监理公司年终工作总结

1、监理公司年终工作总结_监理公司工作总结 监理公司年终工作总结.。 在一年工作结束时，就可以回过头来对自己一年的工作做个总结，看看自己一年的工作做得怎么样，接着再把工作中的不足改正，从而提高自己的工作质量。下面是由工作总结之家我为大家整理的“监理公司年终工作总结.”，仅供参考，欢迎大家阅读。 监理公司年终工作总结.(一) 20 xx年度，监理公司在党委、管理部门的大力领导下，在各相关工作室的鼎力支持下，仔细落实管理局的每一项决议，紧紧围绕年初签订的目标任务和局党委“带好队伍、搞好经营、确保平安”的总体要求，带领广阔员工、开拓进取，规范运作，坚持以项目带进展，深化改革，强化管理。乐观地开展作风建设

2、年的活动，深化地推动精神文明建设和党风廉政建设，使公司进展走上了正轨，每项工作都有了比较大的起色。还获得了xx省引xx利水电开发有限责任公司授予监理公司引x总干下段监理部“20 xx9年先进监理部”的称号和xx水电开发公司授予公司xx电站监理部“质量合同管理诚信单位”称号，树立了良好的.信誉，确保了公良好的整体经营状况和进展后劲。下面，就20 xx年工作总结如下： 一、完成状况 公司全年共担当x个项目x个施工标段的监理任务，完成工程建设总投资x亿元。参加投标x次，中标项目x项，新签合同金额x万元。实现经营产值x万元，纳税x万元，上交管理费x万元。 二、所做主要工作 1、调整工作思路，确保公司健

3、康进展。 为确保20 xx年各项工作目标的圆满实现，结合管理局对公司的改制要求，公司提出了“量力而行、掌握规模、追求质量、稳固进展”工作思路。一是把加强在建项目管理放在首位，不断增加履约力量;二是加强监理部直接成本支出掌握，实行监理部经费包干管理，不断提升经济效益;三是依据监理人员数量，确定公司经营规模，以确保承揽到的项目能干好为前提，严格筛选工程信息，选择性的投标。四是把加强监理队伍建设放在了首位，着力加大人员外聘力度，缓解由于公司改制所带来的人才短缺冲突。 2、创新制度，构建精细管理体系。 制度创新是提高项目精细管理水平的“法律”保证。目前公司担当xx专用工程和xx水电站等x个项目的施工监

4、理任务。这些项目多为省属重点工程，建设单位要求严，监理任务重，假如管理不到位、制度不落实，会给公司带来潜在的问题和隐患。我们在严格执行监理规范等配套文件的基础上，还制定了监理部工作质量监督、检查管理方法、监理工作作业指导书、项目监理程序文件等。在质量上，我们制定了质量管理手册，实现对施工质量全过程、全方位的监督掌握。在廉洁监理上，我们制定了廉洁监理工作制度。通过建立和完善各项管理制度，使按制度办事的理念不断融入和渗透到监理工作的各个环节。将精细管理的责任从项目总监身上，分散到项目部全体监理人员的肩上，搭建精细管理框架传递体系，形成了全员精细管理的工作合力。 3、监控考核，提高项目管理的执行力。

5、 项目管理重在执行。我们仔细落实项目责任，切实加强全方位监控和考核工作，保持上下高度全都，保证各项管理举措执行有力、落实到位。 一是务实重行，细心指挥协调。要求项目总监领先垂范，严格执行规章制度，要求员工做到的，自己首先要做到。现场监理急事急办、特事特办，准时解决现场出现的问题。坚持施工监理现场出现的问题不过夜，“逼”项目总监及副总监围绕监理任务出思路，“逼”监理工程师围绕现场监理措施想方法，“逼”监理员围绕旁站做工作。每月坚持定期召开监理例会，把阶段任务、目标和要求细化到监理的详细支配中。 二是加大落实力度，严格管理监控。我们运用制度指导项目管理的一切活动，公司领导每季度巡察检查一次，要求项

6、目总监每月x日前，对本月工作向公司书面汇报一次。项目监理立足现场发觉问题，立足现场解决问题，实现支配、实施、检查、整改的封闭循环，使施工监理现场处于全面可控状态。 4、夯实基础管理，着力打造平安工地 平安生产是监理工作的核心工作，我们对此特别重视。为了切实抓好平安生产的源头，公司始终坚持以人为本，把一切担心全因素毁灭在萌芽状态之中。依据水利水电工程多专业、多隧洞、多基坑作业的特点，制定了监理人员三级平安监控模式，平安应急预备及应急响应预案等措施，把平安生产工作放在第一位置来支配和布置。在布置施工监理任务的同时，进行平安技术交底，让监理人员明白要做什么，怎么做，在做的过程中应当留意什么，在思想上

