公司QCC品管圈推行策划方案

1、 伟洛仕电子(无锡)有限公司 QCC品管圈推行方案企业在生存不断进展的同时,为了使企业的各个方面均得到提升,品管动活尤为重要,而QCC品管圈的推行在全面质量治理中是专门差不多的,也能够更好的提升公司的质量.那个活动可使最基层的职员均可参与到质量治理活动中.现对QCC品管圈作简单的介绍:QCC品管圈是同一个工作现场或工作相互关联区域的人员自动自发地进行质量治理活动所组成的活动小组。QCC品管圈也是一种自主改善的小组活动，每一个成员要能积极主动，才能达到鼓舞士气的、解决问题、挑战目标的目的。 通过对二厂实际质量及效率进行分析,可先组建两支QCC品管圈,用以解决关于成型与焊接效率及质量方面的问题,组

2、建人员包括生产线操作员,品管员,调机员,组建图如下: 圈名圈长 圈员课题名称推行时刻阳光圈李灵芝赵丽 徐云 潘建芳 刁海哲 李治民李灵芝操纵成型不良率2006-6-12006-9-1航天圈 张宇新罗昌芝 何查 罗春艳 王九利 常开竹 季灵 张宇新降低焊接不良率 2006-6-12006-9-1 第一次推选时刻为三个月,两个QCC品管圈如实施效果取得效果,将组建更多的QCC品管圈,具体的实施将从2006年6月份开始,实施的方法见下列相关表格. 在每周三或周五将对CABLE生产线所有职员进行QCC品管圈活动的差不多概念和实施品管圈活动的精神、目的等倡导培训 同时为了能使圈员掌握解决问题的能力,每两

3、周将对圈员进行培训,包括品管知识,生产技能培训阳光圈宗旨:品质看得见,过程是关键航天圈宗旨:全员参与,提升品质QCC注册登记表QCC品管圈名称成立日期注册登记日期注册号码部门组不联系电话联络人辅导员QCC经历是 期圈员是 期圈长是 期辅导员圈长QCC经历是 期圈员是 期圈长圈员资料姓名部门岗位性不圈龄工作内容本期活动时刻年 月 日 年 月 日固定圈会召开时刻圈会地点培训需求组圈讲明QCC委员会部门经理主管QCC活动课题登记表QCC品管圈名称成立日期注册登记日期注册号码部门组不圈长人数男： 人，女： 人本期活动课题现状问题及评价序号问题严峻性紧迫性扩散性综合判定选题理由活动目标课题审核部门经理主

4、管圈长QCC活动打算表活动类型周不1234567891011121314 时刻项目改 善 活 动P组圈设定主题及目标制定活动打算现状调查资料收集整理缘故分析缘故验证对策制定和审批D对策事实及检讨C成果确认A标准化成果资料整理总结及下一步打算注 表示打算时刻 表示实际时刻部门经理主管辅导员圈长QCC活动目标评价表QCC品管圈名称成立日期注册登记日期注册号码部门组不圈长人数男： 人，女： 人本期活动课题本期活动目标目标评价记录目标适宜性评价目标可操作性评价目标数据论证评价结论部门经理主管圈长QCC活动打算实施跟踪表QCC品管圈名称圈长登记人数活动开始日期实际参加人数打算完成日期活动课题活动打算实施

5、情况记录活动项目及内容负责人活动追踪日期实施效果存在问题活动实施时期性总结部门经理主管圈长QCC圈会通知单QCC品管圈名称圈会次数年 月 第 次圈会会议日期时刻会议地点会议主题主持人参加人会议议程步骤讨论事项发言人时刻部门经理: 主管： 圈长：QCC圈会记录表QCC品管圈名称圈会次数年 月 第 次圈会会议日期时刻会议地点会议主题主持人参加人会议记录发言人提出的事项/问题/意见建议的解决措施备注会议总结圈长： 辅导员： 经理：QCC奖励登记表序号奖励人员所属圈名奖励内容奖励种类奖励日期物件金额 部门经理: 主管: 圈长:伟洛仕电子(无锡)有限公司 课题实施对策主因对策目标措施地点责任人完成时刻 部门经理: 主管: 圈长:伟洛仕电子(无锡)有限公司 课题效果追踪时期生产日期生产数合格数合格率备注 活动前活动中活动后 部门经理