电脑公司试期工作总结

1、电脑公司试用期工作总结_电脑公司试用期总结 .更多工作总结.编辑推举 暑假电脑公司实习总结报告 20 xx年的暑假，在酷暑难耐的重庆，我顺当完成了暑假实习任务。而我实习的单位正好是在国内外享有声誉的联想集团（成都）重庆分公司。说起联想，国人无不知晓，去年联想更是一跃成为世界五百强企业，成为众口铄金的民族企业。对于自己能进入这样知名的公司实习，内心的喜悦自是按耐不住。 关于这个实习的总结，我想先从如何猎取实习机会说起。怎么样才能进入这样一个知名企业实习呢？我个人认为英语是相当重要的敲门砖，对于一个知名企业来说，要走向国际化是大势所趋。 从我本人的经受来看，是经受了一个联想组织的营销大赛，然后投递

2、联想实习简历，简历通过后便是联想apa考试系统笔试。该笔试分为托业英语考试，微软软件应用测试和职场心理测试三个部分。作为英语专业同学，第一关的托业英语考试自然不在话下，小小的占了优势。其次关的微软力量测试也比较简单。只要平常对excel , word ,ppt等操作比较熟识，要全部通过也不难。第三关职场力量测试则要求被试者实事求是，不要瞒天过海，由于这样一个心理测试原来就有一个测谎的过程，所以被试者只要按自己的实际状况就一般都没有问题。 经过笔试，接下来当然是面试了。笔试的时候还有20个人左右，在面试的时候就只剩下整整10个人了。当天的面试是在联想重庆分公司的三峡会议厅进行。面试者为联想驻重庆

3、分公司的hr以及市场推广部主管春娟姐。面试分为两轮，第一轮为英语口语测试，被试者抽取一个topic 然后在阐述一分钟，同时这个过程中包括简短的自我介绍。面对这一关，我们英语专业的同学又占了好些优势。其次轮是无领导小组争论，这样的面试要求被试者既独立又合作的表现，最终达成全都结论。整个过程中，hr及主管在旁边观看每个人表现并且进行打分。奇迹般的，最终我们十个人全部都顺当成为联想20 xx实习生。 经过笔试和面试的筛选，实习就正式开头了。7月14日，联想负责人召集全部实习生召开会议对实习任务进行安排及其奖惩kpi考核评定，附表如下： 工作支配 工作分类 详细内容 负责人 备注 日常工作 按班主任支

4、配进行 班主任 争论总结 组织定期回顾与总结 辅导员 1.每双周组织一次,班主任必需参与. 2.课程包括:联想产品,店面营销技巧,校内营销案例共享. 课程学习 实习作业 1、实习日志要求每周至少2篇； 2、由班长每天汇总提交暑期实习工作日报给辅导员 各实习生 1、实习日志以实习相关的心得体会、总结、趣事等均可。 2、暑期实习工作日报见附件模版 毕业论文 针对9月开学,制定本校开学购机营销方案,资源5000元,销量目标200台. 1.以班为单位提交. 2.第3班学校蓝本为西南政法高校 整体kpi考核 实习生工作 详细内容和要求 评价者 kpi考核（100%） 日常工作 在班主任指导下，完成其规划

5、的日常工作. 班主任 权重50% 争论总结 乐观参加争论,共享,小结,以及完成布置的培训作业. 班主任 辅导员 权重10% 实习作业 按时按量完成实习作业 辅导员 权重20% 毕业论文 按时,仔细完成论文. 欧乐 权重20% 日常工作如下： 工作时间段 工作地点 工作内容 目标（kpi） 权重 开学培训 联想办事处 实习活动介绍及营销基础学问培训 了解店面布局大致状况 第一阶段 店面 ppt制作技巧培训 联想产品系列介绍培训 1、熟识联想笔记本、消台产品线（把联想笔记本、消台产品制作成系统的ppt并呈现） 2、调查主要竞品产品及促销状况，制作成产品对比表 1、熟识联想产品系列及主要卖点，制作产

