2022年争创长城杯活动收获体会

1、第14页共14页2022年争创长城杯活动收获体会花园商贸批发交易大楼工程创北京市优质工程收获体会第1页花园商贸批发交易大楼工程参加争创北京市结构优质工程收获体会公司各位领导：您们好。江苏省一建花园商贸项目经理部承建的花园商贸批发交易大楼工程，该工程建筑面积_平方米，地下二层，地上十六层，局部二层。框架剪力墙结构。由北京花园宏达投资管理公司投资新建，北京曙晨建设监理有限责任公司监理，北京云翔设计公司设计。该工程于_年_月_日正式开工。目前该工程结构已封顶，正处于装修、安装和车道的施工。通过全体员工的努力，该工程先后于_年_月_日和_年_月_日通过北京市结构优质工程专家组的验收。现就创“北京市结构

2、优质工程”谈谈收获和体会。在开工之初，我们项目班子就确定了三大目标，其中之一就是争创“北京市结构优质”工程。一年来，在优质结构检查组各位专家的指导下，在全体职工的努力下，我们已通过了“北京市结构优质”工程的验收。回顾创优质工程的过程，不仅使我们提高了质量意识，还有效地推动了我们的质量工作，同时使我们的施工技术水平和业务水平有了很大长进。该工程受到了业主、监理单位、设计单位和北京市丰台区质量监督站一致好评。1.创杯目的：确定了创北京市优质结构的质量目标，目的就是要以此为契机，提高项目部的管理水平，提高质量意识。因为对项目部来讲，要想生存，只有靠实力，靠过硬的工程质量，因此创优质工程就是我们的努力

3、方向，同时也是我们的生存基础。_组织管理措施：针对争创北京市优质结构这一目标，对各级管理人员进行了责任分工，同时按照结构长城杯的标准，制定了相应的管理责任制，把工资待遇与工程质量直接挂钩。在操作人员的选择上，选用有同类施工经验、素质较高的作业班组并进行考核上岗。江苏省第一建筑安装有限公司花园商贸项目经理部花园商贸批发交易大楼工程创北京市优质工程收获体会第2页组织工长、各班组观摩已获得结构“长城杯”的工程与看录像相结合。同时我们根据施工需要，多次组织有关人员学习规范、规程、新工艺及如何争创结构长城杯讲座。有针对性的学，带着问题学，要求学习人员做到学会、学懂、学透、学全，还要举一返三。在开工前，根

4、据图纸、工程性质、规模、特点、技术复杂程度和项目部自身施工条件等情况，认真组织编制施工组织设计，力求做到施工组织设计具有科学性和指导性；依据施工组织设计，由技术部门和生产部门共同制定施工方案，明确施工方法，施工流程，力求使施工方案具有针对性、实用性和可操作性；并对特殊的施工部位制定详细的技术措施；施工操作前，由专业工长将施组和方案细化，编制详细的技术交底，并挂置于操作现场，力求技术交底具有可行性和可操作性。文明施工：在创杯过程中，我们严格按公司的ic标准执行，力求做到现场干净、整洁、无尘土、无噪音，安全生产、文明施工，该工程已通过北京市“文明工地”的检查验收。3.高要求，明确目标，同心协力向前

5、干：为了更好的组织施工，开工之初，项目部召开了“创北京市优质工程”专题会议，由项目经理钱国梁同志进行职责分工，明确项目班子成员的岗位职责、和奖罚条列。通过大家的努力、学习和奋斗，各级管理人员的业务素质均有了不同程度的提高，最重要的是增强了人员的事业心和责任感。人的事业心提高了，就能善于学习，肯于钻研业务，有创新精神；人的责任感强了，就能对工作认真负责，勇于吃苦耐劳，主动落实岗位，尽职尽责。精品意识已牢牢扎根于每个管理人员心中，每个人都关心工程质量，使我们项目部更加团结，更具有凝聚力。4.立规矩、创精品，掌握了规范，增长了知识：在开工之初，我们便确定了争创北京市优质结构工程的质量目标。为了这一目