7、坚固树立了“千事万事，平安生产是大事”。 5、规范内部管理，制度建设日趋完善 为进一步规范内部管理，结合“作风建设年”活动，公司对20 xx年以来制订的各项制度进行了一次全面修订，完善补充。新增了项目监理部成本核算管理方法、监理部工作质量考核管理方法等。修改了人员聘用制度、车辆管理等制度。用规章制度来管人管事，用制度规范行为，操作程序进一步严格，票据使用进一步规范，财务制度进一步健全，费用开支得到进一步掌握，各项工作逐步走上了制度化、规范化的轨道。 6、实行民主决策，总经理办公会工作全面落实。 20 xx年以来，对涉及公司投标活动、总监任命、人员培训、重大财务支出等事项共召开了x次总经理办公会

8、议，形成了各项决议，每项会议的议题、议程、决议的形成，均根据公司法和公司章程规定要求进行，各项决议均得到全面落实，公司班子成员和技术骨干为公司的每次决策贡献了自己的聪慧才智，为公司的良好运作付出辛苦的劳动。 7、乐观开展“作风建设年”活动，提升公司整体素养。 公司严格根据局党委的部署和要求乐观开展公司作风建设活动，共召开动员会x次，集中学习x次，还针对公司职工分散在各项目上的实际状况，在公司网站上开拓“作风建设年活动专栏”，全面反映活动进展状况，开展网上学习、沟通，活跃学习氛围。通过一系列活动，在严守劳动纪律、提高办事效率、保证工作业绩和落实制度方面，取得了有效突破，提升了公司整体素养。 8、

9、乐观稳妥、扎实有效的推动了公司改制工作。 根据局党委和局属企业改制工作领导小组的统一部署，公司通过思想动员、方案制定、双向选择等步骤，于x月15日顺当完成改制工作。 三、目前存在的问题和困难 1、监理公司的进展一靠项目，二靠队伍。由于目前承揽到的项目比较多。监理人员临时性短缺是公司目前无法解决的困难，处理不好会给公司今后的进展带来较大影响，严峻的话会丢掉市场。 2、监理工作实行总监负责制和质量终身制，在项目上担当过总监、监理工程师的人员回到管理局基层处工作以后，当项目竣工验收，资料整理，工程出现质量问题等，需他们到现场处理时，公司无法协调。 四、下一年的工作思路 20 xx年，我们将仔细落实局

10、党委、管理局各项决议，根据局党委“带好队伍、搞好经营、确保平安”的总体要求，切实增加公司员工在市场竞争中的机遇意识和忧患意识，进一步落实措施，扎实有效地抓好项目管理、制度建设、业务拓展等工作，确保完成目标任务。 1、转机制，建立以正式职工为骨干的多元化用人机制 监理公司的实力主要体现在人才的素养和人才的数量上，高素养、复合型的人才是企业的最大财宝。公司要以改制、规范为契机，通过内请外聘，建立以现有人员为骨架，以返聘离退休人员和聘用.人员为中坚力气，以大中专应届毕业生为基础的多元化用人机制。 2、抓管理，促进项目管理标准化 为加强对项目的有效管理，公司要成立由片区及总监负责制的项目管理体系结构。

11、在工程项目监理过程中，我们主要要抓好以下几个方面的工作：一是监理制度的建立与执行;二是监理部全体人员的团结协作氛围;三是监理信息的传递和责任的追溯;四是加强巡察，做好预控。通过强化标准化管理，进一步提高公司监理工作水平。 3、搞创新，探究公司生存之路 在多年监理工作中，我们深刻体会到，不断深化管理机制和加强管理创新，是加速监理公司更快进展的必备基础。今年，局党委从企业长远进展的需要动身，对人员进行了缩编。明年，我们将进一步深化企业改革、进一步加强企业管理，与时俱进，努力实现内外管理市场化，使公司走上管理科学、健康有序、持续高效的进展之路。 总之，做好今后的工作，困难重重，任务艰难。因此，我们在

12、局党委的正确领导下，在局相关处室的支持协作下，认清进展形势，把握机遇，找准进展重点，使公司在市场经济竞争中赢得主动，走上持续快速进展的健康道路。为引大的多种经营工作做出乐观贡献。 监理公司年终工作总结.(二) 时间过得真快，不知不觉中已经已经工作了几个年头了，回首过去几年工作，平下心来，总结自己工作成果和收获，找出工作中的不足和失误，以在今后的工作中再接再厉或吸取教训总结阅历，下面是我的工作总结： 一、帮助做好信息收集工作 在实际工作中资料的搜集和管理是一项特别琐碎的工作，尤其是在施工单位供应资料不准时、不完整的状况下，督促施工单位完善施工资料并上报监理部是每一个监理人员应尽的职责。 为了更全

