医疗软件服务项目融资型风险管理措施

1、泓域/医疗软件服务项目融资型风险管理措施医疗软件服务项目融资型风险管理措施目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc113366886 一、 产业环境分析 PAGEREF _Toc113366886 h 2 HYPERLINK l _Toc113366887 二、 绩效考核产品发展趋势 PAGEREF _Toc113366887 h 3 HYPERLINK l _Toc113366888 三、 必要性分析 PAGEREF _Toc113366888 h 3 HYPERLINK l _Toc113366889 四、 项目概况 PAGEREF _Toc113366889

2、 h 4 HYPERLINK l _Toc113366890 五、 理论基础 PAGEREF _Toc113366890 h 6 HYPERLINK l _Toc113366891 六、 控制型风险管理措施的目标 PAGEREF _Toc113366891 h 8 HYPERLINK l _Toc113366892 七、 套期保值 PAGEREF _Toc113366892 h 9 HYPERLINK l _Toc113366893 八、 其他利用合同的融资措施 PAGEREF _Toc113366893 h 11 HYPERLINK l _Toc113366894 九、 公司概况 PAGER

3、EF _Toc113366894 h 12 HYPERLINK l _Toc113366895 公司合并资产负债表主要数据 PAGEREF _Toc113366895 h 12 HYPERLINK l _Toc113366896 公司合并利润表主要数据 PAGEREF _Toc113366896 h 13 HYPERLINK l _Toc113366897 十、 经济效益分析 PAGEREF _Toc113366897 h 13 HYPERLINK l _Toc113366898 营业收入、税金及附加和增值税估算表 PAGEREF _Toc113366898 h 13 HYPERLINK l

4、_Toc113366899 综合总成本费用估算表 PAGEREF _Toc113366899 h 15 HYPERLINK l _Toc113366900 利润及利润分配表 PAGEREF _Toc113366900 h 17 HYPERLINK l _Toc113366901 项目投资现金流量表 PAGEREF _Toc113366901 h 19 HYPERLINK l _Toc113366902 借款还本付息计划表 PAGEREF _Toc113366902 h 21 HYPERLINK l _Toc113366903 十一、 进度实施计划 PAGEREF _Toc113366903 h

5、 22 HYPERLINK l _Toc113366904 项目实施进度计划一览表 PAGEREF _Toc113366904 h 23产业环境分析全市地区生产总值9409.4亿元、增长7.6%；财政收入1432.4亿元、增长3.9%，其中地方财政收入746亿元、增长4.7%；规模以上工业增加值增长8.6%；固定资产投资增长9.0%；社会消费品零售总额增长8.7%；进出口总额322.1亿美元、增长4.6%；城镇、农村居民人均可支配收入分别达到45404元、22462元，增长9.5%、10.2%；城镇登记失业率2.8%。落实国家重大政策措施真抓实干，战略性新兴产业培育、商事制度改革、财政预算管理

6、、棚户区及农村危房改造和巢湖市农村人居环境整治、蜀山区土地节约集约利用、高新区打造区域“双创”示范基地等7项工作成效明显，获国务院通报激励。2020年是全面建成小康社会、完成“十三五”规划的收官之年，做好今年各项工作，任务艰巨，责任重大。我们要坚持新发展理念，坚定落实长三角一体化发展国家战略，按下创新快进键，跑出开放加速度，推动合肥高质量发展行稳致远。我们要坚守初心使命，全面提升治理水平，以政府有为促进市场有效、企业有利、社会有序、百姓受益。我们要坚决补齐短板，全力以赴打赢脱贫攻坚、污染防治、风险防控三大攻坚战，确保全面小康质量更高、成色更足。今年经济社会发展的主要预期目标是：全市地区生产总值

