楼施工组织设计策划方案资料

1、目 录 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc311724758 第一章 编制讲明及依据249 HYPERLINK l _Toc311724759 第1节 编制讲明249 HYPERLINK l _Toc311724760 第2节 编制依据249 HYPERLINK l _Toc311724761 第二章 工程概况及工程特点251 HYPERLINK l _Toc311724762 第1节 地理位置251 HYPERLINK l _Toc311724763 第2节 工程概况251 HYPERLINK l _Toc311724764 第3节 工程特点、重点和难点252

2、HYPERLINK l _Toc311724765 第三章 施工组织机构253 HYPERLINK l _Toc311724766 第1节 施工组织结构的建立253 HYPERLINK l _Toc311724767 第2节 施工组织治理机构图255 HYPERLINK l _Toc311724768 第3节 项目经理部各职能部门职责256 HYPERLINK l _Toc311724769 第4节 施工组织机构的启动与高效运作257 HYPERLINK l _Toc311724770 第5节 施工组织机构高效运作保障措施259 HYPERLINK l _Toc311724771 第四章 施工

3、布置259 HYPERLINK l _Toc311724772 第1节 指导方针259 HYPERLINK l _Toc311724773 第2节 组织部署260 HYPERLINK l _Toc311724774 第3节 建立质量、安全保证体系及质量治理系统260 HYPERLINK l _Toc311724775 第4节 质量目标 PAGEREF _Toc311724775 h 19 HYPERLINK l _Toc311724776 第5节 工期目标 PAGEREF _Toc311724776 h 20 HYPERLINK l _Toc311724777 第6节 要紧技术经济指标 PAG

4、EREF _Toc311724777 h 20 HYPERLINK l _Toc311724778 第7节 要紧周转材料需要打算 PAGEREF _Toc311724778 h 21 HYPERLINK l _Toc311724779 第8节 材料、机具、设备供应保证的应急措施 PAGEREF _Toc311724779 h 22 HYPERLINK l _Toc311724780 第9节 施工安排 PAGEREF _Toc311724780 h 23 HYPERLINK l _Toc311724781 第10节 施工布置的原则 PAGEREF _Toc311724781 h 23 HYPER

5、LINK l _Toc311724782 第五章 施工预备270 HYPERLINK l _Toc311724783 第1节 技术预备270 HYPERLINK l _Toc311724784 第2节 现场预备 PAGEREF _Toc311724784 h 26 HYPERLINK l _Toc311724785 第3节 物质预备 PAGEREF _Toc311724785 h 27 HYPERLINK l _Toc311724786 第4节 临时用电 PAGEREF _Toc311724786 h 27 HYPERLINK l _Toc311724787 第5节 临时用水274 HYPER

6、LINK l _Toc311724788 第6节 施工现场排水、排污274 HYPERLINK l _Toc311724789 第7节 临时用电安全技术及防火措施275 HYPERLINK l _Toc311724790 第8节 施工现场供电设施的安装和维护276 HYPERLINK l _Toc311724791 第9节 架空线路敷设277 HYPERLINK l _Toc311724792 第六章 施工协调治理278 HYPERLINK l _Toc311724793 第1节 与设计院的工作协调278 HYPERLINK l _Toc311724794 第2节 与监理工程师工作的协调278

7、 HYPERLINK l _Toc311724795 第3节 与协作单位间的协调279 HYPERLINK l _Toc311724796 第4节 协调方式280 HYPERLINK l _Toc311724797 第七章 施工现场治理制度281 HYPERLINK l _Toc311724798 第1节 施工现场治理制度281 HYPERLINK l _Toc311724799 第八章 工程进度打算与措施283 HYPERLINK l _Toc311724800 第1节 施工进度打算及措施283 HYPERLINK l _Toc311724801 第2节 进度打算监督治理283 HYPERL

8、INK l _Toc311724802 第九章 施工总平面布置285 HYPERLINK l _Toc311724803 第1节 施工现场临时道路285 HYPERLINK l _Toc311724804 第2节 施工临时给、排水285 HYPERLINK l _Toc311724805 第3节 施工用电286 HYPERLINK l _Toc311724806 第4节 垂直运输机械的布置286 HYPERLINK l _Toc311724807 第5节 生产临时设施的布置287 HYPERLINK l _Toc311724808 第十章 劳动力打算安排287 HYPERLINK l _Toc

