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页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！采购部管理制度总那么为标准公司采购工作，特制订本制度。采购原那么议价定最终价格，临时性应急采购置的物品除外。2.2 采购会审、合同会签制度经总经理审核。采购部根据合同要求及有关标准与供给商协商完成。一致性原那么供申请部门更改采购单作参考。廉洁制度所有采购人员必须做到：自觉维护企业利益，努力提高采购质量，降低采购本钱。加强学习，提高认识，增强法治观念。廉洁自律，不能向供给商伸手。严格按采购制度和程序办事，自觉承受监视。工作认真仔细，不出过失，不因自身工作失误给公司造成损失。努力学习业务，广泛掌握与采购业务相关的新事物及市场信息。采购程序供给商的选择供给商必须证照齐全，具有相关资质。对于经常使用的商务或效劳，采购部应较全面的掌握供给商的管理情 会同客服、销售、采购部门对供给商定期进展评估和评审。供给商作为备用供给商或子啊其间进展交互采购。采购询价、综合评估、会签合同，由采购部门协商技术中心、财务及使用效劳事宜。印存档。追索。5.2的核查及审计。采购部门要自觉承受审核以及对采购活动的监视和质询。处分条例严格按照此管理制度执行，执行度完成率与绩效考核相关联。采购的合格率和要求到货时间的完成率与每月绩效考核相关联3 个月每月超过 次，将失去公司每年的工资涨幅以及参加公司的优秀员工评选

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