13、面的编写会议纪要，在出席监理例会的状况下，都仔细做好会议记录。会议纪要是会议内容的 精辟阐述和高度概括，高于会议纪录，这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题和必需全面的概括，因此仔细做好记录更好的查漏补缺，更有利于会议纪要的精辟阐述和全面高度概括。 监理月报的大部分数据来源于施工当月各方面实际状况，其中包括：工程进度过程中各种工、料、机动态状况;工程质量方面检验批质量验收及分部工程验收状况;平安文明方面当月施工平安存在问题及对存在的问题实行的措施和预控等。在做月报之前，我都会仔细的总结当月各种实际状况，反馈给资料员，只有这样监理月报才能更精确无误的反映工程实际状况。 二、对工程施工建设的质量

14、掌握 做好充分的事前掌握工作。仔细熟识工程图纸，了解设计意图，明白施工过程的主要工艺流程、工程特点，以在各种验收过程中做到未雨绸缪，能够准时的发觉并订正工程中存在的问题，尤其是工程的总体概念，要多方对比建施图和结构图才能全面的把握施工状态，才能少出或不出纰漏，才能真正的做好事前掌握工作。 在事中掌握中所做的工作。针对全部进场材料、半成品等，我除了做好对比标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。 针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工预备工作，并旁站施工全过程，准时、完全

15、真实地作好书面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡察、巡检、检查工作。工程监理个人工作总结对各施工过程中的巡察、巡检、检查所发觉的问题，准时采纳口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发觉问题准时向总监代表汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查，尽自己最大努力做好质量的事前与事中的掌握，尽职尽责地做好我应当做的工作。 三、对平安文明施工掌握方面的工作 在平安管理过程中，我深深地体会到平安要以预防为主的观点，就是要工作做在前，由于事故是不行猜测的，但是是可以预防的。建立相应的健全的检查制度，发觉隐患准时整改。监理人员在施工现场对于平安有不行推卸的职责，我除了做好

16、日常的平安检查工作及监督和管理(相关资料记录存档整理)工作外，坚持对施工单位的平安管理人员要求做好日常平安训练、技术工种的平安技术训练和岗位平安技术交底工作的检查，每月进行定期或不定期的形式进行现场施工平安状况全方位检查，并做好平安检查记录台帐存档，并在每季度组织做好平安大检查工作。 针对公司对工程平安掌握所提出的要求，加大了监督管理的力度，对存在的问题准时下达整改通知书，要求施工单位进行整改，并督促整改，准时进行再检查。 总之，对于工程施工建设监理过程中的质量掌握尤其是对平安文明生产掌握的详细工作做法，我的体会是必需做到“四勤”制：眼勤，要能提前发觉问题;脚勤，多在现场转、巡、查;嘴勤，对发

17、觉问题要多讲;手勤，准时做好相关记录下达书面监理工程师通知单。加强巡察工作，加强过程中的掌握，才能更好地保证工程的平安生产。 监理公司年终工作总结.(三) 进入以来，监理公司在局党委的正确领导下，在相关处室的的支持协作下，仔细贯彻落实各项工作会议精神和周书记对局属企业的指示精神，紧紧围绕年初签订的目标任务，以质量效益为核心，以强化管理为手段，坚持“抓经营，赢得市场;抓资质，拓宽市场;抓管理，促进效益”的经营方针，以开展“效能风暴活动”为契机，高起点、高标准对公司创新管理，全休职工同心同德、团结奋进，经营业绩稳步增长，聘用队伍日趋稳定，在建项目管理有序，公司在开拓了新的局面，为长期稳定进展奠定了

18、坚实的基础。 现将一年来的工作总结如下： 一、目标任务完成状况 1、完成产值和上交管理费状况。 全年新签合同金额x万元，完成经营产值x万元，上交局工会管理费x万元，占全工作20 xx年任务的90%。 2、加强监理项目管理，严格履行监理合同状况。 全年监理工程项目x个，工程合格率为x%，优良率达到x%以上，合同履行顺当准时。 3、独立担当.责任，按国家政策依法纳税。 公司依法纳税，无涉及及公司声誉和利益的涉诉案件发生，运营正常。 4、完善管理体制和运行机制，做真、做实、做规范状况。 公司根据局“目标责任书”要求，乐观稳妥、扎实有效的按公司法对公司内部管理制度进行了修订完善，建立了重大事项议事机制

