车间员工个人工作方案（原创）

1、车间员工个人工作方案（原创）_车间员工工作方案 车间员工个人工作方案（原创）。 想要做好车间工作便应当制定周全的方案才行，仔细分析自身的不足并为了本职工作的完成而努力，即便会付出不少艰辛也能够较好地完成生产指标，而且唯有在工作中乐观表现自己才能渐渐获得领导的认可，能够认清自身定位也是我在车间工作中的优势之一，现对今后车间工作的绽开制定以下工作方案。 在车间工作中履行自己的职责从而制造更多效益，无论是对自身的规划还是今后的部署都难以在短时间内取得进展，因此通过基础性工作的完成积累足够的阅历是我需要做到的，这便需要我在日常工作中巩固好基础并熟识生产流程，严格根据操作规范绽开车间工作从而确保不会出现

2、差错，而且遵从操作规范的状况下也符合平安生产的要求，这既需要我具备较高的自制力也要在后续的工作中做到持之以恒，即在制定方案以后严格执行下去从而取得抱负的效果，信任届时能够对车间进展带来更多的贡献。 加深对生产流程的理解以便于各个环节的工作不会出错，在车间工作中生产效率以及产品质量往往是难以兼顾的，而且我在以往工作中便为了追求效率导致生产出不少不合格的产品，尽管在绩效方面得到提升却简单因此被领导批判，所以我需要重视质量的改善并制定严格的要求，即在完成生产任务的状况下要多思索如何才能做好，针对这点可以向同事请教从而明白如何改善工作质量，仅仅由于完成生产任务便感到满意是难以有进步空间的，另外我也要多

3、对已经完成的车间工作进行分析并找出不足之处。 工作中需要做到平安生产并.这方面的学问，虽然以往觉得这种做法会影响到自身的工作效率，wwW.但随着理论学问的学习让我明白平安生产的重要性，既是为自身平安着想也是为了维护车间的集体利益，明确这项原则以后应当要在车间工作中付之于实践，不能够让车间内张贴的平安生产标语变为空谈，而且事业的进展往往需要制度的保障才能够走得更远，我在工作中需要坚信这点并将其当做自身职场进展的准则，而且我也要围围着车间的生产目标来做好自己的本职工作。 可以说以往对车间工作的重视让我从中积累不少阅历，今后也要再接再厉并严格执行车间工作方案，盼望通过方案的实施让自己的生产效率得到显

4、著提升。 (本文为工作总结之家编辑原创文章，感谢您的阅读!) 编辑推举 酒店营销个人工作方案（原创） 通过对酒店营业额的分析让我明白做好营销工作的重要性，因此我在以往的营销工作中能够仔细做好本职工作，对酒店领导支配的任务也能够乐观参加其中，主要是通过对工作的热忱从而促进酒店效益的提升，得益于酒店员工们的携手努力导致以往能够取得不错的效益，现制定酒店营销工作方案并期盼取得更好的成果。 需要仔细做好市场调研从而了解客户对酒店业务的需求，事实上酒店行业的进展与餐饮、旅游等业务息息相关，因此无论是宣扬工作的绽开还是服务水平的提升都很重要，所以我需要了解客户对酒店业务的需求并将其反馈给部门领导，在开发新

5、客户的同时多与对方进行沟通，了解客户在入住酒店的时候可能会考虑到的因素，归根结底还是要做好本职工作并建立属于酒店的优势，另外通过是市场信息的分析也能够更好地理解客户的需求，而且也能通过与其他酒店的对比了解服务方面存在哪些差距，通过借鉴则能够很好地改进酒店的服务水平。 应当乐观绽开宣扬工作从而让客户了解酒店业务信息，在招揽客户的时候可以向对方宣扬酒店的优势，无论是业务方面的折扣还是酒店的环境都是可以宣扬的优势，而且在酒席以及会议方面的业务也可以多进行宣扬，将业务面进行拓展从而满意各类客户的需求，而且在开发客户的时候也能够尽可能地赐予对方优待，在积累客户资源的同时争取将对方转化为酒店的老客户，而且

