成本部门 计划及上级交付创意工作任务。及时有效解决本部门员工的思想间匙及工作中出现的问题，关 心员工生活，对新员工进行上岗前的培训及上岗指导。每

11、月召开一次部门会议，总结工作成果及存在的问题并有效解 决。直接责任：严格按照本公司财务管理制度，进行财务管理与财务核算，确保其真实性、合法性、正确性、及时性。确保财务核算的科学性、规范性。定期展开资金、成本、利润及综合指挥分析工作，预防企业管 理中的漏洞，并提出改善财务管理的建议和措施。定期组织财务清查盘点，防止公司财务损失，确保公司资产的 保值升值。严格依法纳税上报工作，不出现违法现象。切实搞好与财税、银行的业务部门及领导部门的关系，确保公 司各项工作的顺利进行。切实搞好财务工作，努力提升会计工作效率与核算质量。按时完成成本核算工作。负责财务日常工作和资金调度工作，审核企业有关差旅费用及 各项费用的真实性与合理性。按时进行工资核发、外汇核销及出口退税工作。编制财务的各项报表，并对有关数据进行分析，做好财务监 督和财务分析工作。及时完成公司领导交付的其他各项工作。参加公司的管理评审。对因工作的疏忽造成的损失承当责任。十、生产部副经理岗位或副科长岗位权限；直接按规章制度对违规事项做出处罚决定，并上报办公室。有权向经理提出改善