矿业公司设备管理办法

1、矿业公司设备管理办法依据煤炭工业企业设备管理规程，结合公司的实际，制定公 司设备管理办法，本办法适用于公司所属二级单位。一、总则一设备管理基本原则是:依靠科技进步，保持设备选型、设 计、制造与使用相结合；日常维护与计划检修相结合；改造与更新相结 合；专业管理与全员管理相结合；技术管理与经济管理相结合以及设 备的专人专户管理制度。二公司设备管理工作执行公司统一管理，租赁和分级管理相 结合，有偿使用与过错罚责相结合的原则。设备选型、购置、更新、 报废、执行统一管理;设备的验收、安装、使用、修理、改造、设备 事故的处理执行分级管理。三公司机械动力部是公司设备管理的主管部门，负责对设备 的安装、调试、

2、修理、改造、更新和报废的综合管理，指导公司所属 各单位的业务工作，并应积极参加设备的调研、规划、选型、购置工 作;机电设备分公司负责对租赁设备执行管理，按照租赁设备管理流 程和租赁设备管理办法履责，提升设备完好率和使用率。公司所属各单位是设备管理的二级单位。机电设备分公司和三个 矿井必须设专职设备管理员，其它厂分公司必须设兼职设备管理 员，专兼职设备管理员负责本单位设备的综合管理工作，设备管 理人员要保持相对稳定，人员变动必须征得设备主管部门同意。四公司对设备选型、购置、验收、安装、使用、修理、改造 和更新、报废、备件、设备事故处理的全过程进行综合管理，在确保 设备使用安全的前提下，努力提升技

3、术装备水平和设备使用效益，延 长设备的使用寿命。五设备管理目的是:全面规划、合理选购、及时安装、正确 使用；强化日常维护、科学检测修理;适时改造更新、不断提升设备完 好率；降低设备事故率，杜绝重、特大设备事故的发生；防止设备丢失、 范围不清、乱改、乱代、盲目购置，造成设备积压、闲置和管理的混 乱，充分发挥设备效能，提升公司的投资效益。六各单位年、季、月设备大修计划和技术改造计划的实施情 况纳进机运管理目标责任制考核。二、管理使命一公司设备管理主管部门使命负责公司设备管理办法实施细则的制定和执行。负责审定各单位年度设备大修计划和技术更新改造计划，并组 织检查和考核计划的实施状况。负责公司设备的综

4、合管理:设备台帐，设备的入库验收、领用 和调拨，设备报废的鉴定，设备改造和更新审核鉴定，统计资料的上 报。推广和应用新工艺、新技术、新设备、新材料，提升公司的整 体技术装备水平。负责检查、指导各单位主要机电系统、设备技术测定和试验，使系统和设备的性能处于优良的状态。组织和参加各单位重、特大设备事故原因的分析，并提出处理 看法。催促检查各单位职工培训计划的编制和组织实施状况。二机电设备分公司管理使命负责编制年度设备租赁计划和购置计划，负责编制年度租赁设 备大修理计划、大修理预算。租金结算、设备帐、卡、物管理等工作。负责租赁设备大修理任务，参加外委大修理合同鉴定，组织设 备大修理质量验收等工作。负

5、责对租用单位进行技术服务，新设备的技术培训、业务指导、 租赁设备的技术改造，并负责利用设备管理软件做好租赁设备的技 术档案管理、租赁设备的统计报表等工作。参加公司内部设备的平衡调剂、报废鉴定、处理等工作。负责库存租赁设备的管理，深入设备租用现场，及时掌握各单 位的生产布暑状况，了解设备在使用中的管理、修理和保养状况，主 动征求用户对租赁工作的看法、建议，不断提升管理水平。三各单位设备管理的使命每年11月20日前上报本单位次年设备年、季、月检修和大修 理计划及灾害预防措施和技术改造计划，每年10月10日前上报本单 位次年设备更新计划和租赁设备计划。使用好设备管理软件，设备布置图与实际相符，整定符

6、合要求， 每季度进行一次修改;新到设备一周内必须上帐。负责本单位设备管理基础工作:设备的分类、编号、建账、建 卡，做到账、卡、物相符，负责资料的收集和统一管理，设备调入、 调出和报废的管理。负责本单位设备验收入库、领用、安装、使用、修理、报废、 事故处理等全过程的管理。负责本单位机运职工的安全、技术培训和岗位技术练兵活动， 不断提升职工的业务技术水平。负责本单位闲置设备的清理、入库、封存，及时向公司设备主 管部门申报闲置设备状况。三、设备更新和购置一更新、新购置设备审批程序及采购办法各单位依据公司下达的专用、专项资金、设备更新改造计划，属 租赁设备报机电设备分公司，由机电设备分公司汇总后报公司

