2022年危废培训心得标准

1、第7页共7页2022年危废培训心得标准危险废物管理制度一、目的为有效规范本公司危险废物管理，保护生态环境，维护公共安全。根据国家固体废物污染环境防治法等法律、法规，结合本公司实际，制定_年危废管理制度。二、范围本办法适用于本公司危险废物的产生、收集、储存、转移运输、处置及监督管理活动。三、危废管理制度1、公司环保部对本公司的危险废物环境污染防治工作实施统一监督管理。2、危险废物实行分类管理、集中处置的原则，努力实现危废物减量化、资源化和无害化。3、建立危废管理台帐，实行危废进、出数量登记制度。4、安排符合要求的专门用于储存危险废物的专用储存室，并设置危废物标牌。5、公司环保部门应对危险废物的相

2、关情况及时向环保局申报登记。6、禁止将危废物向未经许可的区域倾倒、堆放、填埋和排放。7、公司不得将危废物提供委托无处置危废资质的单位收集、储存、运送和处置。8、公司在转移废物前，须向环保部门报送危废转移计划，填写并领取危废物转移联单。在转移前_日内报告移出地环保部门，同时将到达时间报告移入地环保部门。9、违反以上规定的将按照相关法律、法规和公司管理制度进行处罚。四、危险废物管理基本情况1、污泥。公司各车间产生的污水经过污水处理站通过生化处理后，若有多余污泥需要排除就抽入污泥浓缩池进行沉淀，待浓缩池积满后用压缩机压滤晾干后放入危废专用储存室，并将数量登记在台帐上面。储存室的危废污泥集合到一定数量

3、后再交给_省危险废物集中处置中心(_汇楚危险废物处置有限公司)进行转运和处置。2、危废物管理责任到人。污水处理站污泥压滤、晾干及转移到公司危废专用储存由朱义富负责；同时负责污泥进、出数量登记、转运及处置情况的追踪。3、本公司污泥浓缩池有全部是钢混结构，危废专用储存室是砖混结构，都可以防渗漏、防扬尘、防雨淋，完全符合危废物储存管理要求。危险废物管理领导小组成员及岗位责任一、危废管理领导小组成员组长：付组长：组员：二、岗位责任1、按照国家相关法律、法规对公司所有危废进行监督管理。2、监督各部门对产生的危废按照公司危废管理制度要求认真执行。3、对危险废物在收集、储存、运输及处置过程中发现不规范的行为

4、要予以指正，对出现的问题要妥善处理。二_年_月_日危险固体废弃物(污泥)处理应急预案一、目的确保从生产源头到危废污泥处理末端紧急情况时的应对措施。二、适应范围适应于全体员工、运输方、处理方及外来人员。三、职责1、对公司内意外情况，发现意外的第一线人员应及时向本部门负责人反映情况或直接反映给环保负责人，由环保负责人协调相关部门采取应急措施。2、对公司外发生的意外情况，由造成意外的相关部门或在公司环保部门配合下采取应急措施。3、对于意外情况，相关部门要向主管环保的副总汇报。4、对于意外情况较为严重时，主管环保的副总应为紧急处理的总协调人，上报董事长及上级环保部门。5、环保负责人应将本预案告知危废处

5、置单位或个人。四、应急_成立环保管理委员会领导环境事故应急处理组，应急组下成立专业应急队。队员如下：组长：第一副组长：副组长：组员：五、应急工作程序1、厂内危废污泥，活性炭渣不按规定地点存放。2、污泥在厂内乱放乱倒。3、接收危废污泥的单位，不按规定处置污染环境的。4、运输过程中抛洒、泄漏。六、应急措施1、发现不按规定地点储存的第一线人员应及时报告给环保部门。对乱堆乱放的，相关部门要及时清理，打扫干净，运到专储库区。2、对可能造成污染的，由公司向周围居民发出告知书，由主管环保的副总上报上级环保部门。3、对已经造成污染事故的，由环保部对_反映情况进行笔录，包括_人的姓名、住址、电话、反映的情况进行