9、311724809 第1节 劳动力的配备287 HYPERLINK l _Toc311724810 第十一章 施工方案与技术措施289 HYPERLINK l _Toc311724811 第1节 施工测量放线289 HYPERLINK l _Toc311724812 第2节 土方施工292 HYPERLINK l _Toc311724813 第3节 桩基础工程295 HYPERLINK l _Toc311724814 第4节 主体施工301 HYPERLINK l _Toc311724815 第5节 安装工程施工317 HYPERLINK l _Toc311724816 第6节 装饰工程施工3

10、74 HYPERLINK l _Toc311724818 第7节 防水工程施工386 HYPERLINK l _Toc311724819 第8节脚手架及支撑搭设方案388 HYPERLINK l _Toc311724820 第十二章 质量治理体系及保证措施392 HYPERLINK l _Toc311724821 第1节 质量操纵点392 HYPERLINK l _Toc311724822 质量保证措施394 HYPERLINK l _Toc311724823 第十三章 机械设备、器具的配置409 HYPERLINK l _Toc311724824 第十四章 安全、文明施工治理体系与措施412

11、 HYPERLINK l _Toc311724825 第1节 安全保证措施412 HYPERLINK l _Toc311724826 第2节 文明施工措施415 HYPERLINK l _Toc311724827 第十五章 环境爱护治理体系与措施418 HYPERLINK l _Toc311724828 第1节 环境卫生 PAGEREF _Toc311724828 h 174 HYPERLINK l _Toc311724829 第2节 环境爱护治理418 HYPERLINK l _Toc311724830 第3节 环境爱护治理体系419 HYPERLINK l _Toc311724831 第4

12、节 防尘措施420 HYPERLINK l _Toc311724832 第5节 降低噪音污染421 HYPERLINK l _Toc311724833 第十六章 冬雨季施工及各种爱护技术措施422 HYPERLINK l _Toc311724834 第1节 雨季施工措施422 HYPERLINK l _Toc311724835 第2节 成品、半成品爱护措施424 HYPERLINK l _Toc311724836 第3节 安全消防保证措施428 HYPERLINK l _Toc311724837 第4节 节约措施429 HYPERLINK l _Toc311724838 第5节 土建与安装施工

13、配合措施430 HYPERLINK l _Toc311724839 第6节 技术措施434 HYPERLINK l _Toc311724840 第十七章 地上地下管线设施的爱护加固措施435 HYPERLINK l _Toc311724841 附表一：拟投入本标段的要紧施工设备表437 HYPERLINK l _Toc311724842 附表二：劳动力打算表438 HYPERLINK l _Toc311724843 附表三：打算开、竣工日期和施工进度网络图439 HYPERLINK l _Toc311724844 附表四：施工总平面图440编制讲明及依据编制讲明一、本工程施工组织设计严格按照工

14、程招标范围和工程建设文件的要求以及结合国家和行业的现行法律、法规、规范、规程和标准的要求进行编制。在人员、机械、材料配置、质量操纵、进度安排等方面统一部署的原则下进行编制。二、依照本工程设计特点及功能要求，本着对业主资金的合理利用，对工程质量终身负责，保证施工工期、无安全事故，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。三、我公司对本施工组织设计编制高度重视，召集了参加过类似工程施工，有丰富治理及施工经验的工程技术治理人员认真、认真研究图纸，明确工程特点，充分了解施工环境，在准确把握业要紧求的前提下，成立了施工组织设计编制小组，集思广益、对比优化、博采众长，以求本施工组织设计切合实际，思路先进，重

15、点突出，有针对性和可操作性强。四、本施工组织设计中凡未注明长度计量单位处，其单位均为mm，编制依据一、成都丰田纺汽车部件有限公司和四川国际招标有限责任公司共同公布的成都丰田纺汽车部件有限公司2.7L普拉多汽车座椅及内饰件生产线技术改造土建施工工程）施工招标文件、施工图纸、补遗书等招标资料。二、依照国家现行的建筑工程施工质量验收规范，建设工程质量治理条例。四川省建筑治理条例，建筑施工安全技术规范、标准及四川省对差不多建设的有关规定。三、我公司依据建筑法及有关法律、法规，GB/T19001-2008 idt ISO9001：2008质量治理体系 要求、GB/T24001-2004 idt ISO1

