注会-公司战略与风险管理-战略分析

1、战略分析一、单项选择题1、甲公司是一家小家电生产企业，经过多年的发展，产品逐步实现了标准化，根据此特征可初步 判断该阶段属于生命周期中的（）。入、导入期B、成长期C、成熟期。、衰退期2、甲公司是一家丝绸服装企业，由于服装本身具有外观高雅、质地柔软、穿着舒适、滑爽、透气 以及良好的护肤保健的作用，而且人们越来越注重对美观和健康的追求，产品供不应求，得到了 市场的广泛认可。分析该企业处于生命周期的（）。入、导入期B、成长期C、成熟期。、衰退期3、甲公司是一家主要从事彩电生产的企业。根据五力模型分析，下列各项中，可以直接体现产业 内现有企业竞争激烈的是（）。入、进入彩电业的资金障碍比较小B、互联网、

2、手机电视的出现C、彩电产品差异化小，消费者的转换成本比较低D、平板电视的主要硬件供应商也开始生产平板电视4、对于那些最新出现的有着高商业风险的新兴产业和资本密集型产业来说，其产业的成功关键因 素是（）。A、分销成本低B、能够获得财务资本C、专利保护D、便利的设施选址5、甲公司是M国一家家电生产经营企业，准备到发展中国家A国投资电冰箱生产业务，并进行了 认真的调查分析。通过调查分析发现，一些国际品牌以良好的性价比在A国市场占有很大的市场份 额，挤压本土企业品牌的生存空间。该分析属于钻石模型4要素的（）。A、生产要素B、需求条件C、相关与支持性产业D、企业战略、企业结构和同业竞争6、甲企业是一家家

3、电生产企业，在研究某地市场需求时，该公司市场人员首先搜集了该地区近几 年家庭数量及每年新结婚数量的数据。根据以上信息可以判断甲企业在做决策时非常看重（）。A、政治环境B、经济环境C、社会文化环境D、技术环境7、下列选项中，不属于政治环境因素分析的是（）。A、某国频发工人罢工的事件B、政府出台了保护环境的相关法律C、国内生产总值呈现高增长的态势D、国家大力支持出口企业对外投资8、以具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争的关 系属于（）。A、内部基准B、一般基准C、竞争性基准D、过程或活动基准9、下列各项中，不属于企业能力的是（）。A、研发能力B、营销能力C、

4、财务能力D、企业资源10、甲公司是一家历史悠久的中药企业，由于该企业在长期的发展历史中，产品质量过硬且保持 稳定，赢得了顾客信任，即使产品价格较同产业竞争对手高出15%，购买者仍络绎不绝。根据以上 信息可以判断，这种能给该企业带来超额利润的资源是（）。A、品牌B、商誉C、企业文化D、技术11、两家饭店提供类似食物，但是所处地理位置不同。极佳的地理位置属于（）。A、资源的稀缺性B、资源的持久性C、资源的不可模仿性D、资源的不可替代性12、下列关于产业内战略群组说法中正确的是（）。A、某一个产业中在某一战略方面采用基本相同战略的公司可以组成一个战略群组B、一个公司不可能成为一个战略群体C、不同的战

5、略群组可以采用完全相同的战略D、品牌的数量不属于战略群组的特征二、多项选择题1、泓升公司是一家电力企业，通过对市场调查和国家政策的预测，决定由传统的热能发电向风能 发电进行转型，下列选项中属于该企业机会的有（）。A、国家良好的政策前景B、世界风电产业的发展经验C、风电储备资源不足D、竞争对手的竞争优势2、下列各项中，属于高增长的业务有（）。A、明星业务B、问题业务C、现金牛业务D、瘦狗业务3、下列各项中，购买者群体没有很强的讨价还价能力的有（）。A、当供应商出售的是日用品时B、当存在很高的转换成本时C、他们不是供应商产品的重要采购者D、当他们有能力进行后向整合时4、下列各选项中，属于进入障碍中