7、设备主 管部门，其它设备直接报公司设备主管部门，设备主管部门按照公司 的管理流程报规划部核定后报分管领导审核，总经理和董事长审批， 物资供应分公司按照批准计划上报采购。二设备购置的规定按公司物资管理办法文件要求执行。三设备入库的管理设备验收:新购置的大型重要设备或批量设备资金达到100万 元/台批的由物资供应分公司组织使用单位和公司设备主管部门 参加验收，属租赁设备的机电设备分公司要参加，资料由机电设备分 公司存档，使用单位复印；其它设备属租赁设备的由机电设备分公司 组织验收，非租赁设备由使用单位组织验收。属物资供应分公司组织 验收的，验收人员到使用单位后才干开箱验收，并储存归档产品生产 许可

8、证、合格证书、安全标志、安装使用说明书、材质证实书、技术 图纸资料等，属租赁设备的档案资料由机电设备分公司管理，设备使 用单位复印使用。设备验收的内容:设备名称、数量、型号规格、技术参数、配 套设施及附件、产品生产许可证、合格证书、安全标志、安装使用说 明书、技术图纸资料等是否其全、无误、无损。对新购入的设备，各单位要及时入库、妥善管理，及时办理调 拨手续，及时安装使用。对不必须要及时安装使用的设备，各使用单位 必须妥善管理，杜绝部件的丢失。设备验收后，填写公司统一制定的设备验收清单，由使用单位 参加验收的部门签字，验收清单交公司设备主管部门备案，作为设备 调拨和资金结算的依据。四、设备使用的

9、管理规定一设备的安装、调试和验收设备安装必须按产品图纸安装使用说明书、经主管部门审批的 工程制定图纸及说明的要求进行安装。对由公司组织实施的工程项目, 必须进行制定变更的，必须报公司制定主管部门审核、总工程师批准后 方可实施，工程技术资料必须存档管理。凡涉及隐蔽工程的安装，必须按相应工程的施工验收规范要求，作好施工及验收记录，绘好实测图，存档管理。设备安装好后，必须按照图纸和说明书的要求进行调试和试运 行，试验其性能是否达到制定和行业规范要求，同时做好记录，作为 验收的主要依据，实验资料与技术资料一并存档。大型固定设备安装后的验收必须由公司组织生产厂家、公司机 械动力部、生产部、规划部、安全部

10、、机电设备分公司、安装单位、 使用单位对安装设备进行验收，验收合格后，方可办理移交手续，交 付生产单位投入使用。新设备投入使用后，设备有问题，使用单位要填写设备缺陷报 告书，属租赁设备的先报机电设备分公司，再报送机械动力部和物资 供应分公司。设备的使用和维护验收合格的设备使用前，使用单位必须编制设备操作运行规程、 建立健全规章制度，并对操作人员进行上岗培训合格，成绩使用单位 存档并上报公司安全部，特别工种操作人员必须取得由国家或行业相应 主管部门颁发的特种作业人员取得操作证后方可操作该设备。设备的使用、维护：设备维护执行谁使用，谁维护，并执行专人负责的制度。主要生产设备执行包机制：包设备的安全

11、经济运行，包设备 的完好性、包材料的消耗定额、包设备管理的质量标准化，执行设备 挂牌挂名管理。设备维护的要求：使用单位要强化设备的日常运行管理和维护管理：做好设备及 环境的整洁卫生、除锈防腐防潮，防爆环境不得使用失爆设备，必须加 润滑油的设备必须定期添加符合规定要求的润滑油，及时消除带病运 行设备或事故隐患。做到合理使用、精心维护，减少和避免突发性的故障，延长设备 的使用寿命，有效提升设备的利用率，充分发挥设备的效能；未使用 设备不修理保养，未达到报废年限，导致设备不能使用，要追究有关 人员责任，且净值一次性计入当期生产成本。设备使用的考核：设备完好率:机电设备综合完好率不低于90%；入井矿车

12、完好率不 低于90%,设备事故率：一矿不超过2%,三矿、磨矿不超过1%,洗煤厂不超 过1%,其它单位不超过0.5%。设备待修率：小于5%。三设备的检修设备维护检修按照检修内容和工作量的大小分为日常维护、小修、 中修、大修。各单位主要承当设备的日常维护、小修、中修，具备大 修条件的单位要承当设备大修工作，确因不具备大修条件的可外委大 修。大型设备只能由具备相应资质的单位中修或大修。设备检修的要求1设备检修计划的 设备使用单位依据煤炭工业企业设备管理规程及相关规定，制定对应设备的日常维护、小修、中修、大修周期，维护修理的范围 和内容，维护检修的程序，维护检修后的效果。各单位依据生产实际要编制设备的

13、月、季、年度检修计划和大修 理计划，大修计划上报机械动力部，属租赁设备的报机电设备分公司 汇总后上报机械动力部，各单位按批准计划组织实施。2设备检修计划书的 设备大修和停产检修必须编制检修计 划项目表、检修任务书，要明确检修设备规格型号、数量、安装地点、 设备性能状况、检修内容、所必须主要材料、资金、检修的质量要求、 项目负责人、技术负责人、安全负责人，检修任务书由机电副总或生 产副矿长经理批准实施，并报公司机械动力部备案，公司设备主 管部门按检修任务书检查计划实施状况。3大修设备除编制检修任务书外，还要编制设备大修资金的 预算，报公司设备主管部门和规划发展部审批后方可实施，结算资金 不能突破