6、在节假日前夕也可以为老客户送去节日问候从而让对方感受到酒店的关怀，这些细节都是需要在工作中予以重视才能取得抱负的宣扬效果。 拓展营销渠道从而让客户更简单了解到本酒店的信息，可以与部分旅游网站进行合作并加强对酒店业务的宣扬，而且在编辑酒店信息的时候也要呈现出真实的一面，既要让客户感觉在本店入住比较廉价，又要让客户在入住期间感受到良好的环境和服务，wwW.而且当客户离去的时候也可以预备些许赠品，这样的话能够让客户加深对酒店的印象从而提升下次入住本店的几率，另外我也要强化自身综合素养并在力量方面达到领导要求才行。 以往在酒店营销工作中的努力让我积累了很多阅历，我会仔细做好今后的营销工作并为酒店的进展

7、而努力，盼望通过这份仔细负责的态度能够在营销工作中取得抱负的成果。 (本文为工作总结之家编辑原创文章，感谢您的阅读!) 工厂车间个人工作方案 在工厂工作最重要的是要有耐心，不浮躁，在能够在自己岗位上做的更好。下面是由工作总结之家我为大家整理的“工厂车间个人工作方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。 工厂车间个人工作方案一 进入xx工厂以来处于生产车间的我始终保持着对当前工作的乐观性，无论是领导的叮嘱还是同事们在车间工作中遇到的难题都能够得到较好的处理，只不过由于资格尚浅的原因导致许多车间工作的有用技巧以及人情世故不太懂，面对着职场竞争以及工厂的进展变化的确需要在车间工作中制定方案才能够积累阅历。 巩

8、固入职以来在车间工作中所学的基础是当前阶段需要完成的事情，尽管自己对于部分车间工作有着相应的理解却照旧存在着不娴熟的地方，针对这类问题应当多花费心思在工厂布置的任务之重从而加深对自身职责的理解，否则的话仅仅是粗略通晓车间工作的内涵则很难有着较为长远的进展，更何况想要激发工作中的潜力自然不能将盼望寄予在他人的教育与关心之中，所以针对自己缺乏历练的问题则是要主动参加实践并在平常的工作中加以学习才行，否则目光不够专注的话又怎能在积累工作阅历的过程中从而引起质变的效果呢?想通这点以后应当在明年的车间工作中这般去做直至更好地巩固当前的基础。 经营人脉的同时懂得帮助他人从而在工厂的进展中起到相互扶持的效果

9、，正由于独自前行需要担当的压力太多才需要拥有志同道合的同事相互陪伴，这对这类问题应当在帮助同事完成工作的同时懂得虚心进行请教，另外对于车间工作中不熟识的地方也要尽快在明年将其把握才不会影响到自身的进展，否则的话思维过于局限的后果则会导致自己五面对工作渐渐失去初期的热忱，所以通过请教与与相互扶持的形式培育和同事间的情感并经营好这段人脉才是当前阶段需要进行处理的事情。 学习方面则仍需加强对车间工作的熟悉从而体现出自身的求知好学的态度，须知即便是参与工作也不能轻易荒废学习自然能够提升原本的水平，更何况车间工作本就需要在学习中获得积累又怎能容忍丝毫的松懈，而且对于生产车间的环境惹眼尽快融入其中才能避开

10、后续的进展中产生问题，实际上我也盼望能够通过明年的学习将其与实际的车间工作联系起来，这样的话既能够增加几分文学素养有又能够提升自己在车间工作中的潜力。 总而言之我也盼望能够通过方案的制定让我在车间的工作的进展增加底蕴，究竟以往的表现再怎么优秀也难以更改自己存在着资格浅的问题，因此我会思虑明年可能在工厂遇到的难题并通过不懈的努力直至获得车间领导的认可。 工厂车间个人工作方案二 在车间工作，新的一年里，我也是对自己的一个工作要做下方案，明确自己新年的一个工作该如何的去做，又有哪些方面要去取得进步的，自己要提升工作的一个力量，让自己在车间的工作能做得更好。 对于工作要更加的严谨，之前我的工作做得虽然