7、迈上1万亿元台阶；规模以上工业增加值增长8%左右；固定资产投资增长8%左右；财政收入增长3%；社会消费品零售总额增长8%左右；居民人均可支配收入增长9%；城镇新增就业13万人，城镇登记失业率控制在3.2%以内；节能减排完成省控目标。绩效考核产品发展趋势DRGs/DIP系统的数据主要来源于病案首页数据，提高病案首页数据质量已列入首批卫健统计工作高质量发展的揭榜任务中。病案首页的数据质量决定了DRGs/DIP系统分组的客观性、准确性。诊断和手术编码质量：诊断和手术的编码质量决定了DRGs/DIP系统分析结果的准确性。目前诊断和手术的编码质量不高，需要专业软件辅助医生完成诊断和手术编码。DRGs/D

8、IP分组器：应质量评价、绩效考核、医保支付的不同需求，需要不同的DRGs/DIP分组器。医院精细化管理对绩效考核提出了更高的要求。绩效考核从粗放型的“收减支”模式，转变为“DRGs&RBRVS”模式。RBRVS侧重工作量的考核，DRGs侧重临床医疗难度、诊疗技术、医疗质量。二者的结合，实现覆盖医、护、技的全院性的绩效考核。必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生

9、产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。项目概况（一）项目基本情况1、承办单位名称：xxx投资管理公司2、项目性质：扩建3、项目建设地点：xxx（以最终

10、选址方案为准）4、项目联系人：邱xx（二）项目选址项目选址位于xxx（以最终选址方案为准）。（三）项目总投资及资金构成项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资12532.17万元，其中：建设投资9764.84万元，占项目总投资的77.92%；建设期利息266.36万元，占项目总投资的2.13%；流动资金2500.97万元，占项目总投资的19.96%。（四）项目资本金筹措方案项目总投资12532.17万元，根据资金筹措方案，xxx投资管理公司计划自筹资金（资本金）7096.26万元。（五）申请银行借款方案根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额5435.9

11、1万元。（六）项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入（SP）：22700.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：17787.25万元。3、项目达产年净利润（NP）：3594.87万元。4、财务内部收益率（FIRR）：21.81%。5、全部投资回收期（Pt）：5.89年（含建设期24个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：8554.34万元（产值）。理论基础控制型措施的理论基础经历了由单纯的工程性措施到工程性措施与非工程性措施整合的过程。最初人们只是从机械、工程的角度人手控制风险，后来逐渐发现，人为因素在风险的形成与发展过程中起着举足轻重的作用，对人的控制尤为重要。在这一过程中，许

12、多理论为实践中的选择起到了指导思想的作用，其中比较重要的有工程性理论、多米诺理论以及能量释放理论。1.工程性理论工程性理论是早期的理论，它强调事故的机械危险和自然危险，认为风险是由机械和自然方面的原因造成的，对风险进行控制就要从这些角度入手。基于工程性理论的风险管理措施都与有形的工程技术设施相联系，手段比较直观、效果也比较明显。由于最早的风险管理起源于工业生产，因此，最初对风险来源的判断也集中于工程与机械，忽视了人的因素在其中的作用。2.多米诺理论1959年，美国人海因里希对事故的因果关系、人与机械的相互作用、不安全行为的潜在原因等进行了研究，提出了“工业安全公理”。在此基础上，海因里希提出了

13、经典的多米诺理论，他将这个理论应用于雇员伤害风险中，这也是最早的针对雇员事故的理论。多米诺理论指出，在五张骨牌中，第三张是最关键的。通过排除有形危险和消除员工的不安全行为，员工受伤的频率就会降低。与工程性理论相比，多米诺理论认识到最终伤害的发生不仅是工程性的原因造成的，人为因素起了很大作用。但也有批评指出，这一理论过于强调人的作用。3.能量释放理论1970年，美国公路安全保险学会会长哈顿提出了一种能量破坏性释放理论。能量释放理论并没有从工程或非工程的角度考察控制型措施的出发点，而是着眼于风险事故的形式，它指出，大多数事故是由于能量的意外释放或危险材料（如有毒气体、粉尘等）导致的。表面上看，这些

