公司目标责任书

1、第 公司目标责任书公司目标责任书1 营运总监岗位职责 一、岗位定位二、权利范围三、工作职责直属上级：奥莱项目总经理岗位定位：岗位定位主要是全面负责公司的经营运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业绩，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作绩效。权利范围：1、对公司的日常经营有计划权、建议权、否决权、调度权；2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；4、对总经理决策有

2、建议权。工作职责：1、制定执行公司规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程标准并监督实施。2、负责建设和发展运营团队，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足公司业务发展需求；3、整体负责商场各品牌的运营管理、服务规范、销售技巧、形象管理的服务监督指导落实工作。4、负责审查提交的各种工作汇报，评估并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定。5、.完成总经理临时交办的工作。公司目标责任书2 为充分调动 湖北鑫博大商贸有限公司管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，湖北鑫博大商贸有限公司（以下简称甲方）授权给以 为责任人的（以下简称乙方）负责该公司 的经营

3、管理。 按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订20_年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善湖北鑫博大商贸有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强公司对分公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。二、20_年经营考核年度期间：20_年1月1日至20_年12月31

4、日。三、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。（二）乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及湖北鑫博大商贸有限公司制订的各项经营政策和管理规定。2、乙方享有公司授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。4、乙

5、方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度和月度的经营计划及投资计划。（2）年度和月度工作计划。（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。（4）年度和月度销售。（5）甲方要求提供的其它文件和资料。四、经营责任考核指标和薪金构成本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标（包括存货、应收帐款、应付帐款等）。注：此利润总额（M）指税前利润总额。薪金构成：年薪总额=月基础工资_12+绩效工资+奖金 1、 基础工资：4000元/月；2、 绩效工资：_万元/月，根据每年或半

6、年一次的考核结果进行支付；3、 奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如下：工作目标及所占权重五、考核过程1、 以责任人每月的工作总结与计划为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估；2、 针对责任人每月的工作总结与计划中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。3、 每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的工作总结与计划及相关部门所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核；4、 考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和；（单项得分=单项分值_单项权重）5、 如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分

7、，则可于7月份支取目标资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取；六、其它1、 若责任人完成年度指标，将续签20_年度工作责任书，在20_年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除；2、 由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。3、本责任书由公司由营运部负责解释、修订。4、 本责任书由公司总经理与分公司第一负责人和具体负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。5、本责任书一式四份，公司、分公司各持二份。公司总经理：分公司负责人：日期：20_年1月1日 日期：20_年1月1日公司目标责任书3 甲方： 乙方：研发中

8、心在_年各个部门共同辛劳努力下，公司实现了产值翻番，挑战的20_年即将来临，今年公司的目标营业额1。6亿必须实现，有机遇也有风险，当前市场产价格竞争越来越激烈，公司产品做好、做大、做强务必在技术改进，产品创新，优化工艺，质量稳定等方面狠下功夫，_年公司制定销售指标才有可能实现，为此特制定以下指标作为研发中心全年绩效考核目标。一、 工资结构：基本工资+综合考核工资+项目奖金+年终奖金二、 新产品开发：根据市场发展需要，20_产品开展项目（项目周期、项目简述、负责人）每个项目的奖金执行项目奖金规定，当年度内没有完成，结余奖金扣罚50%，未完成的项目奖金归零，每季度评价一次，年终总评价。三、 技术降

9、成本：根据产品技术发展，从硬件、工艺、效率，单位成本降低5%，按降低成本的20%作为奖金发放，每降低1%，给予扣除奖金5%，每增加一个1%，给予增加奖金5%，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度评价，年终总评价。四、 研发流程：100%执行产品研发流程文件，进行产品研发，若有特殊情况必须经总经理审批，特殊次数一年共3次，文件同时按要求执行，如发生超过特批次数或者没按文件要求进行3次以上，每增加1次扣除年度结余奖金的5% ，半年度评价，年终总评价。五、 研发费用：总研发费用占主营业收入的7%，每增加0。5%扣除年度结余奖金的5%，每节省1%，奖励节省费用的1%，列入团队