6、的结构性障碍的有（）。A、规模经济B、现有企业对关键资源的控制C、现有企业的市场优势D、限制进入定价5、下列各项中，属于波特价值链分析中基本活动的有（）。A、机械加工B、人力资源管理C、广告宣传D、法律服务6、下列各项中属于企业采购活动的有（）。A、生产原料的采购B、进行法律咨询C、聘请咨询公司为企业进行广告策划D、员工招聘三、简答题1、（本小题8分。）福安公司为一家食品生产企业。2006年，福安公司拟扩大生产经营范围，投 资于饮料行业。福安公司管理层在对当时国内饮料行业进行深入调研后发现：已有一批大中型饮料企业从事各类 知名品牌的饮用水的生产和销售。有关情况如下：（1）水清公司生产饮用水的历

7、史最长，其生产 的矿泉水的市场综合占有率多年名列行业前三；（2）蓝宝公司实施相关多元化战略，早已形成瓶 装水、高档玻璃瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料等几大系列十几种产品，全方位地进入饮 料市场；（3）童乐公司从儿童营养液起步，已形成奶制品、水、茶、可乐、八宝粥5大战略业务 单元；（4）万宝公司以长期经营的多种饮料产品为基础，近年来开发了新产品果蔬饮料，仅短短 两、三年时间，万宝公司在果蔬饮料的开发、生产、销售及市场占有率等方面，占据绝对优势；（5）K公司和B公司是两大国际知名外资企业，其产品集中于碳酸饮料。它们资金雄厚，研发能力 强，依靠庞大的销售网络和低成本的产量扩张，在饮料市场占据了最

8、大的份额，在碳酸饮料市场 的占有率超过80%。通过对饮料市场的深入调研，福安公司对市场竞争格局有了清晰的把握。公司管理层认为，开发 上述公司已经占据优势地位的饮料产品市场，难度太大。公司管理层决定：着手开发当时国内市 场上尚属空白的功能饮料，而且选择高端市场，注重品质和功能。这部分市场虽然目前市场需求 量有限，但发展前景良好。2008年，福安公司生产的第一批功能性饮料下线试销，受到消费者的 广泛认同。 、简述战略群组的内涵，运用“产品多样化程度”、“新产品程度”两个战略特征，各分为 “高”、“低”两个档次，对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分。 、简述战略群组分析的主要作用，分

9、析福安公司进入尚属空白的功能饮料的依据。答案部分一、单项选择题1、【正确答案】C【答案解析】成熟期产品逐步标准化，差异不明显，技术和质量改进缓慢。【该题针对“产品生命周期一一成熟期”知识点进行考核】【答疑编号12707472，点击提问】2、【正确答案】B【答案解析】成长期的标志是产品销量节节攀升，产品的销售群已经扩大。本题中产品供不应求， 得到了市场的广泛认可，属于成长期。【该题针对“产品生命周期一一成长期”知识点进行考核】【答疑编号12707490，点击提问】3、【正确答案】C【答案解析】选项A体现潜在进入者的威胁比较大；选项B体现替代品的威胁比较大；选项C体现 产业内现有企业间的竞争激烈；

10、选项D体现供应商的讨价还价能力比较强。【该题针对“产业五种竞争力一一产业内现有企业的竞争”知识点进行考核】【答疑编号12707655，点击提问】4、【正确答案】B【答案解析】本题考核成功关键因素分析。能够获得财务资本对于那些最新出现的有着高商业风险 的新兴产业和资本密集型产业来说是很重要的，选项B正确。【该题针对“成功关键因素分析”知识点进行考核】【答疑编号12707758，点击提问】5、【正确答案】D【答案解析】一些国际品牌以良好的性价比在A国市场占有很大的市场份额，属于企业战略、企业 结构和同业竞争。【该题针对“国家竞争优势（钻石模型）分析”知识点进行考核】【答疑编号12707779，点击

11、提问】6、【正确答案】C【答案解析】本题考核社会文化环境。家庭数量及每年新结婚数量属于人口因素，属于社会文化环 境。【该题针对“宏观环境分析一一社会和文化环境”知识点进行考核】【答疑编号12707937，点击提问】7、【正确答案】C【答案解析】本题考核宏观环境分析。选项C属于经济环境因素分析。【该题针对“宏观环境分析一一政治和法律环境”知识点进行考核】【答疑编号12707994，点击提问】8、【正确答案】D【答案解析】过程或活动基准即以具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是二者之间的产品 和服务不存在直接竞争的关系。【该题针对“企业的核心能力”知识点进行考核】【答疑编号12708152，点

