慧通房地产公司工程部管理制度及措施

1、Fdc.2 -中等IW地就强道带格式的：字体：四号作为国内最大 T4业、-画速度膜快的冷&房地产资料库 T 更新孱地评即轩伞Ti大科一的搜集了数十家国内顶级开发商多年宾际操盘之系统资带格式的：字体：四号，工程部管理制度及措施一、 工程部的组织机构设置（-） 工程部组织机构的设置原则：精干高效的原则灵活弹性的原则（二）工程部组织机构设置工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前一号仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为3人。随着工程 任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调 整。根据开展项目的情况每个项目增加2人。工程部的岗位设置目前运做一个项目情况下工程部设

2、置为工程部经理1目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理11带格式的：缩进：苜行缩进：2字 符个；土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工 程预算员、资料管理员岗位1个；水电工程、水电相关市政 工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位 1个。以后每增加一个项目相应增加2个岗位：各专业管理人 员各一个（同上）。项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工Fdc.21中筲网房地产频道作为国内最大，有专业, 更新速庚最快的专业厉地产资料昨，月更新屏地产资料近T个,，最大程度的搜集了数卜家国内顶级开发商当年坎:即操席之系统资料Fde.21 ask.eoffli中管网房地产频

3、道作为国内最大、最专业、画速度最快的专&房地产资料席H更新房地产资料运不个。枝大程度的搜集了数卜家国内顶级开发腐多年-实际操盘之系统资料L程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。（三） 工程部组织机构图工程部经理项目经理2项目经理1项目经理2项目经理1项目经理3土建装修工 程、绿化工 程管理兼土 建装修工土建装修工 程、绿化工 程管理兼土 建装修工程、绿化工 程预算员、 资料管理员水电暖工 程、水电暖 工程相关市 政工程管理 兼水电暖工 程、相关市 政工程预算 员资料管理Fdc.21 Qskem中筲网房地产频道作为国内最大，有专业, 更新速庚最快的专业厉地产资料昨，月更新屏

4、地产资料近T个,，最大秆度的搜集了数卜家国内顶级开发商多年次际操盘之系统资料。Fdc.2 -中等IW地就强道作为国内最大 T4业、-画速度膜快的冷&房地产资料库 T 更新孱地评即轩伞Ti大科一的搜集了数十家国内顶级开发商多年宾际操盘之系统资料二、工程部部门及岗位职责带格式的：字体：四号(-)带格式的：字体：四号1、,配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作。工程部配合项目部负责工程开工前的准备及审查工作。负责工程项目和监理单位招投标工作。协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。配合项目部进行工程竣工

5、验收及移交工作。对工程管理过程中的文件、资料进行管理。带格式的：字体：四号带格式的：字体：四号1、，负责工程部的日常管理工作。配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。负责组织工程的招投标工作。(1)对承包商、监理单位进行考察、评价。(2)组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。(3)组织投标单位进行现场踏勘和答疑。(4)组织评标和开标工作，确定中标单位。Fdc.21中筲网房地产频道作为国内最大，有专业, 更新速庚最快的专业厉地产资料昨，月更新屏地产资料近T个,，最大科度的搜集了数卜家国内顶级开发商多力顶际操盘之系统资料LFde.21 ask.eoffli中管网房地产频道作

6、为国内最大、最专业、画速度最快的专&房地产资料席H更新房地产资料运不个。枝大程度的搜集了数卜家国内顶级开发腐多年-实际操盘之系统资料L(5)参与合同谈判与合同的签定。负责项目管理。(1)负责项目的工程人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等 方面的管理。(2)项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目 标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检 查和调整。(3)对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进 行审核、监督检查。(4)对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。(5)负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。(6)负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技

7、术的技术论 证、审核。(7)对施工组织设计/方案重大技术措施和经济方案的初步 审查意见审核。(8)对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确 认。(9)配合项目部进行竣工验收及移交。(10)监督检查工程和项目文件资料的管理。(11)负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、Fdc.21中筲网房地产频道作为国内最大，有专业, 更新速庚最快的专业厉地产资料昨，月更新屏地产资料近T个,，最大科度的搜集了数卜家国内顶级开发商多力顶际操盘之系统资料LFde.21 ask.eoffli中管网房地产频道作为国内最大、最专业、画速度最快的专&房地产资料席H更新房地产资料运不个。枝大程度的搜集了

8、数卜家国内顶级开发腐多年-实际操盘之系统资料L单位进行沟通平衡。负责工程监理的管理。(1)对监理单位提交的项目监理规划进行审核。(2)根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。(3)对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。(4)负责监理费用控制与结算。负责与设计单位协调(1)参与设计单位的选择。(2)参与设计方案的选择工作。(3)组织工程技术人员进行图纸预审。(4)委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。(6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。(7)对