10、奖金，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度评价，年终总评价。六、 研发产品质量：1、研发质量按部门目标执行：每个项目的奖金执行项目奖金规定。七、 设计文件：100%执行产品研发流程要求及设计文件要求编制文件，评审发现2次不合格以上，每增加1次扣除奖金的1%，月度评价进行，年终总评价。八、 技术服务：客户技术满意度98%，每降低一个1%，给予扣罚奖金5%，每增加1%，给予提升奖金2%，月度评价进行，年终总评价。总经理： 研发中心：_年_月_日公司目标责任书4 为充分调动公司管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，公司（甲方）与_（乙方）

11、签订20_年度经营目标管理责任书，以明确双方的责任、权利和义务。 一、目标经营期限：自20_年_月_日起至20_年_月_日止。二、考核方法：实行百分制；其中：经济指标占80%、目标期基础管理占10%、目标期党建、精神文明占10%。三、乙方目标期内主要经济指标（80分）1、粮油收购任务_万公斤。其中：小麦收购任务_万公斤、玉米收购任务_万公斤、其他粮油收购任务_万公斤。2、签订订单小麦万亩；履约率90%以上。3、当年预购定金回收率100%。4、本年度核定的费用指标_万元，严格控制，不得突破。四、乙方目标期内主要工作任务（10分）1、认真学习、贯彻执行国家粮油购销政策，文明经商，诚实守信，严格执行

12、甲方各项管理制度、规定和决议，确保乙方生产经营和各项管理工作有序开展。2、严格按照（安全生产目标管理责任书）规定的要求，做到安全生产管理工作有制度，至少每季度组织一次安全学习教育和安全工作检查，并有记录和整改措施。确保目标期内不得发生火、汛、盗、电等违规操作（包括药品和储粮）等安全事故。杜绝造成重大损失或人身伤亡事故，对安全生产实行“一票否决制”。3、认真按照“储量技术规范”和有关仓储管理制度、规定的要求，积极开展仓储“规范化管理”建设工作，做到工作规范化、日常化、程序化，并有年度工作计划，有定期自查记录，有整改措施。努力降低保管费用，确保储粮安全。4、订单工作：做到政策宣传到位、订单到户，订

13、单面积占区域播种面积95%以上，履约率90以上。5、制定年、季度学习计划并认真组织实施，重点加强对全员粮油形势与政策、职业道德、职业素质、职业技能和规章制度等培训、学习和教育，强化员工队伍建设，以党建、精神文明创建活动为载体，积极培育企业文化，全年无违法乱纪案件。三、党建、工会工作（10分），按与集团公司签订的责任书和本地党组织相应的考核细则考核1、按照年初确定的经济指标和工作任务，由甲方组织绩效考核领导小组对乙方进行全面考核。2、甲方对乙方年度考核与考核期内不定期考核、综合评价相结合的方式进行。3、本经营目标管理责任书年终经营管理综合考核、分年度量化考核分在80%以下（不含80分）、或完成年

14、度经营目标未达到70%、或粮油仓储规范化管理得分在90分以下（不含90分）、或严重违反财经纪律的，乙方负责人自动辞职。4、乙方完成确定的目标任务，甲方奖励乙方经营者基础奖金额为万元，对超出部分或未完成部分按2%予以奖罚。（以5000吨为基准数，奖金25000元；5000吨至10000吨，每吨奖励1元；10000吨以上每吨奖励2元），实现目标任务未达到60%的不予兑现奖金。5、本目标管理责任书由于政策变动、不可抗力的原因致使无法履行时，允许变更和解除。6、本目标责任书实施办法，最终以集团公司年终考核结果为准。甲方：_分公司负责人：乙方：_分公司负责人：签订日期：20_年_月_日公司目标责任书5

15、为确保_县_物业管理有限公司_年度计划目标得以实现，经与目标责任人（客服中心主管）共同商讨，确定_物业管理有限公司_年度工作责任目标如下： 一、责任目标1、管理目标1）遵守国家法律法规和公司各项规章制度；2）全年不因本部门的责任和原因而发生重大安全责任事故。“重大安全责任事故”是指：因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故；公司重要财产报废、损毁事故；火灾事故；水浸事故；恶性治安事件；业主/使用人重伤、死亡事件。3）抽、检查员工对客服部工作的满意率达90%以上；4）绩效考评合格率98%；5）工作的操作规程抽检合格率92%；2、服务目标业主（使用人）对客服中心以及各项协调工作的满意率97% 。二、责任

