制造行业薪酬设计方案

1、薪酬架构图一、 新酬设计理念1、公司薪酬按照各尽所能、按劳分配的原则进行分配。2薪酬共设有六档。3增长。、职务级别不变的情况下亦可通过考核逐档增长。4技术含量高的岗位倾斜。(薪酬结构）二、薪酬架构三、基本工资基本工资级别表：600四、岗位工资1、岗位工资为员工考核工资，与员工月度考核情况挂钩。21550=（基本工资+岗位工资50%考核系数）30实际出勤天数(薪酬设计）3、各岗位实行岗位工资和实际工作成绩挂钩的考核办法, 以岗位考核表的内容为主要考核项目，具体标准如下： 各岗位工作成绩满分为 100 分；909050少的比例发入岗位考核工资（85资标准*85%即为本人当月的实得的岗位工资；503

2、0管理岗位工资级列表:职层岗位级别一档二档三档四档五档六档高层总经理级400050006000700080009000管理副总经理级300036004200480054006000部门经理级（一级部12001602000240028003200门）0中部门经理级(二级部10001301600190022002500层门）0管主管级6008001000120014001600理科员级科员级40050060080012001600技术岗位工资列表：职层岗位级别一档二档三档四档五档六档工高级工程师400048005600640072008000程中级工程师3000360042004800540060

3、00师工程师200025003000350040004500技高级技师120016002000240028003200师中级技师100013001600190022002500技师6008001000120014001600技术员40050060080012001600另：管理层职位技术层职位管理层职位技术层职位岗位总经理一档薪资/年18岗位高级工程师一档薪资/年12二档20二档15理一档12中级工程师一档10二档15二档12职一档6工程师一档8二档8二档104、年薪收入为职层全年总的收入，包含本岗位全年所有的收入（基本工资、岗位工资及绩效工资；（薪酬管理）5、绩效工资和公司年度总经营效益挂钩

4、，全年公司完成总的计划指标,各岗位得相应岗位的总收入。完不成计划时， 分，即为本岗位年度发放的数额；绩效比例:类别项目完成计划比例10090%上以80 7089-79%61-6960 以下发放绩效比例100908070%6006整，如中途不在公司就职时,没有绩效工资。五、其他岗位效益工资1、根据公司实际经营情况，由总经理决定具体发放额度.2决定具体发放额度。320（薪酬相关六、公司岗位级别设计表:职层职务人备数总经理级总经理1副总经理1副总级高生产厂长1层部门经理财务部经理1（门）级（销售部经理1质检部经理1市场研发部经1理行政人事部经中门)1理层高级主管拥有一定的管理能力及极级（副职若强专业知识，但无法担任更干高管理岗位的主管若拥有极强的岗位专业知识，干但无法担任管理岗位的员工。成本核算会计1内勤主管1外贸专员1专卖主管1基层主管级人事专员现金出纳11厂长助理1仓库主管1销售内勤1网销内勤1Fe1科员级行政专员1质检员若干七、工资计算方式24