19、，健全了公司领导班子，明确了领导层的职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。 还依据要求，托付中介机构对注册资本进行了核实，修订完善了公司章程，并到工商部门进行变更记载，使公司归属清楚，权责明确。 5、监理项目平安掌握状况。 全年未发生一起涉及监理责任的平安质量事故。 二、重点工作完成状况 (一)仔细贯彻落实各项会议精神，层层分解目标任务。 工作会议后，公司马上组织召开全体职工会议，全面学习了工作会议文件和周书记的重要讲话。 在统一思想，提高熟悉的基础上，理清工作思路，根据会议要求，结合实际对目标进行了细化分解，与各项目部总监签订了目标责任书和平安管理责任书，制定了工作措施。 全

20、年组织干部职工学习局党委文件x次。 还针对公司人员分散在不同项目上的特点，要求公司正式职工必需每天扫瞄xx网站一次，准时学习局党委的文件，了解工作动态。 (二)顺应市场得市场，开拓经营工作新局面。 公司紧紧围绕水利建设市场和河道水电站等国家重点工程项目，不断调整经营格局，实施“三项”战略，巩固老市场，开拓新市场，强化责任意识，企业竞争力不断增加，开拓了经营工作新局面。 1、顺应市场规律，实行项目区域经营战略。 近期，我们仔细讨论市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，对省内外市场大中型工程项目按区域划分，要求各监理部在抓好工程监理的同时，充分发挥“窗口”和“桥梁”作用，进一步拓宽后续工程市场。 2、

21、完善经营格局，提升工作经营工作质量。 公司确立了顺应市场得市场，突出重点、多元经营的指导思想，制定了投标工作程序和工作职责，完善了经营工作责任制。 在工作中，充分发挥总体谋划、组织协调和高层次公关的龙头作用，不断提高标书的科技含量和内在质量;公司上下亲密协作，面对市场搜集信息。 在公司建立了纵向究竟、横向到边的经营格局。 3、发挥资质优势，开拓经营工作新局面。 公司拥有水利工程监理甲级资质和环境爱护监理资质，鉴此，公司加大了环境爱护工程投标力度，在监理任务相对萎缩的状况下，调整经营布局，提出了“巩固强项，提升弱项，开拓新领域”的经营方针。 对每一项有盼望中标的项目均立足于一个早字，早跟踪，早攻

22、关。 目前亲密跟踪引洮济合工程、引哈济党工程、会宁北部供水工程、宁夏扬黄供水工程等项目的立项批复动态，设计进展状况。 (三)完善管理制度，提升监理服务水平。 我们制定了项目总监责任制、重大事项议事机制和公司巡察监督制。 在制度建设方面，公司在原有规章制度的基础上，对员工薪酬标准、公司印鉴管理方法等进行了完善，还制定了公司党建工作制度，明确了重大事项议事机制和党建带团建工作思路。 在落实总监责任制方面，与总监签订了目标责任书和平安责任书，明确了总监为项目第一责任人，充分发挥总监在项目管理上的乐观性，用好一人、带好一帮、管好一片，使公司的各项管理目标得到贯彻和执行，并取得较好的效果。 在技术管理方

23、面，公司实现了网上资料的上报传输，完成了监理人员工作手册的编写工作，明确了监理人员职责、工作方法和程序。 在财务管理方面，公司针对项目产值大、利润低的问题，严格落实经济目标责任和各项规章制度，规范项目成本管理行为，全心经营，保证了企业经济效益的不断提高。 通过建立内部监督检查制度，逐步建立完善了财务监督机制，实行项目统一结算制度，使企业资金调控力量不断增加，为生产经营供应了有力保障。 在质量管理方面，公司时刻把质量管理当作企业的生命线，对项目进行巡察监督，对发觉的问题准时发出整改通知，对存在重大危急源的项目实施重点监控，准时赐予项目部工作指导和支持，有效的规避了监理责任，确保了工程质量合格率x

24、%，优良率x%以上。 全年没有出现一起业主投诉现象。 四)加强平安管理，确保平安生产无事故。 公司成立了安委会，确立了公司平安管理机构，逐级签定平安生产责任书，加强平安考核力度。 近期两次下发正式通知，要求项目部每月组织平安规章制度宣贯学习，建立平安法律法规清单及学习记录，编制平安应急预案。 x月开展冬季平安大检查，要求各项目部上报秋冬平安大检查隐患排查状况。 公司全年共组织各类平安检查x次，消退平安隐患x项。 把平安生产贯穿到文明工地创建活动之中，有力地促进了平安生产，全年未发生责任事故。 (五)不断改革创新，完善管理体制和运行机制。 改革对公司来说是一个永久的课题，只有在实践过程中不断改革

