2022年税务信息应用整合系统解决方案范文

1、第10页共10页2022年税务信息应用整合系统解决方案范文方案概要针对税务系统信息化应用现状及发展需求，依据快速适应税务征管改革和科技兴税的工作方针，中创软件推出了“税务信息应用整合系统解决方案”。该方案主要实现：1.将税务系统企业现有的分布、异构的多个业务应用系统，通过先进的中间件技术进行集成，建立整合数据平台，形成数据中心。2.在整合的数据中心的基础上，对信息资源进行综合利用，为企业提供完整、统一的数据展现。3.对整合后的原始数据进行多维分析、深度挖掘，加强各地市税务信息的分析和监控能力。方案价值1.解决了原有系统各自独立、数据分散的问题，为税务系统的决策层及业务人员提供信息资源的完整视图

2、。2.通过整合数据的分析利用、挖掘提炼，提高对企业市场、客户的洞察力，加强领导的决策与监管力度，提升企业竞争力。3.充分利用原有软硬件资源、信息基础设施，有效保护投资。4.整合数据平台具有良好的可扩展性、升级能力，可将今后的各类新建应用系统、原有系统的新增数据等方便、实时地加入到数据中心，满足今后的扩展需要。总体技术框架中创软件“税务信息应用整合系统解决方案”是一个面向数据整合与决策支持的解决方案。该系统主要由数据源、数据交换平台、数据中心平台和展示平台四部分组成。(如图1所示)数据源主要是目前税务系统中已经建设的业务系统，并且该系统的信息需要进行整合与共享。数据交换平台数据中心分别部署应用集

3、成(eai)中间件，利用其路由和集群的功能，建立覆盖全省的数据交换平台，实现全省范围内的数据交换和共享。该平台使得任何一点的业务数据，在政策允许的情况下，能快速地集成到市数据中心或省数据中心，并能逐级进行信息集成和汇集。另外，根据需求，通过数据交换平台可以为内外网提供动态信息发布。数据中心平台省或市数据中心平台分别由操作数据存贮(ods)、数据仓库、olap服务和j2ee应用服务器组成。通过应用适配器，按照业务需求订阅，并进行信息集成和存储到ods中；ods中的数据最终会按照时间和主题批次装载到数据仓库，日常查询不需要涉及的数据就直接集成和存储到数据仓库中；数据仓库可能有小部分数据要回流到od

4、s中。展示平台展示平台一般由web服务器、报表服务器以及展示工具组成。功能模型税务信息应用整合系统业务功能主要包括：数据处理分析系统和监控分析系统，(如图2所示)数据处理分析系统以各地市局现有应用系统为数据源，通过信息集成软件或其他方式实现这些应用系统的信息集成，构建市级数据中心和数据仓库，在此基础上建立起数据处理分析系统，为省、各地市数据处理分析人员提供一个便捷、高效的统一数据平台，同时满足省、市、县、分局领导，一般管理人员和业务人员的监控、管理、查询等要求。监控分析系统在省局建立综合数据库和数据仓库的基础上，建立起省局监控和分析系统，对全省现有各类涉税数据进行处理，为领导和业务部门进行科学

5、的决策、监控、管理和考核等工作，提供有效的信息化查询、分析手段。关键中间件技术inforeai是一个基于消息代理的应用开发和运行管理平台，它采用“软总线+软构件”的开发模式，并提供了许多通用的、经过大量应用证实的业务构件和技术构件。基于inforeai，可以大大加快复杂应用系统的建设速度，提高系统的建设质量，节约应用集成时间和成本。在市数据中心部署应用集成(eai)中间件，利用其快速构建复杂应用的特点，建立覆盖地市各业务系统的数据交换平台，实现全市范围内的数据交换和共享。它使得市局任何一个应用系统的业务数据，在政策允许的情况下，能快速地集成到市数据中心，并能遂级进行信息集成和汇集。另外，根据需

6、求，通过构建特定的适配器模型在数据交换平台上运行，可以实现内外网动态的信息发布。基于企业应用集成中间件inforeai建立的数据交换平台，采用基于_ml的消息表示，提供基于出版/订阅的信息共享和消息路由，使得业务系统的信息共享简单和易于变化，可以连接异构系统和操作环境，业务系统之间的松耦合使得局部系统出错之后能更好地恢复，从而保证数据交换平台具有更高的强壮性和扩展性。例如现有的业务系统，有些运行在uni_系统上。有些则运行在windows系列操作系统上，这些系统都能非常方便的接入到数据交换平台中来，当有新的业务系统需要接入数据交换平台时，只需针对新的系统构建一个新的适配器即可。当某个应用系统发