6、品ppt （考核要点：呈现ppt的规律性、全面性、生动性、易记忆） 2、找到竞品主力机型及促销活动，制作产品对比表 30% 其次阶段 店面 店面陈设布置培训 1、了解重庆市区电脑城布局，制作竞争局势图ppt 2、店面陈设布置比拼 1、完成详实的店面布局图及分析现有布局状况。 2、搭建吸引顾客眼球的陈设布置方案。（进店率和成交率做考核参照） 30% 第三阶段 店面 零售技巧培训 1、综合销量比拼 1、帮助所在店面冲击更高销量 40% 有了这样的任务安排，我们的实习任务就比较明确了，在实习过程中，我和重大的另两位同学分为一组，并且一组重邮的同学绽开竞争。关于两个组的竞争，我不准备细写，由于我认为胜

7、败不是最重要的，重要的是我们在实习过程中学到的东西。总的来说，这次实习我收获颇多，从了解公司内容到理论上培训，以及查店、促销的实践等各方面，我都受益匪浅。 首先，从了解公司的模式方面说，以前在学校的时候，觉得公司只是一个抽象而模糊的概念，而经过这次实习之后，多多少少对公司的运作有了一些了解。就联想驻重庆办事处而言，主要分为“t”（trade）零售渠道处和 “r”（ relation）模式大客户部，以及商用模式。同时，我们也了解到一些联想大的分销商如道洋公司，菲易特公司以及创捷公司，其中道洋公司的店面布置做的相当美丽。除了对公司的运作有了一些浅显的了解外，我们实习生也对联想的全线产品以及对应竞品

8、有了肯定了解并且制作了产品介绍ppt以及竞品对比表。 通过对公司基本运作及产品的了解，以后的一个月的实习将会变得更加得心应手，由于许多工作都是围绕这些绽开的。 其次，在理论水平我们也得到一些提升。对于我们的实习，公司也是相当重视的，从好几次的培训和双周例会中就可以看出来。在联想实习过程中，印象最深刻的是韵剑哥的ppt制作和优秀讲师个人技巧培训以及马姐的店面布置培训。通过ppt的制作培训我了解到了制作ppt的黄金法则：maple stupid ) ,and 10/20/30 principle(10 painutes ) .在优秀讲师的个人技巧上面，韵剑哥强调了声音，目光沟通，手与身体，面部表情

9、，仪态等方面的内容。马姐的店面布置培训则是着重于vmd principle , (visual merchandisinemory action attention 的感觉就是一种胜利的店面布置。同时她还强调了vp(visual presentation )ip(item presentation )pp(point of sales presentation )等布置陈设 1 2 公司试用期的工作总结 试用期是用人单位和劳动者为相互了解、相互考察而商定的考察期间,目的在于供应双方了解、考察对方的平台。以下是我给大家整理的公司试用期的工作，盼望对大家有所关心。 篇一：公司试用期的工作总结 时间

10、一晃而过，转瞬间试用期已接近尾声，首先感谢公司经理室能给我展现才能、实现自身价值的机会。这段时间是我人生中弥足宝贵的经受，也给我留下了精彩而美妙的回忆。在这段时间里公司赐予了我足够的支持和关心，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了*人“不经受风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了*人作为拓荒者的困难和坚决。同时，也为我有机会成为*的一份子而感动兴奋。记得当时应聘时，公司和和谐、团结向上的氛围深深打动了我，让我感受到和谐的大家庭感觉。进入公司后的三个月时间里，在经理室和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了肯定的进步，现将我的工作状况作如下汇报： 1、与*一起主

11、持员工联欢会，得到大家的认可。 2、将总公司下发的红头文件及前期*公司各品牌三证整理分类，并制作电子检索，使调阅、查询非常便利简洁。 3、每次例会前做好预备工作，会后准时整理睬议纪要。 4、完成优秀员工先进材料的起草工作;规范综合科对外联系函的行文格式并关心其整理、修改对外行文;帮助综合管理科科长整理车辆管理方法，并制作每月油费、修理费等相关费用的表格;完成武昌量贩店与超市独立核算的政策表格的整理工作。 5、与各部门良好沟通协调，较好的完成上传下达工作。 6、娴熟操作vip客户档案管理系统。 7、通过在*科的两天实习中，初步了解公司的供应链系统，能进行简洁的业务流程操作。 8、能做好其它的行政

