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文档简介

1、一、施工部署1、施工管理目标严格履行工程合同，确保实现如下目标：1）工期目标信守合同，严守工期，确保合同工期内顺利完工。本工程 2013 年 61820139102）质量目标把工程完成的更好。安全目标杜绝重大伤亡事故和中毒事故的发有人员进行安全教育。文明施工目标落实责任、文明施工，确保创大庆市安全文明工地。消防目标消除现场消防隐患，杜绝火灾事故发Th，重大火灾事故为零。2、施工部署原则本工程的各项管理目标，施工部署原则从以下几个方面考虑： 1）满足业主要求的部署原则一切施工活动满足合同要求。施工部署原则首先要满足合同工期要按合同工期竣工。2）确定施工程序（）施工程序在本工程施工中，必须严格遵守

2、以下施工程序：先地下后地上，先主体和围护，先结构后装修，先土建后设备，先干线后支线。预埋作业与土建结构施工同步配合进行。合理的资源配置原则3和施工用料。根据工程各个阶段施工的不同特点来安排总体施工部署的原则施工准备阶段施工部署安排图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。基础施工阶段施工部署安排程场地土质情况，结合我单位的施工经验，并通过计算确定。根据施工总进度计划，基础管线施工、阀井、涵洞在雨期施工，注意质量和保证基坑支护的安全。综合调试、竣工收尾阶段Th以科技为先导的部署原则按照建筑业十项新技术的应用（2005）中的内容，结合本工

3、程的特点进行重点部署。满足流水施工要求的部署原则根据本工程平面设计及结构的特点、工期紧、模板配置数量及周转要求等，考虑平面分区，每区划分施工流水段组织施工。施工流水段的划分见主要施工方法中的有关内容。以人为本、科学管理的部署原则目的。按创优、创杯的要求的部署原则标准进行部署和实施。项目经理部组织机构施工组织机构7-1。3.3.2.2 项目经理职责3.3.2.23.3.2.13工程部、技术部、质检部、安全部、机电部、物资部、预算部、财务部等岗位职责（略。施工任务划分负责范围，明确各部门关系。3.6 施工组织协调与配合协调项目内部参建各方关系，协调项目内部参建各方关系；与设计单位的协调、配合；与监理单位的协调、配合；与各分包单位的协调、配合管理（略）协调外部各单位关系。项目部设专人联系，协调场外工作。主要协调以下方面：与周围街道和居委会的协调、配合；与政府各部门的协调、

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