地产开发公司年初动员大会发言稿

1、。敬爱的董事长、各位领导、各位同仁：大家下午好！新春伊始万象更新。新的一年，意味着新的起点，新的目标，新的重担，新的挑战。所以，就要求开发公司全体职工从此刻起要站在新的起点上，担当新的重担，迎接新的挑战，掌握新的机会，创出新的业绩。一年之际在于春，一天之际在于晨。时逢春季，站在新的起跑线上，回首过去，展望将来，总结经验，反思不足；既要继承弘扬，又要开辟创新。依据公司公司的总经济目标，经过频频讨论，开发公司制定以下经济指标：2014年新动工面积力求达到40万平米，结转工程面积44000平米，销售回款金额力求达到10亿。为了达成2014年的目标，开发公司制定以下的主要举措：一、指导思想以董事长在2

2、013年年关总结大会的重要发言为指导思想，以打造新的管理系统平台为契机，进一步圆满开发公司各部门人员组织装备，全力做好公司职工行为规范劳动纪律的整顿工作；以公司利益为出发点，加大交流协调的力度，进一步圆满领导班子功能，提高工作效率，打造公司亮点，创出公司特点；踊跃研究公司管理科学化、标准化、精良化、人性化之路，努力使开发工作表现科学性、掌握规律性，增强针对性，恩赐创办性，实现新超越，打造一支团结进步有竞争力的狼性团队。1。二、工作要点和主要举措（一）经营管理方面，以团结高效为核心，推进公司连续发展。、经营思路上：精心策划各项目细节，环环相扣，保障个项目销售方案按期实行。各项目截点获得有关证件，

3、销售回款准时到账，。实现年度资本受限目标及年度销售额目标；保证资本安全，做到公司资本良性营运，成本收益全面指导经营，严实控制地区各项目按工作计划井井有条的进行。、成本管理上:要将经营核算及成本控制作为工作要点，抓好项目从拆迁到完工结算，全过程经营的监控与管理。要求各部门在项目启动之初有针对性编制本部门成本控制方案。增强平时对项目成本进行监控检查。财务部门要经过成本分析会，掌握各部门的经济动向指标，随时调整，防范超支。（二）核心部门的管理方面，以创优带动质量管控，全面提高产质量量水平，最后达到盈余的目的。主要举措是：1、设计部增强创新能力，提高创新意识。新规范、标准，要及时认知并全面履行；要提高

4、创新踊跃性。重视创新成就的采集和实行。技术部门要将上一年度的公司范围内，出现影响较大的质量通病作为课题，组织研究学习。2、商务经营部草拟的合同要有范本，波及到的各样招标发包流程要落到实处，不可以流于形式，市场化运作优越劣汰，选择有竞争力的队伍服务于我公司，我公司才能造出优异的产品，在市场上才有竞争力。审批环节一项不落，做好存档，做到流程文件编制规范化；。2。而像新产品的定位、户型确实定等方案确实认要集中进行讨论，集体表决，将表决结果整理，做到方案论证制度化；3、工程部今年要点仍是提高施工质量和加速施工进度，增强文明安全施工管理力度。严格制度及责任追查，凡出现重要隐患的，一律作为发惹祸故办理，追

5、查有关责任人的责任。凡现场管理不达标的，除接受处分以外，必然立刻整顿。5、先期部今年的两个主要任务一个是老房屋产权即遗留问题的办理，另一个是新项目的有关证件要实时办理，在办理新项目的证件手续时，要做到提早策划，打出提早量。碰到阻力要实时整理思路，打破思想，方法总比困难多。6、销售部是公司资本回流的命脉，我们将在昨年工作的基础上，进一步增强销售活动的细节管理，从产品的研发、营销策划的手段上开动脑筋，创新思想，摸准市场脉搏抓住机会，多盘联动以点带面降低营销成本提高业绩。并另一方面连续地进行销售人员职业道德建设，经过锲而不舍的努力，我们必然会形成自己的方法和经验，并有所成就。7、各部门都要加大学习、

6、培训核查与观摩交流力度。进一步对专业方面的纵深及关系知识进行培训，增强对管理业绩、专业知识的核查。同时，增添对外观摩、对内交流的机会，提高观摩和交流质量，（三）人力资源方面，不停圆满薪酬核查系统，激励职工不停进步。1、在职工激励上要实现工作没有级别之分，只有岗位的差别，薪酬要跟岗位联动，岗变薪变。激励职工在善于的专业领域成为专家，减。3。少专业人材成长的忌惮。2、人材培育上要实此刻公司、部门选择一批相对优异青年职工，通过重要岗位的实战锻炼，对年青同志的品性和能力摸底，作为公司人材贮备。落实职工培训计划，经过人材的引入、使用、培育、优越劣汰，素来保持职工队伍的活力，留住优异人材，为公司的连续发展

7、供给有力的保障。（四）团队建设方面，要发挥好团队的优势，领导经过展现自己的工作技术、做事能力和优异的职业道德，培育手下对自己的恭敬与敬爱;交流信息、明确责任、协调进度;增强团队文化建设，成立一种勇于担当风险的自信心，又能接受来自基层对上司管理者制定的战略方案、管理模式的各样思疑，赞同团队成职工作中的失败，从而达到团队成员创办性潜能的最大性开释;放而不纵。下放适合的权益，发挥团队的踊跃主动性和工作热忱。掌握整体方向，使团队的战略目标遵照组织目标;办理好分权与受权。（五）深入抓好党建和思想工作，踊跃创办高昂向上的公司文化和发展气氛1、经过要点抓好能力、作风、制度建设，不停增强干队伍伍领导能力和开辟进步精神。2、以改革创新的精神增强和改良党建思想政治工作，为公司发展保驾护航。3、增强公司品牌战略和公司文化建设，保护公司形象，打造公司的品牌任重道远，和公司的每个人都息息有关，公司要制定出相。4。关的举措来保障公司的社会形象，使我们在社会上的口碑获得转变，为我们张开营销摊平道路。乍暖还寒，但春季已经到来，那一丝严寒只可是是为了提示我们更精神地去面对新一年的工作挑战和工作乐趣。我们相信在