12、后勤工作。 虽然只有短短的三个月，但对于我来说受益匪浅。在今后的工作中，我将扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，不辜负公司经理室对我的期望与栽培。 篇二：公司试用期的工作总结 从来公司的第一天开头，我就把自己融入到我们的这个 团队中，不知不觉已经三个多月了，现将这三个月的工作状况总结 一、特别留意的向四周的老同事学习，在工作中到处留意，多看，多思索，多学习，以较快的速 度熟识着公司的状况，较好的融入到了我们的这个团队中。 二、关心选购核对前期的应付账款余额，并对账袋进行了分类整理，为以后的工作供应便利; 并帮助选购带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但在

13、4 月份，还 是乐观主动的帮助选购带新人，将自己知道的和在工作中应当着重留意的问题都教给 XXX，教会她如 何记账袋，如何查错，如何发传真等。 三、依据核对后的应付账款余额重新建产新账，并准时的填制应付凭证、登记应付账款明细账， 除外协厂供应商的期初余额尚需核对外，大部分的应付账数据已经精确。 四、建立库存明细账。在三四月份，由于原来的成本会计突然离职，在没有任何交接的状况下， 变压力为动力，要求自己尽快的熟识公司状况，不断的对工作进行改进，以期更适合公司的现状。将 库存明细账分为青岛库、公司流淌库、公司原材料库、沈阳库、济南库、北京库、上海库和生产车间 库，并对成品库进行了汇总，形成公司总的

14、库存明细账。在建账的同时，将当期该处理的单据进行相 应的处理，但因期初数据不精确，影响了报表的可信度，不过在这个过程中已经积累了一些阅历，在 以后的工作中会做的更好。 五、在工作中，擅长思索，发觉有的单据在处理上存在问题，便首先同同事进行沟通，与同事分 享自己的解决思路， 能解决的就解决掉， 不能解决的就提交上级经理， 同时提出自己的看法供应参考。 六、接手公司及分公司的手工库存明细账(外部)。 七、接手运费的登记工作。由于开头时未交待明白，所以前段时间始终延用前期的做法，对运 费进行流水登记。运费管理修正后，依据应付报表及运费管理的要求，重新设计了一套运费统计的表 格，我想在以后的工作中再依

15、据需要进行相应的调整。 八、热心回答同事询问的问题。由于自己以前接触计算机应用多一点儿，积累了一些阅历，在工 作中，常常会有同事询问，我总是会把自己知道的共享给大家。我认为大家的力量都提高了，我们的 公司才会整体的提高。 关于我们目前的状况，我提一点看法，就是关于月末结账的问题，应收、应付、选购、制单、库 务等相关人员口径要全都，统一时间结账，便于账账之间进行核对。要强化月末盘点的概念，盘点就 是要进行账实核对，目的是要达到账实相符。账面数和实数之间差了未达单据，所以盘点时肯定要处 理好未达单据， 不仅是送货单， 入库单、 库与库之间的送货单等与库存相关的单据都存在着未达状况， 都要列全，而且

16、要注明单据的性质(是送货单还是入库单还是库与库之间的送货单，只列单据号不易 区分)，单据的状况(做废或改单)现在这些方面做的还不够，未达单据供应不是很全，有些入库单 未供应，未达单据假如不精确，库存核对就无法有效的进行，更谈不上账实相符了。还有盘点日的单 据肯定要和库务确定好是盘点前还是盘点后，不能再出现同一天的单据，有的是盘点前，有的是盘后 的状况，这样我们在处理单据是会出现混乱。 总之，经过三个月的试用期，我认为我能够乐观、主动、娴熟的完成自己的工作，在工作中能够 发觉问题，并乐观全面的协作公司的要求来绽开工作，与同事能够很好的协作和协调。在以后的工作 中我会一如继往，对人：与人为善，对工

17、作：力求完善，不断的提升自己的业务水平及综合素养，以 期为公司的进展尽自己的一份力气。 篇三：公司试用期的工作总结 在这近三个月的工作和学习中， 接触了不少人和事，在为自己的成长欢欣鼓舞的同时，我也明白自己尚有很多缺 点需要改正。在各级领导的教育和培育下，在同事们的关怀和关心下，自己的思 想、工作、学习等各方面都取得了肯定的成果，个人综合素养也得到了肯定的提高，现将本人这三个月的工作状况作简要总结汇报. 怀着对人生的无限向往，我走入了 XX。 在见习期的工作中，一方面我严格 遵守公司的各项规章，不迟到、不早退、严于律己，自觉的遵守各项工作制 度;另一方面，吃苦耐劳、乐观主动、努力工作;在完成领