14、能量和危险物质的释放是由风险因素引起的，但究其根源，不外乎四个根本原因：（1）管理因素：与安全有关的管理目标；人员的录用方法、安全标准等；（2）人的因素：行为人的动机、能力、知识、训练、风险意识、对分配任务的态度、体力和智力状态等；（3）环境因素：工作环境中的温度、湿度、通风、照明等；（4）机械因素：机器的安全性等。这四个因素可能会产生相互影响。控制风险的重点，是通过控制这四个根本原因，对能量进行限制及防止能量散逸。工程性理论和多米诺理论都只是强调损失控制的某个方面，但人与物质世界很难截然分开，人的行为影响了物质世界，物质因素又贯穿于人的行为之中。因此，能量这个因素更具有普遍性和综合性，能量释

15、放更能够体现风险事故发生的本质。控制型风险管理措施的目标控制型风险管理措施是指在风险成本最低的条件下，所采取的防止或减少灾害事故发生以及所造成的经济及社会损失的行动。如针对房屋面临的火灾风险，安装烟雾报警器及自动喷淋系统；针对洪水风险，抬高建筑物的地基；它还包括那些加深企业内部员工对风险的理解和提高员工风险意识的方法。在风险成本最低的前提下，控制型风险管理措施的目标分为两种：一是降低事故的发生概率，二是将损失减小到最低限度。这两个目标都是为了改变组织的风险暴露状况，从而帮助组织回避风险，减少损失，在风险发生时努力降低风险对组织的负面影响。链式过程遵循了“发生”、“发展”、“结果”的顺序。首先，

16、控制损失根源着眼于损失发生的最根本原因，意在从损失的源头入手进行控制。如在建筑物建设时就增加其防火性能，在汽车设计时就考虑其必要的减震系统等。其次，除了损失根源之外，我们还可以减少已有的风险因素。如强调对可能受损的标的物进行持续检查，监督员工遵守安全规章制度等。最后，如果损失根源和风险因素都没有控制住，风险事故发生了，还可以做一项工作，就是减轻损失，如准备必要的器械和设备，现场快速有序的反应等。值得注意的是，上述所有工作都是在风险事故发生之前完成或设计好的，即便是最后一步，也是在事先周密安排了的，甚至经过了一定的培训与演练。套期保值传统的风险管理主要针对纯粹风险，应用保险和控制型措施等进行风险

17、控制与风险转移，但从20世纪末开始，风险管理开始越来越多地涉及金融风险管理，利用期权、期货、远期与互换等衍生工具对金融风险进行套期保值。衍生工具是进行套期保值的主要手段，它是一种收益由其他金融工具的收益衍生而来的金融工具，它可以建立在实物资产，如农产品、金属以及能源等之上，也可以建立在金融资产，如股票、债券等之上。主要的衍生工具包括期权、期货合约、远期合约、互换等。1.期权期权是指在将来一定时间内以一定价格买卖特定商品的权利，它为期权的买方所拥有。2.远期合约远期合约指交易双方，即买方和卖方，达成一种协议，同意按照当日确定的某一价格在将来某一日期买卖某种资产。3.期货合约期货合约是一种标准化的

18、远期合约，在期货交易所场内进行交易，服从逐日结算的程序，保证合约的损失方将款项及时支付给对方。期货合约中商品或其他资产的规格、品质、数量、交货时间、地点都是确定的。4.互换及其他衍生金融工具期权、远期和期货构成了衍生金融工具市场的基本工具系统，但仍有许多混合型和变异型的衍生产品不可忽视，其中，运用最广泛的就是互换。互换合约是一种以特定的方式交换未来一系列现金流量的协议，它可看做是远期合约的一种组合。互换的标的资产可以是利率、汇率、权益、商品价格或其他指数。一般地，互换应用时间比远期和期货要长。除了互换之外，还有许多以期权、远期或期货为基本要素的混合型及变异型衍生产品。例如，一家公司可能选择买入