16、人的职责1、负责业户服务方面的工作，包括业户入伙、收费、装修、联系接待及处理投诉；2、征收和催缴各种物业服务费用，提供所管辖物业的咨询服务。3、负责住户投诉处理工作及日常住户联系、沟通协调工作。4、负责服务中心文书档案管理工作，包括文书档案、物料管理等工作；5、办理业主入伙手续和各种费用的托收，宽带、有线电视等开户手续。6、负责住户入住、装修手续的办理，建立业户档案，住户房屋及设施、公共设施等工程维修接待、下单安排、跟踪和回访工作。7、办理业主的搬离手续；办理，证件、业主大件物品的放行手续。8、拟制业户服务活动的计划、费用预算和特约服务增加项目的策划，并负责实施；9、负责业户服务的质量控制；1

17、0、完成经理交办的其它工作。三、责任人的义务1）接受公司的统一领导。2）向公司作工作汇报。3）确保责任目标的逐步实现。4）自觉接受公司其它各职能部门的监督、考评、检查。5）每月27号前按时上报次月度工作计划报表。6）每月2号前组织目标评估，质量评审，进度、质量考评。7）每季末的次月3日前组织季度绩效考评。8）积极配合公司完成其他专项工作。9）为公司培养人才。四、公司的权利1、有对客服中心的运作状况（工作进度、标准、质量、等指标）抽查、检查、监督的权利。2、有对目标责任人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权。3、有要求责任人出示、收集、解释各类数据、原始凭据、记录的权利。4、有对目标责任人的绩

18、效考评权、奖罚权。5、专项事件的.调查权。五、目标考评1、以工作日志为考核标准之一。标准为：真实、准确、条理清楚，体现了各项主要工作内容。2、公司经理负责目标责任人的绩效考评，考评标准和办法的依据为本目标管理责任书。六、目标奖罚目标责任人（客服中心主管）必须依照公司与责任人双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标。1、奖励措施：有特殊工作贡献、成绩突出的，由公司研究决定给予另外的奖励。2、绩效考核：每月从责任人的应发工资中抽出30%作为绩效工资，达到考核标准的方可得到绩效工资。完成以上工作内容且达到工作标准，不奖不惩。未完成以上工作内容，达不到工作标准的，每缺一项扣绩效工资的10%，扣完为

19、止。未完成安全工作指标的，双倍扣除绩效工资。如因工作失职，发生安全管理责任事故，取消一年内任何奖励，并按照惩罚的有关规定进行处理。如属于目标责任人未尽职尽责，或工作拖拉，导致不能完成工作内容或标准，以及给公司造成损失的，目标责任人应当脱离岗位。如因工作失职给公司造成经济损失或重大影响的（包括因工作失职造成安全责任事故的），责任人应当赔偿经济损失，赔偿金额由公司视其损失大小、情节轻重决定。如违反国家有关法律、法规，将依法移交有关司法部门就行处理。七、责任期限本责任书的责任期限为_年1月1日至_年12月31日。本责任书一式贰份，公司与责任人各一份，从签订之日起生效。目标责任人签署：日期：经理签署：

20、日期：公司目标责任书6 总经理： 财务部责任人：签订日期：20_年_月_日财务部目标责任书为全面完成20_年度生产经营目标，明确工作责任，更好地发挥目标管理责任制的推动和激励作用，提高工作效率，结合公司实际，特制定本目标责任书。一、管理责任目标（权重100）1.统筹做好资金运行，建立资金使用计划制度，通过各种方式筹集资金，全年融资20_万元，保证满足生产经营资金需求。（权重15）2.严格按照股份公司会计核算的要求，组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记账、算账、报账，按时完成各项会计核算业务，次月8日前完成当月账务结算，按上级各业务主管部门要求，完成各类会计、统计报表报送工作。（权重1

