公司岗位职责

1、岗位职责行政部岗位职责一、总经理岗位职责1执行董事会决策，主持全面工作，保证经营目标的实现，实时、足额地达成董事会下达的收益指标。2组织实行经董事会赞同的公司年度工作计划和财务估算报告及收益分派、使用方案。3组织实行经董事会赞同的新上项目。4组织指挥公司的平时经营管理工作，在董事会拜托权限内，以法人代表的身份代表公司签订有关协议、合同、合约和办理有关事宜。5决定组织系统和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和部下各关系公司经理以及其余高级职员的任免、酬劳、赏罚，决定派驻下设做事处和人员。成立健全公司一致、高效的组织系统和工作系统。6依据生产经营需要，有权邀请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问

2、，并决定酬劳。7决定对成绩明显的员工予以奖赏、调资和晋级，对违纪员工的处罚，直至辞退。8审察赞同年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资本贷款、使用、担保的可行性报告。9健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。10抓好公司的生产、销售工作，配合各分公司搞好生产经营。11搞好员工的思想政治工作，增强员工队伍的建设，成立一支作风优秀、纪律严正、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。12坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充散发挥员工的踊跃性和创建性。13增强公司文化建设，搞好社会公共关系，建立公司优秀的社会形象。14增强廉洁建设，搞好

3、精神文明建设，支持各样社团工作。15踊跃达成董事会交办的其余工作任务。二、总经理秘书岗位职责一、负责组织部召开的各样会议的会务工作，做好会议记录，起草会议纪要、简报，辅助敦促各单位贯彻落实各项工作任务的状况。二、做好各种文件的登记、保留、转发、立卷、存档等，保留使用印鉴、介绍信及经费本。三、起草年度工作计划、总结、报告、清理、批复等文档。四、做好办公室勤杂内务工作、文书档案管理，做好上级及校内有关文件收发、登记、传阅、下发和年关清理、立卷、归档工作，办理定购和发放各样学习材五、辅助领导协调各个岗位的工作关系。财务部岗位职责一、财务总监岗位职责1、在董事会和总经理领导下，总管公司的会计、报表、估

4、算工作。2、负责拟定公司收益计划、资本投资、财务规划、开销估算或成本标准。制定和管理税收政策方案及程序。3、成立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理系统，以及核算和财务管理的规章制度。4、组织公司有关部门展开经济活动剖析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提升效益。5、监察公司恪守国家财经法律、纪律，以及董事会决策。二、会计主管岗位职责1、依据国家财务会计法例和行业会计规定，联合公司特色，负责拟定公司会计核算的有关工作细则和详细规定，报经领导赞同后组织实行。2、参加拟定财务计划，审察、剖析、监察估算和财务计划的执行状况。3、在部长领导下，正确、实时地做好帐务和结算工作，

5、正确进行会计核算，填制和审察会计凭据，登记明细帐和总帐，对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，财产基金增减和经费进出进行核算。4、正确计算收入、花费、成本，正确计算和办理财务成就，详细负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和收益分派核算工作。5、负责公司固定财产的财务管理，按月正确计提固定财产折旧，按期或不按期地组织清产核资工作。6、负责公司税金的计算、申报和解缴工作，辅助有关部门展开财务审计和年检。7、负责会计监察。依据规定的成本、花费开销范围和标准，审察原始凭据的合法性、合理性和真切性，审察花费发生的审批手续能否切合公司规定。8、负责社会公司购置力的审察和报批工作

6、。9、实时做好会计凭据、帐册、报表等财会资料的采集、汇编、归档等会计档案管理工作。10、主动进行财会资讯剖析和评论，向领导供给实时、靠谱的财务信息和有关工作建议。辅助部长做好部门内务工作，达成财务部部长暂时交办的其余任务。三、出纳岗位职责1、在部长领导下，依照国家财会法例、公司财会制度的有关规定，仔细办理提取和保留现金，达成收付手续和银行结算业务。2、依据审察无误的手续，办理银行存款、取款和转帐结算业务；登记银行存款日志帐；实时依据银行存款对收单，在月底作出相应调整，做到银行对帐单符合。3、登记现金和银行日志帐，做到月结日清，保证帐证符合、帐款符合、帐帐相符，发现差错实时查清改正。4、仔细审察