9、设计费用进行控制。负责整个施工过程中各相关单位的协调。带格式的：字体：四号(三)带格式的：字体：四号1、，配合工程部丝理做好工程前期运作及招投标三乍。负责项目的整体运作和管理Fdc.21中筲网房地产频道作为国内最大，有专业, 更新速庚最快的专业厉地产资料昨，月更新屏地产资料近T个,，最大科度的搜集了数卜家国内顶级开发商多力顶际操盘之系统资料LFde.21 ask.eoffli中管网房地产频道作为国内最大、最专业、画速度最快的专&房地产资料席H更新房地产资料运不个。枝大程度的搜集了数卜家国内顶级开发腐多年-实际操盘之系统资料L(1)项目开工准备阶段，负责编制项目开工监督管理计划， 并报工程部经理

10、批准。(2)负责向各承包单位正式发出工程施工管理配合要求。(3)开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。(4)组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程 及结果进行检查。(5)组织专业工程师对监理单位及施工单位施工监理规划、 施工组织设计/方案进行审查。(6)组织专业工程师及相关部门对施工组织设计/方案中重 大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。(7)对施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的 应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单 位的审查意见进行着重审核。(8)对施工组织设计的实施情况进行监督检查纠正。(9)对施工组织设计的调整及修改进行审

11、核。对开工准备情况进行核实检查。组织临时设施的搭建。组织监理、施工单位进行场地移交。向工程部经理报送开工申请表。负责准备图纸会审、设计交底会。-衿网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度圾快的&业房地产资料昨，川更新房地产资料近千个1段 关程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料UFde.21 ask.eoffli中管网房地产频道作为国内最大、最专业、画速度最快的专&房地产资料席H更新房地产资料运不个。枝大程度的搜集了数卜家国内顶级开发腐多年-实际操盘之系统资料L组织开工庆典。组织工程资料的报送。组织召开工程协调会。对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。对施工安全

12、、文明施工进行监督检查。对施工中的各种标识组织监督检查。负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。按照项目规划和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。负责对各方提出的设计变更进行审核。负责工程停工、复工的管理。负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。Fdc.21中筲网房地产频道作为国内最大，有专业, 更新速庚最快的专业厉地产资料昨，月更新屏地产资料近T个,，最大科度的搜集

13、了数卜家国内顶级开发商多力顶际操盘之系统资料LFdc.2 -中等IW地就强道作为国内最大 T4业、-画速度膜快的冷&房地产资料库 T 更新孱地评即轩伞Ti大科一的搜集了数十家国内顶级开发商多年宾际操盘之系统资料负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。监督检察项目文件资料的管理。(四)土建工程管理岗位职责协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。协助项目经理做好工程开工的准备工作。参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀 请书的编制。参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建 议。负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记

14、录整理、签认和发 放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。审查土建施工组织设计/方案和施工监理规划。负责土建施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进 行审查，提出审查意见。对土建施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的 应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。10、监督检查土建施工组织设计/方案和施工监理规划实施 情况。11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。Fdc.21中筲网房地产频道作为国内最大，有专业, 更新速庚最快的专业厉地产资料昨，月更新屏地产资料近T个,，最大程度的搜集了数卜家国内顶级开发商当年坎:即操席之系统资料Fde.21 ask.eoffli中

15、管网房地产频道作为国内最大、最专业、画速度最快的专&房地产资料席H更新房地产资料运不个。枝 大程度的搜集了数卜家国内顶级开发腐多年-实际操盘之系统资料L12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控 制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提 出调整意见。13、根据项目规划和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、 检查，并根据情况提出调整意见。14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过 程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位 的协调工作。16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质

16、量进行检查。17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18、负责项目标识要求的执行检查及记录。19、负责土建工程的竣工验收。带格式的：字体：四号带格式的：字体：四号协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。协助项目经理做好工程开工的准备工作。参与水暖工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀 请书的编制。参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建 议。Fdc.21中筲网房地产频道作为国内最大，有专业, 更新速庚最快的专业厉地产资料昨，月更新屏地产资料近T个,，最 大科度的搜集了数卜家国内顶级开发商多力顶际操盘之系统资料LFde.21 ask.eoffli

17、中管网房地产频道作为国内最大、最专业、画速度最快的专&房地产资料席H更新房地产资料运不个。枝 大程度的搜集了数卜家国内顶级开发腐多年-实际操盘之系统资料L负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发 放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。审查水暖施工组织设计/方案和施工监理规划。负责水暖施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进 行审查，提出审查意见。对水暖施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的 应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。10、监督检查水暖施工组织设计/方案和施工监理规划实施 情况。11、负责审查水暖工程相关各单位

18、提出的水暖工程变更要求。12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控 制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提 出调整意见。13、据项目规划和工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、 检查，并根据情况提出调整意见。14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖施工过 程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位 的协调工作。-衿网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度圾快的&业房地产资料昨，川更新房地产资料近千个1段 关程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料UFdc.2 -中等IW

19、地就强道作为国内最大 T4业、-画速度膜快的冷&房地产资料库 T 更新孱地评即轩伞Ti大科一的搜集了数十家国内顶级开发商多年宾际操盘之系统资料16、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18、负责项目标识要求的执行检查及记录。19、负责水暖工程的竣工验收。（六）电气管理岗位职责1、，协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。协助项目经理做好工程开工的准备工作。参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀 请书的编制。参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建 议。负责对投标单位进行电气方面的