6、标的实现，必须制定一整套创优措施，才能达到预定目标。没有规矩不成方圆，我们在优质结构检查组的指导下，在公司领导的帮助下，吸取兄弟单位的经验，同时结合本工程的特点，制定一整套创优措施，形成了规矩。江苏省第一建筑安装有限公司花园商贸项目经理部花园商贸批发交易大楼工程创北京市优质工程收获体会第3页4.1钢筋工程：4.1.1箍筋满足弯钩_度，平直段长度不小于10倍箍筋直径，且平行等长。绑扎时，箍筋贴牢主筋，弯钩叠合处沿受力钢筋方向错开设置。4.1.2弯钩朝向正确，绑扎后将尾丝压向内侧，墙柱一律采用八字扣。4.1.3用于电渣压力焊冷挤压连接的钢筋以及作为定位措施用的钢筋，采用无齿锯切割，并磨去飞边、毛刺

7、，模板顶棍两端防锈漆。4.1.4用皮数杆控制钢筋位置和间距。4.1.5为防止钢筋上口位移，墙体钢筋采用梯格筋，暗柱钢筋采用t字型和直角型定位卡具。4.1.6墙柱钢筋在浇筑混凝土前，用塑料布包裹严密，防止水泥浆污染钢筋。4.2模板工程：4.2.1设置专人、专用工具对模板进行清理，尤其是模板的口角处，将清理模板作为一道工序进行验收，清理合格后，才准涂刷脱模剂。4.2.2墙体模板采用6mm厚带企口定型大钢模，保证拼缝严密不漏浆。4.2.3梁板模板严格按规范要求绘出起拱图，并置于施工现场，控制起拱高度，保证起拱顺直。4.2.4洞口模板采用定型钢制模板，上下左右附加套箍焊钢筋定位筋支顶模板，并在口模两侧

8、粘贴海棉条，确保接槎平整不跑浆。4.2.5绘制顶板模板支撑图，要求支撑间距1000mm-1200mm一道，纵横成线，上下同心，下垫木方子，确保力的有效传递。4.3混凝土工程：4.3.1商品混凝土合同。签定商品混凝土合同的同时附上技术要求，不仅对大体积混凝土、冬期施工混凝土、普通混凝土、后浇带混凝土的初凝时间、供应速度、坍落度大小、混凝土强度等级、商混小票、商混合格证等提出要求，而且在施工中与合同要求相对照。在施工现场根据交通状况和浇筑速度及时调整坍落度。4.3.2试块留置：不仅留置标养试块，而且还留置1.2mpa墙体拆模江苏省第一建筑安装有限公司花园商贸项目经理部花园商贸批发交易大楼工程创北京

9、市优质工程收获体会第4页试块、7.5mpa外挂架子试块及冬施4mpa拆保温等同条件试块。同条件试块放置在钢筋笼内，加锁后放在楼层内与混凝土同条件养护。4.3.3控制拆模时间，现场配备压力机，根据同条件试块的强度，执行拆模申请制度。4.3.4浇筑墙柱混凝土时，高出顶板下皮20mm，预留20mm浮浆剔凿量。4.3.5施工缝剔凿清理作为一道工序进行验收，放双线控制，并用无齿锯切出剔凿范围及深度，进行认真清理。4.3.6顶板混凝土浇筑时，采用5m大杠刮平，初凝前进行二次压面，并用扫帚扫毛。4.3.7对于楼梯、墙柱及门窗口阳角用竹胶板下脚料进行保护。4.4施工技术资料：4.4.1技术资料的目录自行设计，