16、4001：2004环境治理体系 规范及使用指南和GB/T28001-2001 idt OHSASl800l职业健康安全治理体系 规范三个标准编制的质量手册，程序文件，作业文件等有关内容。四、工地现场考察和踏勘所获得资料。五、公司的治理手册、程序文件及治理制度。六、国家和行业现行的法规、规范、标准及图集：1、中华人民共和国建筑法2、中华人民共和国安全生产法3、中华人民共和国消防法4、国务院第393号令，建设工程安全生产治理条例5、国务院令第279号令，建设工程质量治理条例6、建设工程文件归档整理规范 GB/T5032820017、工程建设标准强制性条文房屋建筑部分（2002年版）8、建筑工程施工

17、质量验收统一标准 GB5030020019、建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202200210、砼结构工程施工质量验收规范 GB50204200211、砌体工程施工质量验收规范 GB50203200212、屋面工程质量验收规范 GB503457200413、地下防水工程施工质量验收规范 GB50208200214、建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209200215、建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210200116、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242200217、建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303200218、建筑施工安全检查评分标准 JGJ5

18、99919、施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46200520、建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ809121、利用建筑物金属体作防雷及接地装置安装03D501-322、接地装置安装 03D501-423、等电位联结安装 02D501-2工程概况及工程特点地理位置成都丰田纺汽车部件有限公司2.7L普拉多汽车座椅及内饰件生产线技术改造土建施工工程位于成都龙泉驿经济技术开发区南三路336号，整个工程临市政道路交通便利。工程概况1、本工程抗震烈度7度，设计地震分组为第第三组，地震差不多加速度为0.10g。建筑场地类不类，地面粗糙度B类，差不多风压为0.30KN/，差不多雪压为0.20Kn/。2、

19、本工程要紧为框架结构， 2#、3#、4#楼为地上10层地下一层的建筑物，建筑面积为10640.24 m2,3、本工程建筑抗震设防为丙类建筑，混凝土结构的环境类不：基础及裸露于室外部分的梁板为二a类，其余为一类。地下结构防水等级为二级。4、本工程要紧使用荷载标准值：（单位：KN/）（1）楼梯、前室、露台、多功能厅：3.5（2）办公、休息室、会议室、卫生间、上人屋面：2.0 （3）走廊、餐厅、悬挑阳台：2.5 （4）储藏室、仓库：5.0 （5）电梯机房：7.0（6）屋面板、雨蓬、挑檐施工检修集中荷载1.0KN/M。（7）楼梯、阳台和上人屋面栏杆顶部水平荷载1.0KN/M。5、采纳材料：（1）混凝土

20、强度等级：基础垫层C15、基础C30、现浇柱C30C50、梁板C30、构造柱、圈梁等C20。（2）钢筋：热轧钢筋HPB235级 热轧钢筋HPB335级热轧钢筋HRB400级 冷轧带肋钢筋CRB550级（3）焊条：E43型用于HPB235级钢筋及HPB235级与HRB335级钢筋之间的连接，E50型用于HRB335级钢筋及HRB335级与HRB400级钢筋之间的连接，E55型用于HRB400级钢筋。 （4）填充墙：内外墙均使用页岩空心砖，容重不大于10kNm3，砖强度等级：MU5；轻卫生间采纳页岩实心砖, 容重不大于19kNm3，砖强度等级：MU10。0.000以上M5混合砂浆砌，0.000以下

21、改用M5水泥砂浆砌筑，并采纳Mu10实心砖。 工程特点、重点和难点1、工程特点本工程特点要紧体现在设计新颖，外形色彩丰富，结构类型复杂。各种不同型的功能齐全，它的建成对整个新都区形象的提升有重大意义。(二)工程重点和难点该工程的重点和难点也即施工的重点和难点，要紧体现在主体施工中，其总建筑面积较大，楼板大面积混凝土浇筑，给工程施工造成一定难度。钢筋制作、绑扎量大且集中。建筑物外形复杂、多样，且装饰工程质量要求高，加之工期紧，交叉作业多，给施工组织和配协调、成品爱护等均带来专门大困难，其要紧体现在以下几个方面：1、垂直运输机械的选用和布置即为一个重点，优化的机械选用和布置能满足施工垂直和水平运输

22、的要求，达到提高工效、降低费用、保证工期的目的。2、本工程基础施工可能正处于雨季，应有可行的地基基础施工防排水措施。3、钢筋制作安装、模板的支设量大、切要求较高，不能阻碍建筑物的外观形象。4、针对本工程，要确保工期和质量，必须要采纳先进的技术、工艺方法和材料，并科学地组织人力、物力和财力进行施工。5、屋面及卫生间均设有防水层，此部分施工要采取专项措施。6、本工程施工过程交叉作业多，配合工种多，组织协调配合工作多，成品爱护和作业面的提供成为比较突出的重点和难点。施工组织机构施工组织结构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀

23、的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工治理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，同时该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工治理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有打算的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采纳老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部要紧人员均来自施工生产治理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素养高，专业技术水平强。施工组织治理机构图技

24、术负责人食堂治理技术负责人食堂治理安全员造价员资料员试验员材料员作业班组项目经理机械员劳资、合同治理质检员测量员施工员公司副总质检计量部技术部生产安全部材料供应部公司办公室职员代表财务部经营部质管部治理者代表总 经 理总工程师总会计师总经济师工会主席工程部项目经理部各职能部门职责项目经理部机构成员职责框图职 不职 责 内 容项目经理对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行技术方案，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任技术负责人负责工程技术治理

25、工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。在项目经理领导下，抓好质量治理的具体工作，实施技术方案中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负要紧责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。主办工长在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量治理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。模板工长负责模板配板、支模工作治理、工程进度和质量。钢筋工长负责钢筋放样、制作、绑扎工种治理、工程进度

26、和质量。装饰工长负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种治理工程进度和质量。测量员负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。内业技术员工程结算；工程技术档案治理；技术核定。负责施工的材料打算，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录技改计量员推广应用十项新技术；计量治理微机治理员微机应用及操作员质量检查员落实各项质量操纵措施，工程质量监督、检查。负责各种材料进场的资质审查和质量验收。安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查负责文明安全施工，安全保卫及治理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品爱护工作。材料员负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和

27、发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。施工组织机构的启动与高效运作一、依照本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，同时入选一旦通过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可依照设计要求积极为本工程做好开工前的预备工作（材料、机械、技术等预备工作与策划工作），同时以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司情愿同意建设单位的处罚。二、依照项目经理部的工作实际，具体明确每个项目治理人员的责、权、利，使全体治理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进治理整体实力强化，使项目经理

28、部治理的工作效率，有效促进治理整体实力的强化，使项目经理部治理体系有更多的精力和时刻来分析运筹各种复杂的治理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，同时决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无预备之仗。三、以已制定的各项目治理制度来指导、督促、规范每个治理人员的工作质量、效率。变“人治理人”“人盯人”为“制度治理人”，做到项目治理“有章可循，执法必严、违章必纠”，如此形成军令如山，赏罚分明的先进治理模式。四、特不值得一提的是：我公司项目治理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目治理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体

29、做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分降落实到项目每个治理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量，为我公司进展赢得一个又一个的新老朋友，而优秀的治理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。以上所述是否言之偏颇，均可从我公司的业绩和贵院对我公司的考察中得以印证。施工组织机构高效运作保障措施 一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的治理人员进入项目治理班子。 二、建立

30、健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚方法，定时组织项目经理部治理人员人会议，检查工作质量。 四、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点关心解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。 六、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部要紧治理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决方法及时刻，并形成会议纪要。七、实行劳动用工治理，选

31、派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提早完成。施工布置指导方针该工程为框架，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：一、由公司总经理挂帅，将本工程列为公司2012-2013年度的重点工程。二、我公司将对业主履行以科学治理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客中意是我们庄严的承诺的质量方针。三、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建筑过类似工程所积存的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求进展”

32、。四、以科学、求实、严格的施工治理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。我公司全体职员深信：“今天的质量和服务，确实是改日的市场”。组织部署一、总承包组织施工以土建水电安装为主，协调各专业。二、整体工程分结构施工工期、装饰施工工期中间穿插安装施工；按分部操纵工期，通过平衡协调和调度，确保按打算工期组织施工。三、本工程工期以土建装饰为要紧进度操纵，中间插入其余部分项工程，确保结构施工总进度打算。建立质量、安全保证体系及质量治理系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全治理、检验保证体系，全面操纵施工的项目的工程质量。安

33、全治理体系安全治理体系如下框图见下页：安全治理体系如下框图三、施工质量检验系统施工质量检验系统如下框图：（见下图）施工质量检验系统如下框图四、技术保证体系：公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过认真学习、严格执行技术交底制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。本工程技术保证体系如下框图：（见下页）技术保证体系图 学习图纸和技术资料 预备工作 材料劳动力预备 学习操作规程和质检预备 搭设临时设施 测量仪器预备 图纸会审 机械设备预备 施工方案交底 清理、排水 分部分项工程书面交底 技术交底 办上道要序交接续 工长向班组长交底 自 检 严格