21、5）3.制订公司年度各项费用收支计划，并分解到各部门；制订公司年度盈亏平衡点，以实现宏观的可行的预算计划，指导公司的经济运行，以做到事前预测计划、事中指导各部门运行、事后核算及时分析总结，推动全公司经济管理，提高公司生产经营运行质量。（权重15）4.细化成本费用管理，对分解下达到各部门的指标，建立分部门明细账，为管理及成本费用控制提供依据。（权重10）5.加强财政、税务、金融政策的研究，争取国家政策支持，确保享受所得税优惠政策通过审定。（权重10）6.细化各种费用报销管理制度，严把出差人员费用报销关，出台报销控制细则。公司出差人员差旅费、安装人员差旅费在20_年的基础上降低5%。（权重15）7

22、.加强对财务人员业务素质培训，提高业务素质，更加有效地防范财务风险，增强管理、服务意识。全年对公司会计人员专业培训不少于60小时。（权重5）8.组织财务人员定期开展财务分析工作，每月（或季）未26日前完成经济分析报告（文字材料），为领导决策提供依据。（权重5）9.对各类票据、有价证券、库存现金、有效印鉴的监督管理负责，确保安全。（权重5）10.增强服务意识，提高服务水平，做好对内对外服务工作。（权重5）二、考核及奖惩办法（一）、考核管理目标的考核依据年终总结报告，由总经理组织的考核小组考核为准。（二）、对责任人的奖惩办法：1、考核得分=责任指标考核得分+管理目标考核得分。2、奖罚办法：奖金=3

23、（90考核分数），奖金最高限额6万元，罚金最高限额0.6万元。3、按月完成任务考核的奖罚金额冲抵年终考核的奖罚指标。公司目标责任书7 甲方: 单缸机 (分厂) 乙方: (班组)为了认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，树立“安全生产、人人有责”的观念，保障职工人身安全和企业财产安全，切实保证企业稳步健康发展，特订立20_年度安全生产目标责任书。1、控制指标(1)安全事故起数1起;(2)杜绝人员伤亡事故发生;2、工作目标(1)完善、落实安全生产责任制，明确班组员工责任。(2)健全和完善安全生产管理制度、操作规程，加大安全生产管理制度的执行力度，按照操作规程生产，严禁违章作业

24、行为。(3)开展安全生产宣传教育与培训工作。认真做好新员工上岗前的安全教育工作，职工安全教育率_0%;(4)积极开展职工安全生产宣传教育工作，利用宣传窗、大幅标语、醒目标志进行宣传，提高职工安全生产意识和安全技术知识。(5)开展正常性的安全生产检查工作，及时消除安全隐患，安全检查有效率_0%。根据公司、分厂要求做好安全检查、隐患排除的记录。(6)对特种作业人员按规定进行专业安全培训，做到执证上岗率_0%。(7)按规定配置消防器材，做到专人管理、经常检查，职工正确掌握材使用灭火器率_0%;电工对电器设备、线路要经常检修;对危险品要定位存放，按规定严格管理;对生产设备要经常检查，发现故障及时抢修，

25、对不完好的设施设备立即向设施设备管理机构和安全生产管理机构报告，同时停止生产，安全设施设备完好率_0%。(8)职工上班要正确穿戴劳动防护用品，严禁上班穿拖鞋、赤脚、赤膊等，要坚守本职岗位，不准擅自离岗串岗。3、奖惩规定(1)控制指标没有完成、工作目标没有落实到位的，甲方按规定给予乙方处罚。(2)完成控制指标和落实工作目标的，甲方按规定给予乙方奖励。甲方代表: 乙方代表:(签字) (签字)签订日期 20_年 月 日企业内部安全生产目标责任书甲方: 多缸机 (分厂)乙方: (班组)为了认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，树立“安全生产、人人有责”的观念，保障职工人身安全和企

26、业财产安全，切实保证企业稳步健康发展，特订立20_年度安全生产目标责任书。公司目标责任书8 为充分调动子公司管理人员积极性，确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现，（以下简称甲方）授权给以为第一责任人的子公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订20_年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的建立公司对下属子公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属子公司的有效监控；在以子公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属子公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源

27、潜力；推动子公司乃至整个千圣源铁公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属各子公司管理手段和经营风格的转变，增强子公司管理层的责任意识和经营管理能力。二、20_年年度考核期间：20_年月日至20_年月日。三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障；2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻子公司公共分摊费用负担；公共费用为各子公司所在项目及人员来公司总部所发生的费用；3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见；4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办