11、还算不错，但是一些细节方面做得不是许多，所以生产的时候，合格率虽然是过关的，但是和一些老员工相比起来，其实还是有蛮大的差距的，所以在新的车间工作一年里面，我也是要把细节方面做好，提升产品的一个合格率，让自己的生产方面对老同事们去看齐，我想他们能做到，那么我也是可以做好的，主要是自己是不是在专心的去做了事情。 完成车间安排给我的一个生产任务，这是特别重要的的工作，在车间，假如生产的任务完不成，其实其他的事情做得再好也是白费的，只有自己把生产的一个任务去给完成了，那么才能更好的去把其他事情给做好，也是能给我的一个工作来锦上添花的，生产的任务我也是要安排到每一个月，每一天的时间里面，让自己每一天工作

12、的一个积累，最终把一整年的工作完成好，只有一每天的去积累，才有最终任务的完成，而不是说一下子就完成了的，安排好工作，这样才能更加的轻松，假如任务都堆在了一起，那样的话也是压力特殊的大的了。无法真的彻底做好。 和同事要和谐的去相处，对于老同事也是要多请教，敬重他们，许多事情我没有那么丰富的阅历，那么就可以去问同事，平常的时候也是可以找他们聊谈天，从中学到一些生产方面的阅历，一个人自己干是没那么简单成长的，但是假如跟着老同事，那么成长的速度也是会快许多，同时自己也是对于生产方面一些学问要多去了解，让自己的学问储备更加的丰富，那么在面对问题的时候也是能更好的去解决。 新的一年，我要努力的在车间把工作

13、给做好，同时自己也是需要去得到成长，让自己变得更加的优秀，而且自己也是需要有更多的收获，这样的话自己的职业道路就可以走的更顺当一些，同时对于生产的方案需要细化，并且依据实际的一个状况要留意调整方案，让生产给做好了，让自己在完成工作方面能做得更好。 工厂车间个人工作方案三 一、仔细学习会议精神 切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职工状况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。进一步明确本部门的详细奋斗目标，提出改革进展的新思路新举措，推动车间工作的全面进展。 二、加强政治思想训练 我车间将连续高度重视对职工的政治思想训练，将提高职工思想素养作为一项基础工作来抓，只有提高

14、车间的全体素养，才能保障各项工作的顺当进行。踏实学习，敢于创新。 连续落实“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实平安责任制为主线，严抓本车间末端平安管理，打造和谐平安文化，建立健全平安工作长效机制。 三、深化管理，优化班组建设 依据总厂相关条例，综合实际状况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。开展6s管理标准化建设，依据指定的岗位人员考核制度进行考核，以班组为基本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。 四、规划生产，提高工作效率 修理保养工作进行期间，将明确班组的调配状况，依据实际状况对于设备修理单位生产时间进行人员安排，执行早中晚三班轮番制

15、。为不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定： 1、生产工具规范使用，车间将定期清点整理工具，明确修理过程使用时，定点摆放;生产完毕后即时存放，对于发觉损坏和缺少工具进行申报，做到即时配备生产。 2、是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导职工运用正确的方法进行设备保养。 3、要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开管理睬议：主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。 4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养状况所需的配件将集中分类存储，在发觉配件不足时，准时补充货源，以保证生产正常进行。 5、定期将每月的生产数据纳

16、入结算核对后准时上报财务。做到不缺少数据，真实反映工作状况，避开总厂效益受损。 上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。 在20 xx年，我们将加强生产现场管理，对生产方案，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动6s管理制度，力争在20 xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现20 xx年估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作实现生产目标。 工厂车间个人工作方案四 20 xx年已经过去，回首一年来的工作，我仔细完成了厂部交

17、给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的掌握，组织召开班前后会。能够仔细执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。每班不定时的巡检，发觉问题准时处理，组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。 第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增加了我们的学习机会和竞争力量。其次季度厂里推行了组织管理创新专项活动推动xx事业进一步进展，我仔细学习企业精神，乐观响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中乐观动员，仔细的去去找出工作的不足和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的进展方

18、向和目标原则。第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，根据新的目标和原则去调整自己，再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必定手段。也是企业稳步进展科学行之有效的方法之一。第四季度厂部推行5S管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，制造一个良好的工作氛围，激发企业活力。 在平安管理上，我不断学习总结阅历，制定出一套紧急停车预案，准时开炉底蒸汽阀，确保了设备平安。在平安月里，我参加了消防器材正确使用演习。在11.9消防日里，组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后挨次，不至于煤气倒流。这阅历我与几个中控都做了沟通认为简洁平安。其次是每