18、导交办工作的同时，积 极主动的帮助其他同事开展工作，并在工作过程中虚心学习以提高自身各方面的 力量;除此之外，我还成为了一名光荣的宴会预订员，除了负责每日的基本客情， 我还负责与客人的沟通和联系。现在是我努力学习的阶段。三人行，必有我师， 饭店中的每一位同事都是我的老师，他们的丰富阅历和工作行为对于我来说就是 一笔珍贵的财宝。记得我刚到宴会部的时候，对宴会的一切都感到新颖。虽然我 学的不是酒店管理专业，对酒店管理学问知之甚少，但在负责人的尽心教育下， 我受益颇多。带着饱满的工作热忱，我渐渐熟识了部门的运作。 作为新人，目前我所能做的就是努力工作，让自己在平凡的岗位上挥洒自 己的汗水，焕发自己的

19、青春与热忱;使自己得到更多的熬炼。尽管我只是入门，但 是我和其他年轻人一样对工作布满着热忱。我常常思索的问题就是如何做好本职 工作，特殊是在年底较忙期间，为此我常常向老员工请教。 一路走来，在跟随负 责人学习的过程中，深感自己业务学问和基本技能不足，同时也体会到了基层工 作的艰辛!作为一名年轻工，我今后的职业生涯还很长，学习的机会还许多。 为早日实现目标，我要求自己：努力工作，保持优点，改正缺点，充分体现自己 的人生价值，为企业美妙的明天尽一份力。 绿化公司试用期工作总结本文由我收集整理，这是一篇关于绿化公司试用期，欢迎扫瞄借鉴！项目的成本管理以成本核算为中心，做到干前有预算，干中有核算，干后

20、有决算。成本掌握应按下列环节进行：成本猜测、方案、实施、核算、分析、考核、整理文件资料、编制成本报告。项目经理对整个项目负责，根据责、权、利相结合的原则，以多种方式增产节省，制造最大利润。1成本方案编制1.1内部掌握模式。在项目内部实行分项包干、层层掌握，落实责任制。1.1.1分项划分1.1.2确定小组负责人。由项目的项目副经理、总工兼任各分片负责人，分片负责人除了负责其责任片区的管理外，同时其作为项目经理部的领导层，还应负责项目经理部对外的职责。1.1.3分片承包利润目标。由项目经理依据公司确定的本项目的预算成本、施工定额、本分片负责人协商确定每个区段的成本掌握目标、质量掌握目标，并签订项目

21、分片内部承包合同和目标责任状，制订奖罚措施。1.1.4项目劳务承包合同由施工队伍跟分片负责人签订。分片负责人与现场施工技术，管理人员签订分部分项成本掌握目标责任书，把成本掌握落实到项目部每一个人身上。1.2项目经理部在进场前及每个年度应编制成本方案，并报公司工程部批复。1.2.1编制原则（1）以施工方案和管理措施为依据，根据本项目的管理水平、消耗限额、作业效率等进行分析，依据市场价格信息，在公司确定的项目承包目标成本的范围内编制施工方案成本。（2）当某些环节或分部分项工程条件尚不明确时，可根据类似工程施工阅历或招标文件所供应的计量依据计算暂估费用。（3）在编制成本方案的同时明确为落实成本掌握方

22、案实行的相关措施，包括具体的奖品措施。1.2.2项目目标成本分解及落实（1）按工程部位及分片区进行项目成本分解，为分部分项工程成本核算供应依据。（2）在片区内按成本项构成分解成本。如按人工费、材料费、机械台班费、其它直接费和间接成本的构成，为项目生产要素的成本核算供应依据。（3）同时，项目经理部或各承包片区应编制目标成本掌握措施表，将成本掌握的目标直接落实到各责任人。1.3项目经理部各职能部门人员的成本掌握职责。1.3.1现场工程技术人员（1）按单位工程建立和建全工程统计台帐，正确记录当月、当旬各单位工程分部、分项工程的实际完成量，按时精确的编制工程统计报表。（2）按时做好未完工程施工盘点工作