7、生意外情况时，其他应用系统及数据交换平台的运行基本不受影响。方案特点1.实现税务信息数据整合通过基于inforeai构建的数据交换平台实现金税系统、出口退税审核信息、税收票证管理信息、纳税人信息等信息的集成，将分散的各类涉税数据经过清理、整合、汇总后集中起来，为各级数据处理分析人员提供一个便捷、高效的统一数据平台。2.加强对税务信息的决策分析和监控能力税务信息应用整合系统建设的数据仓库以主题形式存贮来自各业务系统的数据以及关联数据，建立符合信息分析要求的数据模型，建立自动数据处理机制，为决策分析提供完整、统一、准确的数据来源。通过olap服务器实现多维分析、复杂数理统计和数据挖掘、对于诸如统计

8、日报、周报、月报等访问量大的静态报表，依靠b/s的报表展示工具，进行税务信息的多维动态展示，为税务管理人员提供有效的决策信息，并对全省税务信息进行监控。3.可视化快速开发inforeai通过图形化构件拖放、编排和配置，实现税务系统各应用之间的信息交换、数据共享和过程协同，快速构建税务信息整合与辅助决策系统，使企业从原来的面向数据的、条块式的企业生产系统建设，迈上面向过程协同、面向决策支持的企业支撑系统建设的新台阶，提升企业的竞争优势。2022年税务信息应用整合系统解决方案范文（二）为全面提升分局机关作风建设水平，更好地服务于“两个率先”，根据区委、区政府_加强全区机关作风建设_，结合国税工作实

9、际，制定加强机关作风建设实施方案：一、指导思想与工作目标指导思想。以_和_为指导，以全面提升干_伍素质为重点，以增强_工作效能为核心，把加强和改进机关作风建设与“三化”建设、文明创建紧密结合，着力解决机关作风建设上存在的突出问题，促进税收职能作用的发挥，为全面建设小康社会、实现“两个率先”作出新贡献。工作目标。全面提高机关干_伍的素质能力，全面提升机关自身形象，营造高效优质的服务环境，争创“人民满意机关”、“全市五十佳基层站所”。二、工作要点及措施：(一)_领导分局成立机关作风建设领导小组，统筹_落实分局机关作风建设工作。分局党总支书记、局长张新华任组长，副局长李陵、赵继明任副组长，成员有刘爱

10、平、李善文、吕建国、_红、张宝林、纪扬。领导小组下设办公室负责具体工作，由副局长李陵兼任主任。(二)工作重点坚持以_为指导，以提_伍素质为目标，大力开展“责任、能力、效率、形象”教育。要求机关干部人人参与，认真排查自身存在的问题，抓好整改和建章立制工作。大力弘扬国税精神，增强干部职工的责任心和事业心。坚持学习制度，树立_，强化宗旨意识，增强为经济建设服务的主动性和创造性，把机关作风建设的出发点、落脚点归结到始终代表广大人民群众的根本利益上来；归结到立党为公，执政为民上来；归结到关心群众疾苦，全心全意为人民服务上来，工作上要精益求精，确保税收工作零差错、零投诉、零追究。进一步改进和完善税收服务体

11、系。深入持久地开展“文明办税，优质服务”活动，积极创新服务形式，提高税收服务水平。建立健全以“职能性服务为根本，程序性服务为基础，权益性服务为重点”的新型税收服务体系。认真落实税收优惠政策，着力规范税务执法行为，简化办税流程，减少审批环节，提高办税效率；突出保护纳税人合法权益，不断丰富税收服务的内涵。以打造国税品牌为重点，扎实推进服务e站建设。打造国税服务e站品牌是作风建设的进一步深化，认真落实值班长制度、首问负责制、公开办税制度，积极开展税收政策解读、税法宣传、税收论坛、税收业务讲座等丰富多彩的税法宣传咨询活动，为纳税人真心诚意地办实事办好事。以纳税人为中心，从纳税人关心的重点和反映的热点问