34、执行操作程 互 检 施 工 按 图 施 工 交接检查 合理安排工搭接 隐蔽工程验收签证 现场文明施工 不合格者返工处理 质量评定 执行检评标准 原材料合格证 质量评定记录 各类复检试验报告 施工档案 隐蔽验收记录 自检记录 施工员施工记 事故处理记录 使用过程 回 访项目技术质量治理流程图交接检验单位工程质量评定、认定业主设计院检验验验整理汇总交工资绘制竣工交工资料移交工程回访质量目标本工程施工质量目标：达到国家现行施工质量验收合格标准。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，接着坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的治理

35、方法，制定严格的质量操纵措施，大力采纳新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主中意。工期目标招标文件要求的合同工期为582日历天。本公司将严格按照招标文件要求，对施工组织、治理进行细致的部署，合理安排施工进度打算，确保工程施工582日历天内全面竣工。要紧技术经济指标一、工期指标采纳先进的网络进度打算，先进的施工方法和技术措施，提高施工速度，达到各分部分项工期操纵点要求，在582日历天内完成业要紧求的整个施工任务。二、质量指标采纳全面质量治理方法对施工质量进行系统操纵，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环(见下页)。A P A P C D 工程质量操纵ACDDC

36、A总体质量操纵专业质量操纵PDCA循环讲明： P打算时期 D实施时期 C检验时期 A处理时期分部分项工程合格率必须在100%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。三、安全指标严四、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时刻和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。五、工程成本造价操纵指标。在保证工程质量、工期的前提下降低工程造价，我公司严格按照项目法治理组织施工，采取科学的治理方法、先进的施工技术、经济合理的施工工艺和施工方案，使工程成本和造成价得到有效操纵。施工中加强与业主、设计、

37、监理以及与工程各相关单位的联系，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密、协调与操纵等各个方面，提出切实可行的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”、“环节”操纵，尽可能降低工程成本和造价，使业主的投资取得最佳的经济和社会效益。要紧周转材料需要打算依照本工程的工程特点及工程量，以经济有用的原则，对要紧的周转材料作如下选择，具体详见下表：序号材 料 名 称单 位数 量备 注148钢管T800内外架、防护设施等2十字扣件套40000与钢管配套使用3接头卡套3000与钢管配套使用4旋转卡套4000与钢管配套使用5回形卡个70000与钢管配套使用618mm胶合板平方米9000板底支模、梁模7绿色安

38、全网平方米20000防护架、提升架围护8木枋立方米2000用于支模板底搁栅等95cm厚跳板立方米400用于脚手架板等10安全平网平方米8000用于安全水平防护11钢模平方米5000由于构造支模材料、机具、设备供应保证的应急措施一、材料方面、各时期施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采纳“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特不是结构所用钢材、水泥一律采纳大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。、砂、石、砖等地材受季节性变化经常阻碍正常施工，依照市场供需变化

39、规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时刻与数量，项目应在地材丰产期内依照施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。二、机具、设备方面1、施工时期的机具，依照所提需用量打算，再附加一定的备用量。2、施工大型设备如塔吊、砼泵、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。3、现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。4、为了保证工期工地上备用1台柴油发电机。施工安排整个工程施工过程为：先地下后地上，先基础后主体，充分利用平面、空间和时刻，组织平面立体流水交叉作业，为及早插入装修和各专业施工制造条件，做到科学治理

40、均衡施工。施工布置的原则1.贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，尤其是公司颁发的程序文件和贯标文件，遵照合理的施工顺序，分不编制好技术方案，做好前期预备工作，设计建设施工单位应紧密配合，协调作战，尽量减少施工中的损失。2.关键项目或部位要组织双班或三班作业，如现浇板浇筑、柱浇筑，搞好相应的物资供应和生活保障。3.整个施工期间必须建立统一的工程指挥机构，所有参与施工的单位必须树立统一的思想，互相配合协作，同心同德以促进各项工作的顺利开展。4.各相关单位要树立“严”字当头的思想，一切按规范、规程、规章制度办事，高质量、高进度地完成结构部分的施工任务，并力争把该楼建成优质工程。施工预备技术预备1

41、.工程开工前，施工单位应组织相关的技术、测量、质检、预算人员认真认确实审图，发觉图纸中的缺陷与错误，做好记录，以便在今后的施工中幸免可能遇到的困难和问题。2.组织有关人员参加建设单位、设计单位、监理单位及各相关业务人员共同参加的图纸会审工作，细致耐心的提出图纸中的问题，与各单位共同协商解决方法，并做好图纸会审记录，作为施工中的依据。3.依照合同中工程进度打算要求，做好分段技术方案和施工方案，施工概预算，进度打算，资金打算、材料托付加工打算的编制工作。4.依照施工需要和现场实际情况，做好临设方案，施工供水、供电设计方案。5.签订施工合同和分承包方托付合同。6.提早作好翻样工作，加工定货。落实成品