25、完善，公司才会有活力。 我们根据“目标责任书”中对改革的要求，扎实有效的依照公司法对公司内部管理制度进行了修订完善，建立了重大事项议事规章，健全了公司领导班子，明确了公司领导层的职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。 还依据要求，托付中介机构对注册资本进行了核实，修订完善了公司章程，并到工商部门进行变更记载，使公司归属清楚，权责明确。 (六)加强学习培训，提升人员素养。 监理行业是智力和技术密集型产业，只有熟识管理、法律、经济等多方面的学问，才能正确行使监理职能。 公司全年共举办总监系列培训x讲x学时，旨在提高总监的综合素养和工作力量，组织新员工培训x期，强调了公司员工职业素养

26、的详细内容和工作要求。 公司开展这一活动以来，广阔员工乐观响应，总监们更是将这一工作与各项目的管理工作相结合，把培育员工职业素养落到实处。 三、扎实开展联村联户为民富民活动 开展“双联”活动是省委作出的一项重大决策部署，依据局党委的统一支配，公司对此项活动高度重视，召开了动员会议，仔细学习、传达了相关文件精神，明确任务、乐观投入到“双联”活动中来。 公司有x名干部参与双联活动，联系贫困户x户。 x名干部进村入户都在x次以上，入户天数均达到的规定，建立了长期的联系制度。 并组织公司职工为联系户捐款x元，通过宣扬政策、疏导心情，反映民意、促进进展，深化群众、熬炼了干部。 还发放了xxx，调查填写了

27、xxxxxx，填写了入户工作日志、建立了台账。 公司“双联”工作达到了预定工作目标。 四、乐观开展效能风暴行动，提升公司整体素养 公司严格根据局党委的部署和要求乐观开展效能风暴行动，进行了动员部署，成立了相应工作机构，制定了实施方案，按自查自纠和落实整改两个阶段，组织职工集中学习x次，通过发放征求看法表、上门走访、召开座谈会、设置征求看法电子信箱等多种途径，广泛收集看法和建议，制定整改方案，并逐一落实了整改措施。 通过一系列活动，在严守劳动纪律、提高办事效率、保证工作业绩和落实制度方面，取得了有效突破，提升了公司整体素养。 五、存在的问题 1、公司目前承揽的项目较多，但人员短缺冲突凸显，特殊是

28、骨干专业技术人员，已严峻制约了公司的进展。 2、公司无办公场所，年内搬家两次，给公司资质年检和经营进展带来困难。 3、公司资质单一，制约了公司多元化进展的需求。 六、下一年工作准备及措施 我们将连续围绕工作任务目标，进一步落实措施，扎实有效地做好以下工作，确保完成全年任务目标。 第一、仔细遵守监理合同、廉政合同和平安管理合同。 督促项目监理部严格根据监理工作要求、合同商定以及公司内控要求扎实开展各项工作，确保顺当完成现有项目监理工作。 其次、以完善制度为抓手，围绕标准，做好企业内部管理工作，完善制度软管理，有序推动公司规章制度建设，做到职责明细化，业务程序化，服务标准化，着力提高监理服务管理力

29、量。 第三、仔细贯彻落实局党委的各项决策部署，加强监理部人员的思想政治建设和作风建设，引领党员坚决抱负信念，加强党性修养，政治上始终与局党委保持全都。 第四、要进一步细化平安质量管理措施，加大平安质量检查力度，落实平安质量责任制，确保企业效益不受损失，形象不受影响，生产经营顺当进行。 第五、加强对在职员工的专业技能培训工作，依据实际状况，通过开办讲座，派员培训，组织观摩等方式，大力开展职工的再训练，使员工队伍素养得到整体提高。 总之，做好今后的工作，困难多，任务艰难。 因此，我们要始终认清进展形势，把握机遇，找准进展重点，使公司在市场经济竞争中赢得主动，努力使公司从粗放管理向科学管理转变，实现

30、管理科学化、流程化、精细化、信息化，在公司内逐步形成机制活、职责清、后劲强的进展格局，用干今年、想明年的前瞻性思维把公司工作规划好。为多种经营工作做出更大贡献。 我推举 公司监理年终工作总结.2022 在紧急劳碌中20XX年即将过去，在过去充实的一年中心里感受颇多，回首过去，展望将来，有对本年度收获的喜悦，也有对将来急迫的期望，喜悦的是我在领导和同事们的关怀关心下，仔细学习领悟公司企业文化精神，以公司服务理念为指导，牢记公司行为纲要，通过自身的不懈努力，圆满的完成了本职工作和领导支配的其他工作任务;期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改进，我将总结阅历，吸取教训，反省自