19、一种期权合约，它的盈亏表现不依赖于基础性资产的运营状况，而取决于两种或两种以上资产中运营状况较好或较差的那个表现，这种期权被称为可选择性期权合约。此外，有些类型的金融合约结合了一些其他类型金融合约的元素，它们被称作混合合约。其他利用合同的融资措施除了保险、套期保值这些比较常用的风险转移措施之外，还有一些基于合同的融资型风险转移形式。融资型风险转移与控制型风险转移最大的区别在于，控制型风险转移将承担损失的法律责任转移了出去，而融资型风险转移只是将损失的经济后果转移给他人承担，法律责任并没有转移，一旦接受方没有能力支付损失，损失最终还要由转移方支付。融资租赁合同就是一种融资型风险转移措施。在财产租

20、赁合同中，出租人和承租人经常会就出租物的质量责任、维修保养责任和损坏责任等问题发生纠纷。为了转移此类责任风险，出租人可以根据承租人的租赁要求和选择，出资向供货商购买租赁物，并租给承租人使用，承租人支付租金，并可在租赁期届满时，取得租赁物的所有权、续租或退租，这就是融资租赁合同。在这种情况下，出租人最主要的义务是为承租人融通资金，购买租赁物，对他而言，既取得了租赁财产的租金收入，又转移了租赁财产的损失责任风险。对承租人来说，虽然承担了风险，但可以从其他渠道取得资金以保证正常经营。公司概况（一）公司基本信息1、公司名称：xxx投资管理公司2、法定代表人：邱xx3、注册资本：510万元4、统一社会信

21、用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2012-8-107、营业期限：2012-8-10至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额4797.163837.733597.87负债总额1564.711251.771173.53股东权益合计3232.452585.962424.34公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入11468.059174.448601.04营业利润2195.421756.341646.57利润总额

22、1944.751555.801458.56净利润1458.561137.681050.16归属于母公司所有者的净利润1458.561137.681050.16经济效益分析（一）营业收入估算项目正常经营年份预计每年可实现营业收入22700.00万元；具体测算数据详见营业收入税金及附加和增值税估算表所示。营业收入、税金及附加和增值税估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入0.0017025.0018160.0022700.002增值税0.00845.46901.82996.542.1销项税0.002213.252360.802951.002.2进项税0.001367.791

23、458.981954.463税金及附加0.00101.45108.22119.593.1城建税0.0059.1863.1369.763.2教育费附加0.0025.3627.0529.903.3地方教育附加0.0016.9118.0419.93（二）正常经营年份增值税估算根据中华人民共和国增值税暂行条例的规定和关于全国实施增值税转型改革若干问题的通知及相关规定，项目正常经营年份应缴纳增值税计算如下：正常经营年份应缴增值税=销项税额-进项税额=996.54万元。（三）综合总成本费用估算项目总成本费用主要包括外购原材料费、外购燃料动力费、工资及福利费、修理费、其他费用（其他制造费用、其他管理费用、其

24、他营业费用）、折旧费、摊销费和利息支出等。项目年综合总成本费用的估算是以产品的综合总成本费用为基点进行，根据谨慎财务测算，当项目达到正常生产年份时，按正常经营年份经营能力计算，项目综合总成本费用17787.25万元，其中：可变成本14816.35万元，固定成本2970.90万元。正常经营年份项目经营成本16995.36万元。具体测算数据详见综合总成本费用估算表所示。综合总成本费用估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料费0.0010521.4811222.9114028.642工资及福利费0.00787.71787.71787.713修理费0.00294.38294

25、.38294.384其他费用0.001884.631884.631884.634.1其他制造费用0.00165.48165.48165.484.2其他管理费用0.00154.71154.71154.714.3其他营业费用0.001564.441564.441564.445经营成本0.0013488.2014189.6316995.366折旧费0.00513.18513.18513.187摊销费0.0012.3512.3512.358利息支出0.00266.36266.36266.369总成本费用0.0014280.0914981.5217787.259.1其中：固定成本0.002970.902

