装饰公司项目经理的选任与责权分配

1、装饰公司项目经理的选任与责权分配在装饰公司实施项目管理的过程中，项目经理部是其具体的组织形式，项目经理部的管理实行项目经理负责制。项目经理受装饰公司法人代表的委托，是履行合同同义务、责任和行使职权的合法当事人，是装饰项目实施的组织者和管理者。因此，项目经理的选拔与任用，可能直接关系到一个项目的成败，同时对装饰公司的经济效益与自身形象也可能产生较大的影响。一、项目经理的任职条件与资格（一）项目经理的任职条件一般情况下，装饰公司的项目经理应满足以下任职条件。（1）熟悉装饰业、建筑业相关法律、法规。（2）具备良好的职业道德素质和政治素质，有高度的责任感和使命感。（3）熟悉装饰施工流程、工艺、技术和施

2、工规范、规程，有一定的施工工作经验，具备与所承担项目相适应的技术书管理能力。（4）善于协调各部门、人员的人际关系。（5）年富力强，身体健康，能带领部门成员进行项目开发、运作。（二）项目经理的任职资格（1）建筑装饰或相关专业大专及以上学历。（2）担任项目经理助理职务三年以上或独立主持过三项以上的装饰工程项目。（3）持有国家相关部门颁发的装饰工程项目经理资格证书。二、项目经理的选任（一）项目经理选任的原则装饰公司在进行项目经理的选任时，要坚持以下三项原则。（1）选任的方式必须有利于选聘到合适的人才。（2）项目经理产生的程序必须经过审查。（3）项目经理的任免权属于总经理。（二）项目经理选任的方式我国

3、目前选择装饰工程项目经理的方式有以下三种。1.竞争招聘制招聘的范围可面向社会，但要本着先内后外的原则。其程序是：个人自荐，组织审查，答辩讲演，择优选聘。这种方式既可选优，又可增强项目经理的竞争意识和责任心。2.经理委任制委任的范围一般限于装饰公司内部在职干部。其程序是：个人自荐，组织审查，答辩讲演，择优选聘。这种方式既可选优，又可增强项目经理的竞争意识和责任心。3.推荐制通过装饰公司内部协调，从基层向上层层推荐，确定项目经理人选。项目经理在项目实施期间，原则上不要任意更换，以保持装饰工程项目的连续性和稳定性。如发现项目经理确实不称职或有重大经济问题应予以更换时，事前应物色合适的备用人选，并及时

4、调换，以免影响项目的顺利进行。三、项目经理的权限（一）项目经理的职责项目经理是装饰工程施工的组织者和管理者，在项目进行过程中履行如下职责。（1）根据装饰公司的经营目标和年、季度计划以及经营责任书，制定项目经理部的工作计划，并组织实施。（2）在公司的统一领导下，积极开展经济活动，认真履行装饰工程实施合同，全面完成施工任务。（3）对装饰工程施工项目进行有效控制，执行有关技术规范、标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，确保装饰工程质量和工期，努力提高经济效益。（4）加强劳动保护和环境保护工作，不断改善员工劳动条件，做到安全生产、文明施工。（5）严守经济制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系。（二）项目经理的权利为了更好的让项目经理履行职责，完成项目管理工作任务，必须赋予项目经理一定的权力。这些权利一般由装饰公司法人代表授予，并用制度或合同具体确定下来，主要包括以下四个方面的内容。1.项目管理权项目经理有权组织、指挥本项目的生产经营活动。项目经理有权调配并管理进入本工程项目的劳力、资金、物资、设备等生产要素。2.用人决策权项目经理有权决定项目经理部的机构设置、人员编制，对项目经理部班子成员进行任职考核、监督、奖惩。3.财务决策权项目经理有权根据装饰施工需要和施工进度安排，对固定资产购置，流动资金周