28、法时，决定终止本责任书的执行；5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；6、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建子公司适当放宽1月）。子公司经理两年内公司不再委派至其他区域任子公司经理；7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。8、因客观条件导致子公司业绩异常时，甲方有权调整子公司经营目标。四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。2、乙方负责“甲供、甲控材料”投标的信息搜集，以及代办中标后的货物配送工作，“甲供、甲控材料”的销售毛利按20%分配给子公司。3、乙方应在计划年度内完成净利润万元；注：（1）净利润

29、率税前利润总额/实际销售收入；（2）净利润销售收入销售成本管理费用销售费用财务费用公共分摊费用税金；（3）销售成本：直接工资、直接费用（运输费、水电费用、固定资产折旧、子公司人员差旅费）；（4）管理费用：差旅费、电话费、招待费、办公费；（5）销售费用：招待费、佣金；（6）财务费用（按实际发生额计）：利息、银行手续费；（7）公共费用摊销（按实际发生费用）：公司职能部门的费用及上缴国家的各项规费等；（8）税金（按实际发生额）；（9）按项目分担公司的固定资产原值和20_年度折旧；（10）其它各项费用依实际发生情况负担。4、乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方提供具体的、可操作的、可实现的、有时间

30、性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。（2）各种财务报表。（3）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。（4）甲方要求提供的其它文件和资料。（5）考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改进措施。6、乙方享有对子公司其他经营管理人员的管理权。7、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权。8、乙方拥有对子公司全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总经理核准后方可实施。

31、9、乙方应接受甲方季度、年度考核，年度考核指标包括净利润、货款回收、费用控制三项，季度考核指标包括销售额、货款回收、费用控制三项，工资奖金核算标准。10、子公司经理制定本子公司员工奖金的发放方案，年终由公司财务管理中心、行政管理中心考评后审核，报总经理审批后发放（子公司奖金分配比例为：经理：副经理：其他员工=60%：20%：20%）。五、其它1、本责任书相关内容分别由公司综合管理中心、财务管理中心负责解释、修订。2、本责任书由公司总经理和下属子公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有法律约束力。3、本责任书一式三份，公司综合管理中心、财务管理中心、下属子公司各持一份。有限公司：子公司：日期：2

32、0_年月日总经理：子公司主任：日期：20_年月日公司目标责任书9 为落实安全第一，预防为主的方针，确保安全生产（工作）得以实现，避免伤亡事故发生，保障国家和职工以及群众的生命财产安全，维护社会稳定，促进经济发展和社会进步，提高经济效益，以管理目标落实责任，_县电力公司和本股(室)所全体干部职工特签本责任书。 一、方针和原则1、在本所辖区或股（室）工作范围内，坚定不移地贯彻安全第一，预防为主的方针。2、根据电力工业安全管理特点，坚持保人身、保电网、保设备的基本原则，并使之在实际工作中具体落实。3、依靠严格完善的制度，健全的组织、切实的措施、高素质的员工使方针和原则得以有效贯彻。4、除人力不可抗拒

33、的自然灾害外，我们有信心，通过艰苦的努力，所有的事故都应当而且可以预防，任何隐患都可以控制和消除。二、安全管理目标：1、不发生人身死亡事故；2、不发生重大电网事故；3、不发生人员责任重大设备事故；4、不发生特别重大设备事故；5、不发生重大火灾事故；6、不发生重大房屋倒塌事故；7、不发生重大财物被盗事故。8、不发生其他重大的管理责任事故。9、不发生人身重伤事故；10、不发生重大交通事故；11、不发生重大停电事故。三、管理方式和措施1、按照行政正职是安全生产第一责任者的规定，行政正职作为安全管理第一责任人，要认真负起组织、落实、检查、评审安全生产各项工作。还负有组织员工学习、讨论上级以及公司有关安

