ERP沙盘推演实验CEO个人总结

1、第7页 共7第7页 共7页ERP 沙盘推演实验 CEO 个人总结ERPCEOCEO班级：财管 0802 姓名：康国涛学号：50沙场点兵，角号连声。24ERP笨手笨脚到现在的随心应手，我们从中受益匪浅，令我们感到欣慰的是，不论6DCEO，虽然犯下了不少的错误，但都得到了组员们的谅解！万事开头难，经营企业也是一样，起初，只是我一个人兴致勃勃地介绍ERPCEOCEO，制定一个好的战略是一个公司经营D预期经营目标。经过小组成员们透彻而准确的分析，我们起航了。一、实施过程：P2、P3，P1P2P2P3P3P3P1，用P3P2R1、R2、R3、R4求量，并提前一个季度采购，以避免因材料延迟而违约的情况出现

2、。两次转产也大大增加了我们采购总监的工作量，为了跟上工作进度，更为了团队的荣誉，采购总监主动加大了工作力度，事实证明，采购总监把任务做的相当出色。6比中，所得的单子却相当不错，广告效益也可以。财务方面，认真做好每一笔资金的流入与流出，并对资金的需求与缺口做了详细的预测与分析，折旧费用、产品研发费用、生产线改造费用、市场开阔费用等等复杂而烦琐的工作，对财务的专业知识和心理素质是极大的考验。以短贷增加现金流，以长贷增加固定资产，从没有贴现或贷高利贷的情况出现。每次还贷和年末是财务最紧张的时候，但我们优秀的财务总监总能在关键的时刻发挥作用，当企业最危难的时候，财务都能给我们吃下一颗定心丸。二、经营总

3、结与感受：1、战略意识：战略上上藐视敌人，战术上重视敌人。作为一名管理者，必须有战略意 也能立足现实。2、管理能力：管理是一个企业经营的核心，直接影响企业本身的生存和发展，管理能力应包括宏观管理能力和微观管理能力。宏观管理能力是指管理者能从整个市场整个企业出发，从一个比较全面的角度对企业进行管理的能力；微观管理能力是指具体到某一个部门的管理能力，如生产管理能力、财务管理能力等。3、企业家素质：一个团队的素质与它的领导者的素质密不可分，而且一位综合素质高的领导者会带领它的团队飞得更高。伴着市场的多变，政策，科技等不断地转变， 企业时刻处于危险之中。这就要求管理者要有良好的企业家素质，具体包括危机

4、意识、责任心和抗压能力。如本公司由于前期对市场前景和资金过于乐观， 致使公司陷入困境，可这个优秀的企业家敢于攻难克艰，最终顶住压力，使企业走上正轨。4、知识结构：企业的正常运作，包括了生产、销售、财务等多个方面，这就要求管理者要具有完整的知识结构，只有这样，管理者才能从杂乱的信息中筛选出有用的信息。然而面面俱到是不可能的，作为一名出色的管理者更应该是有所特长， 同时对其他方面都有所了解。5、创新精神：穷则变，变则通，通则达。创新是企业发展的根本。无论是市场还是企业管理本身都是时刻在变化着的，管理者要有创新精神，要根据客观情况及时作出相应的调整变革。做到真正意义上的与时消息。6、团队合作精神：8

5、策略，精诚合作，共铸辉煌。7、纸上谈兵：模拟与实战不同，推演实验我们应拥有纸上谈兵的功夫。即使你满脑子的方案，自以为天衣无缝，但操作起来实属不易，更为重要的是经常出错，以至于处处碰壁。如在第一年开始时，我只是一味的在脑子里酝酿方案，没有做好记录，执行时就乱了阵脚，后来经过老师的提醒，我把所有的方案都写于纸上一一研究衡量，结果取得了不错的效果，公司的前景变得可预测了。三、对 ERP 沙盘模拟的思考：1ERP队协作精神的重要性。企业好比一艘大船，CEOCFO监摇旗呐喊在这里，每一个角色要各司其职，适得其所。2ERP有的小组轰轰烈烈；有的小组稳抓稳打；还有的小组则不知何去何从。个人的个性能力的不同渗

6、透到企业运营管理的过程中，在市场的残酷与企业失败风险及责任面前：是轻言放弃还是坚持到底就是胜利？这不仅仅是一个企业可能面临的问题，更是在人生中不断需要抉择的问题。3ERPCEO打”、“出奇制胜”等哲学与军事理念的运用。即在市场不明朗的条件下，不去生产风险与投入太大的产品，同时做好各种准备，一旦其它企业已经证明一种产品利润可观，要迅速进入该市场。4、思考职业定位，在实际的工作中，并不是“爱一行，干一行”更多的需要大家“干一行，爱一行”，否则，由于个人的喜好而影响工作的完成，着可能会影响到一个企业的生死存亡。另外，作为一名优秀的企业管理者，我们在企业的发展面临挫折时，更要保持清醒的头脑和锻炼果断判