20、现场答疑。参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发 放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。审查电气施工组织设计/方案和施工监理规划。负责电气施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进 行审查，提出审查意见。对电气施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的 应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。10、监督检查电气施工组织设计/方案和施工监理规划实施Fdc.21中筲网房地产频道作为国内最大，有专业, 更新速庚最快的专业厉地产资料昨，月更新屏地产资料近T个,，最大程度的搜集了数卜家国内顶级开发商当年坎:即操席之系统资料Fde.21 ask.eoffli中管网房地产频道作

21、为国内最大、最专业、画速度最快的专&房地产资料席H更新房地产资料运不个。枝 大程度的搜集了数卜家国内顶级开发腐多年-实际操盘之系统资料L情况。11、负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控 制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提 出调整意见。13、根据项目规划和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、 检查，并根据情况提出调整意见。14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施工过 程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位 的协调工作。16、

22、负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检 查。17、对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18、负责项目标识要求的执行检查及记录。19、负责电气工程的竣工验收。三、工作流程图（信息流程）（一） 工程部内部工作流程1、|销售部、开发卜阶段部、工程部对采集项目数据进行分析*Fdc. 21 Qskeemi I哨网房地产频道作为国内最大，有专业, 更新速庚最快的专业厉地产资料昨，月更新屏地产资料近T个,，最 大科度的搜集了数卜家国内顶级开发商多力顶际操盘之系统资料LFde. 21 中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地姿料库一更新房地产资料近土4：最

23、大科一的搜集了数十家国内顶级开发商a皿 隧料L销售部、升友4部采集项目数据提出项目产品的 市场定位及技 术、经济可行性 评估报告在该阶段工程部负责对采集到的项目数据进行分析和技术可，,，格式的：缩进：首行缩进：2字 符行性的评估，并提供初步技术可行性的评估报告。2、工程项目规划设计、可行性研究报告阶段工程部配合开发部、销售部、预算部等部门，对各部门的工带格式的：缩进：首行缩进：2提出项目产品的 市场定位及技 术、经济可行性 评估报告在该阶段工程部负责对采集到的项目数据进行分析和技术可，,，格式的：缩进：首行缩进：2字 符行性的评估，并提供初步技术可行性的评估报告。2、工程项目规划设计、可行性研

24、究报告阶段工程部配合开发部、销售部、预算部等部门，对各部门的工带格式的：缩进：首行缩进：2字 符作进行技术支持。3、工程项目设计阶段工程部配合开发部进行设计工作。收集提供相关资料及提出.一 带格式的：缩进：首行缩进：2字 符合理化建议。提供的相关资料有：（1）、自然环境资料：工程地质资料、地震资料、水文地质 资料、资源勘察资料、地形测绘资料、气候气象资料。（2）、研究与实验报告资料：自然环境规律模拟试验研究报Fdc.21 Qskem中筲网房地产频道作为国内最大，有专业, 更新速庚最快的专业厉地产资料昨，月更新屏地产资料近T个,，最大科度的搜集了数卜家国内顶级开发商多力顶际操盘之系统资料LFdc

25、.2 -中等IW地就强道作为国内最大 T4业、-画速度膜快的冷&房地产资料库 T 更新孱地评即轩伞Ti大科一的搜集了数十家国内顶级开发商多年宾际操盘之系统资料告，设计条件、力学模型试验研究报告，新工艺、新设备、新技 术、新材料试验报告等资料。(3)、工程技术资料：建筑材料供应及价格资料，主要设备 技术资料及定货价格资料。带格式的：蓟：首行缩进:2字 符带格式的：蓟：首行缩进:2字 符4、工程项目施工阶段(1)、工程招投标不批准不批准4不批准1/带格式的：4不批准1/带格式的：字体：四号带格式的：字体：四号 带格式的：字体：四号i!k2将考察选择工程部会同预将考察选择T程部组带格式的：字体：四号

26、施工单位上报k算部与中标单单位上报主织相关人准备管副总经理位进行合同谈管副总经理员进行评阶段与总经理审 批判，签定供货 或承包合同。与总经理审标,确定中批：标单位。Fdc.21 Qskem中筲网房地产频道作为国内最大，有专业, 更新速庚最快的专业厉地产资料昨，月更新屏地产资料近T个,，最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年仅:际操盘之系统资料Fdc.2 -中等IW地就强道一 带格式的：缩进：首行缩进：0. 57(2)、施工准备阶段A、程施工组织准备:总经理或 主管副总建设单位 项目施工 组织准备监理单位 项目组织 准备带格式的：字体：四号一带格式的：字体：四耳带格式的：字体：四号 带格式的:

27、字体：四号 带格式的：字体：四号 带格式的：一 带格式的：缩进：首行缩进：0. 57(2)、施工准备阶段A、程施工组织准备:总经理或 主管副总建设单位 项目施工 组织准备监理单位 项目组织 准备带格式的：字体：四号一带格式的：字体：四耳带格式的：字体：四号 带格式的:字体：四号 带格式的：字体：四号 带格式的：字体：四号审批施工单位 组织准备带格式的上：四号 带格式的丁字体：四号B、项目管理规划控制作为国内最大、猴专业FdeUasjeeem-中衿网房地产频道更新速度最快的&业房地产资料，“更新房地监理单位 项目管理 规划带格式的：字体：四号 带格式的：孑体：四号人程度的搜集了数七家国内顶级开发