34、全管理的文件和技术规程。2、为提高全员安全生产意识，必须充分发动职工，依靠职工，做到齐抓共管。3、熟悉和严格执行安全管理制度、技术规程、加强监督检查。四、奖罚规定和评审办法1、根据年初全年生产(工作)会议上提出设立安全生产奖的精神，奖惩实行全员分级年风险抵押金考评制：（1）按等次缴交安全风险抵押金办法：中层领导每人缴交500元；基层领导每人缴交300元；所、股（室）职工每人缴交200元。计财股公司统一从四月份工资发放中扣缴。(2)凡在年内安全管理目标达到，风险抵押金如数返还外，按风险抵押金一至二倍发给本股（室）所全体干部职工安全奖金。(3)凡安全管理目标不达到，股（室）所全体干部职工风险抵押金

35、作公司营业外收入，并按公司管理制度进行处罚责任者。对事故直接责任者作待岗处理1个月以上。2、考核评审办法：(1)由安全小组根据考核细则每月考核一次并每季报安全领导小组审定。(2)考核细则由安全小组会同安全领导小组共同另行制定报职代会讨论通过。(3)在考核中要注意以下问题：安全生产奖惩贯彻以责论处的原则。对认真贯彻安全生产职责并在安全生产中取得成绩的单位和个人予以表彰和奖励，对发生事故负有责任的人员给以批评和处罚，对失职、渎职或严重违反规程制度虽没造成严重后果的，也要给以批评和处罚。安全生产实行严格的奖惩制度。对在安全生产中作出显著成绩和特殊贡献的集体和个人，应给予重奖；对在工作中因严重失职，违

36、章指挥，违章作业，违反劳动纪律造成事故的，应给予重罚；情节严重触犯刑律的，由司法部门追究刑事责任。实行奖惩制度，要把思想教育工作同行政、经济手段结合起来。在奖励上，要坚持精神鼓励与物质奖励相结合；在处罚上，要坚持以教育为主，惩教结合的原则。五、本责任书经双方签字有效，执行期从20_年3月1日至20_年2月28日止。六、本责任书一式二份，双方各执存一份。大新县电力公司代表：_所全体干部职工(签名)：_日期：20_年_月_日公司目标责任书10 为了实现_建设有限公司中长期发展战略，激励约束 分公司所有员工尤其是经营班子成员，公司总部与分公司经营管理层签订如下经营目标： 一、 责任人：分公司经营班子

37、成员为责任人，经理是责任代表。责任人标准工资的50%作为风险工资。二、经济指标：1、净利润：基本目标为_万元，争取目标为_万元。2、独自承揽施工产值：基本目标为_万元。3、管理费用：净利润达到争取目标，管理费用不超过_万元；净利润没有达到争取目标，管理费用不超过_万元。三、其他指标：4、安全生产：无因重大安全责任事故导致人身伤亡及重大财产损失发生。5、项目进度：在业主规定的合同工期内完成工程项目。6、项目质量：年度内竣工工程经业主验收全部达到优良等级。7、项目利润：年度内结束项目经审计利润指标不低于基本目标2个百分点。8、项目管理：没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、

38、人员调配、设备租赁与调配等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。9、员工上岗：除长期脱岗员工外，公司所有项目岗位员工平均在岗时间达到5个月。10、薪酬与绩效考核：能及时完成季度绩效考核，能及时发放员工基本工资、绩效工资。四、奖惩兑现办法：经营班子成员实际风险工资=标准工资_50%_12_分公司目标责任考核系数_岗位年度考核系数，分公司部长级奖励=标准工资_10%_12_分公司目标责任考核系数_岗位年度考核系数，年末除经营班子外所有员工奖励：若分公司目标责任考核系数超过1，则分公司员工享有奖金奖励。五、分公司目标责任考核系数计算11、分公司目标责任考核系数确定方法如下：若年末净利润没有达

39、到基本目标，则K=0；若年末净利润超过基本目标，则K=1+（实际利润基本目标）/（争取利润基本目标），K最大值为3。12、独自承揽施工产值指标没达到，K值减0.2；管理费用指标没达到，K值减0.2。13、安全生产指标没达到：发生重大安全生产责任事故，导致人员死亡，K值减0.5；导致人员重伤或财产重大损失，K值减0.2。14、项目进度指标没达到：非外部原因导致项目工期延迟（工期半年内项目延期1个月以上，工期超过半年以上项目延期2个月以上），每发生1次，K值减0.2。15、项目质量指标没达到：年内验收项目每有1个不是优良等级，K值减0.2。16、项目利润指标没达到：每有1个项目（年度内结束项目经审