42、、半成品等材料等货源，作好托付大模板、托付设计，加工定货验收工作。7.组织测量人员进行工程定位的复测、放线，恢复现场测量定位桩点。8.组织材料，试验人员做好材料托付试验及配合比申请工作。协调同监理、监督单位的关系资料整理验收、移交工作，保证下步工作的正常进行。9、做好现场内有无地下障碍物的勘察工作，调查建筑物周边原有地上架线是否对其有阻碍并做好针对性的爱护措施，依照给定水源、电源考虑好施工用水、电临时管线的合理分布。10、项目经理部组织有关人员认真阅读施工图纸，预备好各类设计图中采纳的相关图集，认真进行图纸预审和图纸会审。11、分部分项工程施工之前，各专业工长向操作班组作详细的书面技术及编制作

43、业指导书。现场预备现场场地与道路均不平坦，应进一步地进行三通一平工作，用装载机从北向南场地推至平坦，并有2%的坡度，坡度找向排水沟，以利于现场排水，技术部门提早做好施工用水电设计，确保道路畅通水电到位。依照施工平面布置图和技术方案以及现场实际情况，提早恢复、完善各项大临设施的建设，并做好安装运作调试工作。材料机械提早进场进行施工现场平面治理预备。制定施工现场各类人员岗位责任制和有关规章制度，建立各单位台帐，并做好宣传工作，划分各二区责任人，实行定岗定位治理。召开相关单位协调会，提早做好水电专业的配保工作，坚持每周召开生产碰头会，研究解决协调工程中问题。做好施工现场周围居民的工作。施工期尽量减少

44、噪音，幸免扰民，环保部门做好环保工作。做好施工现场的安全保卫工作。现场配置保安人员，值班时刻，必须保证到位，夜间巡逻，重要部位（如钢筋加工厂、库房）应由专人负责看护。预备工作一览表工作项目完成人工作项目完成人施组编制技术负责人图纸会审相关人员预算编制预算员现场临设工长劳动力调配工长材料材料员托付加工打算内业员机械设备机械员现场水电水电组相关施工手续项目经理物质预备1、材料预备1)应依照施工进度打算及时编制出所需的材料打算，以利及时供料。2)做好自供材料的订货采购，进行市场调查，货比三家，选用优质合格产品。3)本工程的周转材料按三层配备一次性投入，确保工程进度。2、劳动力组织本工程施工前按幢号须

45、做好各类劳动力的组织、调配工作，确保劳动力的需要，使工程不至于因劳动力不足而停滞、脱节、阻碍工程施工，同时对劳动力实行动态治理，劳动力随施工进度和工程量大小有组织地调配进场，充分发挥自身队伍的技术和治理优势。劳动力需用打算见附表二。临时用电 施工现场临时用电由建设单位提供并保证现场使用，现场按使用需要设置配电箱，配电箱的设置详见施工现场临时用电平面布置图。 施工现场用电量包括动力用电和照明用电两种，在计算用电量时按施工最高峰时期同时用电的机械设备最高数量为准进行计算，其中照明用电由于所占的比重较动力用电量要少得多，因此在估算总用电量时按施工机械及动力设备用电量的10%计，则按以下公式计算: P

46、=1.05-1.10(K1P1/cos+K2P2)式中: P供电设备总需要容量 (KVA) P1电动机额定功率 (KW) P2电焊机额定容量 (KVA)cos电动机的平均功率因数 (一般为0.65-0.75) K1、K2需要系数 P1.07(0.6400/0.75+0.6256)506.75(KVA) 照明及生活用电为：P%50.75(KVA) 总用电为: P总557.50(KVA) 因建设单位提供施工用电,完全满足施工需要，故我方只需采纳经市技术监督局授权单位校核无误的电表计量后即可进入施工现场。 施工用电导线截面选择三相五线制BLX。 KP I线 3 EQ R(,U) cos I线电流值（