19、月出两期平安板报，张贴宣扬标语，参加了交通平安全员大签名活动。 在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转状况等等。开具工作票，办理动火证，制定具体的安措，确保平安的前提下，准时消退跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求准时清堵，加强设备维护保养。 在我的工作中还存在一些不足之处，如人员较少，我只是布置督促，有时亲自去打扫现场卫生，没有根据制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提示，员工觉得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精细化管理，进一步制定出合理、公正的制度，去约束我们的每位员工。 一、注意理论学习，不断提高自身素养，努力提

20、升工作力量 提高自身素养的基础是学习，提升工作力量的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的阅历，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处微不足道的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。 我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以.思想来端详自己的工作态度，仔细学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度全

21、都，坚决不移，树立全心全意为生产服务的思想，.学问就是生产力。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。仔细学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结阅历，在工作中不断进步。坚固树立以党为核心，听从组织管理的正确思想意识。 二、爱岗敬业，仔细履行工作职责，努力提升工作质量 连续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热忱，乐观负责地开展工作。努力熟识各生产课的各项工作。常常组织并参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产

22、任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨，仔细完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持敬重。 俗话说火车跑的快，全靠车头带。在生产时，常常在车间、现场进行检查，发觉问题准时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员仔细做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，乐观参与，与员工同甘共苦。 三、强化管理，加强思想训练，不断提高员工思想素养 员工是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进行学习，训练大家树立

23、仆人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家熟悉到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同进展，从而调动了员工的工作热忱，促进了车间工作的顺当开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关怀他们。 当员工的经济出现困难时，我总是伸出救济之手，让他们感受到公司的暖和。这种做法增加了员工们的凝聚力和向心力。 某月份以后，由于今年金融市场的危机，我并向员工说明白工厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在安心工作的同时对我们的企业布满了信念。 四、班组建设，发挥班组长的带头作

24、用 车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间不定期召开班组长会议，将发觉的问题及状况作具体的分析和争论，使员工娴熟地把握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生特别状况时，所应实行的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的平安技术水平和对事故发生的应变处理力量。要求班组长不断加强学习，提高自身素养，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能娴熟使用车间机器设备，并把握设备原理，把握肯定的修理技能，使他们真正发挥车间模范带头作用。 五、抓好平安工作 强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造平安为主线，并提出一些与平安生产亲密相关的要求： 1、

25、树立平安生产责任意识。把平安放在心里，把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安。形成平安工作每天讲，人人抓的良好局面。 2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便准时发觉特别状况，实行措施消退隐患，排解故障，防止事故的发生。 3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产、平安等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，防止因交接班不清晰而危机生产平安。 4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加。 5、严格穿戴公司的劳动爱护用品，爱护自身的平安健康。通过我们的努力，生产车间某年无平安生产事故的发生，确保了平安生产。 车间主任个人工作

26、方案 在平常工作期间，可以依据自己的工作状况制定适合自己的工作方案，根据方案进行工作，可以大大提高自己的工作质量，使自己工作更有目标性。下面是由工作总结之家我为大家整理的“车间主任个人工作方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。 车间主任个人工作方案(一) 在20 xx年的平安生产工作中，我油罐车间实行了强有力的措施，做了大量的工作，消退了不少平安隐患，在取得成果的同时，平安生产形势依旧严峻，平安管理工作永久没有终点，在以后的平安管理工作中我将依据实际状况，明确责任，加大力度，把平安生产工作深化扎实、坚持不懈的抓下去。作为xx车间的车间主任，在20 xx年我将着重从以下几个方面开展平安生产工作： 一、

27、全年目标 1、工亡事故为零。 2、重大火灾事故为零。 3、重大机损事故为零。 4、重大环境污染事故为零。 5、重伤指标为零。 6、轻伤内控指标x人次。 7、不发生新的职业病例。 二、指导思想 以国家领导人对平安工作指示为指导，以公司平安工作治理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一、预防为主、综合治理”为原则，以班组平安治理为基础，以订正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口，落实各项制度，开展平安亲情训练，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。 三、主要工作措施和支配 1、开展多种形式对职工进行平安培训训练，在平安训练的基础上，增设班前提问等活动，同时抓好新调入工人的平安训练。 2、加强易