7、断决策的能力。5、ERP系统的变革，能给企业带来的不仅仅是形式上的东西，而是企业竞争能力的提升和效益增加。扩展阅读：ERPCPOERPCPO班级：财管 0802 姓名：魏楠学号：15经过对沙盘的学习与训练，我对沙盘模拟这门课程从最初的迷茫到初步的了解再到中级练习的狂热探究最后到被这门课程深深地吸引。在这中间我对沙盘有了一定的了解。它一定程度上模拟了企业的经营活动，为学生提供了一个实战的平台。在沙盘课程中，学生能运用各种知识，学会团队合作，培养危机意识、创新精神和提高抗压能力，体会企业经营的艰辛，更重要的是使学生们看到自己知识结构的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增强自身的素质和竞CEOCSOC

8、OOCFOCPOCIO,D注意的方面，比如操作的熟练程度，材料采购的采购期，产品制作的组成材 监进行沟通，了解产品的生产任务保证材料的供应能与企业的生产任务相结 年的经营状况也是有相应的变化。一、实施过程在第一年的生产中，大家都处于同一起跑线上，彼此之家的差距不大，都P1产的产品能真正的产生利润，而不是放在仓库里面提高储存成本。有些组可能P2、P2R1P2P2DB3P1P2P1，P2R2P2R1R2加，R2R3例外，但是这更刺激了我们的好胜心，在经营时更加深思熟虑，CEO、CSO、COO、CFO、CPO、CIOD12二名。随着操作进行，大家的操作和规则的掌握更熟练，而且彼此之间相互配合默契度也

9、得到很大提高，对于企业的运行有了更多有效地运行方案，整个沙盘操作过程十分顺利。二、经营总结与感受从专业知识方面来说主要有：1、采购总监、营销总监以及销售总监之间要相互配合评价市场条件和趋势；采购总监与财务总监还要合作筹备预算；采购总监、信息总监、商业间谍还要评估市场的需求、竞争组之间的订单，原料等信息。2、在这次的沙盘模拟里，我觉得采购的主要的职能就是明确需求与供应计划，进行供应市场分析，然后制定供应战略，并准确的确定每期的各种原料的最优采购量，保证生产的正常有序的进行。3、在采购的过程中，一定要考虑时间成本和原材料的采购期。时间成本在采购的过程里应该是占有和重要的地位的，必须准确的避免因为采

10、购期而带来的原材料采购过量和原材料不足的问题，否则会导致储存成本加大或停产。从精神方面来说主要有：1、团队合作最重要。一个人无论你有多能干，始终不可能面面具到。一个团队的领导者最重要的能力就是要协调，协调并有效的利用资源，调动团队的积极性和队友的热情。在强调“各司其职”的同时，还应强调各个部门之间的“团结与协作”。所有的角色是环环相扣的，缺一不可的，只有一起为了共同的战略目标而努力，才能达到最大的效用。2保证企业财务处于一种最佳状态，而在经营过程中难免会遇到财务危机等问 题，这时千万不能放弃，必须通力合作，周密考虑，时刻保持一个清醒的头脑是重要的，不被胜利冲昏、不被困难吓倒，胜不骄败不馁。3、

11、在犯错误中不断学习。在沙盘模拟训练中，经济决策的失误是不可避免的，出现了错误不能一味的唉声叹气，而应快速的找到新的解决办法，尽量将损失从大化小，从小化无。从错误中总结教训，避免下次犯相同的错误。4、与竞争对手也可以互惠互利。在沙盘模拟中六个小组不应该把别的小组当做敌人，而应该采取互惠互利的方式，通过发布销售信息和求购信息来解决自己的困境，同时也能让别的企业获得一定的利益，如此才能更长久的发展。在实训中，我们竭力将我们所学习到的知识运用其中，课堂上也常出现我们争论的瞬间，在上课期间我们一起努力，感受付出带来收获的喜悦，体会智慧带来的碰撞。这样自主式、团队式、研究式的学习方式让我们真正地感受到了学习的快乐，极大地激发了我们学习的欲望，那种知识匮乏感让我极力想学习更多的专业知识来填充自己。我非常感谢学校为我提供了这样一个平台让我和大家一起去运用知识、尝试经营、积累经验。总而言之，沙盘模拟的各各环节都是非常重要的，不管是生产，扩建，还是销售，经营，只要一个环节出问题，就会影响全局。首先企业要确立主要的发展方向和战略，同时制定好计划。其次各各职务都应制定小的计划来规划几年的发展。分析各市场的需求和广告资金的投入数量及资金分配也是非常重要的。准确的计算和采购原料可