小型公司管理制度3

1、公司管理制度第一节、总经办职责一、总经办主任的岗位职责1、在公司总经理领导下，主管行政、人事、后勤、财务、文秘、档案、捍卫并负责公司办公财富的调用、管理等工作。2、主持总经办的平时工作，组织领导公司本部员工做好本员工作。3、负责对公司领导的决议、决定和工作部署的督办、落实、协调、完成。4、代表总经理负责与各部门签署目标管理责任状，并监察、检查、落实目标管理达成状况。5、辅助总经理对各部门的工作进行全程监察检查，全面管理。6、负责组织展开对新员工的招聘工作，对公司员工的工作进行检查、查核、评定。7、负责公司的来访招待工作，并将招待状况实时向总经理报告。8、拟订并实实行政管理花费计划，力争节俭开销

2、，讲究实效。对各部门申报办公用品购买计划进行审查。9、仔细达成总经理交办的其余暂时性工作。二、办公室做事岗位职责1、成立健全人事档案，依照人事档案管理的范围，推行一人一档制，随时向主管供给人事档案资料。2、辅助部门主管做好办公室平时工作。3、辅助部门主管做好新聘员工的招聘工作。4、仔细做好公司内员工的技术等级评定等有关人事的详细事务。5、配合有关人员做好公司员工的年度查核及赏罚工作。6、做好各种物件资料的交接、建档、保存工作。8、达成部门主管交办的其余暂时性工作。9、各样花费的报销先由部门负责人署名、会计审查单据，而后由综合办主任赞同、署名，最后由总经理赞同署名后支付。第二节、公司人员的聘任一

3、、填写本公司新聘职员简历表。二、各部门在年初须将人力资源计划表、部门年度添员计划说明表上交综总经办整理后，将人员招聘计划表上报总经理。三、应聘人员应有应聘人员登记表、面试记录表、甄选报告及招聘录取通知单。四、新员工应有员工试用表，试用人员任用单的保存。第三节、职务任免一、各级主管任务的委派分为实授。二、职务的任免：各管理层的任免由总经理依照应聘上岗制度委任并签发有关文件，交总经办存案。三、职务委派经审定后，自任职之日评定薪水后加发职务薪水，数额依照公司薪金规定履行。第四节、解雇和离职一、为增强本公司劳动纪律，提升员工队伍素质，增强公司的活力，促进公司的发展，特拟订本条例。二、公司对有以下行为之

4、一者，赐予解雇：1、一年以内记过三次者。2、连续旷工4日或月累计旷工4日及以上者，整年累计旷工14日者。3、工作大意，贻误要务，以致公司承受重要损失者。5、违背命令，擅离职责，情节严重者。6、聚众停工、怠工，造谣惹祸，破坏生产次序者。8、有破坏、盗取、毁弃、隐藏公司设备、财物及文件资料等行为，严重损毁公司形象，影响恶劣者。9、品德不端、行为不检，屡教不改者。、违反公司规章，情节严重者。三、本公司解雇员工时，应于事先七日内告之，并由其所在主管向员工出具员工解雇通知书。四、被解雇员工无理取闹、纠葛领导，影响本公司正常生产和工作秩序的，本公司将报公安部门，依照治安管理处分条例的有关规定办理。七、本公

5、司员工因故离职时，应第一向总经办索要离职申请书，填写后交上级主管签发建议。八、公司员工不论以任何原因提出离职申请，自提出之日起，仍需在原岗位持续工作一个月。九、员工离职申请赞同后，在走开公司前应填写移交清单，办理移交锋续。第五节、教育与培训一、本公司举办各样按期或不按期的业务教育与培训，为公司打造高绩效的团队。二、有关教育与培训，其参加人员、课程、时间、地址等按公司员工培训计划办理。员工培训分为：1、职前培训：新进人员应实行职前培训，公司简介及公司管理制度的解说。2、任职培训员工应不停研究学习本职技术，各级主管应随机施教，以求精进。以增进员工专业综合素质。3、员工参加培训其计划表、记录表、查核

6、表照实填写后存档。第六节、考勤管理方法为了使本公司员工养成按时出勤的习惯，恪守劳动纪律，提升工作效率，创建一个优异的工作环境，特拟订公司员工出勤管理方法。凡本公司员工的出勤管理，均依照本公司规定履行。一、一般出勤规定：1、迟到：上班后十五分钟内未进行指纹签到，视为迟到。上班后半小时未到视为旷工半天。有偶发事件迟到需报主管部门赞同，办理告假手续。迟到次数的计算以月为限。累计迟到三次（不含三次）不满六次按旷工半天计，累计迟到超出六次按旷工一天计，此后每迟到三次按旷工半天计。2、早走：下班前十五分钟内进行指纹签退。提早二十分钟指纹签退，视为早走。月早走累计超出三次，未满六次按旷工半天计，累计超出六次