23、，准时精确计算完工程的预算价值。（3）负责准时办理施工过程中的各项签证，做好技术管理方面的原始记录，帮助成本管理部门、预算部门做好成本分析工作。1.3.2工程核算、合同管理人员（1）准时编制单位工程施工图预算，准时办理结算手续，正确确定工程收入。（2）结合施工组织设计方案、技术组织措施，做好单位工程施工图预算的工、料、机分析（包括数量及金额）及对外承包单价、合同条款等，供应给成本核算部门作为成本分析资料。1.3.3材料管理人员（1）归口管理材料、工具成本降低指标，对工程材料的使用负责。（2）建立材料消耗台帐，加强材料核算，实行材料、工具消耗定额掌握。（3）负责供应以下分析资料：月底材料成本和单

24、位工程竣工材料成本的节超分析；材料管理和二次搬运的节超分析；材料使用效果或损失的分析。1.3.4机械管理人员（1）负责各类机械的管理和修理，严格按施工组织设计方案配备各种类型机械设备，加强机械调度。（2）建立健全各类机械设备的台班记录，按时编报机械使用状况报表。（3）准时供应机械利用率、完好率和机械用工、费用节省措施方案完成状况的分析资料。1.3.5质量平安人员（1）归口管理工程质量和平安指标，负责工程的质量和平安。（2）建立建全工程质量和平安管理的各项规章制度，做好原始记录。（3）负责组织处理工程施工中的质量和平安事故，帮助、参加处理重大平安事故。1.3.6财务人员（1）按国家和上级主管部门

25、颁发的有关规定，加强成本管理，核算和分析工作，严格执行财务制度，检查监督各项财务开支。（2）根据确定的成本核算对象核算成本工作，建立建全工程成本台帐，正确准时核算各成本支出。（3）归口分管降低成本综合指标,仔细做好成本掌握工作,依据各职能部门供应的分析资料开展工程成本分析。（4）负责做好单位工程的竣工成本决算和成本分析资料。2成本掌握实施项目成本掌握的实施主要从劳务队伍的选择和管理、材料的掌握、人员的工资发放、项目部各项管理费用掌握、工程结算等各个方面来进行。2.1劳务施工队伍的选择和管理：2.1.1劳务队伍的选择（1）土建安装劳务队伍应具有相应的资质，绿化劳务队伍应有绿化施工经受，并应为其劳

26、务人员办理意外损害保险。（2）项目经理部依据施工工期、施工方案、工程量的大小，合理划分施工段，确定预定分包单价，择优确定施工队伍，签订工程协议。工程协议必需有项目部、公司工程部、施工队伍三方签名盖章后方为有效。施工队伍在进场前，应缴纳肯定数额的履约保证金后，视施工进度逐步返还。2.1.2劳务队伍管理（1）由项目部负责人跟分包施工队伍签订劳务承包合同，每月或准时跟施工队伍进行中期结算，不办理结算的施工队伍一律不得在财务上借支工程款。（2）民工工资统一发放。为了确保民工的利益、保证民工工资的正常发放，项目部应建立民工用工档案，施工队伍在中期结算总额的范围内，依据民工出勤状况制定民工工资表，分片负责

27、人审核，由项目部财务部门统一发放。（3）各施工队伍在施工过程中的工程付款，必需掌握在有效的已结算金额的80%以内，且必需与相应的工程计量挂钩，不得超支。（4）财务人员和相关的技术人员有责任有义务在劳务队伍每次借款后，对民工工资的发放状况进行调查。假如乱立名字支领他人劳务工资的，该劳务队伍的工程款不得再借支。（5）各劳务队伍的履约保证金必需严格按施工队伍的工程实际进度状况依据合同的要求逐步返还。2.2材料掌握：2.2.1选购方案和实施。（1）苗木、草皮卷、石材、管材、地面砖、灯具、水泥、钢材、碎石等主要材料除业主另有规定外，在与供应商签订合同前，应准时报公司项目监督小组，签订合同须有项目经理部、

28、材料部、供应商三方签认后生效，并严格按公司的相关管理制度执行。（2）工程帮助材料易耗（价值500元以下）由项目部自行选购，工程的主要材料和特种材料由公司掌握，材料部选购不计入劳务队伍的承包。（3）由项目部材料管理人员编制材料选购方案，报项目经理审批，再报工程部、预算部审批后实施。（4）在材料供应商确定上，应尽量实行公开招标，由项目经理、预算、材料等有关部门一同确定。2.2.2材料管理对于土建安装工程，项目部财务部门对各施工队伍建立领料报方案制度、材料领用明细台帐，在各施工队伍的劳务承包合同中应明确材料验收及肯定的损耗用量，施工中超用的材料按市场价格在结算单中扣款。2.3人员工资发放：依据项目的