28、商多年实际操盘之,系统资料二Fdc.2 -中等IW地就强道作为国内最大 T4业、-画速度膜快的冷&房地产资料库 T 更新孱地评即轩伞Ti大科一的搜集了数十家国内顶级开发商多年宾际操盘之系统资料带格式的：字体：四号 带格式的：带格式的：字体：四号 带格式的：W：四百一 带格式的：缩进：首行缩进:3 符施单位 施工组织 设计工程施工技术准备a、图纸会审与技术交底Fde34a*eeeffi-衿网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度圾快的&业房地产资料昨，川更新房地产资料近千个1段关程度的搜集孑数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料Fdc.2 -中等IW地就强道作为国内最大 T4业、-画速度膜

29、快的冷&房地产资料库 T 更新孱地评即轩伞Ti大科一的搜集了数十家国内顶级开发商多年宾际操盘之系统资料施工工程部设计单位、图纸会分部承包会同监质量监督、会审、市分项单位理单位物资供应设计纪工程自审-A组织单位参加交底录交底b、施工组织设计一 带格式的：缩进：首行缩进：b、施工组织设计 工程部施匚承监理单监理单工程字委托监包单位位进仃位上报部进入理单位编制施施工组审查结行审下进行审工组织织设计果批一,查 f设计的审查阶/带格式的：号祢：四可 带格式的：w： pqv带格式的：字体：四弓 带格式的：字体：四号合格合格kk带格式的：字体：四号 带格式的：亭底：四号一带格式的：字体：四号工一有格式的：字

30、体：四号人带格式的：字体：四号a尘H应带格式的：字体：四号不合格程施工现场准备Fde34a*eeeffi-衿网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度圾快的&业房地产资料昨，川更新房地产资料近千个1段人程度的搜集了数卜家国内顶级开发商多年实际操盘之,系统资料Fdc.2 -中等IW地就强道作为国内最大 T4业、-画速度膜快的冷&房地产资料库 T 更新孱地评即轩伞Ti大科一的搜集了数十家国内顶级开发商多年宾际操盘之系统资料施工施工桩、施工临施工落实施施r. /带格式的：字体：四号带格式的：缩进：首行缩进：0. 57现场点的用水、临电临时工安全材料、字符:通测、控制的调查设施与环保设备、带格式的：字

31、体：四号一平网的布与准备的准措施的准置,备备/带格式的：字体：四号一带格式的：字体：四号E、工程施工其他准备带格式的：缩进：首行缩进：0. 57 净工程部总经工程部、监工程部正式签工程，/带格式的：字体：四号带格式的：字体：四号编制项理或理单位施填制工发施L部经目开工主管工现场开程开工单位工理批监督管副总工条件检准备检程开工准开理计划审批杳、确认查表申请表工带格式的：字体：四号带格式的，字体四号J(3)、施工阶段带格式的：(3)、施工阶段符 A、工程质量管理a、质量体系的建立带格式的：字体：四号熟经理T程都监理单通T单带格式的：字体：四号或主管质量保位的质位质量副总审证体系最保证保证体批的建立

32、体系的系的建限建i立上报Fdc.21 Qskem中筲网房地产频道作为国内最大，有专业, 更新速庚最快的专业厉地产资料昨，月更新屏地产资料近T个,，最大科度的搜集了数卜家国内顶级开发商多力顶际操盘之系统资料LFde.21 ask.eoffli中管网房地产频道作为国内最大、最专业、画速度最快的专&房地产资料席H更新房地产资料运不个。枝大程度的搜集了数卜家国内顶级开发腐多年-实际操盘之系统资料L审批质量体系的调整质量体 系的运 行与监 督检查质量体系的调整质量目标与计划的管理总经理 或主管 副总审批工程部 质量目 标与监 督计划 的编制监理单位 质量目标 驾6量计 划的编制施工单 位质量 目标与 计

33、划的 编制审批上报上报上报Fdc.21 Qskem中筲网房地产频道作为国内最大，有专业, 更新速庚最快的专业厉地产资料昨，月更新屏地产资料近T个,，最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年仅:际操盘之系统资料Fdc.2 -中等IW地就强道作为国内最大 T4业、-画速度膜快的冷&房地产资料库 T 更新孱地评即轩伞Ti大科一的搜集了数十家国内顶级开发商多年宾际操盘之系统资料施工单监理单工程部位提出施工单监理单工程部位提出位进行或项目工序验工序质部进行收申请量验收工序质 量抽检进行工序质量评定进行下 一道工 序施匚质量目标与计划的实施c、质量过程控制管理i工序质量控制管理不合格Fde34a*eeef

