注重知行合一

1、注知行合一注重知行合一，提高个人执行力“执行，没有借口”，即 对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出 服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。对于企业员工来说， 要做到工作上没有借口，达到自觉自愿的行动力，即最好的执 行力，应该做到知行合一。知，可以理解为认知、了解；行，就是行动、实践。注重知行合一，才能不断提高自身 的执行力。在提高自身的执行力上，员工应该注重认知、了解的是什 么呢？一是，企业有关制度及其重要性。员工必须明了企业的管理制度是规范企业管理的重要手 段，是提高企业效率的有效途径，制度是强制性的约束，是一 个管理标准。要通过学习来理解企业构建的组织体系、制定的 规章制度

2、、流程规则等，理解自身角色的定位和规范。员工普遍是为利之所趋而加入到企业团队中来，必须明了 企业的管理制度也是企业整体利益与员工个体利益价值、利益 的形式转换的形式，隐含着可取利益，员工只要有付出就有回 报，同样，只要有过失，就会有处罚。员工必须明了社会道德规范和职业道德规范，形成对社会 或企业价值的认同感，树立起正确的价值观，摆正个人利益与 团队、社会利益之间的关系。价值观影响执行力，执行力取舍 价值观。二是，企业执行力及其必要性。所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作 能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为 效益、成果的关键。企业经营的根本目的是为了利益的最大

3、化，而要把战略转化成现实成果则需要人去执行，执行得好不 好则直接表现为组织的效率。执行力越强的企业办事效率越 高，效率越高的组织越有竞争力。对于一个企业而言，执行力 的强弱将直接影响到企业自身的发展速度、发展质量、发展规 模、赢利能力及工作效率等至关重要的因素。要提高企业的执行力，不仅要提高每一个部门的整体执行 力，而且要提高企业从上到下的每一个人的执行力，只有这 样，才会形成企业的系统执行力，从而形成企业的执行力、竞 争力。员工的执行力是企业的核心竞争力，直接关系到企业的 兴衰存亡。市场如战场，企业如军队，员工如士兵。企业管理中应该 渗透入军事化管理元素。员工人人应该树立起“我是一个 兵”，

4、做到服从指令是天职，执行目标和任务是本能。成为强 将精兵的重要条件之一就是要做到“执行，没有借口”。当个 人碰到与上级的意见相左时，如果不能改变那么只有服从、沉 默和执行。员工要想做好工作，每个人都应该铭记“执行，没有 借口”。成功在于执行。执行在于操作。企业从上而下都做到每一 道指令百分百准确地传达，从开始到结束都做到百分百的执 行，就能维系团队的稳定和秩序，使团队保持高效率且持续地 运转并完美地发挥其功能。三是，自身的责任与任务。企业的战略是通过绩效考核来实现。企业对每个员工进行 角色定位，明确每个岗位的责、权、利，通过数据化的财务指 标与组织指标，提出一整套衡量员工工作情况的绩效考核标

5、准。绩效考核是依据员工的责任，从主要业绩，行为态度，能 力等主客观方面来评价个体执行能力。责任制的核心是责任心。对于执行来讲，目标与责任既是 牵引力，也是驱动力。作为一名员工，应该认识明白到你是为 谁而从事这一工作的、谁在给你发工资、你获得报酬的依据是 什么、你又如何才能获得更多的回报、企业凭什么相信你、又 凭什么必须给你更多的报酬；应该明确执行各项任务的义务和责任，端正态度，进而在 工作中提高执行的能力，从理念、态度到技能、行为得到全面 提升。不要推诿责任，不要逃避挑战，而是要用心、地完成上级 交给你的任务，这是一个员工良好执行力的表现。四是，工作涉及的操作规程、技术、能力等要求和成功的 经

6、验。一个人执行力的高低，主要体现在个人的知识、技能、诀 窍和态度上。个人通过学习掌握更多的知识与技能，是提高执 行力的基础。合适的人做合适的事，有能力的人员才能去做相 应的工作，才能保证执行的效果和质量。因而，要注重不断地 学习来提高自身的知识与技能水平和执行的方法与技巧。要善 于借用别人成功的经验，这可以达到事半功倍的效果。在提高自身的执行力上，员工应该注重行动、实践的是什 么呢？一是，体现团队意识的思想和行为。个人的团队意识和行为关联着企业整体的凝聚力、执行力 和战斗力。员工个人要力求达到思想境界高尚、信念坚强、目 标坚定，永远有追求成功的冲动和创造力，要充满个性意识和 团队精神去努力做好

7、正确的事，为团队的建设与发展而不断地 提高自身的水平和执行的自觉性。要坚决克服个人卓越、轻视 团队的思想与行为，养成良好的沟通协调能力和对客观环境的 适应与控制能力，建立起融洽的人际关系。二是，具有积极、认真、负责的工作态度。要从事业的角度来对待职业和工作，把敬业当作一种习 惯。要具备对企业、对事业的高度忠诚，树立高度的工作责任 感，做到诚诚实实做人、认认真真做事。执行上级工作指令， 从来不说不行，要用热忱来点燃工作热情，要竭尽全力、尽职 尽责地做好工作；充分发挥个人主观能动性与责任心，明知困难重重也应坚 决执行，把寻找借口的时间用在解决问题上，以发现问题就是 发现财富、解决问题就是创造财富的

8、理念去积极主动地发现和 解决工作中的问题。要敢于负责，对自已的行为结果负责。对工作负责，是对 企业负责，也是对自己负责。工作无小事，要注重细节，及 时、圆满完成任务。三是，养成善于学习、思维、创新的工作能力。工作能力差是不可能按照上级的要求保质保量地完成工作 任务的，也是不可能达到良好的执行力。善于学习、思维、创 新是构成优秀工作能力的条件，是适应企业发展、技术更新等 变化的需要，是达到良好执行力的保证，也是养成准确分析与 判断、快速应变、规划安排等能力和实现求胜欲望、成功的基 础。员工应该注重在学习、培训、实践中提高这些方面的能 力，努力掌握一定的执行方法与技巧，切实提高工作的质量和 效率，

9、从而达到良好的执行力。员工如何做到知行合一地达到提高个人执行力呢？员工要 提高个人执行力，就应该做到知行合一，要知道并更要做到。 不知道，怎么能谈得上去执行、去落实呢，只会有找借口的可 能，也就谈不上有成功的结果。企业要实现经营宗旨，解决管 理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。有了好的理解力才有可能有好的执行力。知，是行的前 提，要努力自觉地学习、求知，更新知识技能，提高自己。学 然后知不足，知不足就应及时去学，缺什么就补什么，学什么 就练什么并学以致用。对应该认知的却不去作深入学习和掌 握，必然是会在工作时感到困惑或无奈的。知而行之，是提高 执行力的保证。有知而却不能行，或有行而无知或少知，都是 不能达到提高执行力的愿望的。事情的成功，在于知而行之， 行动才会有结果。知之多于行之是没有价值的。企业需要的是执行力强的员工。市场只认效率，企业只认 功劳，不认苦劳。员工的业绩、效益体现的是其执行力的结 果。执行力弱，业绩差的员工，必定是要遭到淘汰的。执行，没有借口，是促进了自身对解决问题的探索，是提 升了自己的能力锻炼。没有借口地、不折不扣地执行工作指 令，是正确的工作态度。大智之人给结