29、实际状况及特点，依据公司有关管理方法确定的各岗位工资的标准，制定相应的工资发放标准。2.4项目部其它管理费用掌握：2.4.1管理用车。项目经理部全部的车辆均按公司有关规定进行配备，按公司车辆管理制度执行。2.4.2通讯费和差旅食宿费按公司的有关管理制度实行。2.5 项目财务管理，项目财务接受公司财务的管理和监督，公司财务每月应对项目财务进行下列行查。2.6 工程结算管理2.6.1承包单价确定。（1）由工程部做好外包工程总体方案，并依据项目所在地实际状况进行单价分析，拟定初步的承包单价。（2） 由公司项目监督小组批精确定，并在12天内作出批复看法。2.6.2规范结算程序，严格结算。（1）由公司统

30、一制定施工现场的临时工程、机械、劳务用工的记录单（证明条）。现场人员必需准时做记录签证,不得补填,记录单每周统一交给相关结算人员,结算人员每月办理一次结算,逾期不予办理.记录单上必需有施工员、项目负责人和施工队伍负责人（乙方）的签名。记录单严格流水编号管理，严格领用手续。（2）每月定期对分包、劳务承包、各作业班组当月完成的工程项目进行中期结算，其金额应收时进入工程成本。每份结算单必需付原始记录及验收资料，包括数量计算、质量验收、采纳图纸等资料。（3）凡施工期在2个月以上的分包工程，定期结算，严禁定期不结算，支付预付款（或借款）待完工后在总结算的行为。（4）项目部必需设立固定的结算人员，每份结算

31、单必需由项目部结算人员、项目经理及乙方或乙方代表签字，结算程序和表格按公司统一规定办理。（5）全部工程结算均应依据所签订的工程施工承包合同条款并对比工程量清单项目号进行计算，如无可对比项目号的，应在结算单中予以说明。（6）工程结算时遇与原合同不相符的状况，应增加或调整项目或单价的按项目合同管理的规定执行。（7）隐藏工程的验收结算：a、隐藏工程的分类：隐藏工程主要是指施工后被其他构造物、部位、层次遮盖的，非要实行破坏性或挖掘的方法方可进行检查的工程。b、验收结算：为不影响工程进度,全面的进行验收，隐藏工程施工完成后，由工程部、技质部组织人员进行验收，初步核定工程数量,填写隐藏工程验收单，是构造物

32、的待相应的试块强度及检测报告表明该构造物达到质量标准后，完善隐藏工程验收单，与其他的工程一起办理结算。（8）最终结算时必需填写： 工程缺陷调查表，分清责任和缺陷大小，除规定的优保金外，应依据缺陷状况从工程款中扣除缺陷修理金。 工程结算、合同终止确认书，在最终结算完成后，经双方确认，对全部工程项目的结算已全部办理完毕，不再发生，应签认工程结算、合同终止确认书，避开不必要的纠纷。 2.6.3项目监督小组在检查时，对中期结算发生的差错和问题以书面形式通知项目部在最终结算时予以修正；对于总额超过10万元以上的最终结算，项目经理在签发前，必需经项目监督小组确认后方可入帐办理支付，可分批办理。2.7 项目

33、财务管理，项目财务接受公司财务的管理和监督，公司财务每月应对项目财务进行例行检查。3 成本核算3.1成本核算原则。项目经理部应依据财务制度和会计制度的有关规定，在公司职能部门指导下，建立项目成本核算制度，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台帐，记录原始数据。3.2核算周期。项目成本核算按一个月核算一次，在每个月末进行。3.3核算方法和对象。核算对象应是施工形象进度、施工工程量统计、实际成本归集。在施工工程量及实际成本的归集，宜根据以下方法进行：（1）应根据统计人员供应的当月完成工程量可计量价值作为当期工程结算收入，为便于统计，统计人员在工程的初期必需根据工程