34、fi-衿网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度圾快的&业房地产资料昨，川更新房地产资料近千个1段关程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料UFdc.2 -中等IW地就强道作为国内最大 T4业、-画速度膜快的冷&房地产资料库 T 更新孱地评即轩伞Ti大科一的搜集了数十家国内顶级开发商多年宾际操盘之系统资料限期返 工或整 改通知返工或整改限期返 工或整 改通知ii分部分项工程质量控制管理施工单监理单工程部或进行分工程部组位提出位进行项目部进部分项织监理、设分部分分部分行分部分质量评计、质量监项验收项质量项质量抽定督部门验申请验收检收合格合格 合格Fdc.21 Qskem中筲网房地

35、产频道作为国内最大，有专业, 更新速庚最快的专业厉地产资料昨，月更新屏地产资料近T个,，最大科度的搜集了数卜家国内顶级开发商多力顶际操盘之系统资料LFdc.2 -中等IW地就强道作为国内最大 T4业、-画速度膜快的冷&房地产资料库 T 更新孱地评即轩伞Ti大科一的搜集了数十家国内顶级开发商多年宾际操盘之系统资料iii工程材料设备质量控制管理工程部 组织甲 供材料 设备的 选购工程部、施 工单位、工程部 组织甲 供材料 设备的 选购工程部、施 工单位、监 理单位进行 工程材料选 购工程材料设备的检试验工程材 料设备 的进场不合格不合格不合格d、 质量评定的管理Fdc.21 Qskem中筲网房地产

36、频道作为国内最大，有专业, 更新速庚最快的专业厉地产资料昨，月更新屏地产资料近T个,，最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年仅:际操盘之系统资料Fde.21 ask.eoffli中管网房地产频道作为国内最大、最专业、画速度最快的专&房地产资料席H更新房地产资料运不个。枝大程度的搜集了数十家国内顶级开发腐 多年-实际操盘之系统裳料带格式的：字体：四号怖T单监理单T程都T程部根据带格式的：缩进：首行缩进：2字 筒带格式的：字体：四号位工程 质量评 定位工程 质量评 定工程质 量检查 与评定工程质量管 理办法进行 奖励或惩罚带格式的：字体：四号*4-带格式的：字体：叫号B、工程施工进度管理a、工程

37、施工进度目标和计划管理-不二不；带格式的：字体：四号、-不二不；带格式的：字体：四号、带格式的：体：四号上报上报上报带格式的:由本：河号 带格式的：字体：四号Fdc.2 -中等IW地就强道作为国内最大 T4业、-画速度膜快的冷&房地产资料库 T 更新孱地评即轩伞Ti大科一的搜集了数十家国内顶级开发商多年宾际操盘之系统资料b、进度计划的过程控制审批上Fde34a审批上Fde34a*eeeffi-衿网房地产频道施工单位编制 周、月度、季 度、年度计划、 施工总计划并 落实上 监理单位进 行审批与监 督检查检杳 并调整自身 计划工程部进行 审批与监督 检查检查并 调整自身计 划*作为国内最大、最专业

38、、更新速度圾快的&业房地产资料昨，川更新房地产资料近千个1段关程度的搜集孑数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料Fde.21 ask.eoffli中管网房地产频道作为国内最大、最专业、画速度最快的专&房地产资料席H更新房地产资料运不个。枝大程度的搜集了数卜家国内顶级开发腐多年-实际操盘之系统资料L审批审批C、工程现场管理总经理工程部编制或主管总经理工程部编制或主管工程施工管副总理配合要求及安全文明施工管理办法监理单位编制工程施工管理配合要求及安全文明施 工管理办法施I：单位编制 工程施工管 理配合要求 及安全文明施 工管理办法审批审批Fdc.2 -中等IW地就强道作为国内最大 T4业、-画

39、速度膜快的冷&房地产资料库 T 更新孱地评即轩伞Ti大科一的搜集了数十家国内顶级开发商多年宾际操盘之系统资料D、工程施工投资管理工程项目投资管理分为以下四阶段:工程竣工决算编制a、工程部参与工程投资估算的编制，负责建筑安装工程投资 费用的估算。b、工程部参与工程概（预）算的审查。c、程价款的结算控制：d、工程部参与工程竣工决算的编制。大科度的搜集了数十家国内顶级开发商多年仅:际操盘之系统资大科度的搜集了数十家国内顶级开发商多年仅:际操盘之系统资料LFdc.2 -中等IW地就强道作为国内最大 T4业、-画速度膜快的冷&房地产资料库 T 更新孱地评即轩伞Ti大科一的搜集了数十家国内顶级开发商多年宾

40、际操盘之系统资料(4)、竣工验收阶段Fde34a*eeeffi-衿网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度圾快的&业房地产资料昨，川更新房地产资料近千个1段人程度的搜集了数卜家国内顶级开发商多年实际操盘之,系统资料Fdc.2 -中等IW地就强道作为国内最大 T4业、-画速度膜快的冷&房地产资料库 T 更新孱地评即轩伞Ti大科一的搜集了数十家国内顶级开发商多年宾际操盘之系统资料合格不合格不合格 不合格（二）工程部与外部的工作关系:（二）工程部与外部的工作关系:Fde.21 ask.eoffli中管网房地产频道作为国内最大、最专业、画速度最快的专&房地产资料席H更新房地产资料运不个。枝 大程度的

