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文档简介

1、 准转换工作比较顺利，公司体系转版运行基本达到相关标准的要求；改进的建议1）加强标准培训，由综合部负责重点培训：各部门体系认证的负责人，技术负责人，管理人员等。在培训时，重点在于提高基层管理人员的技术理论水平和管理水平，通过骨干教育、培训其他员工，实现全员培训。2）加强对重要环境因素和重大危险源的运行控制，提高环境和职业健康安全绩效。3）进一步完善新标准实施的工作，保证公司体系正常实施；最后，总经理要求各部门在今后工作中要不断地加强自身素质的提高，特别对标准的理解和贯彻，结合公司特点灵活运用，进一步完善现有生产部管理环节，不断提出改进建议，充分发挥自我完善机制，使公司产品质量、环境、职业健康安

2、全绩效不断提高，市场占有率不断扩大，公司经济效益不断上升。编制：批准：日期：2017.8.28会议记录会议名称管理评审会议地点会议室主持人记录时间2017.08.28会议议程安排及内容：（可加附页）评审议程：1、总经理宣布会议开始2、管代发言总结3、综合部总结发言4、生产部总结发言5、技术部总结发言6、质检部总结发言7、销售部总结发言8、采购部总结发言9、财务部总结发言10、与会者评议11、总经理总结公司管理体系建立以来，得到贯彻实施，保持良好，体系运行推进了企业绩效提高，能耗降低，职业健康安全管理到位，未发生投诉和环境安全事故。管理体系运行有效，也是充分的，适宜的。下步要积极落实改进建议，整改到位，各部门要严密配合。参加人员签到表姓名部门职务姓名部门职务改进计划部门综合部计划完成时间需改进的事项名称编号：2017-01改进建议内容（可另附页）：2017-011、组织全体人员学习质量标准、质量手册和程序文件;2、管理层加强日常的工作检查。总经理意见：同意2017

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