10、技术参数尽量体现于目录中，按层整理。4.4.2隐预检记录内容填写规范化，具体化，做到具有针对性。4.4.3钢筋原材出厂材质证明增加了含碳量和含锰量的检查。4.4.4资料填写和整理微机化。4.4.5增加了商品混凝土小票的收集整理工作，并进行分析。4.5施工组织设计、施工方案、技术交底：4.5.1严格按照公司编制的施工组织设计和技术交底的编制标准进行编制。4.5.2突出三个层次，使三个方面相互对应，与合同一起生效。4.5.3施工方案、技术交底在编制过程中，做到图文并茂，具有针对性和可操作性。4.5.4增加了对商品混凝土搅拌站的技术交底，并作为合同附件，与合同一起生效。4.6冬期施工：本工程主体一、

11、二层进入冬期施工阶段，为了保证冬期施工的质量，因此在冬期施工前，就采取了一系列保护措施。4.6.1大模板背面里面用苯板，外层用竹胶板双层保温。4.6.2泵管外面用防火草帘全部包裹严密。江苏省第一建筑安装有限公司花园商贸项目经理部花园商贸批发交易大楼工程创北京市优质工程收获体会第5页4.6.3墙体拆完模板后，外墙用草帘子进行包裹。顶板混凝土浇筑前，门窗用塑料布封闭严密；室内生火炉子，增加温度；混凝土浇筑完毕后，进行双层覆盖，下面用塑料布，上层用防火草帘。4.6.4现场设置百页箱，记录每天的大气温度，及时了解天气情况。4.6.5浇筑完混凝土后留置测温孔，测量混凝土的内部温度，及时掌握混凝土的强度。

12、4.6.6冬季增加4mpa拆除保温同条件试块。5.干中学、学中干、培养了人才、锻炼了队伍在整个创优质结构工程的过程中，实际上就是管理层和操作层人员理论联系实际，将规范、规程、标准运用到实践的最好机会，是提高人员业务素质，增长才干的最佳机遇。项目部的许多同志都深深的体会到：过去干了那么多结构工程，从未象现在这样认真学习和执行规范标准，也从未象现在这样规范管理。干中学，学中干，边学边干，干什么，学什么，这就更加深刻的理解了规范要求，记忆牢固，运用自如，培养了人才，锻炼了队伍。6.立规矩、定制度、标准管理、规范管理：6.1岗位责任制。对所有参建人员和有关部门都制定了相应的质量职责，责权分明，落实到人

13、。6.2技术交底制度。技术交底层层进行，尤其对采用的新技术由技术负责人向职能部门交底，职能部门向操作者交底。同时将技术交底写在图板上，并挂在操作层上，使操作着更加清楚。6.3班前讲话制度：为了确保技术交底贯彻到每一个班组成员，推行班前讲话制度，要求工长在每到工序进行前，将该工序的操作要点、质量标准、注意事项等传达到每一个操作人员。6.4进场材料的检验制度。凡属工程中使用的建筑材料，供货必须通过正常渠道，一般情况不允许材料紧急放行，并将相应的技术资料存档。资料齐全后进行材质复核检验，合格并标识后才能使用。6.5过程检验制度。依据iso-9000标准中的内部向管理者提供信任，外部向需方提供信任的原

14、则，坚决做好过程检验，不把问题留给下道工序。坚持自检、江苏省第一建筑安装有限公司花园商贸项目经理部花园商贸批发交易大楼工程创北京市优质工程收获体会第6页专检、交接检三检制。6.6挂牌制：为了更好的调动每个操作者的积极性，便于监督检查，在做每一分项工程之前将所有使用的材料挂牌，标明规格、尺寸、负责人、日期，施工中除按以上标牌检查外，还要挂出专用牌，做到责任清楚，检查方便。6.7持证上岗制。保工程质量，各分项工程负责人都必须经过专业知识培训并取得相应等级或上岗证，以便于指导施工，施工操作人员也要经相应基本知识的培训，具备一定的能力。6.8质量否决制度。加强领导，建立健全质量管理体系，全面加强企业的