40、计后利润低于基本目标2个百分点），K值减0.2。17、项目管理指标没达到：根据情况，K值减0.20.5。18、员工上岗指标没达到：项目岗位员工平均在岗时间与目标值每低1个月，K值减0.2。19、薪酬与绩效考核：没有及时完成绩效考核，K值减0.2；月度基本工资有3次及以上发放延迟，K值减0.2；季度绩效工资有2次及以上发放延迟，K值减0.2。六、岗位年度考核系数计算：各岗位年度考核系数是4个季度考核系数的平均值。七、其他未尽事项遵照公司薪酬管理制度、绩效考核管理制度执行。八、本责任书解释权在公司总经理办公会。公司总经理签字：_ _年_月_日分公司经理签字：_ _年_月_日分公司副经理签字：_ _

41、年_月_日公司目标责任书11 20_年各部门经营工作管理目标责任书 为了进一步有效推进20_年部门目标责任的全面落实，经总公司研究决定，与 物业公司 公司签订目标责任书。 一、注重安全。认真贯彻执行上级主管部门及集团总公司有关行业的各项政策法规和规章制度，切实抓好本部门年度经营管理工作，全面落实各项管理责任制，力争质量、效益全面提升。及时排查各类事故隐患，制定有效整改和防范措施。做好物业配套服务，确保全公司各部门及商户、住户的水、电、暖及一切后勤保障设施、设备正常运营，并坚持定期检查、维护，做到设备完好无损，运转正常。每年要及早做好电梯年检的呈报准备工作。对于因责任不落实、工作不力而发生重大责

42、任事故且造成经济损失的，总公司将严肃追究直接领导者和直接责任人的经济责任，按损失程度进行赔偿。 各部门、各单位一把手是安全生产第一责任人，对本部门、本单位安全生产负总责，分管经营和安全的领导，对安全生产负直接领导责任。二、提高经济效益。经济指标：按总公司规定标准全额收回各项费用，并按时上缴财务部门，做到账目清楚、合理规范。不断开拓，增加收费项目，在20_年基础上增加毛利润_万元。对所属门面房、出租房、住宅小区物业费用等收费项目做到账目清楚，收费及时合理，力争按期应收尽收、不拖不欠。三、提升服务质量。1、建立健全各项制度及岗位工作要求、安全操作流程，使工作有章可循，提高服务质量，避免服务理念过于

43、抽象的表达，以致于员工难以理解或产生歧义。2、重视员工培训，增强员工服务的技能水平，建立以商户、住户为导向的企业文化，对服务执行工作进行全面的实时监督，发现问题立即解决。3、不断完善信息技术管理系统，保证管理的高效性，使企业管理再上新台阶。四、建立骨干领导班子。建立一支具有超强凝聚力的高效团队领导班子，并在全体员工中树立忠诚职业道德的好风气，构建员工对企业忠诚、企业对员工负责的和谐局面，进而提高企业的凝聚力和向心力。坚持求真务实的工作作风，必须讲实话、办实事、求实效。加强队伍作风建设，改进工作作风和工作方法，强化责任意识，提高工作效率，实现工作效率和效益的统一，完善组织机制，加强领导职能。五、

44、总公司决定部门主要负责人每年_月份工资作为考核工资。六、本目标责任书一式两份，双方各执一份，经双方签字后，自20_年_月_日起执行。责任部门：_集团公司（盖章）负责人（签字）_总经理（签字）_签字日期：_年_月_日公司目标责任书12 为认真做好_年的安全生产工作，确保公司及全体职工的生命财产安全，根据中华人民共和国安全生产法及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照 “一级监督一级，一级管理一级，一级对一级负责”的原则，公司与主管安全负责人签订如下安全目标责任书。 一、工作目标1、重大人身伤亡事故为零。2、重大火灾事故为零。3、重大交通事故为零。4、轻伤率小于3。5、最大限度地减少一般事故，安全