7、暂时借支的用途、金融和赞同手续，严格执行市（县）内采买领用支票的手续，控制使用限额和报销限期。5、正确编制现金、银行的记帐凭据，实时传达给财务登帐。6、配合对应收款的清理工作。7、严格审察报销票据、发票等原始凭据，依照花费报销的有关规定，办理现金进出付业务，做到合法正确、手续齐备、单证齐备。8、核算人事部供给的薪金发放名册，准时发入公司员工的薪资、奖金。9、负责实时、正确解缴各样社会兼顾保险、公积金等基金的工作。10、负责妥当保留现金、人价证券、有关印章、空白支票和收条，做好有关票据、帐册、报表等会计资料的整理、归档工作。11、负责掌管公司财务保险柜。12、达成财务部长暂时交办的其余工作四、审

8、计人事主管岗位职责1、在部长领导下负责公司人事工作，起草有关人事工作管理的初步建议。2、负责按用人标准装备齐备各种人材，量才录用，合理分配员工到最适合的岗位上，做好人材发掘、引进工作。3、负责保留员工的人事档案，做好各种人力资源状况的统计、剖析、展望、调整、查问和人材库成立等工作。4、详细负责办理招聘、劳动合同签订或续签，以及职务任免、分配、解聘、离退休的申请报批手续。5、详细负责员工户藉调换、职称评定、住宅分派方案测算等管理工作及办理其申请报批手续。6、负责落实劳动安全保护，参加公司劳动安全、工伤事故的检查、善后办理和赔偿。7、负责年关先进单位、个人的评选评选，授与荣誉称呼的详细工作。8、达

9、成人事部部长暂时交办的其余任务。人力资源部岗位职责人事主管岗位职责1、全面负责公司人事管理工作，执行总经理对于人事管理工作的指示。2、拟定和改正公司人事管理规章报总经理赞同，并负责实行。3、拟定公司人员编制计划报总经理赞同，并负责实行。4、负责公司人员招聘及面试工作，任职权范围内决定录取或不录取员工。5、负责公司内部人员分配工作，任职权范围内作出赞同或不一样意人员分配决定。6、按规定对必定范围的员工作出赏罚决定。7、指导和帮助部下做好人事管理工作。8、全面负责公司劳动薪资工作，执行总经理对于劳动薪资工作的指示。9、负责与员工签订劳动合同。10、负责执行国家劳动薪资法津、法例，拟定公司劳动薪资管

10、理制度，拟定公司医疗保险、养老保险、待业保险、住宅公积金等制度。报总经理赞同，并负责实施。11、增强劳动薪资管理，拟定劳动薪资计划，并负责实行。12、负责并落实工作安全、劳动保护、计划生育等工作。13、指导和帮助部下做好劳资管理工作。14、负责公司员工培训工作15、负责拟定公司员工培训计划，提升公司员工业务素质。16、帮助和指导部下全面实行培训计划。17、负责与公司出资培训人员签订服务期协议。18、对本部门员工的工作状况进行检查、监察和查核。19、达成上级部署的其余工作。市场部岗位职责一、市场总监岗位职责1、组织编制年度营销计划及营销花费、内部收益指标等计划；2、有权向总经理提出营销部、做事处

11、、各营销点的业务经理（主任）、副经理人选；3、组织研究、制定公司营销、市场开发方面的发展规划；4、组织拟定营销业务管理的各样规定、制度和内部机构设置；5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘任、查核、分配、荣膺、处罚和解聘；6、负责赞同营销经理、营销人员浮动薪资、佣金发放标准；7、组织编制并准时向总经理报告:每个月营销合同签订、执行状况及指标达成状况；8、组织编制并准时向总经理报告每个月资本回收状况、资本需求展望状况；9、负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其余部门工作的协作关系；10、组织对营销业务员业绩档案的成立，按期组织对营销人员业绩查核和专业培训；11、负责审批营销人员