41、搜集了数卜家国内顶级开发腐多年-实际操盘之系统资料L四、工程部管理制度（一）工程部岗位管理规定岗位设置的原则：（1）依据精干高效的原则（2）灵活弹性、相对稳定的原则（3）因事设岗的原则（4）岗位相关尽量复合的原则工程部岗位管理规定（1）工程部目前在只有一个项目的情况下共设岗位三个， 即工程部经理一个；土建、绿化工程兼土建绿化工程 预算及资料管理一个；水暖电气工程及相关配套市政 工程管理兼预算及资料管理一个。（2）随着项目的增加，工程部岗位随之增加，每增加一个Fdc.21中筲网房地产频道作为国内最大，有专业, 更新速庚最快的专业厉地产资料昨，月更新屏地产资料近T个,，最大程度的搜集了数十家国内顶

42、级开发商多年仅:际操盘之系统资料Fdc.2 -中等IW地就强道作为国内最大 T4业、-画速度膜快的冷&房地产资料库 T 更新孱地评即轩伞Ti大科一的搜集了数十家国内顶级开发商多年宾际操盘之系统资料项目工程部增加两个岗位，分别为两个专业工程管理 及预算、资料管理岗位。(3)随着项目的完工，工程部的岗位随之减少，每完工一 个项目工程部相应减少两个岗位。(4)工程部的岗位评价根据项目的开展情况和任务量的 不同而有所区别：工程部经理：根据项目的数量进行岗位权重的调整。专业管理人员：根据项目的开展情况和任务量的情况进行岗位全重的调整。具体可分为三种情况： a、项目前期b、 项目施工阶段c、项目收尾阶段(

43、5)本着稳定队伍、培养人才的策略，工程部内部根据实 际情况和项目情况进行岗位轮换，以培养复合型人才 和利于岗位的内部晋升，增加工程部组织机构的精干 和高效性。(6)工程部的岗位人员确定采取双向选择的办法，既尊重 个人的选择，又要经过组织评价的双重办法确定岗位 人员。Fdc.21中筲网房地产频道作为国内最大，有专业, 更新速庚最快的专业厉地产资料昨，月更新屏地产资料近T个,，最大科度的搜集了数卜家国内顶级开发商多力顶际操盘之系统资料LFdc.2 -中等IW地就强道作为国内最大 T4业、-画速度膜快的冷&房地产资料库 T 更新孱地评即轩伞Ti大科一的搜集了数十家国内顶级开发商多年宾际操盘之系统资料

44、对于刚被招致单位的人员，个人根据应聘岗位进行选择，填写应聘申请单并经人事部门、公司主管 领导审查、面试确定是否留用。留用后工程部在试 用期内对其进行全面考核与评价确定其最终上岗。对于工程部内现有岗位人员如有调整岗位意愿，填写岗位变更申请后，由工程部对其进行考核与评 价，并将评价结果报送主管领导审批确定岗位是否 调整。（7）工程部岗位的增加与取消：随着项目的开展和工程量 增加，或项目的完工和工程量的减少工程部的岗位会 随之增加或减少，工程部对实际情况作出全面评价后 向主管副总或总经理提交工程部岗位申请，批准后进 行变更。（二）工程部人员及劳动纪律管理规定工程部的人员变动和调整遵循严进严出的原则工

45、程部人员的考核遵循公开、公平和公正的原则工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见公司总体管理制度。不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写请假单，以备记录并将记录纳入绩效考核中。Fdc.21中筲网房地产频道作为国内最大，有专业, 更新速庚最快的专业厉地产资料昨，月更新屏地产资料近T个,，最大科度的搜集了数卜家国内顶级开发商多力顶际操盘之系统资料LFdc.2 -中等IW地就强道作为国内最大 T4业、-画速度膜快的冷&房地产资料库 T 更新孱地评即轩伞Ti大科一的搜集了数十家国内顶级开发商多年宾际操盘之系统资料工作中需外出办事的必须进行申请，填写申请单，以备记录和考核。工作需要去外地出

46、差，必须进行申请。节假日需离开项目所在地，同样必须申请。工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹安排领用，避免浪费。1 0、不论在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响公 司及部门利益和形象的行为，遵守法律和社会公德。1 1、不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发 现立即进行严厉处罚，开除出工程部，并退回公司人事部门 进行处理。1 2、工程部人员如需进行对外招待，必须进行申请，核实批 准后方可进行。1 3、工程部所有招待费、交通费实行统一管理，即发生费用 前要经过申请和批准，发生费

47、用后要经过审核，然后统一报 销。（三）工程部工作目标管理规定工程部工作目标、计划的制定Fdc.21中筲网房地产频道作为国内最大，有专业, 更新速庚最快的专业厉地产资料昨，月更新屏地产资料近T个,，最大科度的搜集了数卜家国内顶级开发商多力顶际操盘之系统资料LFdc.2 -中等IW地就强道作为国内最大 T4业、-画速度膜快的冷&房地产资料库 T 更新孱地评即轩伞Ti大科一的搜集了数十家国内顶级开发商多年宾际操盘之系统资料工程部经理根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和计划、季度工作 目标和计划、和月度工作目标和计划。并将工作目 标、计划进行分解，落实到工程部和工程项目的工 作