26、970.902970.909.2可变成本0.0011309.1912010.6214816.35（四）税金及附加项目税金及附加主要包括城市维护建设税、教育费附加和地方教育附加。根据谨慎财务测算，项目正常经营年份应纳税金及附加119.59万元。（五）利润总额及企业所得税根据国家有关税收政策规定，项目正常经营年份利润总额（PFO）：利润总额=营业收入-综合总成本费用-税金及附加=4793.16（万元）。企业所得税税率按25.00%计征，根据规定项目应缴纳企业所得税，正常经营年份应纳企业所得税：企业所得税=应纳税所得额税率=4793.1625.00%=1198.29（万元）。（六）利润及利润分配该项

27、目正常经营年份可实现利润总额4793.16万元，缴纳企业所得税1198.29万元，其正常经营年份净利润：净利润=正常经营年份利润总额-企业所得税=4793.16-1198.29=3594.87（万元）。利润及利润分配表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入0.0017025.0018160.0022700.002税金及附加0.00101.45108.22119.593总成本费用0.0014280.0914981.5217787.254利润总额0.002643.463070.264793.165应纳所得税额0.002643.463070.264793.166所得税0.0066

28、0.87767.571198.297净利润0.001982.592302.693594.878期初未分配利润0.000.001784.333678.329可供分配的利润0.001982.594087.027273.1910法定盈余公积金0.00198.26408.70727.3211可供分配的利润0.001784.333678.326545.8712未分配利润0.001784.333678.326545.8713息税前利润0.003570.694104.196257.81（四）财务内部收益率（所得税后）项目财务内部收益率（FIRR），系指项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计为零时的折现率，

29、项目财务内部收益率为：财务内部收益率（FIRR）=21.81%。项目投资财务内部收益率21.81%，高于行业基准内部收益率，表明项目对所占用资金的回收能力要大于同行业占用资金的平均水平，投资使用效率较高。（五）财务净现值（所得税后）所得税后财务净现值（FNPV）系指项目按设定的折现率，计算项目经营期内各年现金流量的现值之和：财务净现值（FNPV）=5624.36（万元）。以上计算结果表明，财务净现值5624.36万元（大于0），说明项目具有较强的盈利能力，在财务上是可以接受的。（六）投资回收期（所得税后）投资回收期是指以项目的净收益抵偿全部投资所需要的时间，是财务上投资回收能力的主要静态指标；

30、全部投资回收期（Pt）=（累计现金流量开始出现正值年份数）-1+上年累计现金净流量的绝对值/当年净现金流量，项目投资回收期：投资回收期（Pt）=5.89年。项目全部投资回收期5.89年，要小于行业基准投资回收期，说明项目投资回收能力高于同行业的平均水平，这表明项目的投资能够及时回收，盈利能力较强，故投资风险性相对较小。项目投资现金流量表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1现金流入0.000.0017025.0018160.0022700.001.1营业收入0.000.0017025.0018160.0022700.002现金流出4882.424882.4215465.381442

31、2.9019490.872.1建设投资4882.424882.422.2流动资金0.001875.73125.052375.922.3经营成本0.0013488.2014189.6316995.362.4税金及附加0.00101.45108.22119.593所得税前净现金流量-4882.42-4882.421559.623737.103209.134累计所得税前净现金流量-4882.42-9764.84-8205.22-4468.12-1258.995调整所得税0.00892.671026.051564.456所得税后净现金流量-4882.42-4882.42898.752969.53201

32、0.847累计所得税后净现金流量-4882.42-9764.84-8866.09-5896.56-3885.72计算指标1、项目投资财务内部收益率（所得税前）：29.57%；2、项目投资财务内部收益率（所得税后）：21.81%；3、项目投资财务净现值（所得税前，ic=11%）：10428.69万元；4、项目投资财务净现值（所得税后，ic=11%）：5624.36万元；5、项目投资回收期（所得税前）：5.23年；6、项目投资回收期（所得税后）：5.89年。（七）债务资金偿还计划项目按照“按月还息，到期还本”的模式偿还建设投资借款计算，还款期为10年。借款偿还资金来源主要是项目运营期税后利润。（八）利息备付率测算按照建设项目经济评价方法与参数（第三版）的规定，利息备付率系指在借款偿还期内的息税前利润（EBIT）与应付利息（PI）的比值，它从付息资金来源的充裕