31、身不足，取长补短，提高自己的监理业务水平，成为公司更快、更强、更好进展过程中的一员，现就本年度个人工作总结汇报如下： 一、个人年度主要工作内容和岗位职责履行状况 20XX年，我主要参加了潍坊滨海开发区旅游度假区海惠路北端两侧地块吹填工程的现场监理工作，在工作中尽职尽责的履行岗位职责。 (一)工程概述 本工程陆域形成采纳吹填方案：首先沿吹填区的外边线新建围堰，新建围堰形成封闭的吹填区域后，再吹填外海的砂性土形成陆域。砂性土料来源为防护堤以外1、5km的粉土，吹填平均标高为4、0m(85国家高程基准)，围堰总长度约9072m，总的吹填面积约为497万，总的吹填方量约为2511万m3。 方案工期：本

32、工程总工期547日历天，开工日期20XX年3月1日，20XX年8月30日达到竣工条件。 (二)本工程开工前，我主要做了以下工作 参与了宇仁涛总监代表组织的熟识和审查施工图纸的工作，针对图纸中需要解决的技术难题和存在的问题做好记录，并汇总施工单位图纸中需要解决的技术难题和存在的问题。 之后参与了陈义元总监理工程师组织召开的图纸会审会议，在会议上仔细做好记录，了解了工程特点和设计意图，会议上制定了技术难题的解决方案，解决了图纸中存在的问题，削减了图纸的差错，将图纸中的质量隐患毁灭在了萌芽中。 测量掌握点的复核、复测，由于业主供应的首级测量掌握网点不便于施工测量放线，要求施工单位依据工程需要，在业主

33、供应的首级测量掌握网点基础上，建立工程测量掌握微网，并编制具体的工程测量微网布设、施测方案报监理工程师审批，审批完成后，我对用于工程施工掌握的由业主供应的首级掌握网点，以及施工单位后期布设的工程掌握微网进行复测，经复测合格后允许使用该掌握网点，同时要求施工单位对掌握网点做好明显标志、围护等措施，确保施工过程中的精确、完好。 根据总监理工程师(总监代表)要求，检查施工单位的施工预备工作：审查施工组织设计并报总监理工程师审批;检查围堰充填袋施工设备(取砂平台)进场数量，审查设备技术性能状况并建立台账;检查施工材料(长丝机织充填袋土工布)是否进场;审查上海航道局有限公司托付的测量单位上海达华测绘有限

34、公司及试验室检测单位资格证书等，督促施工做好开工前的各项工作，为工程开工制造条件。 (三)本工程施工过程中，我主要做了以下工作 1、质量方面：仔细贯彻公司品质塑人，质量立业，守信践诺，追求卓越的质量方针，监理过程中严格执行国家现行规范、规程、各种质量验收标准，确保质量目标的实现，满意业主对质量的要求，在质量方面，我主要做了以下工作： 1)围堰充填袋施工前，对施工单位的围堰轴线掌握点进行复测，确保掌握点偏差在误差允许范围内。 2)检查水准仪、测深仪、CpS等测量仪器的性能指标及有鉴定资质的检测单位供应的年检证书和校核证书等，要求施工单位定期对测量仪器进行保养、修理、检测，以减小测量误差，提高测量

35、精度。 3)检查绞吸船新海鹤新海豹唐绞1008船舶报验资料，及船员证书，确保持证上岗，根据设计要求掌握绞吸船的取砂位置和深度。 4)工程中用到的全部材料进场时，严格按有关规范规定和验收标准检查验收，进行见证取样送检，建立完善的见证取样台账。 5)对工程关键部位围堰充填袋施工时，提前到达旁站位置，检查施工预备工作，并旁站施工全过程，准时完全真实地做好书面的旁站记录。 6)对围堰充填袋厚度、平整度、搭接、上下层错缝等进行重点质量掌握，发觉问题准时指出并要求承包商整改。 7)严格根据验收规范对隐藏分项工程进行验收，准时对隐藏分项工程验收报验资料审签，做好工程验收台账。 8)审查施工单位提交的沉降位移

36、观测方案，要求施工单位严格根据设计要求进行沉降位移点布设和观测，做好观测记录并准时进行数据分析。 2、进度方面：通过项目总监理工程师(总监代表)的管理，及同事的协作，本工程自开工以来，施工效率较高。项目部严格根据招标文件、施工合同、及业主有关文件，对本工程的施工进度进行掌握，确保进度目标的实现，在进度掌握方面，我主要做了以下工作： 1)要求承包商提交具体的工程总体进度方案，作为平常施工中进度掌握的依据，绘制工程进度图表，以便对工程施工进行监控。 2)审核施工单位报送的月进度方案，要求施工单位根据方案施工，跟踪方案的实施并进行监督，制定相应的进度方案保证措施。 3)检查现场人员、设备是否满意进度