28、出事故岗位工的监护及职工的责任感，重点是旋边机、平板拼焊机、三辊卷圆机的正确使用，对油罐筒身时候的平安操作。 3、对各种施工、检修区进行重点防护，设立危急区域警示标志，每天有人监护现场，训练工人不在危急物下站立，特殊是天车吊重物时严禁在天车下站立。 4、加强平安治理，掌握事故发生，真正将平安重心下移到每个人，确保全年做到平安生产，努力实现全年事故“0”的目标。 5、把握各特别时期的思想动向，重点是各节日期间的喝酒上岗，工人的疲乏上岗，青年工人的婚期上岗和受处分工人的带心情上岗。 6、建立健全平安防护组织，对原有的班组平安员重新进行调整，不负责的撤换。 7、对应急预案不断进行演练，至少每半年组织

29、一次。 8、仔细抓好班组检查，不断抽查班组平安检查表，班组台帐记录，奖优罚劣。 9、每周开一次平安例会。 10、宣扬贯彻国家相关的法律法规、严格执行下发的平安生产规章制度。 11、加强职工平安训练，坚持每周平安巡查，发觉隐患准时整改并制定整改措施。 12、重点防火部位，定员定岗，保持消防器材良好适用。 13、强化劳保用品穿戴。 14、加强内场定置管理，保持消防通道畅通。 车间主任个人工作方案(二) 在接下来即将到来的一些工作当中，我应当要做好充分的规划，做好充分的预备，作为一名车间主任，我的责任很重大，我们车间的一个产量状况，这段时间不是很抱负，由于现在这么一个特别状况，我们也延迟复工了，这段

30、时间的影响还是很大的，对我们工厂也是有了一些影响，特殊是我们的一个厂量状况，原方案在年初的时候，原方案是要有xxx万，可是现在看状况还是远远不够的，所以现在我要做出一些规划，在介绍的一年当中努力的完成好，我们规划好的一个产量。 第一就是保证好我们车间的一个机器运行顺当，我们要让我们每一台机器都能够正常的运行，同时，包括线上的每一个员工都严格地执行我们车间的各项规章制度，努力地完成好自己的工作，按时的达标，每天都厂内要求只能超越，不能不达标，这一点还是特别有必要做好的，由于在这个过程当中肯定要实现好各种规划，让让自己在这个过程当中有一个特别大的价值，只有体现了自己的价值，才能够让自己更好的去进展

31、，才能够让工作更加顺当的进行，我盼望自己能够在下一阶段的工作当中更加努力，努力晚上好，今年的产量要求虽然作为一名车间主任，但是我还是压力很大的，由于所以产量要求我必需要去完成，我是第一责任人，我也是第一个要站出来的，面对这么多的产量，这一年注定是压力很大，注定会有许多问题，我肯定会仔细处理好自己的工作，努力的完成年初规划好的一个产量，不让领导绝望。 其次个就是在我们日常的工作当中，肯定要保持一个好的工作素养，我们每一名员工都要严格的要求好，要求好，他们有质量有效率的去完成好工作，有时候做的快，不代表我们做得好，所以肯定要要求每一位员工都有这样的完成好工作，不能有残次品，不能，像完成任务一样去对

32、待工作，这是特别危急的，这也是特别不合理的，我有责任去管理好这一方面，我应当要提示每一位员工做到有质量，有效率的落实好每一项工作，车间每一个岗位都特别的重要，在下一阶段的工作当中，我信任大家都能够做好，都能够仔细的处理好相关的工作，得到的永久都不够，只有更加努力才能会做得更好，这是肯定的，对于接下来的工作跟生活，我也会努力的完成好，我也会让自己在这个过程当中走得越来越远，实现好日常的一个工作规划，保持好足够的动力，对于下一阶段的工作，确定会更加努力的去完成，我也信任自己有这个力量，信任我们车间每一位员工都能够乐观的协作，努力细心，有责任的去落实好接下来的每一项工作。 车间主任个人工作方案(三)

33、 一、不断加强平安管理工作 一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。 二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。 三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率 一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。 二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与讨论。 三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加

34、入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到x%。 三、开源节流，降本增效 一是合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力成本;二是合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗掌握在x%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 四、保证工艺贯彻率 在20 xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到x%。 五、加强设备管理 一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议：主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的