7、按旷工一天计，以后每迟到三次按旷工半天计。3、旷工：告假未赞同或假期已满未续（续假需请部门主管赞同）而私自不到者，视为旷工。员工旷工一天扣发当天薪水，旷工两天或两天以上加倍扣发。连续旷工四天或全月累计旷工四天以上者解聘。员工旷工不满半天按半天计。4、公司员工加班，第八节、员工告假管理方法为了使公司内部管理规范化、制度化，使公司员工告假时有章可循，特拟订本方法。凡本公司员工告假，均依照本方法之规定履行。一、告假手续公司本部员工告假，先到总经办公室领取员工告假单，填妥告假日期、告假事由及有关项目，填制完成后，报请部门主管赞同，赞同后方可告假。二、告假权限公司本部员工告假三天含三天以内主管赞同，四天

8、至七天内向部门总监请假。三、告假须知：1、公司本部员工告假单一致交人事行政，人事整理归档。2、公司员工如遇急大病或突发事故不可以亲身办理告假手续，一定在当天以电话口头告假，假满返回后补办告假手续，不得超出两天。3、员工请病假四天以上，一定附有医院证明，办理病假手续。4、告假未赞同而先行走开或假期已满且不到勤者，以旷工论处。四、告假管理：1、公休假依法律、法例之规定，并联合公司的实质状况按期休假或推延休假。2、事假需自己亲身办理，提早申请，一般一次不超出三天，整年一般不超出二十天。超出规按限期按旷工论处，且假期内不发薪水。3、工伤假：因公受伤，经医院证明的确没法工作者，准请工伤假。4、婚假：公司

9、员工成婚，给假十五天，假期内薪水照发。5、女员工临盆，给假1个月，特别状况适合延伸假期，假期内薪水照发。第九节、暂时人员管理方法一、聘任1、各部门招聘暂时人员，应填“暂时人员雇用审定表”经综合办经过，总经理赞同后，方可雇用。2、暂时人员报到时，各部门应向综合办提交暂时人员的有关资料供综合办存案。二、管理1、暂时人员于工作时期可请工伤假、事病假以及婚、丧假，其告假时期除工伤假外均不发给薪水。三、停止聘任暂时人员于工在时期若有不可以胜任工作或许工作期满，聘任部门应予停止聘任，停止聘任的暂时人用应填写“离职申请（通知单）”经主管核签后，送到综合办，凭此结算薪水。第十一节、奖罚制度一、奖赏体制公司每年

10、年末将成立评比小组，评比今年度先进集体、先进个人及有特别贡献者，并在全体员工大会长进行表彰。部门或员工获取的奖赏将记录存档。1、先进集体1）评比范围：公司内的职能部门、项目经理部。2）评定原则：1）可以圆满达成公司下达的各项工作。2）部门内部员工工作协调，员工团结、互帮、友善，员工行为文明礼貌。3）在达成生产（工作）任务，节俭财资等方面做出贡献的。4）在改良公司经营管理，提升经济效益方面做出明显的成绩，对公司贡献较大的。5）办公环境洁净、齐整、文明。6）与上司管理部门及公司各部门工作关系配合和睦。2、先进个人1）评比范围：公司内部全体员工。2）评定原则：1）在达成生产任务或工作任务、提升工作质

11、量、节俭财资和能源等方面，做出成绩的。2）在工作、生产过程中有发明、技术改革或提出合理化建议，获得明显成绩的。3）在改良公司经营管理，提升经济效益方面做出明显成绩，对公司贡献较大的。4）保护公共财富，防备或许拯救事故有功，使公司和别人的利益免受损失的。5）长久恪守纪律，有带动作用的。6）一向忠于职责，踊跃负责、清廉奉公，舍己为人，事迹突出的。3、其余奖赏1）奖项内容：优异贡献奖、发明创新奖、节俭节俭奖、劳动比赛优越奖、合理化建议奖、精神文明奖、见义勇为奖、进度奖、质量奖、管理奖、承揽工程奖。以上各单项奖由部门提名申报，办公室评定。2）评定原则1）工作中对公司或社会做出突出贡献的员工，获取社会或