48、上。项目经理根据工程部的工作目标、计划制定项目的总体目标、计划和年度、季度、月度工作目标、 计划，并将目标、计划进行分解，落实到各单项工 程和分部分项工程的工作上。各单项工程和分部分项工程主管根据项目的工作目标、计划制定单项和分部分项工程的工作目标、 计划，并将目标、计划进行分解，落实到个人或监 理单位、施工单位。工程部工作目标、计划的制定采用相对民主的办法，即上级的目标、计划摊派和下级答辩的办法。 上级目标、计划摊派后，下级在两个工作日内就目 标、计划的合理性和可行性提出自己的意见，并就 目标、计划的情况达成一致，并上报主管副总或总 经理审批使目标、计划生效。目标、计划生效后， 作为工作绩效

49、的考核依据。Fdc.21中筲网房地产频道作为国内最大，有专业, 更新速庚最快的专业厉地产资料昨，月更新屏地产资料近T个,，最大程度的搜集了数卜家国内顶级开发商当年坎:即操席之系统资料Fdc.2 -中等IW地就强道作为国内最大 T4业、-画速度膜快的冷&房地产资料库 T 更新孱地评即轩伞Ti大科一的搜集了数十家国内顶级开发商多年宾际操盘之系统资料工程部工作目标、计划的考核工程部各级工作目标生效后，工程部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。工程部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、 次要因素。将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中

50、。工程部将工作目标、计划分析结果形成纪要，并上报主管副总或总经理审阅。工程部工作目标、计划的调整工程部经理根据工作目标、计划的分析结果和主管领 导的意见对工程部的工作目标、计划和下级目标、计 划进行相应的调整，并将调整的结果上报主管领导审 批。工程部工作目标和计划的种类：工程进度目标和计划工程质量目标和计划工程安全与文明施工目标、计划工程施工投资目标与计划Fdc.21中筲网房地产频道作为国内最大，有专业, 更新速庚最快的专业厉地产资料昨，月更新屏地产资料近T个,，最大科度的搜集了数卜家国内顶级开发商多力顶际操盘之系统资料LFdc.2 -中等IW地就强道作为国内最大 T4业、-画速度膜快的冷&房

51、地产资料库 T 更新孱地评即轩伞Ti大科一的搜集了数十家国内顶级开发商多年宾际操盘之系统资料工程部总体目标与计划工程部资料与文件管理计划与目标工程部岗位与人员编制目标、计划工程部办公与管理费用目标与计划I、工程部企业文化实施与管理目标规划（四）工程部工程进度、质量、投资管理规定工程部进度、质量、投资管理以进度、质量、投资计划与目标及签定的合同、协议为依据。工程部进度、质量、投资管理采用上级监督检查、抽查与下级汇报相结合的办法工程部每周、月、季度组织一次工程进度、质量、投资 检查并听取项目相关人员、监理单位、施工单位的相关汇报。 并将检查结果形成记录上报主管领导。将进度、质量、投资检查结果纳入绩

52、效考核。工程部每周、月、季度根据检查结果和主管领导的意见 召开一次工作例会，对工程的进度、质量、和投资情况进行 总结和调整。并将调整结果形成会议纪要上报主管领导审 批。（五）工程部工程现场管理规定工程部工程现场管理以签定的承包与合作合同、协议及Fdc.21中筲网房地产频道作为国内最大，有专业, 更新速庚最快的专业厉地产资料昨，月更新屏地产资料近T个,，最大科度的搜集了数卜家国内顶级开发商多力顶际操盘之系统资料LFdc.2 -中等IW地就强道作为国内最大 T4业、-画速度膜快的冷&房地产资料库 T 更新孱地评即轩伞Ti大科一的搜集了数十家国内顶级开发商多年宾际操盘之系统资料制定、审批的目标与计划

53、为依据。工程现场管理必须贯彻公司的形象宣传策略，有利与扩大公司的影响力和无形资产的提升。具体管理办法同进度、质量、投资管理。（六）工程部资料与文件管理规定工程部工程资料与文件的收集整理与归档严格按照IS09001规定的管理程序进行。工程部工程资料和文件必须体现工作责任的可追溯性，如出现追溯性不强或资料上分不清责任的情况，资料管理人 员与相应工作环节的负责人员对资料工作和资料反映的相 关工作环节负全责。工程部的工程资料与文件必须具有真实性、准确性和及时性，如出现资料失真或不准确、不及时的情况，资料管理 人员与资料反映的工作环节负责人和相关环节的负责人对 该工作负全责。工程部按月、季度、年度和以工

54、程项目为单位对工程资料进行检查，并将检查结果纳入绩效考核。（七）工程部招投标管理规定工程部会同预算部进行工程的招投标工作，招投标工作以国家、行业及公司的相关管理规定为依据。Fdc.21中筲网房地产频道作为国内最大，有专业, 更新速庚最快的专业厉地产资料昨，月更新屏地产资料近T个,，最大科度的搜集了数卜家国内顶级开发商多力顶际操盘之系统资料LFdc.2 -中等IW地就强道作为国内最大 T4业、-画速度膜快的冷&房地产资料库 T 更新孱地评即轩伞Ti大科一的搜集了数十家国内顶级开发商多年宾际操盘之系统资料招投标工作- 般工程施工或监理单位采用公开招标与邀标相结合的办法，甲控材料设备的招投标采用邀标