37、要求，针对工程施工前期施工设备少，工作面少的现象，要求施工单位增加施工班组，加快施工进度。 4)准时向施工单位传达业主对工程进度的要求，乐观协作业主做好观摩点评前的各项工作，将观摩点评前的工作落实到施工单位并督促其完成。 5)按时做好工程形象进度掌握图表，随时把握各分项施工的实际进度与方案进度的差距，将现场的工程进度状况向总监理工程师(总监代表)汇报，实现工程进度的动态管理。 3、投资方面：依据招标文件规定，本工程施工单位全额垫资，施工期间不进行月进度款支付。每月进行一次月工程量确认，我本着公正公正的原则，在月工程量确认方面主要做了以下工作： 1)根据工程量清单核查施工单位提交的月工程量确认报

38、表和有关计量资料。 2)通知业主参与现场工程量测量，根据设计图纸和合同规定的计量方法对施工单位提交的工程量进行初步审核后报总监理工程师(总监代表)审批。 3)将月工程量确认报表报送业主后，参与由潍坊滨海开发区建设管理办公室、评审中心和潍坊滨海投资进展有限公司组织的工程量现场复核工作。 4、平安文明施工方面：本项目的平安文明施工主要是孙雪负责，我的工作是帮助孙雪做好平安文明施工工作，平安文明施工方面，我主要做了以下工作： 1)检查施工单位平安生产许可证是否符合要求，平安员是否持证上岗及平安员是否每天对现场平安进行巡察检查。 2)巡察现场检查平安文明施工警示牌安放位置是否符合要求，平安防护措施是否

39、到位，对检查出的问题要求施工单位整改并进行跟踪检查。 3)禁止施工船舶对废水、固体废物等排放到海洋中，防止对海洋环境造成污染和损害，严格根据有关海洋倾倒废弃物管理规定对废弃物进行处理。 4)要求施工单位建立健全的农夫工工资发放台账，按时对农夫工工资进行发放，保障农夫工的合法权益，确保工程的顺当进行。 2022公司监理年终工作总结. 以下是工作总结之家为大家整理的关于2022公司监理年终工作总结.的文章，供大家学习参考！ 敬重的各位领导：您们好！时间过的很快，一转瞬2022年又要过去了，在这年终岁末之际，回顾自己一年来的监理工作生活，有苦过，有累过在过去的一年里，在分公司与项目部领导的指导与带领

40、下，我仔细坚持正确的工作指导思想，树立“让业主满足”的的服务宗旨，尽心尽职，兢兢业业，努力完成工作。2022年的一月份至八月份末，在连云港项目部王总的带领下，为连云港东海电信业主做出了优质的服务，在监理工作中，严格要求自己，树立自身剧烈的职业责任心，对待工作不马虎，不偷懒，尽自己的努力把监理工作做好，遇到不懂或者自己不确定的事情，准时向公司中的阅历丰富的老前辈请教，准时正确的处理好每一件事情。11年的1月份至5月份，连云港东海电信分公司的工程项目为FTTH为主，为了协作业主参加“光网江苏”的竞赛方案，为了更好的为业主服务，在公司领导的支配下，顺当的拿到FTTH工程项目上岗证。在FTTH的工程建

41、设项目的工作中，严格把握质量关口，定时定量的对已经完成改造的小区进行巡检，巡检过程中发觉的施工工艺的问题，准时通知施工单位的相关负责人进行整改，同时以书面报告的形式上报业主。巡检工作的主要内容为：布放主干光缆的布放路由是否与设计相符、新设FTTH专用光交的安装质量、光交内光缆的熔接以、光分路器箱内皮线光缆的施工工艺及标志牌的粘贴。并定时的将FTTH工作以周报的形式上报项目部，同时将FTTH的工程进度与FTTH完成的装机量以日报的形式上报业主。随后下半年又开展宽带提速的方案，在宽带提速的方案里，其中有40个综合点，260个纯宽带点，并每月上报业主宽带提速的月份工作总价及下月的工作开展方案支配。对