12、公司认同的。2）有发明创建的、被社会或公司认同并能产生经济或社会效益的。3）在工作和生产工程中能清廉奉公、踊跃负责、节俭能源的。5）为公司提出合理化建议，被采用的。6）在精神文明建设中获取社会或公司认同的。（7）见义勇为、舍己为人，获取社会或公司的认同的。8）能为公司着想，能为公司创建利益的。9）可以提早达成任务，在质量和管理上获取公司或业主奖励的。二、处罚体制违纪过错1）评定原则：违犯国家有关法律、法例，违犯公司有关纪律、规章制度，给公司造成声誉或经济上损失的。办理方法：1）凡违犯国家有关法律、法例，情节严重，送交当地司法部门办理。2）违犯公司有关纪律、规章制度，给公司造成声誉上损失的，罚当

13、事人200元。3）违犯公司有关纪律、规章制度，给公司造成经济上损失的，罚当事人造成经济损失的10%。1）凡在公司实有偷窃行为的，视其情节轻重予以罚款。凡在吵嘴，打斗者、骂人，对其罚款200300元。2）禁止在公司做私活，发现将按市场价双倍对当事人处分。3）禁止将公司或项目部的财富据为私有，发现后将追回并对当事人罚款100-500元。4）违犯操作规程，破坏设备、工具，浪费原资料、能源，造成经济损失的，对当事人处以损失的10%的罚款。第五部分、公司查核制度第一节查核目的、原则和实行一、查核的目的：为了长久、稳固、规范地履行公司的各项规章制度，并使之行之有效的贯串于公司的全面管理工作中，不停提升公司

14、内部管理水平，防遗补缺，逐渐形成公司自己特有的管理系统和文化精神，全面提升公司的社会效益、经济效益，特拟订本考查方法。查核评定的结果将用于以下各方面：1、教育培训；2、荣膺提薪；3、奖赏与处罚；4、合理配置人力资源；5、福利待遇；6、其余关系员工利益的事项。一、查核的原则1、须依据平时业务工作状况的察看，认识到的详细事实作出评论。2、一定除去对被查核者的好反感、社会背景、怜悯心等成见，清除各样顾忌，客观公正地作出评论。3、不对职务工作以外的事实和行为进行评论。4、考评成员对和自己有益益关系的事件应予以回避。5、考评成员对未做定论的工作内容宣布前，应严守奥密。6、查核标准一定切合各规章制度的规定

15、。7、查核标准以外的详细共性问题由查核小组另行评定。二、查核的实行：1、公司成立查核小组，组长由总经理担当，成员由总工程师和综合办主任担当，对公司各部门的部门主管和一般员工进行查核。2、公司推行部门内查核与查核小组查核相联合的方法，对部门主管和员工进行综合查核。3、部门内查核由部门负责人负责，由3人构成部门内查核小组，按层次查核。4、查核依照查核表内容进行查核，不一样的员工合用不一样内容的查核表。5、公司查核小组依据公司需要对部门及员工每年进行不按期查核，由部门负责人负责配合查核小组的全面工作。部门内部对员工的查审按期查核，每个月尾一次，由部门负责人负责排准时间，达成查核工作。6、查核结果由查

16、核小组负责整理、汇总、审查。7、查核成绩分优异、优异、合格、不合格四个品位。8、查核为优异的奖元，优异的奖元，合格不奖，不合格的处分。9、公司员工对查核小组的工作有监察权和检举权，对查核工作可提出个人的建讲和建议。七夕，只因有你，总有一些人牵肠挂肚难以忘掉，总有一些日子暖和甜蜜最为珍惜从春夏到秋冬，从陌生到熟习，虽不可以不时联系，却总在特其余日子想起你，七夕快乐，我的朋友。七夕，只因有你，由于有你，再苦生活也不感觉累，再大的险阻也无所畏，再大的曲折也不担忧，再痛的经历也会忘掉，由于有你，我就拥有了整个世界，感谢你出此刻我的生命里。七夕快乐，我的朋友。七夕，只因有你，认识，是最宝贵的缘分，惦念，是最诚挚的心动，想念，是最漂亮的心情，问候，是最悦耳的语言，在这七夕到来之际，最美的祝愿送给你，七夕快乐，我的朋友。七夕，只因有你，雨点轻敲窗，风吹散了梦想，惟有你的模样仍旧在脑海里徜徉，更深夜静时，你占满了心房，舍半生狂妄，半世光阴，只为拥有一段和你相处的宝贵情缘，七夕快乐，我的朋友。七夕，只因有你，固然相距很远，但两颗心却牢牢相连固然不常会面，音容笑容如同眼前，静静的挟一缕情丝，放飞在炎炎夏季静静的拽一丝惦念，悬挂在无垠宇宙静