汽车运输应急管理制度

1、汽车运输有限责任公司应急管理制度为了确定潜在的事故和紧急情况，最大限度地防治和减少可能产生的 事故、伤害、损失和对坏境的影响，特制定本制度。一、组织机构及职责1、建立应急工作领导小组，负责事故、紧急情况和灾害发生时的应急 处理及抢险救灾的指挥工作。主要职责是：（1）、组织制定、修改、完善本项目的应急预案；（2）、发生突发事件时，负责组织、指导、协调应急处理；（3）、掌握险情事故、紧急状况和事故发生的情况，及时向有关领导汇 报，确定车辆肇事对策，并向有关单位通报；（4）、负责应急力量的调配，应急物资准备，定期组织应急培训和演习。2、成立事故应急指挥小组，并选派专人负责即委任工作小组组长、副 组长

2、等职务。（1）、应急指挥小组其职责是安全救护、通讯联络。（2）、组长职责是负责本单位人员、物资和资金的调配并组织应急救援 培训和演习。（3）、副组长职责是在紧急状态下对物资、人员的具体调配以及与交警（122）、消防（119）、公安（110）、和医院（120）等部门联系，获取支持。 如果有特殊情况，对外联系可由其他人员拨打以上呼救电话。（4）、组员职责负责救援、抢险、疏散人员与物资、保护现场及配合事 故调查及善后处理等工作，最大限度地降低财产损失，切实保障人民群众 的生命财产安全。负责对紧急情况发生后所采取的纠正和预防措施进行验 证，总结经验并完善本制度。二、演练及职责各类突发事件对应的管理职能

3、部门根据工作小组的指示，制定以下应 急预案，并组织培训及演练。具体编制管理的职责分工为：1、生产安全科处：安全生产事故应急预案、雨季防洪度汛应急预案、 流感疫情应急预案、危险爆炸物品管理应急处理预案、夏季防暑降温应急 预案、消防安全应急救援预案、节假日应急处理预案。2、行政办公室负责：公共突发事件处置预案；群体性突发事件处置预 案；火灾处置预案。3、财务处负责：财务室防盗抢劫处置预案；会计室灭火处置预案。4、各部门应根据实际工作中识别的重大危险源制定相应的应急预案， 报安全部门备案，并组织相关人员进行培训及演练。三、应急准备和相应措施各类突发事件的归口管理部门是该类突发事件日常应急管理的责任部

4、门，要负责做好以下日常准备工作：1、负责督促设施和配备的日常维护、定期保养检查并记录，保证各 类设施和救援设备的正常使用；2、负责组织评审、培训、演练、修订管理类别的应急预案。3、各部门应保证管理责任范围内在发生突发事件时确保工作正常运转。各责任部门要建立与交警、公安、消防队、医院、防疫站、交通局、运政所相关政府部门通讯、联络方式，并收集相关资料信息。四、事故处理1、事故发生的第一时间内按程序报告，设备人员的调度及时、事故现 场有专人保护，并由相关人员写出事故发生的时间、地点、过程、原因报 本单位应急工作指挥小组并备案，同时妥善处理好事故现场。2、在事故处理完毕后应急工作指挥小组负责事故后的生产恢复。3、事故总结：应急工作指挥小组要对事故的原因进行分析，对事故处 理提出意见交由单位负责人确认后予以实施，找出负责人和管理制度上的 漏洞并提出整改措施、处理意见，对测试效果进行监督验证，并在本单位 内通报，健全管理。五、监督、检查、奖惩、责任追究各类突发事件归口管理的只能部门定时对应急预案和相应措施的培训 落实情况进行检