42、于有电缆拆旧的割接点，严格把握电缆拆旧部分，在施工前，要求施工单位对施工组织方案进行检查，对于施工单位提出存在材料使用变更的割接点，严格的依据施工现场进行查看。在电缆拆旧的工程中，以旁站的监理方式监理电缆拆旧过程，并记录电缆拆旧的电缆断长，在电缆入库时进行核实。每一项工程开工前，对工程主要方案的工程项目包括工程所用的材料以及施工挨次做一些具体的了解，对现场施工的材料做明确的检验，依据建设单位交出的工程设计文本，与当日现场施工的状况做一个比较，最终向业主汇报当日的施工现场状况，让业主能够在第一时间了解工程的施工现场状况及施工进度。在监理过程中，我主要抓住质量、进度、平安方面的掌握，主要强调事前掌

43、握，预防为主，结合施工过程的旁站，若发觉质量及平安隐患，准时以口头通知形式令施工单位进行整改。监理公司年终工作总结 进入*年以来，监理公司在局党委的正确领导下，在相关股室的全力支持协作下，仔细贯彻落实局党委各项工作会议精神,紧紧围绕年初签订的目标任务，以质量效益为核心，以强化管理为手段，坚持“抓经营，赢得市场；抓资质，拓宽市场；抓管理，促进效益”的经营方针，全体职工同心同德，团结奋进，经营业绩稳步增长，聘用队伍日趋稳定，在建项目管理有序，公司在*年开拓了新的局面，为长期稳定进展奠定了基础。现将一年来的工作总结如下： 一、回顾*年工作 （一）主要经营指标完成状况 公司完成了产值和上交管理费，全年

44、共监理工程85项，总建筑面积67万多平方米，总投资8亿元。公司加强监理项目管理，全年监理工程项目合格率为100%，优良率达到90%以上，全年未发生一起涉及监理责任的平安质量事故，合同履行顺当准时。公司依法纳税，运营正常。公司完善管理体制和运行机制，做真、做实、做规范。明确职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。还依据局党委的要求，到工商部门进行变更记载，使公司归属清楚、权责明确。 （二）重点工作完成状况 公司实施“三项”战略，巩固老市场，开拓新市场，强化责任意识，企业竞争力不断增加，要求各监理部在抓好工程监理的同时，充分发挥“窗口”和“桥梁”作用，进一步拓宽后续工程市场。 公司拥

45、有房建监理甲级资质和市政乙级资质，鉴此，公司调整经营布局，提出了“巩固强项，提升弱项，开拓新领域”的经营方针，对每一项有盼望中标的项目均立足于一个早字，早跟踪，早攻关。 （三）完善管理制度，提升监理服务水平 公司在落实总监责任制方面，明确了总监为项目第一责任人，充分发挥总监在项目管理上的乐观性，用好一人、带好一帮、管好一片，使公司的各项管理得到执行，并取得较好的效果。在技术管理方面，明确了监理人员职责、工作方法和程序，有效的规避了监理责任。 （四）加强学习培训，提升人员素养 监理行业是智力和技术密集型产业，只有熟识管理、法律、经济等多方面的学问，才能正确行使监理职能。总公司全年共举办系列培训5

46、次，旨在提高管理人员的综合素养和工作力量。 公司监理年终工作总结 敬重的各位领导： 您们好! 时间过的很快，一转瞬20 xx年又要过去了，在这年终岁末之际，回顾自己一年来的监理工作生活，有苦过，有累过 在过去的一年里，在分公司与项目部领导的指导与带领下，我仔细坚持正确的工作指导思想，树立让业主满足的的服务宗旨，尽心尽职，兢兢业业，努力完成工作。 20 xx年的一月份至八月份末，在连云港项目部王总的带领下，为连云港东海电信业主做出了优质的服务，在监理工作中，严格要求自己，树立自身剧烈的职业责任心，对待工作不马虎，不偷懒，尽自己最大的努力把监理工作做好，遇到不懂或者自己不确定的事情，准时向公司中的

47、阅历丰富的老前辈请教，准时正确的处理好每一件事情。 xx年的x月份至x月份，连云港东海电信分公司的工程项目为FTTH为主，为了协作业主参加光网江苏的竞赛方案，为了更好的为业主服务，在公司领导的支配下，顺当的拿到FTTH工程项目上岗证。在FTTH的工程建设项目的工作中，严格把握质量关口，定时定量的对已经完成改造的小区进行巡检，巡检过程中发觉的施工工艺的问题，准时通知施工单位的相关负责人进行限时整改，同时以书面报告的形式上报业主。 巡检工作的主要内容为：布放主干光缆的布放路由是否与设计相符、新设FTTH专用光交的安装质量、光交内光缆的熔接以、光分路器箱内皮线光缆的施工工艺及标志牌的粘贴。并定时的将FTTH工作以周报的形式上报项目部，同时将FTTH的工程进度与FTTH完成的装机量以日报的形式上报业主。 随后下半年又开展宽带提速的方案，在宽带提速的方案里，其中有40个综合点，260