47、A） K、P同前一公 式 U线电压（V） cos临时网路取0.7-0.75 1178.330.751000 I线33800.75 271A 导线标称截面应选取120mm2 故下杆主线选用BLX：S=120mm2，动力支线用75mm2，500mm2的铝芯橡皮线,照明用电考虑食堂内各种电器以及一般照明选用BLX：10mm施工现场临时用电详“施工总平面布置图”。临时用水本工程施工用水、生活、消防用水均由建设单位在场内予留的50mm施工时生产用水和生活用水分不引入。为满足施工、消防、生活、机械用水，经综合考虑，供水主管径50，场内支管线用25即可满足施工需要。施工现场临时用水详“施工总平面布置图”。施

48、工现场排水、排污1、本工程文明施工，操纵扬尘是关键。因此本工程渣土运输必须按有关规定执行，施工现场污水、废水采纳有组织排水，以搅拌台为中心，以职员生活区为重点，沿现场周边设置砖砌排水间，排水间截面尺寸为300200(高宽)，按走向1%起坡，采纳1:3水泥砂浆砌筑，内抹1:3水泥砂浆18mm厚，在现场给定的排污口前端砖砌(地面以下)200010003000(长宽深)的坑，中分两格，一级为沉淀池，二级为跌落井，排入市政下水管网。2、随着主体结构上升，在施工地面时布置PVC下水管，使污水有组织排入沉淀池，以保证现场的文明清洁。临时用电安全技术及防火措施(1)安装、维护或拆除临时用电设备必须由专业电工

49、完成，电工等级应与工程技术难易度相适应。(2)电气工作人员必备下列条件：a.经医师鉴定无阻碍工作的病症；b.具备必要电器知识，并经考试合格，熟悉电力安全操作规程；c.学会紧急抢救法：触电急救法和人工呼吸法。(3)在停电或部分停电的电气设备工作必须完成下列措施：停电、验电、可装设接地线、悬挂标示盘和装设遮栏，上述措施由值班人员执行。关于无经常值班人员的电气设备由断开电源的人执行，并有监护人在场。(4)接地线必须使用专用的线，焊接连接，严禁用缠绕的方式进行接地。(5)在一经合闸即可送电到工作地点的开关和刀闸的操作把手上应悬挂“禁止合闸，线路有人工作”的标示牌。(6)严禁在工作中移动或拆除遮栏、接地

50、线和标示牌。(7)电气设备灭火措施，首先将有关设备的电气切断，然后进行救火。对带电设备应使用干式灭火器、氧化碳灭火器或四氧化碳灭火器等灭火，不得使用泡沫灭火器灭火，对用油设备应使用泡沫灭火器或干燥砂子灭火。(8)触电急救，首先切断电源，使触电者与电源脱离接触，若触电者已停止呼吸，应立即对触电者进行人工呼吸并立即请大夫急救，在进行人工呼吸必须使触电者恢复到自然呼吸为止，除确诊死亡外，中途不得停顿。(9)建立临时用电安全技术档案。a.临时用电技术方案资料；b.修改临时用电技术方案资料；c.临时用电安全、技术交底；d.临时用电工程检查验收表；e.接地电阻测定记录表；f.定期检(复)查表；g.电工维修

51、工作记录；h.实行施工负载(电流、有功、无功负载或电度)记录。施工现场供电设施的安装和维护(1)施工现场配电线路的布置应符合以下要求：a.安全供电应符合配线工程的规范和技术要求。b.线路应尽量架设在道路一侧，不得阻碍交通。（2）施工现场所有用电设备，除有爱护接零外，还必须在设备支线的首端设置漏电爱护装置。架空线路敷设(1)线路、器材除要求取得质量合格证外，施工前进行外观检查，木质电杆、导线、绝缘等应符合规范要求，不得有缺陷；(2)电杆的埋设必须依照施工平面布置图，进行测量放线工作，施工测量结束后，进行杆坑的挖掘，按施工规范进行埋设； (3)导线架设必须按规范施工，跨越物与导线的距离必须符合安全

52、用电的最小安全距离；(4)导线敷设采纳三相五线制，A、B、C三相相线、工作零线、爱护零线应分色。(5)瓷柱、瓷夹板配线：导线与建筑物的距离不应小于瓷夹板为5mm，瓷柱配线不小于10mm，支持距离符合规范规定，瓷夹、瓷柱在安装前应检查其外观质量，发觉破裂者不得使用，配线时瓷柱、瓷夹板应固定牢。(6)用电设备的安装，安装前应开箱检查，发觉问题应即时处理，电动机的金属外壳应可靠接零或接地。施工协调治理与设计院的工作协调一、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。三、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。四