14、预算资金，验收以供应处材料领单、大修记录作为验收依据， 结合现场实际验收，否则，不予以结算;外委大修设备以预算作为谈 价和确定大修厂家的依据。设备大修费用的管理严格按设备大修理基金管理办法执行。五、设备的日常管理设备的日常管理包括基础工作，设备的调入、调出和报废清理， 设备的回收、封存与清查工作等。一设备的基础管理工作：主要使用好机电设备管理软件，包 括设备的分类、编号、账卡、设备布置图、开关的继电保护整定、图 牌板和档案管理等，为管好、用好、修好设备创造条件。设备的账卡管理各单位要建立好设备的四本账:在用设备的明细台帐、闲置 设备明细台账、非成套购置设备明细台账、设备的数量台账，四种台 账必

15、须执行计算机管理;机电设备分公司要建立好租赁设备的台帐， 并按照要求建立卡片；。单位要建立两种卡片：主要设备技术特征卡片、移动设备动 态卡片。租赁设备使用单位要按照机电设备分公司提供的编号进行编 号，其它设备要按照机械动力部提供的编号进行编号。设备图牌板的管理要建立的图牌板有：生产设备使用率、完好率、待修率、事故率四率统计牌。机电设备布置牌板(包括设备修理牌板、库存机电设备牌 板)。井下供电系统图管路系统图(瓦斯抽采、压风、防尘、排水)轨道系统图设备的档案管理:设备档案的管理由档案资料室统一分类管理， 新购置设备的技术资料由设备管理员统一交档案室管理，大型设备的 资料要交公司档案室一份，技术资

16、料不同意个人保管，个人只能借阅。(二)设备的调入、调出和报废清理设备调入由物资供应分公司组织设备主管部门、机电设备分公司、使用单位进行验收后办理验收手续，凭验收手续使用单位在设备 主管部门办理调拨手续，财务科凭调拨手续建账管理。闲置设备调剂使用，属租赁设备的按照租赁设备管理办法办理 退租，调出设备必须确保完好、配套附属设施齐全，公司设备主管部 门开调拨手续，使用单位凭调拨手续下账和上账。闲置设备各单位不 同意私自对外租借。报废设备的清理1设备报废原则：凡符合以下条件之一的设备，方可合计报 废。经过长期使用，已不能修复或虽能修复但性能达不到规定值的 70%，且已达到规定使用年限的。因遭意外灾害，

17、使设备损坏，其一次修复费用超过重置价值的80% 以上的。设备结构陈旧，技术状态落后，安全设施不全，虽未达到规定使 用年限，但又无法修复或改造的设备。安全性设备，经改造或大修，仍达不到有关安全规定要求者。2设备的报废程序和审批权限依据设备使用性能和技术状况，由使用单位机电负责人组织设备 管理员、财务部门进行清理，符合报废条件后，填报设备报废鉴定申 请书，由设备管理员、财务科长、分管矿长、矿长经理签字，上 报公司设备主管部门核实，报废设备的净值损失进入当期生产成本。公司设备主管部门依据各单位上报的设备报废申请，会同规划部、 财务部、安全部等有关部门组成的鉴定小组对设备进行技术和经济鉴 定，同意报废

18、后，经公司分管领导审批，报董事长或公司总经理批准， 上报集团公司批准后方可报废处理。3报废设备的回收和处理已批准报废的设备，使用单位应依据批准报废的数量在设备台账 上注销，并办理固定资产报废的财务手续。报废设备的处理按照物资供应分公司制定的废旧物资管理办法 进行处置。同类设备严禁互相撤件使用，新设备投入使用必须经机电科或职 能部门审批后方可投入使用。六、备件管理备件管理是设备管理工作中的一个重要组成部分，做好此项工作 对确保安全生产顺利进行，提升经济效益具有特别重要的意义。一备件计划由各单位每月底前上报公司物资供应分公司，物 资供应分公司于次月5日前组织检察后上报集团物资公司。二各单位要执行备

19、件的以旧换新的制度，并建立修复旧件使 用的奖罚制度。区、科、队、班组要严格执行好备件的领用制，健全 账卡，执行分级分线管理。七、事故管理一事故的分类:依据煤炭工业企业设备管理规程将机电、 运输事故按其影响生产时间造成损失程度和性质，分为一般事故、重 大事故和特大事故。二事故的调查处理事故调查的使命划分一般事故由各单位调查处理，处理结果上报公司机械动力 部、安全部。重大和特大事故公司机械动力部、安全部参加，处理结果 上报公司机械动力部、安全部。2.事故的统计与上报公司制定统一表格下发各单位，各单位要做好事故的统计 工作，此项工作由各单位调度室或生产技术部门负责，作为考评的依 据。发生事故，各单位必须上报公司总调度室，重、特大事故 公司调度室按上报要求逐级上报。重、特大机运事故各单位要填报重大、特大机电运输事故 报告表，重大事故7日内、特大事故10日内报公司机械动力部和安 全部。附件机电运输事故的分类1.一般事故具有以下状况之一者称为一般事故造成设备直接损失价值0.12万元者。造成设备停运影响生产或基建施工Ih及以上或产量损失