15、质量管理工作，在施工中，工程技术、质量人员、监理人员发现有不符合要求或与国家规范有差距的，有权勒令停工、返工，任何人员不得阻碍，做到有令即停。不得例外转序，否则要追究责任。6.9严格工程执法制度。施工过程中，对于质量监督站、监理公司、甲方质检部门提出的整改意见和措施要坚决执行。6.10质量通病攻关制度。在施工现场由技术质量部负责，对检查出的质量问题进行统计分析，找出原因，制定措施，逐个解决，力求今后不在出现。6.11试验室工作制度。严格执行建筑施工企业实验室管理规定，切实加强试验室的管理工作，执行计量法的培训制度。试验室工作做到真实、及时、有效、可靠。6.12奖罚制度。所有参战人员要树立强烈的

16、质量意识，加强工序管理减少返工浪费，多创优质、奖优罚劣。反之，对造成质量事故的直接责任者也将给予重罚直至行政处分。6.13拆模申请制度：为保证混凝土的工程质量，协调生产进度和工程质量的矛盾统一关系，拆模前，由工长填写拆模申请，技术负责审批。即保证了工程质量，又能总结混凝土强度的变化规律加快施工进度。6.14拆除保温申请制度：为了保证冬施混凝土的工程质量，确保混凝土在达到受冻临界强度后，再拆除保温，避免抢进度而使混凝土早期受冻，特指定拆除保温申请制度。6.15技术档案制度：从工程开支处，由专业的技术档案人员以“工程技术资江苏省第一建筑安装有限公司花园商贸项目经理部花园商贸批发交易大楼工程创北京市

17、优质工程收获体会第7页料管理规程”为依据，按城建档案馆和优质工程检查组的要求，建立工程技术档案。工程竣工后，向档案馆和建设单位移交工程技术资料。6.16科研推广制度。由技术、生产、经营等部门成立科研攻关小组，充分利用国内外的先进技术和新材料，并在施工时推广应用。力保减少施工损耗，降低工程成本。6.17成品保护制度。建立完善的成品、半成品保护制度并设责任心强的人员专门负责。对成品随时加以保管，对半成品原材料采取行之有效的办法，以确保施工质量。6.18培训上岗制度。不同专业的管理人员，必须经过相应的技术培训，合格后持证上岗。6.19标准化制度。施工过程中，严格执行国家有关规范，以此为标准，对每一个

18、施工细节进行控制。做到了有章可循，有法可依，同时为争创北京市优质结构工程提供了标准和依据。7.高标准、高起点、优质低耗、实现既定目标我们在争创北京市结构优质工程的过程中，自始至终都得到了各位专家和公司领导的关心和指导，我们也始终以高标准、高起点来要求自己，最终达到优质低耗的目标。7.1经济效益：7.1.1所有工序一次成活，减少了返工返修，节约了劳动用工，缩短了施工工期。7.1.2所有部位混凝土尺寸准确，表面达到清水效果，基本可以不抹灰，减少了剔凿用工，增大了使用空间，节约了材料。7.1.3利用前期工程剩余材料，粗粮细做，即满足了工程用料，又达到了优质结构的要求。7.1.4由于采取了一整套管理措

19、施，在结构施工期间，减少了建筑垃圾，节约了运费。7.2环境效益：由于科学管理，精心施工，不仅缩短了工期，还减少了施工垃圾，对保护环江苏省第一建筑安装有限公司花园商贸项目经理部花园商贸批发交易大楼工程创北京市优质工程收获体会第8页境起到了积极有效的作用，减少了灰尘和有害气体的排放量，降低了大气污染。湿作业工程量和垃圾的减少，也减少了交通工具的使用量，相应的降低了大气污染。现场场容干净整洁，进一步体现了企业的管理水平，为文明施工，安全生产创造了有利条件。并于_年_月通过了北京安全文明工地的验收。6.资料图片7.结束语：从开工至今，在各级领导的关怀和主管部门的严格要求下，该工程的施工质量处于受控状态