6、笔录。对正在发生的污染首先要安排相关部门清理回收污染物，再查明原因进行整改。4、公司环保部调查事故的情况并写出调查报告，包括污染情况的描述，与公司的关联度，处理建议等，调查报告要上报总经理。5、运输过程中泄漏、抛洒的，发现后应及时控制，并对泄漏抛洒的污泥进行清理回收，情况严重时立即通知环保部，环保部应及时_人员赶赴现场，采取针对性的措施。必要时向上级环保部门汇报。事后对事故原因采取纠正，预防措施。6、接收危废污泥的单位，不按规定处置污染环境的，要求接收单位按协议办理。2022年危废培训心得标准（二）1、主题内容及适用范围1.1本制度规定了如何应对媒体记者临时采访，因客户投诉或客户与公司发生纠纷

7、造成的工商、税务、保监会、银监会、媒体等相关单位对我公司进行调查采访的应对办法。1.2本制度适用于长行汽车租赁有限公司总公司及下属各分公司，适用于上海长行汽车销售服务有限公司总公司及下属各分公司。1.3本制度的内容包括产品或服务瑕疵型危机处理办法；劳工、股东纠纷型危机处理办法；经营不良型危机处理办法；反宣传事件型危机处理办法。2、目标和原则2.1目标。规范危机事件处理方式，及时有效化解并消除不利于公司的负面报道。2.2原则。及时反映、及时行动、扬长避短。3、本制度的执行管理机构及执行管理职责_公共关系部是本制度的主管兼执行部门，在公共关系总监的领导下由公共关系部公关经理负责具体工作。_公共关系

8、总监是公共关系部危机忩公关传播工作的主管领导，负责危机事件的策划、管理及审核，管理制度的内容及流程的制定、调整，考核的确定等工作。4、危机公关传播的具体操作办法4.1危机事件的鉴定办法：各分公司及各部门的全体领导及员工均需有危机意识，当遇到客户投诉而产生的纠纷，新闻媒体欲希望就某一社会问题或事件采访我公司，知情者需立即将所知详情上报公关关系部公关经理，如公关经理临时无法联系到，可直接上报公共关系总监或办公室主任。公关经理根据所了解的实际情况初步判定该事件的未来发展趋向，并与公共关系总监共同协商是否需要采取相应的行动措施。当公关经理和公共关系总监均无法取得联系时，由办公室主任届定事件的严重程度，

9、决定是否立即上报集团总裁以便及时处理事件。4.2危机事件的处理办法：由公共关系总监或总裁组织“危机控制中心”，同时需指定专门负责对外传播的人员即新闻发言人。危机控制中心的成员召开紧急会议，将就此事件提出相应的解决办法，做好危机传播计划，做好应对各方的策划方案。如有必要，公关经理尽快准备好消息准确的新闻稿。新闻稿经公共关系总监确认后向记者提供。除公司指定的专门负责对外传播的人员，公司里其余人员圴不可直接回答记者或与本事件相关的各部门人员的问题，总机需将电话转接给专门负责对外传播的人员或告知对方需联系人的电话，若情况突然公司尚未指定人员，电话转接给公关经理。若对方上门来访，公司引台人员将其直接引向

10、专门负责对外传播的人员或公关经理。如遇到媒体记者围攻公司的情况，原则上采取“主动引领、热情招待、提供现场传真电话互联网等通讯办公设备、对外发言人即刻出面”等配合方式。在必要时，由公共关系部牵头办公室等相关部门配合，组织召开新闻发布会。除公司指定的新闻发言人外，公司内其余任何领导及员工均不得接受媒体采访或相关部门的询问。如有必要，新闻发言人需_小时开通热线电话。4.3危机公关传播的总结及效果评估办法：危机控制中心的成员在事件结束后需召开总结评估会议。公关经理需将此次事件的全过程资料进行整理归类，就会议结果形成相应的总结评估报告。公共关系总监根据评估分析结果提出今后处理此类事件的优化方案。每次危机公关传播总结评估报告最终报集团总裁阅批。5、危机公关传播工件的监督、管理原则5.1在公司的公共关系部相关人员尚未到位之前，危机公关传播工作暂由市场部负责，由市场总监分管，市场部市场推广主管暂代公关经理的工作。_公关经理需妥善保管事件的全部资料，并建立危机事件处理档案。6、违反制度的处罚规定6.1对未按本制度规定及程序操作的相关人员予以经济处罚，视情节的严重性，扣罚相关责任人相应的绩效考核工资同时给予一定的行政处罚。_公司员工或领导擅自接受采访或接受相关部门调查询问，扣罚责任人_%的工资。同时给予丙类过失的行政处分。7、危机公关传播制度的调整7.1本制度属于试