12、题入手，为纳税人提供便捷、高效、热情的服务。继续开展零距离服务，为辖区内重点企业开辟“绿色通道”、为残疾人等特殊群体提供个性化服务。不断优化办税环境，统一税收服务窗口设置和标识。关心照顾社会弱势群体，积极开展“下访”活动，面对面倾听民声，心贴心解决问题，适时走访有关部门和纳税人，主动听取群众反应的意见和建议，为群众排忧解难。进一步加强党风廉政建设，规范党员干部的廉洁从政行为。加强长效教育机制建设，继续抓好新党章的学习，充分发挥党员的先进性；广泛深入开展“_”社会荣辱观教育学习，形成“知荣辱、讲正气、树新风、促和谐”的文明风尚。继续深入开展警示教育，法纪教育，抓好预防职务犯罪工作，把预防职务犯罪

13、工作摆上突出的位置，抓好正面灌输、典型示范、对比反思、反面警示、自我教育等多种形式的教育活动。继续推行安全管理责任区负责制，坚持一岗两责，强化权力监控，加强岗位职责、目标管理考核，着重培养爱岗敬业精神，提高政治业务素质，筑牢_倡廉的思想防线和制度防线。严格执行“六条禁令”，规范日常行为。全局人员须严格执行省局“六条禁令”，突出抓好_、工作日中午饮酒、利用职权经商办企业、借占纳税人交通、通讯工具、接受纳税人礼品、礼金和有价证券等热点问题。分局作风建设领导小组将定期进行检查，如有违反“六条禁令”的行为，一律从严处理。(三)具体实施第一阶段(_月初至_月中旬)。动员学习，统一思想。这一阶段以学习教育

14、为重点。采取全局集中学习和各科室分散_讨论、学习等多种形式。同时要做好宣传工作，如出简报、出专题等，在分局内形成一个加强机关作风建设的良好氛围。全体干部职工明确活动的宗旨和要求，掌握活动的实质和内容，不断提高廉洁从政、依法行政和优质服务的意识。第二阶段(_月中旬_月中旬)。主动“下访”，发现问题。这一阶段通过多种途径，收集纳税人对机关作风建设的意见和建议。一是敞开大门，走出去请进来。到企业和纳税人等服务对象中去，深入开展调研，面对面听取意见和建议。各科室要选取部分单位，由科长带头去听取对本科室工作的意见。机关作风建设年领导小组将_若干小组，到一些有代表性的单位，听取对本局各科室工作的意见；邀请

15、相关的单位和群众到本局参观考察、召开座谈会，向他们介绍本局的情况，听取意见，互相沟通，增进了解。二是发放“征求意见表”。设置投诉电话、设立投诉信箱等，疏通征集意见的渠道。三是在局内部和科室内部召开不同层次的座谈会，征集改进作风的合理化建议；开展批评和自我批评，查找不足和差距；针对查找出来的问题，举一反三，深刻剖析，研究整改对策。第三阶段(_月初_月中旬)边学边思，以改促进。_干部职工就“责任、能力、效率、形象”进行大讨论，在讨论中进一步发现问题，进而解决问题，进一步巩固学习效果，具体讨论活动的安排和实施将结合区委、区政府的相关通知进行具体落实。结合讨论的结果和下访发现的问题，认真整改，完善各项

16、制度。切实制定整改方案，明确整改的内容、措施、时间表和责任人，坚持边整边改，边查边改。，进一步建立健全各项规章制度，建立改进机关作风的长效机制，将机关作风建设工作制度化、长期化。第四阶段(_月底以前)，评议总结，巩固提高阶段。主要任务是总结经验，表彰先进，鞭策后进，进一步分析存在问题，巩固整改成果。按照整改的情况和成效，在分局内部进行自评，同时对今年的机关作风建设进行总结，在完善制度建设的基础上，制定巩固活动成果的措施，迎接上级的检查评议。三、具体要求坚持理论学习和实践相结合，在学习中发现问题，在解决问题中学习，学用结合，学习教育和整改进步相促进，使机关作风建设出成果、出效果，树立国税新形象。坚持整体联动，全员参与。按照谁主管、谁负责的原则，一级抓一级，层层抓落实。各级责任人对职责范围内的机关作风建设负直接领导责任。同时要加强部门协作，搞好内外协调，坚持处处是窗口，人人是形