34、单位、分部、分项工程划分标准对本项目的工程进行统一划分，统计出每一分项工程的合同价值。（2）由项目经理部直接发放的各劳务队伍的人工费应按施工范围计入项目部的账务中。（3）材料费应依据当月项目材料消耗和实际价格，计算当期消耗，计入项目部的工程成本中；公司设备使用费按设备年折旧费计算，计入工程成本；周转性材料应实行内部调配，根据调配使用状况分摊费用，计入工程成本。（4）机械使用费根据当月使用台班和单价计入相应的成本中。（5）其他直接费应依据有关核算资料计入相关成本中。（6）劳务队伍的结算费用在发放了劳务工资后，作为直接费用计入成本中。3.4项目成本核算应坚持会计核算、统计核算、业务核算相结合的方法

35、，跟踪核算，动态分析，出月度成本分析报告，并据此制定改善成本掌握措施，掌握下月的施工任务的成本。4成本分析与考核4.1审算部进行成本分析可采纳下列方法：（1）根据量价分别原则，用对比法分析影响成本节、超的主要因素，包括：实际工程量与预算工程量的对比分析，实际消耗量与方案消耗量的对比分析，实际采纳价格与方案价格的对比分析，各种费用实际发生与方案的对比分析。（2）在确定成本各因素对方案成本影响的程度时，可采纳差额计算法进行成本分析。4.2审算部应将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的订正与预防、成本掌握方法的改进、制定降低成本措施、改进成本掌握体系等供应依据。4.3项目成本考核应分层进行：公司对项

36、目经理部进行成本管理考核；项目经理部对项目内部各岗位及片区进行成本管理考核。4.4项目成本考核内容包括：方案目标成本完成状况考核，成本管理工作业绩考核。成本考核的结果应形成文件，作为奖罚责任人的依据。公司实习试用期工作总结 时间好快，短短我来到某某公司已经两个月拉。在这段时间里，每天都在感受某某公司的.和进展。和同事的相处中，我得到了许多关心，这其中更多的是来自我的指导人吕某，每每我碰见一些生疏的办事环节或工作任务，总能得到他的细心指导。如今我对某某公司有了一个全面的了解，感受到了许多同事间的和谐友好，项目组的团队意识。 在过去的两个月里，我负责XXXX模块的需求争论、数据库设计，代码编写进度

37、管理的同时，还负责XXXX项目XX平台的开发进度管理，通过与大伙的通力合作，基本上在规定的时间内完成了大部分的业务需求。通过这个项目，也增加了自己在项目管理方面的阅历，学习了许多XXXX方面的业务学问，全面地了解了项目组内各成员的综合素养和工作力量。就个人业务方面，对XXXX大部分业务做了深化的了解。XX评估方面，我主要了解XXXX，XXXX，XXXX，XXXX等业务。当然这许多得益于等人的细心指导，我很是感谢他们。 在已过去的XXXX项目实施过程中，我也发觉了项目组存在的一些优势和问题。对于优势我就不多说，主要还是大伙的实干精神较强吧。针对项目组存在的一些问题，这里我发表一些个人的观点，仅供

38、参考。 1项目组的掌握力 由于我们当前的项目是一个全新的组合，各成员间存在太多的生疏和不确定性，这就造成了，我们在实施方案任务的过程中，对其风险的掌握程度不为乐观。我们在制作相关方案任务的时候总是凭借自己的第一感去处理，所以在实施过程中也出现了许多方案滞后的大事，对待这些滞后我们唯有加班来弥补，过度的加班和返工必定损坏其组内成员对项目组掌握力的满足度，当然也直接影响到对公司的认知和评价。 我感觉我们总是缺少一些可以掌握和预见的力量，完成任何事情或目标总是存在不行预知的风险，但如何在风险爆发前最大限度的加以掌握，降低其影响层面，那是我们应当去考虑和管控的。 2项目组的协作力 说到项目组的协作力，我觉得当前我们做的很差，在任务实施的过程中，现在的项目组就好比中国古代的三国时期群雄逐鹿，各忙各的。每天我们都很忙，但是忙的就是自己的那块空间，彼此的沟通和协作时间太少。一个功能模块的实现不是最大限度去寻求业务的吻合度，而是自己凭借自己脑袋乱写，自创轮子，总是把自己的意识强加给客户。 在过去的代码编写时间里，我总是发觉许多同事存在一个问题，自己做的模块与别人的存在关联，这时候彼此间需要进行简洁的沟通，协作完成。但是许多人没有沟通，而是把别人的代码直接下载下来，然后加上自己