公司经营危机处置与恢复方案

1、 PAGE PAGE 7公司经营危机处治与恢复方案一、宗旨为有效控制风险管理子公司（以下简称公司）防范风险传递，进一步维持客户的合法权益，保证风险管理子公等相关法律法规的规则，特制订本方案。二、经营危机事件的界定风险管理子公司在经营进程中面临以下情形时导致陷入实 （一）治理类1、公司的股东单位出现重大风险，关于公司造成重大影响；2、公司的股东之间出现鲜明分歧；3、大股东的股东存在纷争诉讼；4、公司董事、监事及高管人员涉及重大违规甚至违法行为；5、管理层关于公司失去控制；6、公司资产被股东或有关人员转移、藏匿到海外或异地无法调回。（二）经营类1、公司董事会可能出现较大的决策失误；2、公司的经营班

2、子可能出现较大的经营失误；3、公司的经营和财务状况恶化；4、公司主营业务不清晰，或无持续性经营能力；5、公司出现兑付风险6、公司经营活动中可能出现的信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险等其他风险；7、其他影响公司正常经营情况（三）环境类1、国际重大事件涉及本行业；2、国内重大事件或政策的重大变化涉及本行业；3、自然灾祸造成公司经营业务受到影响；4、事故灾难，指企业内的各类安全事故、交通事故、公共设施和设备事故造成公司正常经营受到影响；5、公共卫生事件及社会安全事件等；（四）信息类1、公司的经营发生异常波动；2、报刊、媒体关于公司问题集中或不实报导；3、社会上存在不实的传言或信息，给公司造成

3、了影响；4影响；5、可能或已经造成社会不稳定，引发群体上访或投诉事件等。（五）不可抗力事件不可抗力事件是指公司自身能力不能抗拒也无法预防的客观情况或事故。它可以是自然原因酿成的，也可以是人为的、社 （六经营。三、经营危机处治程序（一）处治原则公司本着维持公司权益及形象、客户的合法权益的原则处治经营危机，此外，公司以积极态度应关于、实行统一领导，分级负责，依法规矩，加强管理、快速反映、协同应关于处理危机事件。（二）组织体系及职责危机事件的应急管理以及处治工作，其中公司董事长任组长，总经理任副组长，组员由总经理室成员及董事会秘书担任。1、组长职责：负责公司经营危机事件的应急管理和处治工作；批准和终

4、止本方案；组织指挥经营危机事件的处治工作；在经营危机事件处治进程中关于一些重要事项作出决策。协调和组织经营危机事件处治进程中关于外宣传报道工作负责保持与各相关部门或政府的有效联系与关系；2、副组长职责：协助组长进行有关经营危机事件的处治工作；建设；综合协调信息收集、情况汇总分析等工作，发挥运转枢纽作用。3、组员职责：各相关组员依照其分管的工作归口负责相关类别的经敦促、落实领导的批示、指示及有关决定；收集、反馈经营危机事件处治的相关信息；指导和协调下属各部门或各下属单位及分支机构做好负责组织经营危机事件处治工作的善后和总结工作；负责有关经营危机事件的信息披露工作；履行经营危机事件的值守等职责。各

5、组员实行 24小时经营危机事件的跟踪进展制，发现题即时向副组长报告，并且依照指示进行处理。（三）处治措施应急处治方案。公司根据经营危机事件的类别诀别制定了不同的应急处治措施。1、信息报送发生影响或可能影响金融市场稳定的经营危机事件后，领导工作小组应在 1联系方式等经过电话报中国期货业协会或者证监会及其派出机 2的措施等，处治进程中，要即时续报有关情况。涉外经营危机事件以及发生在敏感地区、敏感时间的经营危机事件信息的报送，可随时上报。2、先期处治发生经营危机事件后，公司应立即采取措施控制事态发展， 组织开展应急救援、恢复工作，并且根据职责和规则的权限启动本应急方案，即时有效地进行先期处治，控制事

6、态。3、应急处治领导工作小组确定经营危机事件后，应根据经营危机事件性质及事态严重程度，即时组织召开会议，决定启动本方案。同时针关于不同经营危机事件，成立相关的处治工作小组。处治工作小组在领导工作小组的统一领导下，根据本方案，拟定统一的关于外宣传解释口径，即时开展处治工作。4、治理类经营危机事件主要处治措施事情的发展情况；公司三会的运行情况；有关部门，必要时报警处理；协助公安部门关于部分涉案人员进行控制；访及调查；依照规则做好信息披露工作；5、经营类危机事件主要处治措施计或评估；查清公司经营班子及董事会的日常经营管理及决策是否情形，则即时调整或更换公司的经营班子及董事会成员，情形严重者诉之法律处

7、理；关于相关责任人员进行谈话及控制；暂时停滞公司的重大投资等经营活动；依照规则做好信息披露工作；政策变化、自然环境详细情况的影响程度；最大限度的避免关于公司造成的影响；会或股东会予以调整经营策略；现场处理情况。依照规则做好信息披露工作；理方案；影响；处理；安抚投资者，做好投资者的咨询、来访及调查工作；四、恢复方案1、后期处治即时解除应急状态，恢复正常工作状态。同时总结经验，关于重大风险事件的起因、性质、影响、责任、经验教训和恢复重建等问题进行调查评估，评估应急预案的实施效果，关于本预案进行修订和完备。2、善后事宜由公司管理层应当拟定关于善后事项的处理意见，囊括遭受损失情况以及恢复经营的建议和意见，由公司董事会或股东会批准后执行，以确保公司有序恢复正常经营或者关闭部分或者全部业务，确保客户的合法权益。五、罚则1、负责机制经营危机事件应急处治工作实行领