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文档简介

1、 PAGE PAGE 4 / 4高管层绩效管理制度为了保证公司总体战略规划在高管层得到有效落实，最终实现总体战略目标，建立公司内部管理控制体系，加强对公司高管层的考核激励，特制定高管层绩效考核管理制度。考核对象为领导班子和公司总经理、副总经理、总经理助理等领导班子成员。一、考核原则公司高管层实行有所差异的考核，避免一刀切；绩效优先原则：对于各位高管的评价主要以工作职责和绩效为评价依据； 客观公正原则：基于工作的结果进行考核评价；程监督保证结果的实现；二、考核周期3 年。三、考核方式目标管理的方式进行。四、考核关系办公室审查备案。五、组织管理理等。公司班子和高管绩效考核由董事会牵头负责，由董事会

2、办公室、审计部、管理部组成非常设机构，直属董事会领导。主要负责组织对高管层的测评和考核工作，对高管成员的管理方式、工作方法提出建议；负责对高管层的考核程序及执行进行监督、检查等。六、考核目标考核指标和权重的设置原则；战略导向性原则：考核指标的设置要有利于于公司整体战略；管高管的具体情况选取相应的考核指标；经营发展、风险控制、内部建设等方面的均衡性；侧重定量原则：指标的设置以定量为主，侧重客观性数据的评价。法达成一致时，考核人具有最终的决定权；相同。七、季度、年度、责任期绩效考核与特别绩效考核。（一）普通绩效考核：1、对应于经营业绩维度：一般为年度考核，主要指标为公司总体目标完成情况和目标值完成情况；22000 3、经营者综合素质维度：一般为每季度进行一次民主测评，民主测评对象为班子总体能力测评和高管成员测评。测评人为：自评人、董事会成员、公司中层干部（含助理、挂职锻炼人员）、高管成员关联部门的工作人员，总分分别相加除以相应测评人数为最后得分；班子整体测评人为：自评人、董事会成员、公司中层干部（含助理、挂职锻炼人员），总分分别相加除以测评人数为最后得分。班子整体测评和高管测评分值总分各为一百分。（二）特别绩效考核对应于公司重点或特别关注的经营事项结果，如重大产品创新、重大项目建设，产品品质建设等。一般采取一事一议的原则三年内的各项考

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