53、、会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。五、协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协谪解决的问题，协且设计院解决诸如因多管道并列等缘故引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。与监理工程师工作的协调一、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的职责和权力。二、我公司将依照合同中明确规定的预算、施工进度打算、技术方案等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并中意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主心中有数。三、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“技术方案”进行工程的质量

54、治理。在班组“自检”和项目“专检”的基础上，同意监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。四、贯彻单位已建立的质量操纵、检查、治理制度，对整个工程产品质量负有最终责任。五、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成白费。六、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量治理工作中，维护好监理工程师的权威性。

55、与协作单位间的协调一、总包单位会同业主对拟选定的协作单位予以考察，并采纳竞标方法，使所选择的协作单位不管是资质、治理、经验上都符合工程要求。二、责成协作单位所选用的设备、材料必须在事前征得建设单位或现场代表和总包单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。三、责成各协作单位严格按施工总进度打算和技术方案编制“实施进度打算”和单项施工方案。建立质保体系，确保技术方案所规定的总目标的实现。四、各协作单位严格按照总包单位制定的总平面布置图“按图就位”，且按总包单位制定的现场标准化施工的文明治理规定，做好施工现场的标准化工作。五、协作单位进场前均与总承包签订工承包合同，严格以合同之条款来检查落实协作单

56、位的责任、义务。六、总包单位组织指挥各协作施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾,以合同中明确的责任,来追究贻误方的失责,尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。七、总包单位应不断加强对各协作施工单位的教育，提醒协作单位增强职员对产品的爱护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对总包单位负责，使产品不污染、不损坏。协调方式一、按总进度打算制定的各时期时刻操纵，组织协调工作会议，检查相应时期实施的情况，制订、修正、调整实施要求。二、由承包单位的项目经理部经理负责主持施工协调会，每周一进行。三、总包单位将会同业主现场代表定期（半月）或不定期地组织

57、对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。四、项目经理部以周为单位，提出工程情况，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。依照工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。施工现场治理制度施工现场治理制度为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度治理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工治理水平，圆满地按打算完成施工任务，特制定以下施工现场治理制度。施工现场治

58、理制度总则：第一项：过程“三检”制度；第二项：安全奖罚制度；第三项：质量奖罚制度；第四项：工期治理制度；第五项：文明施工治理制度；第六项：巡回检查制度；第七项：技术交底制度；第八项：质量目标打算实施治理制度；第九项：质量体系和责任制贯彻治理制度；第十项：工程质量等级评定治理制度；第十一项：成品爱护制度；第十二项：施工挂牌制度；第十三项：样板引路制度；第十四项：质量操纵书制度；第十五项：材料检验制度；第十六项：工程质量事故报告及调查制度；第十七项：现场治安、消防、门卫、生活治理制度；第十八项：劳动组织治理制度；第十九项：项目领导班子碰头会制度。工程进度打算与措施本工程结构类型为框架，业主确定的工

59、期为：582日历天。我司依照本工程的具体特点，考虑业主对工期迫切要求，以及节假日、大雨、大风等因素的阻碍，结合我公司现有人员、技术、设备情况，保证在582日历天内优质高效圆满完成施工任务，确保业主对工期的要求。施工进度打算及措施施工进度打算:总工期为582日历天，依照总工期要求，施工进度安排如下：一、总工期操纵措施采纳“分时期节点操纵法”，即总工期通过测算，采纳倒计时分时期后，形成几个关键点，依据施工总进度横道图与网络图互相覆盖、补充，形成周密、认确实季度、月、周打算，不管哪一个关键路线、主导工序，因任何缘故造成该段工期滞后，必须采纳有效措施，在本时期内追回失去的时刻（如采纳增加作业人数，采纳

60、双班作业制等），确保总工期实现，并制定工期治理与项目全体职员收入直接挂钩的奖罚措施，必须让全体职工铭记：确保按期交工，满足业主的愿望，也是本公司全体职工的神圣职责和无尚光荣。进度打算监督治理为了保证工程按期完成，我公司坚持施工进度打算监督治理。并依照工程的实际情况制定工程年、季、旬、月、周作业打算及相应进度统计报表，按进度打算组织施工，同意甲方代表、监理对进度的检查、监督。施工协调配合本工程因其结构特点存在着多工种、多项目、多部位交叉作业。为了保证操作面的宽松而又能有效地利用，使操作工人紧张而有序的工作，水平及垂直运输平稳而又能满足施工需求，使整个现场施工有条不紊得进行，特制定如下制度：1)现