12、击提问】9、【正确答案】D【答案解析】企业能力，是指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力，主要由研发能力、生 产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等组成。【该题针对“企业能力分析”知识点进行考核】【答疑编号12708208，点击提问】10、【正确答案】B【答案解析】本题考核无形资源的相关内容。商誉是指企业由于管理卓越、顾客信任或其他特殊优 势而具有的企业形象，它能给企业带来超额利润。对于产品质量差异较小的行业，如软饮料行业， 商誉可以说是最重要的企业资源。【该题针对“企业资源分析”知识点进行考核】【答疑编号12708242，点击提问】11、【正确答案】C【答案解析】资源的不可模仿性

13、包括四种形式：物理上独特的资源、具有路径依赖性的资源、具有 因果含糊性的资源和具有经济制约性的资源。地理位置属于物理上独特的资源。【该题针对“企业资源判断标准”知识点进行考核】【答疑编号12708305，点击提问】12、【正确答案】A【答案解析】本题考核战略群组。一个战略群组是指某一个产业中在某一方面采用相同或相似战略， 或具有相同战略特征的各公司组成的集团，选项A正确。极端情况下，每一个公司也可能成为一个 不同的战略群体，选项B错误。一般来说，一个产业中仅有几个群组，它们采用特征完全不同的战 略，选项C错误。战略群组的特征包括品牌的数量，选项D错误。【该题针对“战略群组的定义及特征”知识点进

14、行考核】【答疑编号12708345，点击提问】二、多项选择题1、【正确答案】AB【答案解析】选项C属于企业内部环境中的劣势，选项D属于企业外部环境中的威胁，选项AB属 于企业外部环境的机会。【该题针对“SWOT分析”知识点进行考核】【答疑编号12707265，点击提问】2、【正确答案】AB【答案解析】明星业务和问题业务都是高增长的业务。【该题针对“波士顿矩阵的基本原理”知识点进行考核】【答疑编号12707364，点击提问】3、【正确答案】BC【答案解析】购买者和供应者讨价还价的能力大小，主要取决于它们各自以下几个方面的实力： 买方（或卖方）的集中程度或业务量的大小。产品差异化程度与资产专用性程

15、度。纵向一体化 程度。信息掌握程度。日用品的差异化程度不大，购买者的选择余地大，讨价还价能力强。选项 A不是答案；当购买者有能力进行后向整合时，在讨价还价中就处于能迫使对方让步的有力地位。 选项D不是答案。【该题针对“产业五种竞争力一一供应者、购买者讨价还价的能力”知识点进行考核】【答疑编号12707676，点击提问】4、【正确答案】ABC【答案解析】波特指出存在七种主要结构性障碍：规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分 销渠道、其他优势及政府政策。如果按照贝恩的分类，这七种主要障碍又可归纳为三种主要进入障 碍：规模经济、现有企业对关键资源的控制以及现有企业的市场优势。选项D是行为性障碍。

16、【该题针对“产业五种竞争力一一潜在进入者的进入威胁”知识点进行考核】【答疑编号12707711,点击提问】5、【正确答案】AC【答案解析】波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动。五种基本活动的内容：内部 后勤、生产经营、外部后勤、市场销售、服务。选项A属于生产经营。选项C属于市场销售。四种 辅助活动的内容：企业的基础设施、采购管理、人力资源管理、技术开发。法律服务属于企业基础 设施。【该题针对“价值链分析一一基本活动”知识点进行考核】【答疑编号12708044，点击提问】6、【正确答案】ABC【答案解析】采购是广义的，既包括生产原材料的采购，也包括其他资源投入的管理。员工招聘属 于人

17、力资源管理。【该题针对“价值链分析一一支持活动”知识点进行考核】【答疑编号12708091,点击提问】三、简答题1、【正确答案】一个战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。（1分）运用“产品多样化程度”、“新产品程度”两个战略特征， 各分为“高”、“低”两个档次，对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分，可 将饮料生产企业划分为3个战略群组：产品多样化程度高、新产品程度低的群组，包括童乐公司、蓝宝公司。（1分）产品多样化程度低、新产品程度低的群组，包括水清公司、K公司、B公司。（1分）产品多样化程度高、新产品程度高的群组，包括万宝公司。（1分）【该题针对“战略群组分析的作用”知识点进行考核】【答疑编号12708373，点击提问】【正确答案】战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可 能的竞争性影响。有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动