45、隐患的整改率达95%以上。6、员工厂级安全教育培训率100%。二、责任1、组织制定并监督实施公司安全生产方针和目标、安全生产年度计划、各部门及责任人安全生产责任制。根据各责任部门签订的安全目标责任书，建立安全责任考核制度，定期考核，予以奖惩。2、会同各责任部门组织制订各项安全生产规章制度，督促生产部修订完善岗位操作规程。3、负责安全生产规章制度、安全注意事项等进行安全培训教育。4、指导联合项目部制定关键装置、重点部位安全管理制度和应急预案，实行管理人员定点承包的安全管理机制，定期监察承包人履职情况。5、会同有关责任部门负责组织警示标志的设置工作。6、负责建立变更管理制度，对人员、管理、工艺、技

46、术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，变更的实施应履行审批及验收程序，对变更过程及变更所产生的风险进行分析和控制。7、负责建立事故报告制度，明确事故报告程序。8、负责建立事故台帐，事故调查和处理，按照“四不放过”的原则进行处理，编制事故调查报告.9、组织公司级安全检查，将检查结果与责任制挂钩，并对整改情况进行监察。 、完善职业健康管理档案。三、附则1、本责任书有效期限为一年，即：_年01月01日至_年12月31日。2、本责任书期一式两份，公司与个人双方各执一份。总经理签字： 安全负责人签字：年 月 日 年 月 日公司目标责任书13 一、安全生产职责： 1、认真贯彻国家“安全第一，预防

47、为主，综合治理”的安全生产方针；深化安全生产的“双基”工作。2、认真贯彻中交二航局质量、环境、职业安全健康“一体化”管理方针：诚信守法，科学管理，精心施工，顾客满意，以人为本，预防为主，保护环境，追求卓越。3、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。4、了解、熟悉国家有关安全产品的技术规范、标准，从质量管理上对项目部的安全负责。5、按要求开展各项安全检查和活动，对项目部的工程质量进行监督。6、负责对项目监视、检测、分析项目及使用设备、仪器、仪表进行管理，制定安全操作规程和规章制度。7、对作业过程中监视和测量设备、作业场所的各类仪器、仪表定期检维修，确保精度和灵敏

48、度。8、对关键生产装置和重点生产部位的易燃、易爆物料和有毒有害物料分析，必须准确及时。9、负责对本部门新工人进行三级、员工换岗的安全教育考核，并做好相关记录。10、要经常对所属各岗位进行安全检查，及时查处事故隐患和违反安全规程的行为，保证安全生产。二、目标：1、安全事故发生率为零。2、不发生严重分析质量事故，将分析差错率控制在最低水平。3、不发生工程质量安全事故。4、设施设备完好运转率100%。5、重大危险源按要求辨识率100%。6、监视和测量设备送检及时率100%。三、奖惩办法：1、年内项目部将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，项目部视情节给予处罚。2、自觉

49、履行法定义务，完成年度目标；本部门未发生安全事故；无重大安全隐患，一般隐患整改及时；可评为安全工作先进集体。3、对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人，实行一票否决，项目部给予取消其评比先进的资格。4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，项目部将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定给予行政处分；构成犯罪的，上报司法机关依法追究其刑事责任。部门负责人签字： 日期：公司目标责任书14 一、岗位类别和责任期。 1、姓名：_。2、任职部门：_。3、职务：

50、_。4、责任期：_年_月_日至_年_月_日。二、岗位目标责任。（一）管理目标：1、按照下发的物业公司职责、物业公司各岗位人员职责开展好各项工作。2、明确下属各部门工作方向，从物业公司到下属各部门、各岗位建立起责任明确、奖惩挂钩的运行机制。3、听取下属部门的工作汇报，对日常经营活动中遇到的问题进行协调沟通，保证经营活动的顺利进行。4、召集并主持下属各部门干部会议，传达集团公司办公会议的重要决定、总结，布置工作，动员部门干部、员工完成任务。5、协调、激励各个部门的工作。（二）经营指标：1、实现公司自有物业租金收入1000万元。2、实现物业费收入150万元。三、奖励措施。如果责任人在指标期限内完成以上工作指标，集团公司将在福利待遇、个人荣誉方面对责任人进行奖