20、，各项指标稳中有升。但是，我们深知，距离“精品”的目标还有差距，需要改进的地方还有很多确保质量是我们的天职，塑造精品是我们的追求，百年大计，质量第一，为了人民的利益和党的事业，我们将全力以赴，一心向前。2022年争创长城杯活动收获体会（二）长城杯检查中所暴露出问题的总结结构长城杯工程在检查验收之前集团、公司均要进行预检，在预检及正式检查过程中暴露出很多问题，有些甚至是重复出现的问题，其中有技术质量方面的、现场管理方面的等等，现将其逐个进行分析：1、露面平整度较差，有脚印。原因分析：1)、上人过早，楼板混凝土未达到初凝就上人进行施工；2)、现场管理不到位；3)、混凝土配比有问题，初凝时间过长。整

21、改措施。1)、从技术方案上要求楼板混凝土在浇筑过程中要拉通线收活，同时在浇筑过程中采用钢筋制作的分层尺杆进行控制混凝土浇筑的厚度；2)、在混凝土板面收活前尽量搭设马道进行操作，如果条件不许可的情况下要求在板面上铺设脚手板或多层板进行施工；3)、板面混凝土强度未达到初凝时严禁上人施工，冬季施工中要求板面随收活随覆盖草帘被，覆盖好后严禁上人踩踏；4)、现场施工管理过程中要加强控制，严格按操作规程进行施工；5)、勤与混凝土搅拌站进行沟通，如发现混凝土凝固时间有问题及时与搅拌站进行联系，调整配合比比例。2、外挑板错台。原因分析：1)、现场管理不到位，未按施工验收规范进行施工；2)、模板支设过程中洞口模

22、板加固不实造成模板移位；3)、预埋钢筋位置不正确，有些是从下一层挑板直接拉尺进行支设，形成误差累积。整改措施：1)、在现场管理过程中加强检查力度，对于像外挑板这种特殊部位的检查要加强、加大检查力度；2)、加强对外窗洞口模板的加固措施，适当时候增加顶模棍的数量及窗下坎墙的排气孔1数量，防止外窗洞口模板的移动；3)、对于提前预埋在墙梁内的挑板钢筋要严格检查，标高要求按每一层弹好的标高进行施工，同时在模板支设前弹出外挑板位置线，严禁以下一层挑板标高为待支设的挑板位置的基准线，防止高度误差累积；4)、所支设的模板要求具有一定的刚度、强度及稳定性。3、顶板模板起拱不平。原因分析：1)、起拱位置不正确或未

23、起拱；2)、现场检查力度不够；3)、立杆支撑体系为严格按方案交底进行施工；4)、市场上木方等木材尺寸偏差较大，下差过大。整改措施：1)、板面起拱应根据房间尺寸大小向上起拱，高度为跨度的千分之一至千分之三，如果跨度较大的房间未按要求进行起拱的话易造成板面中间下凸的现象，即倒起拱的问题，所以要求在现场施工过程中一定按规范及方案要求进行起拱；2)、由于现在建材市场上较为混乱，木方等木材尺寸偏差较大、下差较大，所以要求施工队伍在施工过程中一定要进行材料的选料程序，否则易造成现浇楼板在混凝土浇筑时因木方的尺寸规格不一而形成板面局部下沉的现象；3)、加强现场检查的力度，严格按施工方案及交底进行施工，尤其是支撑体系中立杆间距、水平杆排数、自由端高度、起拱高度等方面更要加强控制。4、楼梯施工缝预留位置不正确。原因分析：1)、交底不细，管理不到位；2)、施工中怕影响大模板施工的封堵；3)、楼梯施工缝按原规范要求应该留置在楼梯踏步上三步，而自采用大模板施工以来规范图集对此部位并没有一个统一的要求，