12、的借钱单、差旅费、差假等；12、负责研究和制定营销线的新项目的开发；13、组织采市集场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反应信息等；14、负责组织、实行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作；15、组织展开市场统计剖析和展望工作；16、准时达成总经理交办的其余暂时性工作。二、销售主管岗位职责1、依据市场的发展和公司的战略规划，辅助销售总监拟定整体销售战略、销售计划及量化销售目标。2、拟定整年销售花费估算，达成公司下达的销售任务。3、拟定销售额、市场覆盖率、市场据有率等各项评论指标。4、分解销售任务指标，拟定责任、花费评论方法。5、组织部下人员做好销售合同的签订、执行

13、与管理工作，监察销售人员做好应收账款的催竣工作。6、拟定、调整销售营运政策。7、组织、领导销售队伍达成销售目标，协调办理各种市场问题。8、汇总、协调货源需求计划以及拟定货源分配计划。9、协调销售关系。10、调整销售地区布局及业务评论。三、信息主管岗位职责1、负责公司内部网络开发和保护。2、负责地区信息系统软硬件开发建设协调。3、负责地区信息平台保护及更新。生产部岗位职责一、生产主管岗位职责1、依据生产进度制度生产的周计划表及日计划表，在每天的生产安排中进行合理的分配，并监察计划的实行按期向生产主管报告生产任务达成状况。2、拟定详尽的工艺作业指导书，解决油漆车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对

14、员工供给帮助，依据公司的安排和要求实时对员工进行技术培训。3、生产过程中各环节的质量控制及质量问题的办理及质量的改变。组织、剖析、解决生产工艺问题，并组织技术员工对特特成效油漆工艺进行试验、做样。4、配合生产主管对车间内部员工进行业绩查核、工作评定，并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。5、检查、监察车间内的生产计划执行状况，工作安全及防火状况。对生产过程中出现的异样状况实时认识并解决，同时向生产主管报告。6、组织进行生产过程中各种数据（日产量、资料的耗时等）的统计，并进行合理的采集、整理、分折，为生产决策供给依照。7、踊跃配合物控及车间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。

15、8、解决资料的供给期问题，实时申购库存资料。并实时对资料进行品审的质量剖析，为改换资料提出技术帮助。9、依据生产任务达成状况，合理安排加班，填写好加班申请表及其余有关生产的各种表格，并实时将公司下达的指令及其余信息，实时提示员工。10、依据生产规模的大小对设施进行规划管理，订出设施使用计划。二、业务主管岗位职责1、知足公司营销需要，按质按量达成厂长下达的生产制造任务。2、负责编制各期生产作业计划、设施检修计划、用人计划、质量计划、人员培训计划并在审批后组织实行。3、负责拟定各工序的劳定额、耗费定额、审定工价和各规章制度的贯彻实行。4、做好文明生产和安全生产工作，增强劳动保护，对部门员工的安全负

16、第一责任。5、贯彻执行质量系统运作程序和要求，保证运作规范化和科学化，保证产质量量。6、严实监控生产作业现场，实时调动、办理生产中出现的各样问题采买部岗位职责采买主管岗位职责1、检查、剖析和评估市场以确立客户的需要和采买机遇；2、拟定和执行采买战略；3、依据产品的价钱、促销、产品分类和质量，有效地管理特定货物的计划和分配；4、管理采买助理（如有）和其余有关员工以确立采买的产品切合客户的需要；5、发展、选择和办应当地供给商关系，如价钱谈判、采买环境、产质量量、供应链、数据库等；6、改良采买的工作流程和标准，经过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外收入的发生，以达到存货周转的目标；7、发展和保护总部及地区采买部、销售部和市场部、物流以及其余组织的有关职能部门的内部交流渠道；8、向高管理层供给采买报告。物流部岗位职责物流主管岗位职责1、全公司物流管理工作计划与花费估算的拟定