55、的形式 进行。工程部招投标工作必须遵循以下原则：A、公开、公正的原则B、标价与成本相结合的原则C、工程性质与施工能力相结合的原则工程部招投标工作必须遵循的工作程序：A、工程招投标投标单位考察工作申请及领导批复。B、投标单位的考察和选择投标单位C、将考察结果上报主管副总或总经理批阅D、会同预算部编制招标文件E、招标文件的发放与工程现场答疑F、接受投标单位的投标文件G、保送招投标主管部门进行评标和开标H、将中标结果保送主管领导审批工程部根据项目工作情况组织相关人员对招投标工作进行审查，并将审查结果纳入绩效考核。(A)工程部工作信息管理规定工程部的信息管理工作遵循及时、透明的原则Fdc.21中筲网房

56、地产频道作为国内最大，有专业, 更新速庚最快的专业厉地产资料昨，月更新屏地产资料近T个,，最大科度的搜集了数卜家国内顶级开发商多力顶际操盘之系统资料LFdc.2 -中等IW地就强道作为国内最大 T4业、-画速度膜快的冷&房地产资料库 T 更新孱地评即轩伞Ti大科一的搜集了数十家国内顶级开发商多年宾际操盘之系统资料工程部的信息管理工作可分为工程部内部与工程部外部两个部分，所有工程部人员必须建立信息系统的概念，即 公司是一个整体信息系统，而工程部是公司的一个信息子系 统。为使公司整体良性运作，必须使公司与外部、工程部与 公司及工作相关部门的信息流动及时、准确，从而引起良好 的组织行为，减少消耗，提

57、高效率。工程部信息的接受：A、工程部外部信息的接受原则上以工程部经理为接受入 口，防止信息的过滤效应和信息的不必要扩散。工程部 内所有工作人员接受外部信息后，必须及时向主管领导 汇报，以便主管领导作出决策和汇报。由于接受信息人 推委和延误造成的损失，由接受信息人负全责。B、工程部接受公司或其他部门的信息指令后回复要及时。C、工程部接受公司外部信息后要汇报给工程部经理，由工 程部经理进行分析后汇报给公司主管领导或相关部门。工程部信息的发布：A、建立健全工作汇报制度，工程部执行每周、月度、季度、 年度工作汇报制度，及工程部所有人员必须按上述时间 向主管领导汇报工作，并形成记录。工程部经理根据公 司

58、要求定期向公司领导汇报工作。Fdc.21中筲网房地产频道作为国内最大，有专业, 更新速庚最快的专业厉地产资料昨，月更新屏地产资料近T个,，最大程度的搜集了数卜家国内顶级开发商当年坎:即操席之系统资料Fdc.2 -中等IW地就强道作为国内最大 T4业、-画速度膜快的冷&房地产资料库 T 更新孱地评即轩伞Ti大科一的搜集了数十家国内顶级开发商多年宾际操盘之系统资料B、工程部各级主管必须深入实际，了解收集信息。如上级 得到的现场信息，下级还没有得到，经分析由工作安排 或责任心及工作态度引起见给予相应的处罚，并纳入绩 效考核。C、工程部根据工程开展情况及时向公司相关部门传递相 关信息，以便形成良好的分

59、工与协作。工程部信息工作的考核：工程部每月、季度和年度组织 相关人员对信息工作监督检查和总结，形成记录，并纳入绩 效考核。五、工程部工作绩效考核措施（-）绩效考核的原则公开、公平、公正的原则与经济和晋升、任用结合的原则工作关系和工作内容相结合的原则自我评价、同事评价和主管领导评价相结合的原则（二）绩效考核的办法见附表： （三）绩效考核分值计算法考核总分值为120分，根据考核评出的最终得分确定每 个人的绩效工资系数。工程部经理（附表1与附表3）与项目经理（附表2与-衿网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度圾快的&业房地产资料昨，川更新房地产资料近千个1段 关程度的搜集了数十家国内顶级开发商多

60、年实际操盘之系统资料UFdc.2 -中等IW地就强道作为国内最大 T4业、-画速度膜快的冷&房地产资料库 T 更新孱地评即轩伞Ti大科一的搜集了数十家国内顶级开发商多年宾际操盘之系统资料附表3）为两张考核表，员工为一张考核表（附表3）。评分办法A、工程部经理与项目经理附表1与附表3分值的权重分别 为 0.6.和 0.4 oB、附表1中自评分、副总经理评分、总经理评分权重分别 为 0.2、0.5、0.3 oC、附表2中自评分、部门经理评分、副总经理评分、总经 理评分权重分别为0.2、0.3、0.3、0.2oD、附表3中自评分、项目经理评分、部门经理评分、副总 经理评分、总经理评分权重分别为0.1